Con la inversión de Tencent, aun así arruinaron el proyecto.

En primer lugar, Tencent Holdings publicó su informe financiero no auditado para el tercer trimestre. Todos los aspectos de los datos son tan llamativos como siempre: financieramente, los ingresos totales fueron de RMB 654,38+025,4 mil millones, año tras año. aumento anual del 29%, de los cuales los juegos en línea y los negocios de valor agregado han crecido fuertemente; en segundo lugar, Tencent y otras instituciones lideraron conjuntamente la financiación de la ronda D de una marca china de comida rápida "He Fumian" por un monto de 450 millones de yuanes. Esto también supone una gran inversión en el sector de la restauración. Los tentáculos de inversión de Tencent siempre han estado en su bolsillo, independientemente de las fronteras y las industrias nacionales, desde la tecnología dura hasta el nuevo consumo, desde las finanzas hasta la educación.

En el informe financiero del tercer trimestre, los ingresos por inversiones de Tencent también fueron muy impresionantes. Después del ajuste según las NIIF, al 30 de septiembre de 2020, los "otros ingresos netos" de Tencent fueron de 1.654,38+0.565.438+0.000.000.000.000 yuanes. No sabemos qué acciones de la empresa Tencent generan dinero.

Según datos de IT Orange, al 5 de junio de 2020, Tencent ha invertido en más de 790 empresas, entre las cuales la lista de muchas empresas que cotizan en bolsa pueden aportar beneficios directos a Tencent, como Bili Bili (Bilibili ), Douyu, JD.COM, Pinduoduo, Meituan, 58 (en proceso de privatización). Las empresas unicornio que serán beneficiosas para Tencent en el futuro incluyen Didi Chuxing, Cheduoduo Group, Aauto Quicker, Zhihu, Ximalaya, Ape Tutor, Daily Fresh, Heytea, etc.

Sin embargo, como dice el refrán: "No se puede caminar junto al río sin los zapatos mojados". Tencent, que ha invertido en casi 800 empresas, también perdió la vista.

Según las estadísticas de IT Orange, actualmente hay 24 proyectos empresariales en los que Tencent ha invertido y cerrado (nota: todas las situaciones anteriores, como el proyecto cerrado, el proyecto sin gestionar durante más de un año, el producto fuera de línea, el proyecto Si el negocio principal original ha sido completamente abandonado, transformado en un nuevo negocio o nuevo proyecto, el proyecto ha sido absorbido y fusionado por otras entidades, la marca ya no opera de forma independiente, etc., estos son todos considerados fracasos y cierres de proyectos). La mayoría de los proyectos que enumeramos fueron invertidos por Tencent en la Serie A o antes, principalmente como inversor principal, pero el monto de la inversión individual es pequeño, con un monto financiero total de menos de 5 mil millones de yuanes. Respecto a la enorme inversión de Tencent, Maomao está realmente lloviendo.

Perdió a Gao Peng: Tencent lo abandonó y Groupon, la empresa “más antigua” de Estados Unidos, ha decaído.

Los antecedentes de Gao Peng son muy nobles. Tiene dos "papás". El "papá" en los Estados Unidos es Groupon, el creador de las compras grupales, y el "papá" en China es Tencent-2011. El 28 de febrero, se anunció oficialmente la versión china del sitio web de compras grupales de Groupon, "Gaopeng's Website". Groupon invirtió cada uno 50 millones de dólares (aproximadamente 325 millones de yuanes). Según informes de los medios de comunicación en ese momento, "cada parte posee el 50% de las acciones. Sin embargo, de hecho, Yunfeng Fund también anunció que invertiría en Gaopeng.com cuando se estableciera, y las tres partes guardaron silencio sobre la inversión". acciones. Pero en cualquier caso, este lujoso trasfondo creó el nacimiento de Gao Peng. .com se consideraba el final de la ruta de compras grupales en ese momento.

Volviendo al mercado de compras grupales en China en ese momento: después de tres rondas, estaban los enormes Handan.com, Wowo Group y F Group, seguidos de cerca por el "hermano pequeño" Meituan.com. que acaba de estar en línea durante un año, y el mejor oponente CP "Manwu.com" (Boda), la batalla de Gao Peng no se puede ignorar.

En el diseño original, Tencent se desempeñaba como director ejecutivo de Gaopeng.com y las operaciones estaban a cargo del equipo de Groupon. Ambos "padres" son muy poderosos, tienen una proporción relativamente igual y sus prioridades no están claras. Históricamente, este tipo de cooperación rara vez ha tenido éxito, lo que también dejó peligros ocultos para el desarrollo posterior de Gao Peng.

En ese momento, toda la industria de compras grupales se encontraba en un período de crecimiento brutal y el modelo operativo era muy extenso. Dado que los cupones de compra grupal tienen un período de validez prolongado, la mayoría de los usuarios no los consumirán a tiempo después de comprar cupones de compra grupal en línea, por lo que hay una gran cantidad de efectivo de "pago por adelantado" en la plataforma, que en realidad es una especie de deuda. Sin embargo, muchas plataformas de compra grupal utilizan estos fondos no gastados para otros fines. La más común es invertir en nuevas ciudades para operaciones y subsidios para obtener un flujo constante de pedidos, formando así un ciclo y apoyando la rápida expansión de la industria de compras grupales.

En ese momento, Meituan.com insistió en no "quemar dinero" y no perseguir ciegamente la velocidad de expansión. Fue el primero en lanzar una política de "reembolso en cualquier momento, reembolso después del vencimiento" para permitir a los usuarios. compre cupones con más confianza Esta es también la razón por la que Meituan.com es una razón importante por la que Internet sobrevivió y surgió repentinamente en la "Guerra de los Mil Regimientos".

2011165438+El 4 de octubre, Groupon cotizó en Nasdaq y recaudó 700 millones de dólares, convirtiéndose en la mayor oferta pública inicial de tecnología desde que Google salió a bolsa en 2004.

En medio de los vítores y aplausos del listado, Gao Peng. .com estaba un poco decepcionado y no miró a su alrededor para darse cuenta de su situación; ni "abandonó su postura" y utilizó un método de promoción "estilo alfombra" como los sitios web de compras de grupos locales, sino que puso sus esperanzas en el tráfico de Tencent. entrega e integración de recursos.

Desafortunadamente, un año después de que Groupon saliera a bolsa, el precio de sus acciones cayó de un máximo de 500 dólares a menos de 100 dólares, anunciando el fin de la historia de compras del grupo en los mercados de capital extranjeros. En la competencia entre los sitios web de compras grupales nacionales, el desempeño de Gaopeng.com también es mediocre.

2065438+El 1 de agosto de 2002, Tencent integró su negocio de compras del grupo QQ autónomo con F Group y Gaopeng. com establece el "Grupo Mundial de Networking". Tras la fusión, Tencent posee el 30% de las acciones y Groupon posee más del 10%. Lin Ning, ex director ejecutivo del Grupo F, será el director ejecutivo de la nueva empresa. El 26 de febrero de 2012, la empresa fusionada recibió una inversión adicional de 40 millones de dólares de Groupon y Tencent.

Sólo medio año después, en julio de 2065 438+2003, Sohu IT reveló que Gaopeng era el noveno vicepresidente. com dimitió al cabo de un año, la empresa fracasó y el negocio se convirtió en un caos. Después de contratar a Tianxia Group, se retiró de la industria de compras grupales.

Después de cuatro años de silencio, Wangsu Group llevó a cabo una reorganización de activos en 2017. Tencent, Yunfeng Fund y una empresa de tecnología de Shenzhen una vez más inyectaron capital conjuntamente, y Tencent siguió siendo su mayor accionista. El anuncio oficial fue que ha establecido nuevas líneas de negocio como incubación de proyectos, inversión y comercio electrónico vertical en todo el mundo, pero hay poco movimiento en el mercado.

Hoy en día, Groupon es viejo y está en camino de decaer. Actualmente, el precio de sus acciones es inferior a 25 dólares y su valor de mercado es de sólo 700 millones de dólares.

No fue fácil para Tencent ayudar a Xiao en ese momento.

Lonely Happy Network: ¿Aún recuerdas la comida que robaste?

Desde la perspectiva de un inversor, Kaixin.com puede no ser un caso en el que la inversión de Tencent fracasó, pero desde la perspectiva del proyecto en sí, Kaixin declinó después de ser invertido por Tencent y finalmente abandonó la sociedad. negocio por completo.

Kaixin.com, posicionado como un sitio de redes sociales para trabajadores administrativos, se estableció en 2008. Después de 18 meses, el número de usuarios aumentó de 300 a 60 millones, y una vez lideró la moda nacional del "robo de alimentos". Hoy en día, Kaixin.com no es familiar para los nacidos después del año 2000, y estos acontecimientos pasados ​​parecen haber pasado durante siglos.

2010 fue el apogeo de Kaixin.com, y también fue el año en que Tencent atacó desde ambos lados en el campo social. Kaixin.com (red social de cuello blanco), Renren.com (red social del campus), Sina Weibo (celebridad, economía de fans) y QQ Space (red social de conocidos) forman la estructura de cuatro patas de SNS. Entre ellos, Sina Weibo tiene atributos tanto sociales como de medios, lo que es muy diferente del posicionamiento de otros proyectos.

Xin Kai. com comenzó a lograr una rentabilidad a gran escala en el segundo trimestre de 2010, con ganancias mensuales superiores a 100.000 yuanes e ingresos anuales de 300 millones de yuanes, de los cuales la publicidad representa la mayor proporción. Para deshacerse de su dependencia del modelo de negocio publicitario, Kaixin.com también intentó lanzar un servicio de compras grupales a principios de 2011, pero fue subcontratado a f group después de sólo nueve meses de funcionamiento.

En junio de 2011, Tencent invirtió estratégicamente en Xin Kai. El monto de la inversión no se reveló, pero se informó que rondaba los 100 millones de dólares. Los analistas creen que la razón principal de la gran inversión de Tencent en Kaixin.com es debilitar a los competidores, apoderarse del mercado de usuarios de alto nivel de cuello blanco y compensar el envejecimiento de la población de QQ, que no es suficiente para consolidar la posición absoluta de Tencent en el mercado. campo social.

Después de la inversión de Tencent, los desarrolladores de aplicaciones y juegos de terceros pueden acceder y operar sus propias aplicaciones en las plataformas abiertas de Tencent y Xinkai al mismo tiempo. Sin embargo, Xin Kai, que dependía demasiado del robo de comida, inevitablemente declinó después del desvío de los usuarios.

Desde entonces, Kaixin.com se ha transformado por completo en una empresa de investigación y desarrollo de juegos móviles. Su fundador, Cheng Binghao, renunció en julio de 2016. En 2017, la sociedad cotizada en acciones A "Saavi Intelligence" adquirió Xinkai Information, el principal operador de Kaixin.com, por 108.500 millones de yuanes.

Los "profesores locos" ya no están locos: carne de cañón en el carnaval de tutoría O2O

En 2014, la transición en línea a fuera de línea fue muy popular y una tendencia candente estalló en la tutoría O2O. campo. Antes y después de esto, se establecieron una serie de plataformas O2O de tutoría en línea. Cuando llega un maestro, ¿de quién puedes aprender? Buen maestro, maestro loco, tutor amable, pídele que enseñe.

Este tipo de modelo de proyecto es muy parecido y ambos han recibido una buena inversión. Después de todo, la necesidad de que los estudiantes de primaria y secundaria encuentren tutores existe desde hace mucho tiempo, pero las plataformas de Internet esperan resolver esta necesidad mediante una combinación de recursos más eficiente.

Entre ellos, Tencent invirtió en Crazy Teacher en dos rondas consecutivas: 2065 438+. En junio de 2005, Tencent invirtió exclusivamente en Crazy Teacher en la Serie B, por un valor de 20 millones de dólares. nuevamente en Crazy Teacher 654,38+ 20 millones de yuanes en financiación Serie C. Entonces, ¿por qué Tencent eligió Crazy Teacher?

Aquí hay una figura clave: el vicepresidente ejecutivo senior de Tencent, Wu. Twilight Ventures, que él fundó, lideró la ronda de financiación Pre-A de 10 millones de yuanes de Crazy Teacher en junio de 2015, proporcionando un buen respaldo de inversión para el proyecto. En términos de modelo de negocio, Crazy Teacher presta más atención a la creación de la propiedad intelectual personal de los profesores, no coopera directamente con las instituciones de formación y no permite que los profesores se establezcan por completo;

En términos de equipo, El fundador de Crazy Teacher, Zhang Hao, comienza desde cero con la formación extracurricular tradicional K12. Crazy Teacher es su segundo proyecto emprendedor en el ámbito de la educación. Para compensar sus deficiencias en los productos de Internet, también invitó a Yao Xin, el fundador de PPTV, a unirse a él y ser responsable de productos y tecnología.

Cuando Tencent propuso la idea de inversión, el equipo de Zhang Hao ya estaba en contacto con varias instituciones de inversión conocidas, por lo que Zhang Hao también solicitó completar la financiación en el menor tiempo posible. Al final, el proyecto tardó 36 horas en acordar la hoja de términos de $, completar la diligencia debida, firmar el acuerdo y cerrar la entrega en 20 días, lo cual es una locura.

La "admiración" por los genes de Internet de Tencent y la persuasión del presidente de Tencent, Liu Chiping, son razones importantes para que Zhang Hao acepte la inversión de Tencent: "¿Qué puede aportar Tencent a Crazy Teacher? El primero es el respaldo de la marca. No hay profesores". No sé quién es Tencent. El segundo es el soporte técnico. Si la tutoría O2O ve una explosión de crecimiento de usuarios como el software de llamada de taxis, el sólido equipo técnico de Tencent puede manejar el problema de la alta concurrencia; el tercero es Los grupos de usuarios de QQ y Crazy Teacher se superponen mucho. No se descarta que Tencent abra el puerto a los 200 millones de grupos de usuarios de Crazy Teacher. En la actualidad, el primer y segundo punto se han realizado parcialmente. Después de recibir el apoyo de Tencent, Crazy Teacher pasó a la vanguardia de la opinión pública y se convirtió en un proyecto estrella. Al mismo tiempo, en la segunda inversión, las dos partes ya mantienen una cooperación comercial. En ese momento, Crazy Teacher estaba incubando la unidad de negocios de transmisión en vivo y llegó a una cooperación estratégica exclusiva con Tencent para utilizar los servicios técnicos de Tencent para respaldar el negocio de transmisión en vivo. En 2017, Crazy Teacher transformó y lanzó las clases en vivo en línea "Dingdang Classroom".

Sin embargo, con la transformación y quiebra de la industria de tutoría O2O, después de dos años de silencio, Crazy Teacher también anunció que dejaría de operar el 30 de abril de 2065438+2009. La página de la APLICACIÓN muestra: "La locura del pasado se acabó, gracias por acompañarme en el camino".

El "padre de Android" no logró iniciar un negocio nuevamente: el éxito de Steve Jobs no se puede replicar .

A excepción de los profesionales técnicos, probablemente nadie conozca la marca de teléfonos inteligentes Essential Phone, pero en realidad el fundador del proyecto es Andy Rubin, el padre de Android. Rubin trabajó para Google después de que Google adquiriera Android, luego renunció debido a un escándalo sexual y recibió una indemnización de hasta $ 9 millones. Después de dejar su trabajo, fundó la marca de electrónica de consumo Essential.

La destacada trayectoria de la empresa empresarial atrajo mucha atención y recibió 30 millones de dólares en financiación Serie A justo después de su creación. 2065438+En junio de 2007, Tencent y Amazon Alexa Fund participaron en la ronda de financiación de 300 millones de dólares de Essential, con una valoración posterior al dinero de más de 100 millones de dólares.

El primer smartphone lanzado por Essential se llama PH1. El diseño sin bisel, de gran tamaño y multicolor está dirigido a las marcas de teléfonos inteligentes de alta gama Apple y Samsung. Sin embargo, el teléfono envió menos de 90.000 unidades en 2017 y se suspendió un año después (diciembre de 2018).

En 2019, el equipo creó Project Gem, un teléfono inteligente de "versión extendida" similar al control remoto de un televisor que se puede sostener con una mano y controlar por voz, pero aún no ha alcanzado la etapa de masa. producción y entrega. En febrero de 2020, Essential anunció que cesaría sus operaciones y se declararía en quiebra.

Con el cierre de Essentia y Newton, aplicaciones de gestión de correo electrónico desarrolladas por CloudMagic. Inc, que la empresa adquirió a finales de 2018, tampoco estará disponible. Newton, conocido por sus capacidades de búsqueda y multiplataforma, está disponible para iOS, Android, MacOS, Windows y Chrome OS.

Después de clasificarlos, dividimos los proyectos de inversión fallidos de Tencent en cuatro categorías:

En la primera categoría, Tencent intentó ingresar al área de transacciones en la que no era bueno; Tencent cooperó con Groupon, Gaopeng, un sitio web de compras grupales con una inversión de 65.438 + 40 millones de dólares; el aprendizaje inteligente YouA lanzado por Tomorrow Micro, una empresa conjunta con la institución de educación y formación New Oriental y el sitio web de comercio electrónico que coopera con el sector inmobiliario; Wanda (Tencent luego se retiró de la inversión), todos fracasaron, entre ellos Gao fue invertido por Tencent Most.

En la segunda categoría, Tencent ha invertido como inversor principal o exclusivamente en una serie de proyectos relacionados en el país y en el extranjero en sus áreas de especialización, como juegos y redes sociales. Sin embargo, algunos proyectos también lo han hecho. fracasó debido a que se perdió los últimos dividendos de Internet móvil Desarrollo desfavorable: por ejemplo, Kaixin.com, un sitio web de redes sociales que se hizo popular por "cultivar y robar verduras", y "Jiujiu Interactive Network", que se centra en el desarrollo de juegos de redes sociales; otros proyectos son relativamente pequeños y la escala de usuarios aún no se ha establecido. Los proyectos típicos incluyen el software de chat anónimo basado en la ubicación geográfica "Gege APP", la aplicación de redes sociales callejeras "Who APP", el desarrollador coreano de juegos de mascotas en línea "GoPets", etc.

En la tercera categoría, Tencent siguió algunas inversiones durante la popularidad de O2O. Algunos proyectos aprovecharon el impulso de O2O y se desarrollaron rápidamente en la etapa inicial. Pero unos años más tarde, el panorama de O2O cambió mucho y algunos proyectos se convirtieron en "carne de cañón", lo que provocó el fracaso de la inversión de Tencent. Los proyectos típicos incluyen "Crazy Teacher", un proyecto de tutoría O2O en el que Tencent invirtió dos veces, "Dukdu Taxi", que recibió financiación Serie B de Tencent en 2015 pero luego desapareció en la batalla por las plataformas de reserva de comida para llevar, y un proveedor de servicios local que ofrece autobuses. Servicios de consulta y consulta de comerciantes. El proveedor de servicios de búsqueda de información "Aibang.com" y la aplicación de pedidos móviles "Puede realizar el pedido primero".

La cuarta categoría son proyectos dispersos en otros campos, como Pacewear, una marca de teléfonos inteligentes fundada por Andy Rubin, el padre de Android, y Essential Phone, una marca de electrónica de consumo.

Los casos anteriores pueden demostrar que cuando se invierte en mercados emergentes, no existe "un solo truco para conquistar el mundo": las grandes personas fracasarán si vuelven a iniciar un negocio, y los proyectos que alguna vez tuvieron éxito También cambiará con los tiempos y los proyectos que fracasen y se lleven el viento también sufrirán miserablemente; por lo tanto, no importa cuán maravillosas sean las instituciones y empresas de inversión, a veces cometerán errores y fallarán.

Dado que el éxito de un proyecto es el resultado de una combinación de factores complejos, y que "los tiempos, los acontecimientos y las personas" siempre están cambiando, las pautas de inversión que siguen las instituciones se basan más en "empíricos" del pasado. En resumen, esto puede aumentar la probabilidad de éxito de la inversión, pero es impredecible e inevitable en caso de fracaso de la inversión.