El resultado de contratar a la persona equivocada es dejar que el cerdo trepe al árbol.

Un chiste:

Alguien hizo una pregunta en Weibo:

¿Cómo hacer que un cerdo trepe a un árbol?

¿Justo a tiempo? , otro RR.HH. se hizo cargo y le dio cuatro planes, de la siguiente manera:

Plan 1: Dale al cerdo una hermosa visión y dile que eres el mono, que se llama Huabing para abreviar

Opción 3: Dile que si no puede levantarse, habrá; Por la noche se organiza un festín de cerdos entero, que se llama performance.

Opción 4: Dejemos que los cerdos usen Li-Ning, y todo es posible; dejemos que los cerdos usen Xtep, y no tomen el camino habitual.

Esto es un poco una parodia, incluso satírica, y muchos RR.HH. piensan que no es profesional.

Así que algunos RR.HH. dieron otro plan, el siguiente:

1. Ayude al cerdo a perder peso y déjelo alcanzar el estándar básico;

2. Coloque zapatos con clavos en las cuatro pezuñas del cerdo, que son una herramienta para ello

3. Primero; busque un árbol inclinado Déjelo trepar a árboles largos, este es un proceso paso a paso de fácil a difícil

4. Comprenda lo que les gusta comer a los cerdos, esto es para comprender sus objetivos personales; /p>

5. Poner una pequeña cantidad a lo largo del tronco Comida, este es el objetivo de descomposición y el incentivo del proceso

6. Si el cerdo aún no puede trepar, es necesario analizarlo y mejorarlo; Esto es evaluación y mejora;

7. Si el cerdo puede subir, será recompensado.

¡Jaja, este es un profesional!

¿Dónde están los aplausos?

(Los aplausos duran mucho tiempo)

Para !

¡Para!

¡Para!

Hay 2 preguntas:

1. ¿Realmente pueden los cerdos trepar a los árboles? Años 70, décadas En mi vida, ya sea en la vida real, novelas, revistas o películas y programas de televisión, parece que nunca lo he visto. PD: ¡Excepto los cuentos de hadas!

2. Si quieres encontrar un animal para trepar a un árbol, ¿por qué tiene que ser un cerdo? ¿Por qué no un mono?

¡Qué frase para despertar a un soñador! /p>

Resulta que, volviendo al punto de partida, no importa qué método tomemos, ¡es imposible que el cerdo trepe al árbol! ¡Algunos de los métodos que hemos pensado son en vano!

Como RRHH, cuando ves este chiste, ¿en qué piensas?

Conclusión: si contratas a la persona equivocada, no importa lo duro que entrenes, ¡será en vano!

Este es un error que muchos RR.HH. y jefes suelen cometer durante el proceso de selección: debido a que la contratación es difícil, muchas empresas no tienen más remedio que bajar sus requisitos, pensando que a través de la formación los empleados pueden cumplir con los requisitos. estándares!

¿Por qué está mal?

1. Si los solicitantes de empleo solo carecen de habilidades, es bueno decir que esto es relativamente fácil de mejorar mediante la capacitación. Pero como empresa, usted asumirá el costo de la capacitación. Además, debido al incumplimiento inicial de los estándares, la empresa también asumirá el costo de oportunidad, el costo de tiempo, etc. ¡El costo de la capacitación a menudo da miedo! p>　2, características personales, básicamente no se pueden resolver mediante entrenamiento. Por ejemplo, si tienes que contratar a alguien que es insensible y descuidado con los números para que sea contador, ¡esto es una completa fantasía!

Sobre este tema, la experiencia de Shi Yuzhu es: ¡Preferiría perderme mil! ¡No contrate a la persona equivocada!

Wang Lifen también enumeró los cinco peligros principales de contratar personas inadecuadas para la empresa:

1. Retrasar el desarrollo profesional del empleado 2. El equipo; la fuerza se debilita; 3. Trae factores poco confiables en el proceso de trabajo; 4. Trae descontento a ambas partes; 5. Aumenta los costos hundidos de la empresa; Por lo tanto, si a una persona le resulta difícil estar cualificada para un puesto, o si actualmente es competente pero no tiene mucho potencial para su desarrollo futuro, será perjudicial para todos.

En cuanto al coste de elegir a la persona equivocada, el modelo de cálculo debería ser así:

1. Costes directos: anuncios en periódicos e Internet, ferias de empleo o honorarios de cazatalentos, tiempo de selección currículums, pruebas, tiempo de entrevista, inducción, capacitación

2. Costos indirectos, el costo de la pérdida de productividad, el costo de despedir empleados y tomar decisiones equivocadas, pérdida de credibilidad de las funciones, baja moral y productividad de las personas; subordinados, Posibles juicios derivados de empleados despedidos.

Hemos hecho cálculos antes y la conclusión es: si contrata a la persona equivocada, la empresa pagará 15 veces el salario. Esto significa: suponiendo que esta persona tenga un salario anual de 100.000, ¡la empresa lo hará! ¡paga 1,5 millones!

Volviendo al chiste de ahora, si quieres encontrar un animal para trepar a un árbol, de hecho, ¿no estaría bien si simplemente reclutas un mono? ¿Tienes que gastar tanto esfuerzo para criar un cerdo? ¡Es imposible y no es rentable!