Estoy en una industria, ¿cómo debería tener un buen desempeño en otra industria?
Personalmente pienso:
Es un proceso complicado pasar de una industria a otra. Mi conocimiento teórico personal es limitado y no tengo experiencia práctica relevante. Me gustaría explicar algunos de los enlaces clave con la esperanza de que le resulten esclarecedores y útiles.
Primero, primero se debe completar el trabajo de seguimiento del proyecto comercial en la industria original, incluida la liquidación de reclamos y deudas, la colocación de empleados, el procesamiento de productos atrasados, la cancelación del registro industrial y comercial, etc.
En segundo lugar, realice investigaciones e información comercial para comprender la situación básica de la nueva industria, incluido el estado y las tendencias de desarrollo, los modelos de ganancias, la competencia de la industria, las barreras de entrada y salida, etc., especialmente la investigación sobre los proyectos comerciales. factibilidad.
En tercer lugar, si el proyecto comercial en la nueva industria es factible, es necesario formular un "plan de negocios" para determinar todos los detalles relevantes desde el nivel de planificación y diseño hasta el nivel de operación específica, incluyendo principalmente los aspectos macro. estrategia, estructura organizacional, gestión de empleados, fuentes de adquisiciones, procedimientos de producción, modelos de negocio, canales de distribución, sistemas contables, canales de financiación, etc.
Cuarto, llevar a cabo el establecimiento y operación de nuevas empresas de acuerdo con los arreglos planificados de los proyectos comerciales, incluida la determinación de locales comerciales, recaudación de fondos, contratación de personal, manejo del registro industrial y comercial, compra de materias primas, equipos, o productos básicos, etc.
En quinto lugar, después de recibir la licencia comercial, la nueva empresa puede abrir oficialmente sus puertas en la etapa inicial, se debe prestar atención a la publicidad y la promoción, y se deben hacer esfuerzos para abrir el mercado lo antes posible. posible y lograr rentabilidad.
En sexto lugar, cabe señalar también que el funcionamiento de una nueva empresa requiere un período de rodaje necesario. Es normal encontrar dificultades y fracasos. Si cree que la estrategia es correcta, cúmplala.
Las sugerencias anteriores son solo como referencia.