¿Qué significa gestión de costes? ¿Qué incluye el contenido principal?
La gestión de costos es uno de los componentes importantes de la gestión empresarial. Se refiere al término general para diversas contabilidad de costos, análisis de costos, toma de decisiones de costos y otros comportamientos de gestión científica en el proceso de producción y operación de las empresas. .
¿Qué es la gestión de costes?
La gestión de costos en contabilidad financiera se refiere a los costos reconocidos y medidos de conformidad con las normas contables y los requisitos del sistema contable. En el sistema de contabilidad y presentación de informes, los costos en un sentido amplio se dividen principalmente en dos tipos: costos de productos y gastos del período.
La gestión de costes en contabilidad de gestión se refiere al sacrificio de valor de diversos recursos económicos que pueden medirse en unidades monetarias para lograr un propósito específico. En la contabilidad de gestión, los conceptos de costos utilizados son diferentes según los diferentes estándares de clasificación. Según los hábitos de costos, se divide en costos variables y costos fijos, según el tiempo en que realmente se incurre en los costos, se divide en costos históricos y costos futuros, se divide en costos controlables y costos incontrolables; según esté relacionado con la toma de decisiones, se divide en costos relevantes y costos no relacionados, según la relación entre soluciones, se dividen en costos diferenciales y costos de oportunidad; Además, el costo de capital, el costo de calidad, el costo de responsabilidad, etc. también pertenecen a la categoría de costos en la contabilidad de gestión.
Los contenidos principales de la gestión de costos
La gestión de costos incluye los siguientes contenidos:
Previsión de costos: gestión de costos que describe y juzga los niveles de costos futuros y sus tendencias de desarrollo. . Actividad.
Toma de decisiones de costos: actividad de gestión de costos que analiza varias opciones de costos y selecciona la opción óptima.
Planificación de costos: una actividad vinculante de planificación y gestión de costos para el consumo de producción y los niveles de costos de la empresa durante el período de planificación.
Control de costos: actividad de gestión de costos que ejerce influencia o intervención activa en el proceso de aparición y formación de costos, así como en diversos factores y condiciones que afectan los costos, para controlar los costos reales dentro de los objetivos esperados.
Contabilidad de costos: Recopila, distribuye y arrastra diversos gastos realmente incurridos en el proceso de operación de acuerdo con las partidas de costos prescritas.
Análisis de costos: Analice los cambios en los niveles y la composición de los costos, e identifique diversos factores que afectan los cambios de costos y sus causas.
Evaluación de costos: Es un resumen y evaluación periódica de la finalización real del plan de costos y sus indicadores relacionados, y las recompensas y castigos correspondientes en función de los resultados de la evaluación y la implementación del sistema de responsabilidad.
¿Qué significa gestión de costes?
1. La forma fundamental para que las empresas aumenten sus ganancias
El control de costos sirve directamente al propósito de la empresa, sin importar las circunstancias, la reducción de costos puede aumentar las ganancias. a resistir las presiones internas y externas y buscar la principal garantía de supervivencia.
2. La base para el desarrollo empresarial
Cuando los costos son bajos, los precios se pueden reducir para ampliar las ventas. Sólo cuando se consolida la base empresarial podremos tener la fuerza para mejorar la calidad del producto. , innovar en el diseño de productos y buscar nuevas oportunidades para desarrollarse.
3. Un medio importante de gestión de costes
El control de costes no sólo debe garantizar el cumplimiento de los objetivos de costes, sino también penetrar en la previsión, la toma de decisiones y la planificación de costes. gestión de costos moderna El control de costos se centra en todo el proceso de formación de costos.