Baike de la nube Yangzi

Soy joven, conocedor y genial, con muchas ganas de aprender. Tartamudea y no habla bien, pero tiene grandes ideas. Una familia pobre no envidia la riqueza.

Después de cumplir los 40, comencé a viajar a la capital. Fu's King es una historia familiar y se recomienda escribir una carta familiar. Recomendado por Yangzhuang, un nativo de Shu, el emperador Cheng, que amaba la poesía y la poesía, fue convocado a la corte. Sus asistentes se sacrificaron en la caza y sirvieron como Huang Menlang.

Su puesto oficial siempre ha sido muy humilde y se desempeñó como "funcionario no de inmigración durante tres mandatos". Después de que Wang Mang se convirtió en emperador, Yang Xiong escribió un libro en el Pabellón Tianlu. Posteriormente fue atado por otros y estuvo a punto de ser arrestado, por lo que se suicidó arrojándose del armario, pero no murió. Más tarde llamaron al médico.

Yang Xiong ha escrito en serio toda su vida. Además de sus poemas y poemas, también utilizó "Las Analectas de Confucio" como su Ojo del Dharma y "El Libro de los Cambios" como su "Tai Xuan" para expresar sus pensamientos sobre la sociedad, la política y la filosofía, que tienen cierto valor. en la historia del pensamiento. Otro trabajo sobre lingüística, dialectos, etc. "Sui Shu Jing Ji Ji" contiene cinco volúmenes de la "Colección Yang Xiong", que ahora están perdidos. Zhang Pu, de la dinastía Ming, compiló "La colección de jóvenes ministros", que se incluyó en 130 episodios de "Las crónicas de Han, Wei y las seis dinastías".

El lugar donde vivía se llamaba "Torre Yangzi". Se dice que escribió "Tai Xuan Jing" en la Torre Yangzi, por lo que también se llamó "Cao Xuantang". Yunting en el artículo hace referencia a su residencia. Todavía quedan la montaña Ziyun y la ciudad Ziyun en Sichuan para conmemorarlo.

Después de que Han se convirtió en emperador, fue llamado al palacio para servir a Huang Menlang por recomendación de su compañero aldeano Yangzhuang. Después de que Wang Mang usurpó el poder, estudió en el Pabellón Tianlu y se convirtió en médico. En sus primeros años, lo admiraba mucho y "cada vez que escribía un poema, a menudo lo usaba como cuerpo" ("Biografía de Xiong"). Una vez imitó "Zixu Fu" y "Shanglin Fu" de Sima Xiangru, y escribió "Ganquan Fu", "Lie Yu Fu" y "Changyang Fu", blanqueando y alabando a la dinastía Han en vísperas de su colapso. Por lo tanto, fue conocida como "Yang Ma" en generaciones posteriores. En sus últimos años, Yang Xiong tuvo una nueva comprensión de Fu. En "Fa Wu Yanzi", lo llamó "tallar con insectos tallados" y "no hacer nada a los hombres fuertes". Consideró que su primer Fu era tan irónico y práctico como su Fu. Esta comprensión tuvo cierta influencia en la crítica literaria de Fu en generaciones posteriores. A Yang Xiong también se le puede llamar el maestro de la imitación en prosa. Por ejemplo, imitó el "Libro de los cambios" como "Tai Xuan" y las "Analectas de Confucio" como "Fa Yan". En "Fa Yan", defendió que la literatura debería basarse en los clásicos confucianos y ser canonizada, utilizando obras confucianas como modelos. Esto tuvo una gran influencia en "Wen Xin Diao Long" de Liu Xie. Yang Xiong también escribió una obra de lingüística "Dialectos", que es un material importante para el estudio del idioma Han occidental. Aparece en la frase "Zhuge Lu en Nanyang, Tingyunting en Xishu" en "Inscripción en la habitación humilde" de Liu Yuxi. Muestra su carácter noble.

Yang Ziyun Introducción a Yang Ziyun

1. Miembro, investigador, fundador, líder senior de la industria del Grupo del Partido de Estrategia de Imagen de Marca de China, coordinador general del diseño de estrategia de imagen de la candidatura olímpica de Beijing. equipo de expertos, la persona más destacada de China Académico económico y cultural, experto en gestión de imagen corporativa. Desde mediados de la década de 1980, con el ideal de construir una potencia de diseño y una potencia de marca, el equipo que dirigió comenzó a estudiar la competitividad de las marcas de empresas, industrias, ciudades y países chinos, y vinculó el destino de individuos y organizaciones con la Estrechamente vinculados entre sí, han abierto un magnífico panorama histórico en la gran causa de dar forma a la imagen de las marcas famosas de China.

1. Defensor de la estrategia de imagen de marca de China y líder senior en la industria de consultoría corporativa de China.

Al crecer en ministerios y comisiones, los padres de muchos estudiantes son líderes famosos de la primera generación de la industria en la Nueva China. Parece que tienen en la sangre la sensación de no abandonar nunca la industria china. El destino humano está estrechamente vinculado al desarrollo industrial de China. Él cree que en una era donde "la imagen es poder y la imagen determina el destino", es responsabilidad histórica ineludible de nuestra generación formar una buena imagen de las empresas, industrias, ciudades e incluso países chinos en el siglo XXI.

A mediados de la década de 1980, tomó la iniciativa de promover el diseño industrial en la industria china.

A mediados de la década de 1980, Yang Ziyun tomó la iniciativa de pedir y promover el diseño industrial de China en vista de la baja competitividad de los productos chinos en el mercado internacional y de convertirse en sinónimo de "bienes baratos". Publicó artículos como "El diseño industrial es el ascenso y la caída de la nación" y "La República de China llama al diseño industrial", que atrajeron la atención del Ministro de Industria Ligera Zeng Xianlin y tomó la iniciativa en la promoción del diseño industrial en el industria ligera nacional.

□En 1990, planificó y celebró el "Primer Seminario de Diseño Industrial de China", que atrajo gran atención de los departamentos gubernamentales e introdujo el diseño industrial desde el aprendizaje de expertos y académicos al principal campo de batalla de las empresas. Después de más de diez años de arduo trabajo, el diseño de la apariencia y el valor agregado de los productos chinos han mejorado enormemente, su competitividad ha aumentado y la brecha con el nivel avanzado internacional se ha reducido.

A principios de la década de 1990, tomó la iniciativa de promover la estrategia de marca china y dar forma a la imagen de China como un país importante.

□ En 1993, en vista de la afluencia de "bienes extranjeros" al mercado interno y la industria nacional enfrentaba una crisis de marca, participó en la planificación del "Primer Seminario de Estrategia de Imagen Corporativa de China" y publicó el "Declaración de Imagen", que los medios de comunicación llamaron Imagen de China El comienzo de la revolución.

□ En 1993, inició el establecimiento de la Agencia de Diseño y Planificación de Imagen Corporativa de China, convirtiéndose en una de las primeras organizaciones industriales del país en dedicarse a la consultoría corporativa. En abril de 1996, con la aprobación del Departamento de Propaganda del Partido Comunista de China y el Ministerio de Cultura, se registró y estableció el Comité de Planificación y Diseño de Imagen Corporativa en el Ministerio de Asuntos Civiles como una rama de la Asociación de Promoción de la Cultura Corporativa de China. China tiene nuevas disciplinas y organizaciones industriales para la estrategia corporativa y la planificación de marcas.

Propuesta de imagen corporativa digital y marca digital por primera vez.

Desde 1997, Yang Ziyun y sus colegas han estado prestando atención al estudio de las tendencias de la economía mundial de Internet y su impacto en China, y son muy conscientes de que la economía china debe integrarse a la economía de Internet. Tomaron la iniciativa al proponer los conceptos de "imagen corporativa digital" y "marca digital" en China, y llevaron a cabo operaciones de casos prácticos de redes corporativas. Son los primeros pioneros en China en integrar la tecnología de red en la gestión corporativa y la creación de marcas.

Metodología para establecer una visión del mundo que integre el espacio de la información, la cultura y la economía

Cree que China enfrenta el desafío de la globalización, y lo que más escasea no es el capital y la tecnología, sino el poder. de ideas. Sólo estableciendo "la apertura de las culturas oriental y occidental, abriendo las fronteras entre las humanidades, las ciencias sociales y las ciencias naturales, y estableciendo una visión del mundo y una metodología de pensamiento informativo" se podrán resolver los problemas mundiales de la reforma de China.

□En 2000, se propuso un nuevo estándar chino CIS que integra estrategia, cultura y marca.

□En 2002, se estableció el primer Instituto de Economía Cultural del Espacio de la Información de Beijing en China, con el espacio de la información como marco cognitivo y el tema de vanguardia mundial: la integración cultural y económica como campo de investigación.

——En 2004, él y sus colegas iniciaron el establecimiento de la Creative China Industry Alliance. En mayo, celebró una Exposición de Logros de Creative China en la Exposición de Ciencia y Tecnología de Beijing. Proponer el lema "Hecho en China para Creado en China" en la industria nacional, es uno de los pioneros de la industria creativa de China.

□En 2005, poderosos medios de comunicación nacionales, organizaciones de marcas reconocidas y empresas reconocidas iniciaron el establecimiento de la "Alianza de la Industria de Marca China". En vista del prestigio de Yang Ziyun en el círculo de las marcas chinas y su profunda investigación sobre la teoría original de las marcas chinas, fue elegido vicepresidente.

Dos. El coordinador general del diseño de la estrategia de imagen general de la candidatura de Beijing para albergar los Juegos Olímpicos de 2008

1999 165438+Octubre Yang Ziyun, como el coordinador general del diseño de la estrategia de imagen general de la candidatura de Beijing para albergar los Juegos Olímpicos de 2008 Juegos, aceptó el primer trabajo después del establecimiento de la Carta de autorización del Comité de Candidatura Olímpica de Beijing, convocando a reconocidos expertos y académicos nacionales y extranjeros para formar la candidatura de Beijing para albergar el grupo de expertos en estrategia de imagen de los Juegos Olímpicos de 2008, y completó el " "Primer caso de marketing de marca chino": el proyecto de sistema estratégico de imagen general de la candidatura de Beijing para albergar los Juegos Olímpicos de 2008 no sólo propuso el "Nuevo Beijing", sino que también proporcionó el concepto de "Nuevas Olimpiadas" y el conocido diseño del emblema de la candidatura olímpica. un conjunto correcto de métodos de pensamiento y de trabajo para la candidatura olímpica de Beijing, y promovió el éxito de la candidatura olímpica de Beijing. Esta es la primera vez en la historia de China que un grupo de expertos privado chino participa en importantes proyectos nacionales, especialmente en la planificación de una candidatura olímpica única en la vida, que es un hito que hace época. Sentó una base sólida para el éxito final de la candidatura olímpica de Beijing en julio de 2006 5438+0. Como descendiente de las dinastías Yan y Huang, Yang Ziyun se siente extremadamente honrado de hacer realidad los Juegos Olímpicos centenarios de China, el sueño centenario de China de convertirse en un país poderoso y dar forma a su imagen nacional.

3. Es un famoso académico económico y cultural en China y un experto en gestión de imagen corporativa. Resuelve problemas corporativos prácticos y está orgulloso de ser un académico corporativo.

En el campo de la economía en China, la mayoría son académicos y académicos del gobierno, y la mayoría de ellos se centran en el estudio de la macroeconomía. Muchos de los economistas de renombre que han ganado el Premio Nobel de Economía en países desarrollados como Estados Unidos son académicos de negocios que son buenos resolviendo problemas prácticos. Yang Ziyun tiene una sólida formación industrial y está decidido a ser un académico de negocios exitoso.

En 2005, el Centro de Investigación de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado estableció un comité de expertos en marcas, y Yang Ziyun, un famoso estudioso de la economía y la cultura china, fue nombrado subdirector y secretario general.

Desde mediados de la década de 1980 hasta la actualidad, el equipo de expertos dirigido por Yang Ziyun ha realizado un magnífico proceso de desarrollo, registrando la transformación de las empresas, industrias, ciudades y países chinos desde la promoción del diseño industrial hasta la mejora del producto. La estrategia de marca se sublima luego en la estrategia de integración cultural y económica, y es el proceso histórico de dar forma a la imagen china de la trinidad de imagen corporativa, imagen de ciudad e imagen nacional.

Anexo 1:

Algunos casos de proyectos de marca y cultura corporativa a gran escala que Yang Ziyun presidió o en los que participó.

Diseño de estrategia de marca del Grupo Lucai: (desde principios de 1998 hasta principios de 1999)

Preguntas originales: 1. Posicionamiento industrial poco claro, 2. Posicionamiento de mercado poco claro, 3. De cara al mundo. Los desafíos que enfrenta el gigante corporativo Kodak incluyen conceptos de marketing obsoletos y servicios atrasados; 2. Alta visibilidad pero reputación y lealtad insuficientes; 3. Mala imagen de marca; 4. Mecanismos corporativos detrás de escena;

Resultados del trabajo: 1. Obligó a Kodak a ajustar su estrategia global; 2. El posicionamiento industrial cambió del "fabricante de materiales fotosensibles" original a "un proveedor internacional de servicios de alta tecnología para la grabación de información de imágenes, y el la política industrial nacional lo favoreció."; 3. El nuevo mercado de películas para imágenes crecerá un 50% y el mercado de papel fotográfico crecerá un 110%; 4. Establecer un nuevo sistema de comercialización. Durante el año, se establecerán en todo el país 800 cadenas de tiendas con un diseño de tienda unificado y servicios estandarizados. 5. La sede se trasladó a Beijing para preparar la integración con el mercado internacional.

Diseño de imagen corporativa de China Engineering Construction Corporation (tiempo de funcionamiento: 1995)

Pregunta original: 1. Problema de mecanismo: "Reunir pero no agrupar", las empresas subordinadas no compran el total Las cuentas de la empresa van por su cuenta. 2. Problemas de mercado: el mercado principal original estaba en el extranjero, y el mercado que regresó a China a mediados de la década de 1990 se ha dividido. 3. Es difícil liderar un equipo y gestionar personas. 4. Las marcas están dispersas y están dispersas; No grandes marcas.

Resultados del trabajo: 1. Mecanismo: una imagen de marca unificada y poderosa permite a las empresas de todos los niveles probar la dulzura de apretar los puños y la autoridad de la oficina central está verdaderamente formada. 2. Mercado: recuperar el terreno perdido a gran escala y convertirse definitivamente en la marca número uno en la industria de la construcción de China, dejando muy atrás a sus competidores. 3. Gestión: el equipo es fácil de gestionar y liderar.

Diseño de imagen corporativa del Grupo Jialing: (finales de 1994 a principios de 1995)

Preguntas originales: 1. El predecesor, Hanyang Arsenal, la economía planificada a largo plazo carecía de conciencia de mercado. economía; 2. Las acciones están a punto de cotizar en bolsa y la empresa está cambiando de una imagen industrial a una imagen pública. 3. El sistema de comercialización está atrasado y los productos falsificados se prohíben repetidamente.

Resultados del trabajo: 1. Después de la introducción de la estrategia de imagen, una empresa centenaria se ha rejuvenecido; 2. Las acciones han tenido un buen desempeño después de cotizar en bolsa; 3. Implementación del sistema nacional de franquicias de tres unidades; eliminar la falsificación.

Diseño de marca de bodega Gu Jing: (horario laboral 94-95)

Pregunta original: 1. ¿Cómo se transforma una industria tradicional típica en una empresa moderna? 2. Está a punto de salir al mercado y transformarse de una imagen industrial a una imagen pública. 3. La imagen original es primitiva y atrasada;

Logros laborales: 1. Imagen corporativa: cuando la restricción de la compra de licores se haya convertido en una conclusión inevitable, se convertirá en la principal empresa nacional de bebidas alcohólicas con una nueva imagen moderna. 2. Operación de capital: la primera empresa de bebidas alcohólicas que cotiza en bolsa en China tuvo un buen desempeño. 3. Marca: Destilería Gongjing; El símbolo de la encuesta por muestreo es el recuerdo más fuerte que todos tienen del licor chino.

Imagen corporativa y diseño de marca de Grupo Conch: Tiempo de operación 1992

Pregunta original: 1. La fábrica de cemento de Anhui original era la empresa cementera más grande del país, pero tenía mala reputación. 2. La acción está a punto de cotizar en bolsa, cambiando la imagen de la industria a una imagen pública. 3. Las variedades de negocios son únicas y el capital de mercado es limitado;

Resultados del trabajo: Después de la introducción de la estrategia de marca: 1. Desde el período típico de economía planificada, ninguna empresa de marca ha creado la famosa nueva marca de materiales de construcción "Conch". 2. Los fondos bursátiles están funcionando bien; 3. La marca Conch se ha extendido del cemento a los perfiles y su cuota de mercado se ha disparado.

Proyecto de estrategia de marca de Dalian Luomei Pharmaceutical Group: el tiempo de operación es 2001.

Pregunta original: Esta empresa es la primera gran empresa adquirida por * * fabricantes chinos en una gran ciudad. Se ha convertido en una gran empresa estatal, una gran cadena comercial y una gran empresa farmacéutica. y una empresa que cotiza en bolsa. Los problemas que enfrenta la competencia en el mercado son: 1. Baja conciencia del mercado, 2. Falta de imagen de marca, falta de fondos y falta de expansión del mercado.

Logros: 1.

La imagen distintiva de la marca se ha convertido en una nueva marca famosa de medicina china; 2. El nuevo modelo de negocio de las cadenas de tiendas se ha convertido en un modelo del que el país puede aprender; 3. La buena cultura corporativa y el capital de marca se han convertido en un modelo para la reestructuración; grandes empresas estatales, atrayendo la atención de los economistas.

Proyecto de cultura corporativa de la locomotora de Dalian: Tiempo de funcionamiento: 2001

Pregunta original: La locomotora de Dalian es una fábrica centenaria de locomotoras Mao Zedong y el 80% de las locomotoras diésel del país son producidas por. esta empresa. En la nueva situación de la economía de mercado, ¿cómo convertir una fábrica centenaria en una empresa centenaria?

Resultados del trabajo: aplique los principios de la economía semiótica y el valor semiótico, y utilice el lenguaje visual y las normas para implementar una gestión precisa en cada puesto, de modo que la cultura de las fábricas centenarias y las destacadas empresas estatales a gran escala. Las empresas de su propiedad pueden brillar en la nueva situación.

Proyecto de marca Baoji Titanium Industry Co., Ltd.: Tiempo de operación 2002

Pregunta original: Sólo Estados Unidos, Reino Unido, Rusia, Japón y China tienen industrias de titanio. La planta de procesamiento de metales no ferrosos de Baoji, la empresa matriz de Baoji Titanium Co., Ltd., está ubicada en lo profundo de las montañas Qinling. Es la única base industrial importante de titanio en China y ha hecho grandes contribuciones al país. Como he vivido todo el año en la montaña y no tengo imagen de marca, he sufrido mucho en la economía de mercado. Incluso los trabajadores autónomos lo acosaban, pero él no tenía poder para defenderse. Ante la salida a bolsa, ¿cómo puede una empresa que vive en las montañas dar forma a su imagen internacional en un solo paso?

Logros: La nueva imagen internacional se ha ganado la confianza de los inversores. En sólo dos años, la escala y la eficiencia de la empresa se han cuadruplicado. Crear una nueva forma para que las grandes empresas estatales ubicadas en áreas remotas participen en la competencia del mercado internacional.

El período de diseño y operación de la marca de computadoras comerciales del Grupo Lenovo fue de 2002 a 2003.

Pregunta original: Lenovo Group, cuyo negocio principal son las PC, es la marca número uno en la industria de TI de China. Sin embargo, en la nueva situación, las computadoras comerciales se han convertido cada vez más en la principal industria rentable de la industria informática mundial, y marcas internacionales como IBM ocupan una gran participación en China. Si la tecnología de Lenovo es inferior a otras, ¿cómo puede competir en la industria informática comercial?

Resultados del trabajo: Creemos que frente a los desafíos de los gigantes súper corporativos del mundo, las empresas chinas deben establecer sus propias reglas culturales para cambiar las reglas del mercado y hacer que las reglas técnicas occidentales funcionen para nosotros. Formulamos nuevas reglas culturales de "negocios simples" y una estrategia de marketing para la marca de computadoras "completamente 3D" para computadoras comerciales Lenovo. Las ventas en el mercado aumentaron significativamente, haciendo de las computadoras comerciales un verdadero grupo de ganancias para Lenovo Group, y ayudamos a Lenovo Group a adquirir con éxito IBM. PC. El negocio ha sentado una base sólida.

Apéndice 2:

Lo que Yang Ziyun puede enseñar

Primero, la cosmovisión y metodología del líder

Segundo, pensar en la era de la información Cambios de paradigma

-Nueve desafíos principales que enfrentan los líderes empresariales

En tercer lugar, con respecto a la estrategia cultural del país, la industria y la empresa

Los “Cuatro Grandes”. Concepto de diseño”

5. Sobre la gestión de la imagen corporativa china.

-Una estrategia de imagen integrando estrategia, cultura y marca.

En sexto lugar, respecto a la estrategia de marca de China.

-Trece cuestiones básicas para marcas conocidas con derechos de propiedad intelectual independientes en China.

7. Tres grandes reglas del juego en la nueva era económica

8. El primer caso de marketing de marca chino: documental sobre la estrategia de imagen general de la candidatura olímpica de Beijing.

2. Ziyun: el nombre de la Nube del Río Yangtze (también conocida como "Yang Ziyun") en la Dinastía Han (53-18). Era de Xishu (ahora Chengdu, Sichuan) y su residencia se llamaba "Yang Zifu". Se dice que escribió "Tai Xuan Jing" en la Torre Yangzi, por lo que también se le llama "Cao Xuantang". Yunting en el artículo hace referencia a su residencia. Todavía quedan la montaña Ziyun y la ciudad Ziyun en Sichuan para conmemorarlo. Cuando era joven, tenía muchas ganas de aprender, estaba bien informado y tenía buenas palabras. Tartamudea y no habla bien, pero tiene grandes ideas. Una familia pobre no envidia la riqueza.