Puntos clave y dificultades en la contabilidad de costos
1) Contabilidad
El enfoque de la contabilidad de costos para las empresas procesadoras es: la asignación de "gastos generales de fabricación", que pueden basarse en las horas de trabajo reales (u horas de trabajo fijas), Se distribuyen el consumo de material, los costes laborales, las horas de trabajo de la máquina, el valor de producción, etc. En condiciones normales de producción, las horas de trabajo fijas o reales son las más razonables, mientras que para reparaciones importantes o producción estacional, las horas de trabajo de las máquinas son más razonables y el consumo de material es relativamente razonable en ausencia de horas de trabajo.
Las principales dificultades son: 1) Determinación de costos directos y costos indirectos; 2) Confirmación de trabajos en curso y productos terminados;
2) Análisis
Es necesario analizar los costes en un período determinado, identificar problemas y proponer sugerencias para reducir consumos y tarifas. Los costos planificados o los costos de cuota se pueden diseñar y comparar con el consumo real para encontrar la brecha. Los costos planificados se calculan manualmente y requieren información no financiera, como cuotas de consumo de materiales, cuotas de horas de trabajo, condiciones técnicas, rutas de proceso, planes de producción e información financiera, como precios planificados de materiales y depreciación de activos fijos. Es mucho trabajo, pero los beneficios de una gestión financiera avanzada son enormes para cualquier empresa manufacturera.
Como contador de costos, no solo debe dominar los conocimientos contables, sino también comprender conocimientos no financieros, como los procesos de producción y procesamiento, los principales principios técnicos y los requisitos de los procesos. Es posible que tengas que acudir al nivel de base con más frecuencia para ver y aprender.
En cuanto al control de costes, es principalmente una cuestión de liderazgo. La contabilidad de costos requiere hacer sugerencias u opiniones a los líderes, que no pueden ser controladas por un contador por sí solo. También requiere la cooperación de todas las partes (líderes empresariales, líderes de base, trabajadores, etc.). ) y diversas políticas (recompensas, incentivos, etc.).