¿El tiempo es dinero? ¿Quién ayudará, acelerará?
El origen del proverbio "el tiempo es oro" se remonta al menos al siglo XVII. También decimos "pasar tiempo" o "perder tiempo" cuando chateamos, lo que significa que el tiempo se utiliza de manera ineficaz.
Cuando la gente dice "el tiempo es oro", a menudo consideran el problema desde el nivel de contabilidad de costes. Comienzan con el supuesto de que cuanto más tiempo lleva algo, mayor es el costo. La experiencia parece confirmarlo. Los proyectos que van más allá del cronograma y el costo a menudo exceden el presupuesto, como el Eurotúnel o la nueva Biblioteca Británica.
Por otro lado, acortar el tiempo para ahorrar costes no siempre resulta en éxito. A principios de la década de 1990, cuando tanto el producto como el mercado eran inmaduros, el personal de diseño y marketing de Apple lanzó al mercado la computadora de mano Newton. Newton entró en el mercado "a medias" y rápidamente fue superado por su rival PalmPilot.
Una manera mejor y más creativa de entender la relación entre tiempo y dinero es pensar en ambos como mercancías que se pueden comprar y vender. Los dos también pueden intercambiarse entre sí. El dinero se puede utilizar para ganar tiempo y el tiempo se puede utilizar para crear dinero.
Las empresas muchas veces necesitan ganar tiempo, y lo que compran cada día es mano de obra de los empleados. El ingeniero estadounidense Harrington Emerson dijo ya en 1913 que muchas empresas creen erróneamente que contratar trabajadores significa comprar su producción, mientras que los trabajadores piensan que están vendiendo su tiempo. Emerson dijo que este malentendido es una de las principales causas de las tensiones entre los trabajadores y la dirección: las empresas quieren invertir lo menos posible por unidad de producción para mantener bajos los costos, mientras que los trabajadores quieren ser recompensados por su tiempo, obtener más retornos y maximizar el suyo. intereses.
Cree que la solución es crear un mecanismo que pueda recompensar a los trabajadores por su tiempo y al mismo tiempo aumentar la producción. Pague más a los trabajadores y trátelos mejor, para que le den más tiempo y utilicen su tiempo de manera más eficiente; el aumento resultante en la producción superará el valor agregado de los costos laborales;
Cuando una empresa lleva a cabo innovación tecnológica o realiza actividades creativas, dedica tiempo a crear dinero. El ejemplo de la computadora de mano Newton muestra lo que puede suceder si no se invierte suficiente tiempo.
Un contraejemplo podría ser la historia de Polaroid. El fundador de Polaroid, Edwin Land, comenzó a desarrollar la fotografía instantánea en 1947, pero no fue hasta 1972 que lanzó la famosa Polaroid SX-70. Anteriormente, Polaroid había lanzado una cámara de una sola toma con película en blanco y negro, pero el objetivo final de la compañía era una cámara de una sola toma en color. Rand no se contentó con ser el segundo mejor. No estaba dispuesto a apresurarse a participar en el proyecto, de lo contrario le quitaría recursos a otros proyectos importantes. Designó el SX-70 como proyecto secundario por el momento, permitiéndole madurar por sí solo. Se necesitaron 25 años para perfeccionar el producto, pero una vez lanzado al mercado, fue un gran éxito.
La relación entre tiempo y dinero es estrecha, y no es tan simple como "el tiempo cuesta dinero" en el sentido contable. No son una relación inversa, pero cuanto más tiempo inviertes, más dinero creas y viceversa. Presta atención a esta sencilla fórmula: cuanto más rápido sale algo, más barato sale. Hay otro dicho que debemos recordar: la prisa genera desperdicio.