¿Cómo gestionan bien los fondos las empresas constructoras?

¿Cómo gestionan bien los fondos las empresas constructoras?

1. La importancia de la gestión del capital en las empresas de construcción

En el proceso de operación y gestión de las empresas de construcción, la gestión del capital tiene un estatus y una importancia muy importantes, que se reflejan específicamente en el siguientes aspectos.

(1) Proporcionar garantía para la implementación sin problemas del proyecto

En la actualidad, algunas empresas constructoras a menudo no pueden ejecutar el contrato debido a algunas razones (como fondos insuficientes del propietario, etc.) después de emprender el proyecto. ), y a veces aparece? ¿Custodia? Fenómeno. Una buena gestión de fondos puede garantizar eficazmente la idoneidad de los fondos de inversión para proyectos de ingeniería corporativos, eliminar preocupaciones sobre los fondos durante la construcción del proyecto y garantizar la finalización sin problemas de los proyectos de construcción.

(2) Promover la expansión continua de la escala empresarial.

Generalmente, los proyectos de construcción suelen tener las características de gran inversión, amplio alcance, gran escala y ciclo de construcción largo. Cuando se realiza una licitación de proyectos, a menudo hay docenas o incluso docenas de unidades de construcción compitiendo para presentar ofertas. Esto hace que los propietarios impongan mayores restricciones en términos de certificados de crédito y depósitos de licitación al seleccionar unidades de construcción, lo que hace imposible que algunas empresas con débil fortaleza financiera obtengan oportunidades de licitación. Y una gestión perfecta de los fondos puede proporcionar a las empresas de construcción un fuerte respaldo económico, permitiéndoles obtener calificaciones para la licitación o incluso ganar la licitación en algunos importantes proyectos de construcción de ingeniería a gran escala, promoviendo así de manera efectiva el desarrollo y el crecimiento de la empresa.

(3) Promover el proceso de ajuste estructural económico de las empresas de construcción

Con la continua construcción y desarrollo de la economía de mercado de mi país, el Estado la está promoviendo vigorosamente en todos los ámbitos de la vida. ? ¿Cambiar el método y ajustar la estructura? política, que requiere el apoyo de empresas con fuerte fortaleza financiera. Una buena gestión del capital puede proporcionar a las empresas constructoras fondos suficientes para transformar los métodos de crecimiento y ajustar la estructura empresarial, mejorando así continuamente la competitividad central de las empresas constructoras en el mercado de la construcción, ampliando la escala de la inversión en activos corporativos y promoviendo el proceso de reforma de empresas constructoras.

2. Problemas en la gestión de fondos de las empresas constructoras

En la actualidad, la mayoría de las empresas constructoras en mi país tienen principalmente los siguientes problemas y deficiencias en la gestión de fondos, que se reflejan específicamente en lo siguiente. aspectos: .

(1) Falta de un sistema completo de gestión de fondos

En la actualidad, la gestión de fondos de la mayoría de las empresas constructoras en mi país carece de un sistema de gestión de fondos claro, completo y sistemático, lo que resulta en la mitad del esfuerzo con la mitad del esfuerzo. Por ejemplo, algunas empresas constructoras carecen de un "sistema de gestión de costos" sistemático, estricto y claro, lo que lleva a que las empresas no presten atención a la tasa de utilización de los fondos antes del proceso de construcción del proyecto, lo que genera un grave desperdicio de fondos. Debido a la falta de un sistema de gestión del presupuesto de capital, algunas empresas constructoras carecen de cientificidad, racionalidad y planificación en la inversión y los gastos de capital del proyecto, lo que resulta en inversiones ciegas y una rotación de capital deficiente.

(B) La gestión de fondos no está centralizada.

En la actualidad, la mayoría de las empresas constructoras en China pueden emprender múltiples proyectos durante el mismo período. Debido a la gran distribución de estos proyectos, se establecen cuentas separadas para cada proyecto durante el proceso de construcción, lo que da como resultado instituciones y canales de gestión de fondos dispersos, lo que afecta la implementación fluida del proyecto y reduce la tasa de utilización de capital de las empresas constructoras.

(3) ¿Empresa constructora? ¿Custodia? Fenómeno grave

En la actualidad, en la industria del mercado de la construcción de mi país, la mayoría de los proyectos de ingeniería se llevan a cabo mediante licitación, lo que ha provocado una competencia cada vez más feroz entre las empresas constructoras. Para obtener los derechos de construcción del proyecto, se ha convertido en un problema común para las empresas constructoras adelantar los pagos del proyecto por adelantado. Grandes cantidades de pagos anticipados también han causado enormes riesgos financieros para las empresas constructoras y han traído grandes riesgos de seguridad para la operación y el desarrollo. de empresas constructoras.

(D) El pago del proyecto no es oportuno.

En los últimos años, la economía de mercado de mi país se ha desarrollado rápidamente, pero el mecanismo de gestión del mercado es imperfecto. En particular, el mercado de la construcción carece de un sistema estandarizado y completo, lo que hace que muchos proyectos de ingeniería estén atrasados ​​en sus proyectos. pagos. Esto se debe principalmente a que muchas empresas constructoras? ¿Custodia? Posteriormente, el proyecto no pudo recuperarse, lo que provocó deudas incobrables, lo que dejó a las empresas sin fondos y sin poder pagar los salarios de los trabajadores. Algunas empresas incluso quebraron.

(5) Los costes de financiación son elevados.

Debido a la influencia de diversos factores, las empresas constructoras a menudo no tienen fondos suficientes durante la construcción, lo que les obliga a buscar préstamos en los bancos. Sin embargo, con la competencia cada vez más feroz en el mercado de la construcción, los beneficios económicos obtenidos por las empresas constructoras en los proyectos también están disminuyendo, lo que ha llevado a que los bancos exijan cada vez más a las empresas a la hora de otorgar préstamos. , y las altas tasas de interés han aumentado aún más. Los costos de financiamiento de las empresas de construcción han llevado a su vez a una disminución de las ganancias corporativas generales.

3. Medidas para fortalecer la gestión de fondos de las empresas de construcción

En vista de los numerosos problemas que existen actualmente en la gestión de fondos de las empresas de construcción en mi país, en el futuro proceso de desarrollo empresarial, Las empresas de construcción pueden tomar las siguientes medidas para fortalecer y mejorar el nivel y la calidad de la gestión del capital corporativo.

(1) Establecer y mejorar el sistema de gestión de fondos para las empresas de construcción.

Las empresas de construcción deben establecer y mejorar los sistemas de gestión de fondos de acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes promulgadas por el estado y los estándares relevantes actuales de la industria, combinados con sus propias realidades de desarrollo. Es necesario fortalecer aún más la integración, coordinación y distribución de fondos inactivos de sucursales y subsidiarias, fortalecer el control y la supervisión en línea de los fondos corporativos, mejorar la gestión del control financiero interno, optimizar los planes de prevención de riesgos y reducir al máximo todos los aspectos de los costos corporativos. posible, mejorando así la eficiencia de las empresas constructoras, beneficios y beneficios económicos. Al mismo tiempo, establecemos y mejoramos activamente un sistema de retroalimentación de información de fondos eficiente y científico, para que las empresas puedan comprender y comprender el uso de los fondos en cada eslabón del proyecto en tiempo real y abordar los problemas descubiertos de manera oportuna. garantizando así eficazmente los intereses económicos de las empresas constructoras en diversos proyectos.

(2) Innovar conceptos de gestión y cambiar modelos de negocio

Las empresas constructoras deben continuar innovando sus propios conceptos de gestión de fondos, mantenerse al día con las tendencias de desarrollo de los tiempos, cambiar y mejorar activamente. modelos de negocio y fortalecer vigorosamente La gestión y el control de las licitaciones y los presupuestos de capital permiten a las empresas comprender y comprender plenamente el desarrollo de la industria de la construcción de mi país en esta etapa, controlar eficazmente los costos de inversión empresarial, reducir los costos de gestión y así garantizar el progreso fluido de proyectos de construcción de empresas constructoras.

(3) Fortalecer la prevención de riesgos financieros

Los riesgos financieros siempre han sido un problema que debe centrarse y resolverse en el proceso de desarrollo empresarial, y las empresas constructoras ya no lo son. excepción. Durante el proceso de construcción del proyecto, las empresas constructoras deben revisar y cumplir estrictamente los requisitos contractuales pertinentes, prestar especial atención a la firma de cláusulas relacionadas con el uso y rotación de los fondos del contrato y controlar los riesgos financieros a un nivel que la empresa pueda soportar. a través de cálculos científicos, integrales y completos, dentro del alcance, evitar el aumento de los costos de materiales, costos laborales, costos de gestión y otros costos del proyecto durante el proceso de construcción del proyecto, y garantizar el desarrollo saludable de las empresas de construcción.