Cómo mejorar el sistema de contabilidad gubernamental
Con la mejora del sistema económico de mercado socialista y el desarrollo de la sociedad civil, la gestión financiera tradicional se ha visto gravemente desafiada. China debe cambiar sus conceptos y fortalecer la gestión financiera. Xiong: experto nacional en recursos humanos, famoso experto en gestión de riesgos, miembro del grupo de expertos del Estándar Nacional de Energía Blanda de la Empresa de Energía Blanda Versión I del Centro Nacional de Investigación y Desarrollo del Consejo de Estado, experto principal del Centro Nacional de Evaluación y Recomendación de Talentos Senior, 46 años, Licenciatura en Derecho en la Universidad Normal. Cargos anteriores: gerente senior de HP (China), director de recursos humanos de Shenzhen Xifeng Information Industry Group Company, secretario general de la junta directiva, vicepresidente y director de recursos humanos de Beijing Chunxue Group Company, presidente y consultor jefe de gestión de riesgos de una gran empresa de gestión de inversiones en Beijing para establecer El sistema de control interno formula un conjunto de procedimientos y métodos interconectados y mutuamente restrictivos para fortalecer el mecanismo innovador de gestión financiera. Estos sistemas incluyen cuatro aspectos: recaudación de fondos, entrega y uso de fondos, consumo de fondos, retiro de fondos y distribución de fondos. Asegúrese de esto mediante la formulación de sistemas relevantes, la estandarización del comportamiento financiero, la gestión de las finanzas de acuerdo con la ley, el desempeño concienzudo de las funciones de gestión financiera, el buen uso de cada centavo, el establecimiento y la mejora de diversos sistemas de gestión financiera y la mejora del nivel general de gestión.
2. Establecer medios y mecanismos de control eficaces.
Sobre la base del fortalecimiento de la gestión unificada y la combinación de su propia situación actual, establecer y mejorar los procedimientos contables y las tarjetas detalladas de activos fijos. En la gestión del flujo de efectivo, se deben especificar la autoridad de aprobación y los requisitos de tiempo para la asignación del presupuesto, la evaluación de propiedades, la asignación de liquidación, la planificación e implementación de objetivos financieros, la revisión y aprobación del presupuesto, la ejecución del presupuesto, el ajuste del presupuesto, las cuentas finales, el plan de supervisión y los informes detallados. .
3. Prestar mucha atención y mejorar el nivel de gestión financiera.
Los jefes de cada unidad deben estudiar cuidadosamente los conocimientos financieros, tomar la iniciativa en el aprendizaje de las normas de gestión financiera y adquirir conocimientos financieros básicos relevantes. Es necesario mejorar continuamente el nivel de gestión financiera interna y establecer una disciplina financiera seria. Es necesario fortalecer el sentido de responsabilidad, mejorar el sistema, formar un buen equipo y mejorar el concepto y la capacidad de gestionar las finanzas de conformidad con la ley. Es necesario comprender plenamente la ardua, complejidad e importancia de la gestión financiera, prestarle atención ideológica, apoyarla en el trabajo y fortalecerla en la acción.
En resumen, con la aceleración de la construcción de la modernización socialista de mi país y la profundización del desarrollo de la economía de mercado, la gestión financiera debe centrarse en la gestión de fondos, reducir los gastos administrativos, aliviar la presión sobre los gastos financieros y estrictamente limitar el alcance del trabajo y el contenido empresarial, de modo que la gestión financiera pueda dar rienda suelta a su iniciativa, elevar la gestión financiera y la supervisión contable a un nuevo nivel, adherirse al concepto de desarrollo científico para implementar las finanzas y hacer que la gestión financiera se desarrolle de manera integral. dirección más científica y razonable.
Debido a que enfatizamos demasiado la importancia de las reglas de gestión financiera e ignoramos sus efectos, eventualmente entramos en el ciclo de formular reglas de gestión financiera, modificarlas y luego formularlas nuevamente. El sistema de gestión financiera debería convertirse en realidad en la "creencia" de la gente en las reglas de comportamiento financiero. Es decir, si la gente no cree en las reglas de gestión financiera establecidas, no se puede decir que tenga un sistema de gestión financiera. Si la gente no toma en serio el sistema de gestión financiera de un gobierno u organización, entonces esos sistemas escritos de gestión financiera no forman parte de nuestro sistema. Asimismo, esta es la razón por la que a menudo vemos que los sistemas de gestión financiera introducidos desde el exterior suelen ser difíciles de implementar de manera efectiva.