¿Cuál es el propósito de la gestión de costos?
El propósito de la gestión de costos:
La gestión de costos es una parte importante de la gestión empresarial. Requiere una gestión sistemática, integral, científica y razonable. Es importante para promover el aumento de la producción y la reducción de costos. y fortalecer la contabilidad económica, es de gran importancia mejorar la gestión empresarial y mejorar el nivel de gestión general de las empresas. La gestión de costos se compone de cuatro componentes: planificación de costos, cálculo de costos, control de costos y evaluación del desempeño:
1. La planificación de costos se formula en función de la estrategia competitiva de la empresa y el entorno económico. de gestión de costes. Los planes elaborados proporcionan ideas y requisitos generales para la gestión de costes específicos.
2. El cálculo de costes es la base de información del sistema de gestión de costes.
3. El control de costos es una serie de actividades que utilizan la información proporcionada por los cálculos de costos y adoptan medios económicos, técnicos y organizativos para lograr el propósito de reducción o mejora de costos.
4. La evaluación del desempeño es una evaluación de la eficacia del control de costos, con el propósito de mejorar las actividades originales de control de costos y motivar y restringir el comportamiento de costos de los empleados y grupos.
Información ampliada:
Contenido básico:
1. Previsión de costes
La previsión de costes es también la base de la planificación de costes y es el base para la preparación de costos. Sin previsiones de costes, los planes de control de costes deben ser subjetivos. Estos planes y los presupuestos basados en ellos tampoco surten efecto.
2. Toma de decisiones sobre costos
La toma de decisiones sobre costos es el núcleo del trabajo de gestión de costos. Las ideas y métodos de la gestión de costos deben estar determinados por la toma de decisiones sobre costos.
3. Plan de costes
El plan de costes es la base para el control y la evaluación de costes.
4. Contabilidad de costos
La contabilidad de costos consiste en determinar el efecto del control de costos a través de una serie de actividades como el reconocimiento, medición, registro, distribución y cálculo de costos. Su propósito es proporcionar información precisa para todos los aspectos de la gestión de costos.
5. Análisis de costos
El análisis de costos utiliza principalmente la información proporcionada por la contabilidad de costos a través de la comparación entre pares y el análisis de correlación.
6. Evaluación de costos, recompensas y castigos
La evaluación de costos y las recompensas y castigos comparan la finalización real de los costos con las responsabilidades de costos para evaluar la finalización del plan de costos objetivo.
Enciclopedia Baidu - Gestión de costes