Estoy estudiando contabilidad. ¿Qué tal Ernst & Young entre los cuatro grandes?

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Fuente: Zhihu.

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1Futuro

Al igual que Shanghai Dahua se fusionó con Ernst & Young hace más de diez años, en sólo cinco años, todos los grupos de clientes de Dahua que no cumplían con los estándares de Ernst & Young desaparecieron. Lo que surgió fue un gran número de asistentes y personal que no podían adaptarse o no estaban de acuerdo con los valores de Ernst & Young. Los empleados de Dahua que se quedaron son ahora líderes de Ernst & Young. Tienen un sistema de conocimiento internacional y un pensamiento de marketing localizado. Son ídolos profesionales que admiro muchísimo.

Al ver las respuestas generosas e indignadas de muchos internautas frente a mí, creo que probablemente seas muy similar a la mirada generosa e indignada que tenían los empleados de Arthur Andersen cuando se vieron obligados a cambiarse a PricewaterhouseCoopers/Ernst & Joven hace más de diez años. O más bien, cuando los empleados del departamento de Tian Jian llegaron por primera vez hace más de diez años, los bebés de Deloitte los miraron.

Desde una perspectiva de desarrollo, cada adquisición de una empresa local por parte de las Cuatro Grandes, independientemente de su profundidad, es en última instancia un éxito estratégico. Incluso si el maestro de Tian Jian, Chen Jianming, finalmente se viera obligado a irse, incluso si Zhang Ke fuera autosuficiente.

En cuanto a esas personas de Ruihua que utilizan fusiones y adquisiciones para obtener títulos llamativos en sus currículums, no sé si son "mejores que estudiantes" y son simplemente payasos oportunistas. Con gente así y KP, no se trata solo de Ruihua, sino también de una industria.

Y tú y yo (seas de Ruihua o crecí en Ernst & Young) somos solo una gota de agua en la tendencia. Que pueda causar sensación depende de cómo las personas vean esta tendencia. En lugar de insistir en las ganancias y pérdidas temporales, especialmente en el desequilibrio de mentalidad y rostro.

2. Actual

A. Para Ernst & Young Baby

Debería estar orgulloso de haber ingresado consistentemente a la oficina en Xi o Zhengzhou a través del proceso de reclutamiento unificado. en la Gran China.

Lo que es digno de sus calificaciones es el sistema de capacitación de seguimiento unificado y las configuraciones de crecimiento característicos de EY, no esos A1A2 mayores y superiores no profesionales con discurso y comportamiento poco profesionales. Si no pueden integrarse rápidamente en la cultura de Ernst & Young, no pueden utilizar un método de comunicación unificado para comunicarse con los empleados en la Gran China e incluso con el mundo, no pueden utilizar un inglés decente para tratar con clientes extranjeros en Xi'an/Zhengzhou, no pueden aprender rápidamente los conocimientos sistema en GAAIT, o incluso Si Ernst & Young no puede seguir aprovechando sus ventajas en acciones de PRC/A, pronto serán eliminadas.

Ninguna organización profesional global toleraría su propio sistema extraterritorial.

Enviaremos los bebés de EY al extranjero uno tras otro. Cuando sean transferidos, la sangre de la cultura siempre echará raíces y brotará poco a poco. Tome su tiempo.

Al mismo tiempo, debería estar feliz de estar expuesto a más colegas con experiencia social, pensamiento local y experiencia china que otros colegas de oficina amigables con los bebés. Aunque soy un poco mayor, todavía vale la pena aprenderlo. Tuve la suerte de conocer a dos gerentes en Xi/Zhengzhou. Sus conceptos de marketing y su profundo conocimiento de las acciones A son realmente incomparables con los de los gerentes locales de EY. También he tenido la suerte de contratar algunos empleados de mi edad. Son educados y generosos, comparten su experiencia sin reservas y sin ocultar sus profundas deficiencias.

Lo que hace falta es ver a los santos y pensar en ellos juntos, pero no ver a los santos para reflexionar sobre sí mismos; esto es realmente mejor que quejarse.

B. Colegas desde Ruihua hasta EY

La cultura inclusiva de EY no es solo hablar. EY no creará una versión "Deloitte Tianjian" para mostrar la diferencia, como lo hizo en Du Yan Lengchi hace más de una década.

Por favor, tengan misericordia de nuestros indignados internautas A1A2. Comparte más experiencia social y tu conocimiento profesional, creo que pronto no habrá barreras. Basándome en las experiencias de mis colegas en Xi/Zhengzhou, sé que no soy diferente de los demás. Creo que es la idea más estúpida tratar a los demás como extraterrestres primero e insistir en conservar tu propio estilo inapropiado.

Intégrate en la cultura de EY lo antes posible. Tienes mucha cultura interna que aprender, modelos de comunicación interna a los que adaptarte y un sistema de conocimientos completamente nuevo que aprender.

De hecho, creo que no es difícil dada la base original. Depende de si estás dispuesto o no.

Fue Ren Wei quien fue favorecido por Cao Cao. Esta mentalidad es la más racional.

¡Vamos!