¿Cómo empiezo a calcular los costos? ¿Cómo se calculan las tarifas?

Antes que nada te felicito. Como puede ver, es un contador serio y responsable. De la información que usted proporcionó se desprende que ha realizado algunos esfuerzos en el contexto de la empresa. Creo que tu idea es correcta. El trabajo básico de la gestión de costos empresariales es administrar el almacén (cuántas cosas tengo en casa), calcular el consumo, cuántas cosas necesito usar y cómo ahorrar (este es el objetivo de la gestión de costos). El primer paso es configurar el almacén, realizar un inventario exhaustivo y preparar cuentas detalladas. Luego decida su método de contabilidad, ya sea primero en entrar, primero en salir, último en entrar, primero en salir o promedio ponderado. El segundo paso es calcular el consumo, porque cada producto consume las mismas partes y todas son importadas. Entonces, en primer lugar, calcule cuántas piezas requiere cada producto y cuánto cuesta, lo que se considera un consumo de material estándar. Este consumo también se puede desglosar en cuánto cuesta el componente A y cuánto cuesta el componente B. Esto se puede hacer trabajando con el departamento técnico. Produciendo 100 productos por mes* * *¿A cuánto asciende el consumo real? Comparado con su consumo estándar, la diferencia es lo que puede hacer el costo. El tercer problema es cómo calcular pequeños componentes electrónicos. Puedes hacerlo. Compre una báscula para pesar 10 componentes y luego calcule cuántos componentes hay en un paquete. Cuando los trabajadores lo reciban, deberán pagar según su producción diaria habitual. Cuando se trata de pérdidas, puede establecer una pérdida, como agregar una pérdida del 2%, y se permiten dos de cada 100 pérdidas. Entonces se puede asignar mano de obra directa al producto. Otro problema es que la construcción mensual en curso y los productos sin terminar al final del mes pueden calcularse como la mitad de los productos terminados.

Se puede ver en su descripción que el costo de los productos de su empresa no es alto y las ganancias no son bajas, por lo que al jefe no le importa mucho el costo de producción. De lo contrario, ¿cómo podemos decir que los componentes son pequeños y cómo podemos calcularlos? Como estos componentes no deben perderse, el jefe no les presta atención. Los componentes son demasiado baratos y las ganancias del producto son demasiado altas. Su producto debe ser altamente técnico. En ese caso, también debes considerar las preferencias de tu jefe. Además de los costes de producción, también debemos prestar atención a los gastos del período de cada departamento. Además, hay que influir en él. Supongo que el jefe tiene experiencia técnica. Hay que decirle si lo valora o no, si quiere desperdiciar o ahorrar. Primero hay que liquidar las cuentas y saber cuánto debe gastar. Entonces quiere gastar cada vez menos en sí mismo. A esto se le llama control de costos. De lo contrario, será un relato confuso que nadie podrá explicar con claridad, y lo que todos dicen tiene sentido, lo que no favorece el desarrollo de la empresa. Cuando conoce claramente sus propios costos, en primer lugar, los demás no pueden engañarlo. En segundo lugar, puede hacer algunas desviaciones según sus propias preferencias, como dar más a este departamento y menos a aquel departamento. Entonces él mismo lo sabe, porque el dinero es suyo, ¿no?

Otro punto que falta, que también es clave, es el de las adquisiciones. Como todos los componentes son importados, el control de precios de los productos importados también es un objetivo y debe controlarse. Debido a que los precios de los componentes electrónicos son relativamente transparentes, se puede obtener un precio justo en el mercado. Si la demanda de su unidad es particularmente grande, también puede reducir el precio de compra mediante licitación pública.

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