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¿Qué tipo de negociación de acciones es ilegal?

Artículo 182 de la "Ley Penal de la República Popular China" revisada en febrero de 2009. Cualquiera que se encuentre en cualquiera de las siguientes circunstancias, y las circunstancias sean graves, será condenado a pena privativa de libertad de no más de cinco años o detención penal, y también será o será multada sola si las circunstancias son particularmente graves. La persona será condenada a pena privativa de libertad no menor de cinco años pero no mayor de diez años, y también será multada: p>

(1) Individualmente o en colusión, concentrar ventajas financieras, mantener acciones o posiciones, o utilizar ventajas de información para comprar y vender de forma conjunta o continua, y manipular valores y transacciones de futuros Precio o volumen de negociación;

(2) Colusión con otros para realizar transacciones de valores y futuros entre sí en un momento, precio y método previamente acordados, afectando el precio de negociación o el volumen de negociación de valores y futuros;

(3) Realizar transacciones de valores entre cuentas realmente controladas por ellos, o comprar y vender contratos de futuros por sí mismos, afectando los precios de negociación o los volúmenes de negociación de valores y futuros.

(4) Manipular los mercados de valores y de futuros por otros medios.

Si una unidad comete el delito del párrafo anterior, dicha unidad será multada, y el responsable directo y demás personal directamente responsable serán sancionados de conformidad con lo dispuesto en el párrafo anterior.

Como se puede ver en el primer punto anterior, manipular los precios de negociación de valores es un delito de manipulación del mercado de valores.

上篇: ¿A qué distrito pertenece el Parque Industrial Hengchang? 下篇: ¿Quiere saber más sobre la actual crisis financiera de Japón? ¿Específico>detallado? Hace unos días, Guan, investigador de la Fundación Tokio, afirmó en una entrevista exclusiva con un periodista de la agencia de noticias Xinhua que no se puede ignorar el impacto de la crisis financiera en la economía japonesa. Aunque el impacto directo de la crisis financiera de Japón es relativamente leve en comparación con Europa y Estados Unidos, el impacto indirecto es más grave y se manifiesta principalmente en dos aspectos: la caída del mercado de valores y las débiles exportaciones. Guan dijo que el impacto directo de la crisis financiera en Japón se refleja en la alta proporción de productos financieros relacionados con las hipotecas de alto riesgo en poder de los bancos locales japoneses en relación con su propio capital. A medida que dichos productos financieros se depreciaban, las condiciones operativas de los bancos locales se deterioraban. Además, algunas empresas en las que invirtió Lehman Brothers también quebraron debido a la quiebra de Lehman Brothers. Sin embargo, el impacto directo de la crisis financiera sobre la economía japonesa no fue significativo. "Sin embargo, el impacto indirecto en Japón es más grave. En primer lugar, el mercado de valores está deprimido y, en segundo lugar, las exportaciones son débiles", afirmó Guan. Explicó además que la crisis financiera provocó salidas de capital del mercado de valores japonés y los precios de las acciones se desplomaron. El impacto de la caída de los precios de las acciones ha ido más allá del alcance de la economía virtual. Dijo: "Dado que los bancos japoneses generalmente poseen un gran número de acciones en empresas financieras y las consideran parte de su propio capital, la caída de los precios de las acciones significa una reducción de su propio capital, por lo que muchos bancos han cancelado préstamos y han rechazado nuevos Esto ha provocado que muchas empresas, especialmente las pequeñas y medianas, no puedan obtener préstamos de los bancos y tengan dificultades en la rotación de capital. Además, la recesión económica en Europa y Estados Unidos ha provocado una debilidad de las exportaciones a Europa. "Y los Estados Unidos, y la economía real de Japón se ha visto afectada". Guan dijo que en respuesta a la crisis financiera, el gobierno japonés ha adoptado una serie de medidas. Por ejemplo, la "Ley de Fortalecimiento de la Función Financiera" que expiró en marzo de 2008 fue restaurada y revisada, permitiendo al Estado inyectar capital en bancos cuyo capital propio se ha reducido, especialmente en los bancos locales que fueron los más afectados por la crisis financiera. Además, el gobierno japonés ha respondido a la crisis económica aumentando su presupuesto suplementario e implementando contramedidas económicas integrales. Sin embargo, Guan señaló que la demanda interna de Japón ha sido muy débil en los últimos años y su economía se sustenta principalmente en las exportaciones. Se estima que la economía japonesa no mejorará hasta que se recuperen las exportaciones. Guan también dijo que el impacto de la crisis financiera en la economía japonesa no fue del todo negativo. La crisis hizo posible que las grandes empresas japonesas utilizaran sus abundantes fondos para adquirir empresas extranjeras a precios bajos. Desde junio de 5438 hasta junio de 54380 de 2008, la cantidad total de fusiones, adquisiciones e inversiones de empresas japonesas en empresas extranjeras fue de aproximadamente 6,67 billones de yenes, aproximadamente 3,7 veces la del mismo período de 2007, estableciendo un récord. Las empresas líderes de las principales industrias japonesas se han visto afectadas por la crisis financiera. "Nihon Keizai Shimbun" afirmó que el impacto de la crisis financiera en la economía real de Japón se ha vuelto cada vez más claro y que las empresas representativas de industrias importantes como la siderúrgica, la bancaria y la automotriz se han visto afectadas en diversos grados. Nippon Steel y JFE Steel tomaron medidas de reducción de producción después de tres años. El beneficio neto del grupo financiero más grande de Japón, Mitsubishi UFJ Financial Group, cayó un 50% a mediados de 2008, y las ventas de Toyota Motor experimentaron un crecimiento negativo por primera vez en diez años. 1. Apoyada por la industria exportadora de acero a China y otros países emergentes, la producción de acero bruto del Japón ha mantenido su crecimiento durante 28 meses consecutivos hasta septiembre de este año. Sin embargo, las actividades de producción como las de automóviles y electrodomésticos son lentas y la demanda de materiales de construcción y placas de acero para automóviles ha disminuido. Los pedidos de productos de acero en general cayeron en agosto por primera vez en 28 meses. Por lo tanto, Nippon Steel y JFE Steel decidieron reducir la producción ajustando la entrada de mineral de hierro y chatarra con el fin de mantener el funcionamiento del alto horno durante el año. La reducción se anunciará este mes y se espera que los medios la mantengan dentro de la tasa operativa total actual de 65.438.000. Masaji Zonggang, presidente de la Federación Japonesa del Acero, dijo que "la crisis financiera ha afectado a la economía real, lo que hace necesario reducir la producción", indicando que la crisis financiera que comenzó en Estados Unidos efectivamente ha afectado a la industria de materias primas de Japón representada por la industria siderúrgica. dos. El grupo financiero japonés Mitsubishi UFJ anunció los días 265 y 438 de este mes que había reducido significativamente sus resultados provisionales de 2008. Se espera que el beneficio neto de la empresa conjunta se reduzca en un 50% en comparación con 2007, sólo alrededor de 654,38 billones de yenes. Aunque este valor previsto aumentó en 5 respecto a la vez anterior, las ganancias se redujeron significativamente debido al deterioro del sentimiento económico, la liquidación de deudas incobrables y la depreciación de las acciones. Además, Mizuho Financial Group y Sumitomo Mitsui Financial Group también han determinado políticas para reducir sus resultados provisionales.
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