¿Cuál es el contenido de la reunión ordinaria de la jefa de enfermería?
1.1 Cambiar el ciclo ordinario de reuniones.
La tradicional reunión periódica de la jefa de enfermería es una vez a la semana, lo cual es demasiado frecuente, lo que hace que la jefa de enfermería esté ocupada con reuniones, afectando la organización y ejecución del plan. Por esta razón, la reunión pasó de una vez por semana a una vez por semana y se llevó a cabo con regularidad.
1.2 Ampliar participantes
Según los problemas existentes en el trabajo de enfermería después de cada reunión, a la siguiente reunión asistirán jefes de departamento, responsables de hospitales y algunas enfermeras relacionadas con la solución de este problema. A través de cambios en los participantes, se amplía la información y se mejora la coordinación.
1.3 Disciplina estricta en las reuniones periódicas
La jefa de enfermería debe atender personalmente todo en el departamento. La jefa de enfermería muchas veces llega tarde y se marcha temprano por asuntos triviales. Para mejorar la calidad de las reuniones periódicas de la jefa de enfermería y garantizar que todos comprendan correcta y profundamente el trabajo asignado, el Departamento de Enfermería estipula que la jefa de enfermería debe organizar el trabajo del departamento con anticipación el día de la reunión regular, entregar importantes asuntos a otro personal del departamento, y no se le permite llegar tarde o salir temprano sin circunstancias especiales.
1.4 Contenido de la reunión de innovación
Para romper con la situación en la que la reunión regular del jefe de enfermería solo informa sobre la situación y asigna el trabajo, y el contenido es único e ineficiente, enriquezca el contenido. de la reunión ordinaria con un espíritu de enriquecimiento, practicidad, eficiencia y eficacia. Según el principio, el contenido de las reuniones ordinarias se divide en varias columnas. Según el progreso del trabajo después de cada reunión y la situación real en el hogar, la provincia y el hospital, se seleccionan las columnas apropiadas para estudio y discusión.
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1.4.2 Informar el plan y resumen de trabajo: Según el plan anual, informar cada vez el enfoque del trabajo reciente de enfermería, para que la jefa de enfermería pueda entender las intenciones y arreglos del departamento de enfermería de manera oportuna, aclarar las prioridades de trabajo y coordinar con el trabajo de todo el hospital de manera planificada y decidida. Al mismo tiempo, se evaluó la calidad del trabajo de enfermería en las últimas 2 semanas.
1.4.3 Intercambio de experiencias: Discusiones especiales sobre la implementación de acuerdos por parte del Departamento de Enfermería, intercambio de experiencias entre departamentos y aprendizaje mutuo. Lograr el propósito de entendernos unos a otros, formar competencia y aprender de las fortalezas de cada uno.
1.4.4 Comunicación y coordinación: ① Comunicación y coordinación con los departamentos relevantes. Asista a las reuniones periódicas entre la jefa de enfermería y los jefes y supervisores de departamentos estrechamente relacionados con el trabajo de enfermería, como el departamento de farmacia, el departamento de equipos, el departamento de finanzas y el centro de servicios de logística. Lograr el propósito de retroalimentación de información, comprensión mutua, respeto, relación cercana, eliminación de malentendidos y resolución efectiva de problemas. ② Comunicación interna en el sistema de enfermería. Deje que la jefa de enfermería hable sobre las dificultades y dificultades en el trabajo para aumentar la comprensión y el apoyo, de modo que el departamento de enfermería pueda tener una comprensión más completa del trabajo de la jefa de enfermería y resolver los problemas existentes.
1.4.5 Elogios y críticas: anuncie el estado y la cantidad de elogios en las últimas dos semanas, y elogie a las buenas personas y las buenas acciones. Notifique a los líderes del hospital, empleados y pacientes sobre los problemas descubiertos durante las inspecciones de trabajo y trátelos en consecuencia.
1.4.6 Educación sobre seguridad: ① Pídale a la jefa de enfermería que cuente la historia de los errores, disputas e incidentes inseguros que ocurrieron en nuestro hospital y discutan juntos las causas, los problemas existentes y las lecciones que deben aprenderse. aprender, y las medidas preventivas que se deben tomar. Fortalecer la conciencia sobre seguridad de los jefes de enfermería y del personal de enfermería en todo el hospital a través de debates. (2) Informar casos típicos. A partir de errores y accidentes ocurridos en otros hospitales, impartimos educación sobre seguridad médica a todos los jefes de enfermería, para que todos puedan aprender de los casos y fortalecer la prevención en conjunto con el trabajo del departamento.
1.4.7 Intercambio académico: ① Salga a participar en conferencias académicas, clases de estudio y clases de capacitación avanzada para intercambiar contenido de conferencias, impartir nuevos conocimientos, nuevos conceptos, experiencias avanzadas y hablar sobre experiencias de aprendizaje. , para lograr lo que una persona ha aprendido y beneficiado El propósito de todos. ② Intercambio de nuevos negocios y nuevas tecnologías dentro del hospital.
1.4.8 Educación de calidad: Proporcionar un lugar para que los jefes de enfermería expresen su visión de la vida y sus valores. Se designa a una persona para hablar en cada reunión ordinaria y hablar de su experiencia personal desde la perspectiva del valor, significado, filosofía, etc. de la vida. Al mismo tiempo, seleccione algunos artículos que tengan un significado rector para la vida para compartirlos con usted. Que todos traten la vida y el trabajo correctamente, amen su trabajo y hagan bien su trabajo. Que la jefa de enfermería conozca y comprenda la vida desde un nivel superior, trate la vida de forma activa y correcta y mejore integralmente la calidad personal.
2 Efecto
2.1 La calidad política ha mejorado significativamente.
A través del estudio de las políticas nacionales y del partido y de la educación en ética profesional, se ha cultivado que las jefas de enfermería tengan una postura política firme, una creencia en el amor a la patria y un espíritu de dedicación a la causa de la enfermería. .
Permitir que los jefes de enfermería se conviertan en un equipo directivo de enfermería políticamente calificado, con excelente estilo, técnicamente competente y con desarrollo sustentable.
2.2 Promueve eficazmente la actualización de conocimientos.
Hoy es la era de la información, y la información se ha convertido en un recurso y una riqueza. Sólo captando la información de manera oportuna podremos aprovechar las oportunidades científicas y tomar decisiones correctas [2]. Haga de la entrega de información una columna indispensable e importante en la reunión regular de la jefa de enfermería, y entregue continuamente una gran cantidad de información médica y profesional de enfermería e información de gestión más reciente a la jefa de enfermería, lo que le permitirá obtener enormes beneficios en un tiempo limitado. tiempo. Debido a que la reunión regular es rica en contenido, rica en información, práctica, no aburrida y estrechamente relacionada con todos, aumenta el entusiasmo de la jefa de enfermería por participar activamente. Nadie quiere perder la oportunidad de participar en la reunión regular. Ha sentado una base sólida para que los jefes de enfermería mejoren su nivel de gestión, amplíen sus conocimientos y comprendan las tendencias profesionales. De esta manera, los jefes de enfermería pueden ampliar sus horizontes, ampliar su pensamiento y actualizar y ampliar sus conocimientos.
2.3 Se han mejorado enormemente las capacidades de gestión.
El estudio del conocimiento de gestión, la experiencia de gestión y los casos de otros departamentos proporciona nueva inspiración e ideas a la enfermera jefe. A través del pensamiento independiente del jefe de enfermería, la experiencia de gestión aprendida se comprenderá, resumirá, refinará, sublimará e innovará, y se practicará más junto con el trabajo. El intercambio de su propia experiencia de gestión en la práctica ha ejercitado las habilidades del habla de las jefas de enfermería, permitiéndoles aprender unas de otras muchos métodos necesarios en el trabajo diario y aprender de las fortalezas de las demás, promoviendo así la mejora continua de sus capacidades de gestión.
2.4 Potenciación de la iniciativa subjetiva
Contenido rico, gran cantidad de información y expresiones interactivas inspiradoras hacen de la reunión de la jefa de enfermería un lugar motivador, de despertar e inspirador. Animar a los jefes de enfermería a dedicarse al trabajo con pleno entusiasmo, animar a los jefes de enfermería a buscar activamente con actitud positiva y gran energía, y dar pleno juego a la conciencia y la iniciativa subjetiva de los jefes de enfermería en su trabajo para obtener los mejores resultados de gestión.
2.5 Mejorar la eficiencia de la gestión
La reunión periódica de la jefa de enfermería se ha convertido en un canal de transmisión de información, un lugar para el pensamiento unificado, una reunión en el consultorio para la resolución de problemas, un punto destacado de la enfermería. exposición, comparación, aprendizaje, puesta al día. Las reuniones de intercambio entre los equipos de ayuda y superequipos han mejorado enormemente la eficiencia de la gestión y han permitido una planificación, organización y coordinación eficientes del trabajo de enfermería en el hospital.
3 Discusión
3.1 La innovadora reunión periódica de jefes de enfermería es un intento útil para mejorar el nivel de gestión de los jefes de enfermería.
En el sistema organizativo hospitalario, la jefa de enfermería es el directivo de nivel más bajo, y su estatus y función son muy importantes [3]. Su nivel de gestión afecta directamente la calidad de la atención, lo que a su vez afecta la calidad de la atención médica e incluso el trabajo de todo el hospital. El cultivo y la mejora de las capacidades de gestión son particularmente importantes, y su cultivo requiere tiempo y métodos eficaces. Hablando objetivamente, la jefa de enfermeras trabaja duro, gestiona personas y asuntos y tiene muchas preocupaciones cuando se trata de tareas importantes por etapas, no tiene tiempo libre. Por un lado, es difícil concentrarse durante semanas o incluso meses en la actualización de conocimientos y la formación en gestión, lo que también afectará gravemente al trabajo. Por otro lado, la formación centralizada no favorece la entrega continua de los últimos avances e información dinámica. El uso de jefes de enfermería regulares para llevar a cabo una capacitación dinámica, ininterrumpida y a largo plazo para los jefes de enfermería tiene las ventajas de flexibilidad, simplicidad, transmisión ininterrumpida de nueva información, capacitación → práctica → capacitación y mejora continua, que es muy superior a la capacitación centralizada.
3.2 El nivel ideológico del director del departamento de enfermería es la garantía de la eficacia de las reuniones periódicas del jefe de enfermería.
Como organizador y anfitrión de la reunión periódica de la jefa de enfermería, el director del departamento de enfermería juega un papel decisivo en su eficacia. Para mejorar la calidad de las reuniones periódicas de las jefas de enfermería y garantizar una alta eficiencia, el director del departamento de enfermería debe: estar a la vanguardia del desarrollo de materias con nuevos conceptos, nuevas ideas y nuevos enfoques, explorar constantemente nuevas áreas del trabajo de enfermería , captar oportunamente la información nacional y extranjera y organizar y transmitir eficazmente esta información para que la jefa de enfermería pueda absorberla y utilizarla por completo y aplicar de manera flexible métodos de gestión modernos en las reuniones periódicas de la jefa de enfermería puede crear y mantener una atmósfera propicia para la movilización; entusiasmo, calidez y amistad, para hacer que las reuniones periódicas de la jefa de enfermería sean interesantes y prácticas, debemos tener un sentido de responsabilidad y misión, y utilizar una actitud abierta, de desarrollo e innovadora para cumplir las funciones de las reuniones periódicas de la jefa de enfermería;