Cómo evaluar la trilogía de gestión de Xiao Zhixing
La trilogía de la gestión estratégica:
El primer paso: formulación de la estrategia
Muchos directivos de empresas suelen encontrarse con este tipo de confusión: la formulación de planes estratégicos parece ser perfecto y basado en objetivos elevados, pero nunca logra el objetivo esperado después de una cuidadosa inspección y verificación, no se puede encontrar el motivo.
Por qué.
Semejante estrategia organizativa es como un espejismo, perfecta pero ilusoria y llamativa. Es simplemente una visión magnífica que se concibe y procesa subjetivamente. Sólo puede permanecer en el nivel ideológico y textual y no puede implementarse;
También es como castillos en el aire, erguidos pero sin fundamento, hablando alto y bajo pero sin el espíritu de buscar la verdad a partir de los hechos.
La formulación de la estrategia no sólo debe considerar si es elevada, sino también la posibilidad de implementación.
Cualquier punto de vista que no pueda basarse en la realidad, en última instancia, no podrá utilizarse en la práctica y será inútil, entonces, ¿cómo se puede discutir con fines de gestión?
La formulación de la estrategia es el esquema general de los dos aspectos de la preparación y la implementación de la estrategia.
La formulación sesgada afecta directamente el funcionamiento normal de estos dos enlaces;
Si eliges la dirección incorrecta al principio, no importa cuánto lo intentes en el futuro, irás en la dirección opuesta y van en contra del propósito.
Un plan razonable surge de un análisis cuidadoso, analizando si el objetivo es realista y luego, analizando el entorno, la situación actual y el análisis objetivo de las fortalezas, fortalezas y debilidades del enemigo, se puede formular una estrategia exhaustiva. .
Paso 2: Preparación estratégica
Con un plan estratégico razonable, también debemos hacer suficientes preparativos estratégicos en torno al propósito estratégico y las necesidades del plan, como por ejemplo si hay mano de obra disponible y recursos materiales. si está completo y si los recursos financieros son suficientes son factores que deben implementarse cuidadosamente en este vínculo.
La preparación estratégica es un eslabón intermedio en la gestión estratégica y sirve como vínculo entre el pasado y el futuro.
Si no se realiza la preparación estratégica, la formulación de la estrategia no se implementará y la implementación de la estrategia será como cocinar sin arroz.
Estar bien preparado equivale a tener armas poderosas en el campo de batalla y aliviar preocupaciones.
Paso tres: Implementación de la estrategia
Si el plan es razonable y los preparativos son suficientes, se debe implementar la estrategia.
La implementación de la estrategia es el proceso de coordinar y organizar los diversos componentes en torno a objetivos estratégicos y con base en el plan estratégico formulado en la etapa inicial y los preparativos estratégicos en cada período.
La implementación de la estrategia es el proceso de ver realmente los resultados y lograrlos. También es el vínculo para lograr los objetivos. No puedes aflojar solo porque ya has logrado la mayoría de los resultados. buen comienzo y buen final.
Si todo está completo en la etapa inicial, no podemos quedarnos cortos por falta de una implementación cuidadosa en la etapa posterior.
Esta etapa es también un proceso de prueba para la formulación y preparación estratégica.
Un proceso de implementación cuidadoso puede identificar rápidamente factores irrazonables en la formulación de planes estratégicos y deficiencias en la preparación estratégica, y hacer correcciones oportunas.