Lea el nuevo libro de Kazuo Inamori "Gestión y Contabilidad"
Kazuo Inamori, uno de los cuatro grandes dioses empresariales de Japón, fundó dos empresas Fortune 500, Kyoto Ceramics y Daiichi Telecom, y es un industrial y filósofo de fama mundial. Acabo de terminar de estudiar filosofía de la innovación en la Universidad del Caos y respeto plenamente a Kazuo Inamori, que conoce bien la filosofía empresarial.
Una frase para resumir después de leer esto: La vida debe estar planificada y respaldada por una gestión financiera si una empresa quiere desarrollarse, la contabilidad debe ser la piedra angular;
El modo de pensamiento básico de la contabilidad de Kazuo Inamori es perseguir la esencia de las cosas.
Lo primero es emitir un juicio correcto sobre “lo que es correcto como ser humano”, basándose en la moral y la conciencia más básicas, y tomando como punto de referencia lo que es correcto. Él piensa que esto es lo más importante. Nunca creyó en las llamadas "normas contables apropiadas" que son generalmente reconocidas. En cambio, desde una perspectiva de gestión, preguntó conscientemente "por qué sucede esto" y "cuál es su esencia".
En segundo lugar, el estándar de juicio no se limita al sentido común. Si consideramos que el "sentido común" establecido bajo ciertas condiciones es algo que siempre es correcto, entonces administrar una empresa es un tabú. Debemos ver a través de la esencia de las cosas y emitir juicios correctos constantemente.
Este libro se divide en dos partes. La primera parte trata sobre los pensamientos contables de Inamori Kazuo, incluido cómo nació su contabilidad, su modelo de pensamiento básico y la relación entre la contabilidad y las operaciones comerciales. El más importante de ellos son los "7 principios de la contabilidad". La segunda parte resuelve los problemas comerciales de la empresa a través de preguntas y respuestas basadas en casos reales.
Siete principios de contabilidad
Los "Siete principios de contabilidad" que resumió en este libro son reveladores y detallados, lo que nos permite operar la brújula corporativa correctamente e inspirar la planificación financiera en la vida.
Comparta algunas de las cosas más gratificantes:
1. Esencial para los negocios basados en efectivo
La contabilidad se originó en el comercio de los comerciantes italianos en el Mediterráneo. Edad media. Después de un viaje, todos los gastos se deducen de los ingresos y el resto de las ganancias se distribuyen. En otras palabras, el cálculo de los cobros y pagos en efectivo es el cálculo de pérdidas y ganancias. Sin embargo, con el desarrollo de la sociedad, los sistemas sociales y las actividades comerciales se han vuelto cada vez más complejos, y la contabilidad se ha vuelto cada vez más compleja. En qué hechos se basan los beneficios y gastos también se convierte en una cuestión turbia. Por lo tanto, Kazuo Inamori volvió al origen de la contabilidad, centrándose en el "efectivo" más importante y haciendo juicios comerciales correctos sobre esta base. Con ejemplos y diagramas, es fácil entender el uso que hace Kyocera de informes contables de "efectivo" al estilo estadounidense.
2. Principio de correspondencia, desglosado de la siguiente manera: por ejemplo, el flujo de dinero y bienes corresponde a facturas, las ventas corresponden a compras y las cuentas por cobrar corresponden a cuentas por pagar.
3. Implementar a fondo una gestión sólida.
Si se compara una empresa con el cuerpo humano, entonces cada parte del cuerpo humano debe tener vasos sanguíneos lisos, músculos oportunos y estar lleno de vitalidad. De la misma manera, los operadores deben crear una empresa sin grasa. La esencia de la contabilidad de Kazuo Inamori es "la implementación minuciosa de la gestión empresarial".
Una vez que muchas empresas salen a bolsa, desarrollarán la conciencia de intentar hacer que los inversores sean optimistas acerca de la empresa y mantener altos los precios de las acciones una y otra vez. Afectados por este deseo, los beneficios deben ser objetivos y todo debe dar una buena impresión a la gente. Sin embargo, perseguir la superficialidad inevitablemente aumentará la grasa y las cargas innecesarias. Como operador, si este tipo de vanidad es demasiado fuerte, blanqueará la empresa y el resultado será que la empresa quedará cubierta de grasa.
Inamori Kazuo mencionó en este libro que Kyocera carecía de fondos cuando se fundó, por lo que siempre ha sido frugal. Para reducir los costes de producción, utiliza equipos y material de oficina de segunda mano. El principio es que los equipos de segunda mano pueden generar la misma eficiencia, no compre otros nuevos. Además, enfatizó en reducir los costos fijos para lograr un cuerpo social sólido.
Esto es completamente opuesto al problema que enfrentan muchos empresarios nacionales: conducen automóviles de lujo, compran instalaciones de lujo y todavía tienen deudas externas. Estas empresas a menudo no pueden durar mucho tiempo porque son débiles y gordas, caen cuando sopla el viento y mueren cuando sopla la nieve.
Es muy importante no especular. Cree firmemente que las ganancias obtenidas sudando la frente son valiosas.
1973 La primera crisis del petróleo estalló en junio de 5438+00, provocando el caos económico en Japón.
El presidente de un banco de la ciudad vino a visitar a Inamori Kazuo y trató de persuadirlo para que comprara terrenos como otras empresas y obtuviera ganancias a través del monopolio, diciendo que los bancos podían otorgar grandes préstamos a Kyocera, sin importar cuántos bancos estuvieran dispuestos a prestar, y garantizaban que el inmueble pueda apreciarse en valor. Kazuo Inamori le dijo al presidente: Sólo el dinero ganado con sudor y trabajo duro puede considerarse ganancia. Nunca se deje llevar por la persuasión del presidente. Un año y medio después, la burbuja estalló y muchas empresas conocidas estaban en problemas. Cuando un periodista vino a entrevistar a Kazuo Inamori, ¿de dónde vino tu previsión? Él respondió sin rodeos: "No tengo la previsión que mencionaste. Simplemente no me gusta ganar dinero con la especulación. Odio ganar dinero vendiendo bienes raíces, eso es todo".
Hay muchos ejemplos similares a nuestro alrededor. Parece que dirigen una gran empresa y la decoración de la empresa es envidiable. De hecho, hay muchas empresas que operan y utilizan el flujo de caja de la empresa para realizar otras transacciones que no son consistentes con el negocio de la empresa, y algunas de ellas obtienen ganancias comprando y vendiendo bienes raíces. Pero una vez que estalla la burbuja, las empresas no pueden operar y no hacen nada, y la mentalidad especulativa a menudo termina en quiebra. Lo mismo ocurre con las finanzas personales.
4. Implementar el principio del perfeccionismo.
Aquí el perfeccionismo significa que no se permiten la ambigüedad ni el compromiso, que todo el trabajo debe realizarse para alcanzar la perfección y que se debe prestar atención a cada detalle. Esta es la actitud básica de la gestión empresarial, no esperar a que todo esté perfecto.
5. El doble opt-in protege a la empresa y a los empleados.
Aquí hay una nueva perspectiva. Por lo general, pensamos en el "mecanismo de firma" de una empresa o en los procesos engorrosos como un "mecanismo de supervisión" para prevenir el corazón de las personas. Este libro enfatiza que la "doble confirmación" es en realidad un "mecanismo de protección". La filosofía de gestión de Inamori Kazuo se basa en la "gestión centrada en el corazón", que se analiza en su otro libro de gestión práctica "Uso flexible de talentos". Cuando fundé Kyocera por primera vez, a menudo no podía dormir por las noches porque sentía que la responsabilidad era pesada y no sabía nada sobre las operaciones comerciales. Pensó detenidamente una y otra vez: "¿En qué debo confiar para administrar mi negocio?" Se dio cuenta de que lo más importante y digno de atención era "el corazón humano". "El corazón humano es voluble y poco confiable, pero lo más confiable del mundo es el corazón humano. Kyocera fue fundada por socios confiables. Por un lado, el corazón humano tiene un gran poder y, al mismo tiempo, También tiene un lado frágil, sin darse cuenta, la gente comete errores. Por lo tanto, implementar la "gestión basada en el corazón" y proteger a los empleados son las motivaciones originales para diseñar el sistema de "doble confirmación". ser confiable" o "naturaleza malvada". Al contrario, lo es. El amor humano es la "integridad" que impide que las personas cometan crímenes.
Las personas honestas inevitablemente serán poseídas por fantasmas durante un período de tiempo. Por ejemplo, si tienen un plan de este tipo desde el principio, sería un gran error, pero luego, por alguna razón, no está disponible. Esto se debe a lagunas en la práctica. Es un desastre provocado por el hombre. volverse codicioso, pero si hay medidas preventivas prácticas en el sistema, esto no sucederá y la gente no caerá en el atolladero del crimen.
En cuanto al dios de la gestión, Kazuo Inamori, debo decir que creó un milagro para JAL:
2010, el presidente de JAL, Kazuo Inamori, de 78 años, que quebró y se reconstruyó, había creado algo sin precedentes. ganancia de 188,4 mil millones de yenes en la historia de JAL a finales de marzo de 2011, que fue tres veces mayor que la de ANA. ¡En solo un año, obtuvo una ganancia! /p>
En su carrera empresarial de 51 años, fundó dos empresas Fortune 500, pero cuando se jubiló, donó todas sus acciones personales a sus empleados y se convirtió al budismo, se dedicó a buscar riqueza suprema y refinar su vida. Mente Creía que la vida es un proceso de perfeccionamiento de la mente. Con tal desapego y búsqueda, Inamori obtuvo una perspectiva de la vida en su libro "Por qué vive la gente". son ambos sufrimientos. Algunas personas tienen éxito y se sienten geniales, y su actitud se vuelve repugnante, lo que indica que su personalidad se ha deteriorado. Algunas personas tienen éxito y se dan cuenta de que no pueden lograr este logro, por lo que trabajan más duro, lo que mejora aún más su humanidad; El verdadero ganador, tenga éxito o no, aprovechará la oportunidad para cultivar un corazón puro y hermoso. "
Es un "alma tan hermosa" quien ha reconocido durante mucho tiempo sus logros e influencia. ¡Que la sabiduría y el poder firme nos saquen de esta situación y marquen el comienzo de la aurora de la victoria!