Cultura corporativa de la empresa petroquímica Yangzi

Como una gran empresa petroquímica de propiedad estatal con activos de 654,38+06,2 mil millones de yuanes, la cultura corporativa de Yangzi Petrochemical ha experimentado un proceso de desarrollo de espontáneo a consciente, de fragmentado a sistemático. . A lo largo de los años, a medida que la empresa ha ido creciendo, Yangzi Petrochemical ha explorado, cultivado y mejorado continuamente su propia cultura corporativa única, y siempre ha insistido en penetrar la connotación central de la cultura corporativa en las operaciones de producción, reforma, desarrollo y gestión de la empresa. prácticas, ejerciendo una influencia sutil en la producción y operación, reforma y desarrollo, y prácticas de gestión de la empresa. La empresa ha logrado un gran salto de lo espiritual a lo material. Como dijo Chen Jinhua, ex vicepresidente del Comité Nacional de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino y presidente de la Confederación Empresarial de China, durante una inspección de Yangzi Petrochemical en 2003: "No importa cuán romántica fuera mi imaginación en las primeras etapas de la construcción, "Nunca imaginé la escala del desarrollo actual de Yangzi Petrochemical".

1. En septiembre de 1983 se estableció una cultura corporativa inseparable. Desde su nacimiento, ha asumido la confianza nacional y la misión sagrada de revitalizar la industria petroquímica de China, mejorar la fortaleza nacional integral y beneficiar al pueblo y la sociedad. El Proyecto de Etileno Yangzi es un proyecto de construcción nacional clave durante los períodos del “Sexto Plan Quinquenal” y del “Séptimo Plan Quinquenal”. El proyecto completo consta de 10 conjuntos de unidades de producción petroquímica a gran escala, la mayoría de las cuales fueron importadas del extranjero. La construcción comenzó en junio de 1984. Hay 50.000 soldados de construcción de todo el país, con orígenes culturales muy diferentes. La tarea más importante de la empresa en ese momento era unificar su pensamiento, reunir fuerzas, completar el proyecto y ponerlo en producción lo antes posible. Ante una serie de situaciones complejas, los líderes se dieron cuenta claramente de que para construir un proyecto tan grandioso que ha atraído la atención mundial, se debe dar a los constructores una fuerte motivación espiritual.

En la primera reunión del comité del partido después del establecimiento de la empresa, el comité del partido de la empresa propuso claramente el espíritu del Yangtze de "unidad, trabajo duro y avance" para unir a la primera generación del pueblo del Yangtze de todas partes. el mundo. Inspirados por el espíritu del río Yangtze, la gente del río Yangtze trabajó duro, paso a paso, "luchando en unidad, avanzando en la lucha y avanzando por adelantado", y completó las tareas de construcción con gran velocidad y alta calidad. Todo el proyecto se completó y se puso en producción en marzo de 1990. Desde entonces, "la unidad, la lucha y el avance" se han arraigado en los corazones del pueblo Yangzi y se han convertido en el excelente gen cultural de Yangzi Petrochemical y la fuente de fuerza que inspira al pueblo Yangzi a seguir avanzando.

Yangzi Petrochemical experimentó posteriormente las etapas de cumplimiento de equipos, transformación tecnológica y desarrollo. Fue fundada en los primeros días de la reforma y la apertura y ha crecido en la ola de la economía de mercado. Con motivo del décimo y vigésimo aniversario del establecimiento de la Compañía Petroquímica Yangzi, se llevaron a cabo una tras otra discusiones sobre la recomprensión del espíritu Yangzi. Los empleados generalmente creen que el espíritu Yangzi de seis caracteres puede parecer ordinario y un poco cliché, pero se ha integrado en la sangre del pueblo Yangzi y es un testimonio de los años prósperos de la empresa y de una preciosa riqueza espiritual. Algunos empleados incluso dijeron con entusiasmo: "¡Puedes tirar cualquier cosa, excepto el espíritu del río Yangtze!"

El desarrollo es la fuerza impulsora inagotable de Yangzi Petrochemical, y la innovación es el alma de la vida de Yangzi Petrochemical. Con la profundización de la reforma y apertura de la economía de mercado de mi país, el entorno empresarial y los mecanismos de las empresas han experimentado enormes cambios. Después de que Yangzi Petrochemical fuera reestructurada con éxito y cotizada en bolsa en abril de 1998, los líderes de la empresa propusieron que la "reestructuración" no era sólo una reforma del sistema de derechos de propiedad corporativos, sino también un cambio en los conceptos ideológicos de las personas y los conceptos corporativos, que debían ser respaldados por políticas corporativas avanzadas. cultura. Especialmente en el siglo XXI, ¿cómo afrontar nuevas oportunidades de desarrollo y trazar un nuevo plan? Los líderes de la empresa propusieron solemnemente: heredar los excelentes genes culturales formados por la empresa matriz en su espíritu empresarial, promover la innovación tecnológica, la innovación de sistemas y la innovación de gestión de la empresa con innovación cultural, para que Yangzi Petrochemical pueda pasar de excelencia en excelencia y mantener su fundamento para siempre.

Para ello, la fortaleza organizativa de la empresa, centrada en los requisitos de "amar a China y revitalizar Sinopec", ha resumido sistemáticamente las prácticas de gestión exitosas de los últimos 20 años, especialmente desde su salida a bolsa, y ha resuelto y perfeccionó la guía para el desarrollo pasado y futuro de Yangzi Petrochemical El camino hacia el éxito. Después de varios años de esfuerzos, a través de discusiones de alto nivel, interacción de empleados, asistencia de expertos y difusión de casos, Yangzi Petrochemical ha formado los siguientes conceptos y normas sistemáticos de cultura corporativa:

Misión: desarrollar una empresa avanzada a gran escala Una industria petroquímica eficiente y eficiente para satisfacer las necesidades crecientes de los clientes y de la sociedad.

Visión: Convertirnos en un proveedor de productos petroquímicos de clase mundial.

Valores fundamentales: prestar atención a la responsabilidad social, prestar atención al valor de los empleados y mejorar el valor para los accionistas.

Principios de gestión: seguridad, salud y protección del medio ambiente, preparación primero, optimización continua y estricta disciplina.

Filosofía empresarial: integridad, estandarización, competencia y apertura.

Espíritu de empresa: unidad, trabajo duro y avance.

Código de Conducta: Haz bien lo que decides hacer, establece relaciones armoniosas con los demás, toma la iniciativa para mejorarlo todo, aprende y mejora constantemente y sé un buen ciudadano.

Al mismo tiempo, la empresa aclaró aún más el objetivo fundamental de la construcción de la cultura corporativa: explorar nuevas formas de desarrollar una productividad avanzada y una cultura corporativa avanzada, encarnar la estrategia de desarrollo y la filosofía de gestión de la empresa en forma de sistemas. y hacer de la cultura corporativa un medio científico de gestión y educación se ha convertido en el software que promueve el progreso de la empresa y la base más fundamental, más firme y duradera para el buen funcionamiento de la empresa, y promueve la realización de la visión de la empresa con innovación cultural corporativa. .

2. La esencia de la cultura corporativa de Yangzi Petrochemical

Los valores fundamentales son la base para la supervivencia y el desarrollo de Yangzi Petrochemical. Con esto como núcleo, la cultura corporativa de Yangzi. Petroquímica cuenta con fuertes garantías institucionales en todo el proceso de las actividades comerciales de Yangzi Petrochemical.

Centrarse en la responsabilidad social. Yangzi Petrochemical considera que ser responsable de los clientes es la responsabilidad social básica de la empresa y proporcionar a los clientes productos y servicios de alta calidad como la tarea principal de la empresa. Ha establecido la cualidad de "tener en cuenta las responsabilidades sociales y adherirse al concepto de integridad". Persiguiendo una calidad excelente y creando una política de calidad de primera clase. En la producción, la empresa siempre ha insistido en que no se pondrán en producción materias primas no calificadas, no se transferirán productos intermedios no calificados a la secuencia y los productos no calificados no saldrán de la fábrica. En términos de operaciones, la empresa primero enfatiza la integridad, no tolera el comportamiento deshonesto y con frecuencia clasifica a su base de clientes. Para comodidad de los clientes, la empresa también ha establecido una oficina de ventas conjunta para proporcionar servicios centralizados como pago, facturación, entrega, transporte y seguro de carga. Al mismo tiempo, fortalecer la comunicación con los clientes. Si los clientes tienen alguna opinión sobre los productos de la empresa, sólo necesitan una llamada telefónica o un fax, y el personal de ventas o los técnicos responderán rápidamente hasta que lleguen a su puerta. En 2004, Yangzi Petrochemical fue calificada como "Empresa Nacional de Satisfacción del Cliente".

Yangzi Petrochemical no solo satisface activamente las necesidades de los clientes y mejora la calidad de los productos y servicios, sino que también siempre se adhiere a la perspectiva científica sobre el desarrollo y está comprometida con el desarrollo armonioso de la empresa, las personas, la sociedad y la naturaleza. , y toma un camino de alto contenido tecnológico y buenos beneficios económicos, un nuevo camino de industrialización con bajo consumo de recursos, menos contaminación ambiental y pleno uso de los recursos humanos. La empresa también asume activamente responsabilidades de ciudadanía corporativa, se preocupa por la sociedad y retribuye a la sociedad. A lo largo de los años, la empresa se ha centrado en el alivio de la pobreza a través de la ciencia, la tecnología y la educación, ha enviado personal técnico, ha ayudado en la construcción de las escuelas primarias Hope, ha donado dinero a niños sin escolarizar y ha hecho todo lo posible para ayudar a las zonas pobres a recuperarse. librarse de la pobreza y hacerse rico. Yangzi Petrochemical recibió el título de “Premio a la contribución destacada de la provincia de Jiangsu para el alivio de la pobreza”. El empleado de la empresa, Feng Shengsheng, donó dinero a 10 niñas que no asistían a la escuela durante 11 años consecutivos y ganó la "Medalla Nacional del Trabajo del Primero de Mayo".

Dar importancia al valor de los empleados. Yangzi Petrochemical respeta y trata a todos los empleados de manera justa. A partir de 1992 se llevaron a cabo 12 años de actividades "empezando desde cero". Cada vez que llega el Año Nuevo, los líderes de todos los niveles de la empresa desafían el frío intenso y corren a varios puestos para saludar al primer grupo de empleados que llega a trabajar, envían ramos de hermosas flores, hacen cola para participar en los cambios de turno y se despiden. a lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo en los puestos de producción de primera línea, y tener conversaciones sinceras con los empleados, conversaciones e intercambios. La empresa concede gran importancia al papel de los empleados, respeta su espíritu pionero y se esfuerza por crear un entorno de trabajo en el que los empleados puedan utilizar plenamente sus capacidades y darse cuenta de su propio valor. Lleve a cabo exhaustivamente actividades de sugerencias racionales, recopile periódicamente sugerencias sobre temas candentes que preocupan a los empleados y reconozca y recompense las valiosas. Hemos establecido un "día de recepción de peticiones" y un sistema de "puntos de contacto de base" para que los líderes de la empresa escuchen atentamente las opiniones y sugerencias de los empleados de primera línea. Se ha creado un "foro de trabajadores", donde líderes y empleados pueden discutir libremente el trabajo central de una etapa y temas de interés para lograr una comunicación estrecha. Además, se implementa un sistema salarial especial para los expertos en producción, gestión, operación y personal profesional y técnico que hayan realizado contribuciones destacadas. La empresa aboga y anima a los empleados a convertirse en talentos en el trabajo y lleva a cabo actividades como "una pregunta al día", "tutoría y tutoría", concursos técnicos y esforzarse por convertirse en "jóvenes expertos en empleo" y "operadores estrella". . Un gran número de jóvenes intelectuales se han destacado por su arduo trabajo, algunos han sido promovidos a puestos de liderazgo y otros se han convertido en expertos técnicos. Además, la empresa concede gran importancia a la vida cultural y deportiva de sus empleados y ha sido calificada como "Unidad avanzada para actividades culturales y deportivas" por la provincia de Jiangsu y Sinopec Corporation.

Mejorar el valor para los accionistas. Para proteger los derechos e intereses de los accionistas, la dirección de Yangzi Petrochemical Company enfatizó que "hay que pensar como propietario al tomar decisiones". Para garantizar retornos sostenidos a los accionistas, la compañía ha tomado medidas prácticas y efectivas para expandir la escala de producción, insiste en prestar igual atención a la producción y el comercio, y se esfuerza por encontrar nuevas formas de mejorar la productividad y la eficiencia, y ha logrado resultados notables.

La empresa ocupó el décimo lugar entre las "50 principales empresas chinas que cotizan en bolsa" en 2002, el segundo lugar en el ranking de competitividad de las empresas que cotizan en bolsa de China de 2003 y el décimo lugar entre las 10 empresas cotizadas más valiosas de China seleccionadas por CCTV en 2003. 5 y el tercer puesto En la selección de 2004 de las "500 principales empresas químicas nacionales", las acciones de Yangzi Petrochemical se han convertido en acciones de primera línea de alta calidad preferidas por los inversores. Yangzi Petrochemical concede gran importancia al gobierno corporativo, estandariza constantemente las operaciones de la empresa, fortalece la gestión de las relaciones con los inversores, implementa la transparencia de la información operativa y financiera y garantiza que la divulgación de la información sea verdadera, precisa, oportuna y completa, y que la distribución de ganancias sea abierta y transparente. y estandarizado.

Yangzi Petrochemical siempre se ha adherido a los cuatro principios principales de "seguridad, salud y protección del medio ambiente, preparación primero, optimización continua y disciplina estricta" en su gestión. Ésta es la esencia de los 20 años de experiencia en gestión de Yangzi Petrochemical y la base del modelo de gestión de la cultura corporativa de Yangzi Petrochemical.

Seguridad, salud y protección del medio ambiente. Yangzi Petrochemical enfatiza el funcionamiento de la empresa bajo la premisa de seguridad, salud y protección del medio ambiente, y lo enumera como el principal principio de gestión de la empresa. En Yangzi Petrochemical Company, la seguridad, la salud y la protección del medio ambiente deben incluirse en los planes anuales de trabajo, mantenimiento y renovación. Cuando los directivos de todos los niveles informan y resumen su trabajo, el primer elemento es la seguridad, la salud y la protección del medio ambiente. De acuerdo con los principios de gestión de "seguridad, salud y protección del medio ambiente", la empresa ha establecido los conceptos de "la producción segura es una inversión, no un gasto" y "la seguridad es el mayor bienestar de los empleados", implementa cero accidentes. gestión, y requiere que los empleados implementen estrictamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y formuló regulaciones de gestión específicas. Adhiérase a las "tres violaciones" (violación del mando, violación de las regulaciones, violación de la disciplina laboral), garantice "tres sin daño" (sin daño a los demás, sin daño a usted mismo, sin daño a los demás) e implemente "cuatro no soltar" (no se ha atendido al responsable del accidente), no se educó a los empleados, no se identificó la causa del accidente y no se implementaron medidas preventivas). Yangzi Petrochemical utiliza los principios de gestión de “seguridad, salud y protección ambiental” para guiar todos los aspectos de las actividades de gestión, implementa la construcción de una economía circular y crea un “río Yangtze verde”. La compañía adopta una gran cantidad de nuevas tecnologías avanzadas y nuevos procesos en la industria petroquímica mundial, promueve el concepto de producción limpia, extiende todo el proceso desde la adquisición de materias primas hasta la organización de la producción y las ventas de productos, y se enfoca en controlar estrictamente la generación y descarga. de "tres desechos" desde la fuente, convirtiéndose en la primera "Empresa de demostración de producción más limpia" de China y la "Base de educación sobre protección ambiental de la provincia de Jiangsu" entre las empresas petroquímicas.

Prepárate primero. Todo saldrá bien si se prevé y se arruinará si no se prepara. Los directivos de la empresa creen que cuanto más favorable sea la situación, más sobrios debemos estar y no debemos dejarnos deslumbrar por resultados temporales. Se deben hacer estimaciones completas prospectivas de posibles situaciones y variables adversas, y se deben realizar los planes y arreglos correspondientes. Todos los detalles de gestión de Yangzi Petrochemical se basan en el principio de gestión de "preparación primero". "Estar un paso por delante de los demás" se ha convertido en el arma mágica para que Yangzi Petrochemical gane. En términos de transformación y desarrollo, se ha formado la idea básica de "implementar un lote, preparar un lote y planificar un lote". Cada ronda de transformación tecnológica reserva espacio para la siguiente ronda de mejoras de la capacidad de producción, lo que no sólo ahorra una gran inversión y acorta el ciclo de construcción, sino que también mejora la calidad del producto y el avance de los indicadores técnicos. Durante los trabajos de ingeniería, construcción y revisión de equipos, la empresa requiere autopresurización, intervención temprana, formulación de una red clave de progreso del proyecto y puntos de control, y realización de preparativos integrales y adecuados. En términos de gestión de seguridad, Yangzi Petrochemical se adhiere al concepto de "todos los accidentes se pueden prevenir", fortalece la gestión de prevención de accidentes y transforma la gestión de seguridad de la tradicional "reparación de la situación" a un tipo moderno de prevención de accidentes. En términos de adquisición de materias primas, en los últimos años, la compañía ha fortalecido su análisis de las tendencias del mercado internacional de petróleo crudo y materias primas intermedias, ha captado con precisión los puntos de fluctuación de precios, ha aprovechado oportunidades, ha tomado decisiones con anticipación y ha adoptado medidas de emergencia en el momento oportuno. manera, logrando adquisiciones oportunas y adecuadas, evitando así riesgos. En términos de marketing, para aprovechar las oportunidades del mercado, la empresa estableció un grupo de liderazgo de ventas, incrementó los esfuerzos de preventa y celebró reuniones mensuales para estudiar y formular temas importantes en las operaciones de ventas, lo que no solo expandió el mercado sino que también aumentó la eficiencia. . En términos de gestión financiera, Yangzi Petrochemical asume la gestión presupuestaria como papel principal y el control de procesos como línea principal. Establece un mecanismo de monitoreo de alerta temprana, cumple y mejora el análisis mensual de la actividad económica, detecta problemas tempranamente, implementa contramedidas y hace grandes cosas. esfuerzos para resolverlos para garantizar que el presupuesto se complete según lo previsto.

El principio de gestión de "preparación primero" encarna esencialmente el sentido de responsabilidad y crisis del pueblo Yangzi. La dirección de la empresa sabe muy bien que el período más próspero no durará mucho. Sin una preparación cuidadosa, será difícil para la empresa tener un mañana próspero. La preparación es más fácil de decir que de hacer, pero no es tan fácil implementarla en acción en cualquier momento, y el pueblo del Yangtze lo ha hecho con los pies en la tierra. Se puede decir que la "preparación primero" se realiza a diario en Yangzi Petrochemical Company.

Optimización continua. La optimización es una característica destacada de la cultura corporativa de Yangzi Petrochemical y se refleja en todos los aspectos de la gestión empresarial. El primero es optimizar la asignación de recursos. Las materias primas de Yangzi Petrochemical son principalmente petróleo crudo nacional e importado y algo de petróleo ligero químico comprado. La empresa hace todo lo posible por utilizar recursos limitados para satisfacer las necesidades de producción, aprovechar el potencial y mejorar la eficiencia. Después de años de exploración práctica, se ha formado la política de optimización de recursos de "adecuado para olefinas, adecuado para especias y adecuado para aceites y grasas". El segundo es optimizar la estructura del producto. Yangzi Petrochemical sigue de cerca los cambios del mercado, toma la demanda del mercado como base para optimizar la estructura del producto, se adhiere a la integración orgánica de los departamentos de planificación, unidades de producción, instituciones de investigación científica y sistemas de marketing, aborda problemas científicos y tecnológicos, demuestra científicamente, hace un buen trabajo. trabajo en la selección de catalizadores y aplicaciones industriales, y desarrolla nuevos productos oportunos y apropiados. El tercero es optimizar las operaciones a largo plazo. Adherirse a alta calidad y bajo costo, mejorar continuamente la tecnología de procesos, mantener el mejor nivel de la historia, ponerse al día con el nivel avanzado de la industria nacional, apuntar al nivel de clase mundial como punto de referencia, optimizar constantemente el control y la operación, reducir y elimine paradas no planificadas y aproveche al máximo el potencial del dispositivo. Adherirse al sistema de inspección cruzada cinco en uno de "mecánica, eléctrica, de instrumentos, química y operación", fortalecer la gestión de unidades grandes y equipos clave, pasar del mantenimiento de un año al mantenimiento de dos años y al mantenimiento de tres años. mantenimiento, y del mantenimiento integral al mantenimiento zonificado, mantenimiento de una sola máquina e incluso la transición al "mantenimiento mínimamente invasivo", logrando un funcionamiento seguro y una producción de alta carga del dispositivo, mejorando efectivamente la utilización de la capacidad del dispositivo. El cuarto es optimizar la gestión organizacional. Yangzi Petrochemical mejora continuamente sus capacidades de innovación, ejecución y gestión, mejora continuamente todo lo que hace y optimiza continuamente su estructura organizativa, recursos humanos y métodos de gestión. De acuerdo con los requisitos de "simplificación y eficiencia", promovemos activamente el trabajo de fijación de puestos, dotación de personal y personal, aplanamiento de la gestión, racionalización de las agencias de la empresa y unidades secundarias subordinadas, reorganización profesional de diversos sistemas y mejora de la eficiencia y la calidad de la gestión. La empresa también ha implementado con éxito el sistema ERP, comprendiendo la "trinidad" de logística, flujo de capital y flujo de información, realizando diversas gestión profesional en línea con los requisitos de la reingeniería de procesos de negocio. Optimizando continuamente los recursos humanos, la empresa ha establecido paso a paso un "plan continuo de formación de talentos" desde el equipo de base, logrando la institucionalización de la formación de talentos centrales dentro de la empresa.

La optimización es en realidad una racionalización continua. La optimización no tiene fin y la gente del río Yangtze siempre busca la optimización. Es precisamente gracias a la optimización continua que Yangzi Petrochemical puede lograr beneficios tan significativos en la actualidad.

Disciplina estricta. La disciplina es el requisito previo para un buen trabajo. Fayol, el padre de la gestión moderna, señaló: "Para el buen desarrollo de una empresa, la disciplina es absolutamente necesaria. Sin disciplina, ninguna empresa puede prosperar". La dirección de Yangzi Petrochemical considera que la estricta aplicación de la disciplina es un requisito básico del trabajo de la empresa y cree que una buena cultura de disciplina conducirá a la prosperidad a largo plazo de la empresa. Destacando que la disciplina estricta es la garantía para el funcionamiento seguro y estable de la empresa, cada empleado debe implementar la disciplina incondicionalmente independientemente de su posición o contribución a la empresa, todos son iguales ante la disciplina y deben estar sujetos a cualquier violación de la disciplina de la empresa; o No sea indulgente con ningún comportamiento indisciplinado. La empresa ha establecido un estricto sistema de responsabilidad laboral y exige que cada empleado cumpla con sus responsabilidades laborales al pie de la letra. Respete la palabra de rigor, preste mucha atención a la disciplina del proceso, la disciplina operativa y la disciplina laboral, mejore el nivel técnico y las habilidades operativas de los empleados y garantice la confiabilidad del funcionamiento del dispositivo. En vista del papel especial del despacho para garantizar el funcionamiento económico de la producción, la empresa considera que las estrictas disciplinas de despacho y el fortalecimiento de las instrucciones de despacho son el foco del trabajo de gestión para lograr "tres garantías", es decir, garantizar operaciones precisas, ejecución adecuada, sin problemas. Instrucciones, ejecución de órdenes y prohibiciones, y Suave, equilibrada y ordenada. Sobre la base de la construcción del sistema, la empresa revisó y mejoró el manual del sistema de control interno de la empresa, aclaró aún más los procedimientos de autoridad, autorización y operación comercial, y formó gradualmente un sistema interno con una centralización adecuada del poder, una descentralización adecuada, una autorización ordenada y un uso estandarizado. del poder y el castigo por exceder la autoridad.

Los cuatro principios de gestión de Yangzi Petrochemical no son engorrosos ni complejos, simplemente siguen algunos principios simples y de sentido común básico. Aunque sencillos, juegan un papel fundamental e irreemplazable en casi todos los aspectos de la gestión de una empresa. Por lo tanto, seguir e implementar estos principios básicos de gestión es uno de los principales factores para el desarrollo sostenible de Yangzi Petrochemical.

En tercer lugar, promover eficazmente la construcción de la cultura corporativa.

La construcción de la cultura corporativa de Yangzi Petrochemical Company se adhiere primero a la planificación sistemática y la promueve conscientemente. Primero, en 1999, se celebró el "Foro de Construcción de Cultura Corporativa 99" en cooperación con la Asociación Nacional de Investigación Política, y se invitó a líderes de empresas reconocidas como Haier y Baosteel a transmitir experiencia y tesoros a Yangzi Petrochemical. El segundo es adherirse al pensamiento científico y estratégico de alto nivel, organizar personal dedicado para investigar, clasificar e inventariar cuidadosamente la acumulación de empresas petroquímicas del Yangzi e integrar continuamente conceptos culturales avanzados e ideas de gestión de empresas modernas.

En tercer lugar, a partir de la construcción de la imagen corporativa, nos esforzamos por crear una imagen de los empleados adecuada para las grandes empresas del país y una imagen corporativa adecuada al objetivo estratégico de construir una empresa petroquímica de clase mundial. El cuarto es revisar y mejorar las normas de comportamiento y las reglas y regulaciones de gestión en todos los niveles con gran fanfarria. Con motivo del vigésimo aniversario de la creación de Yangzi Petrochemical Company, la empresa publicó un "Manual del empleado".

Promover la construcción de la cultura corporativa en la gestión y operación diaria de la empresa. El primero es implementar el espíritu empresarial en prácticas de gestión específicas. Durante la implementación de la "primera ronda del proyecto de transformación de etileno", la transformación tecnológica y la producción estaban profundamente entrelazadas, y no había experiencia nacional o extranjera de la que sacar provecho. Se llamó "atrapar ratones en una cacharrería". Por ello, la compañía llamó a sus empleados a llevar adelante el "Espíritu del Río Yangtze" para profundizar en la tecnología y superar las dificultades, creando el "Modelo del Río Yangtze", un modelo de transformación de la industria petroquímica de China con "baja inversión, corto plazo de construcción y rápido resultados". El segundo es cultivar la disciplina y la cultura de la seguridad, prestando al mismo tiempo mucha atención a la producción segura. El proceso de producción de las empresas petroquímicas está estrechamente relacionado con el upstream y el downstream, y la seguridad de la producción es la máxima prioridad. Por lo tanto, el cultivo de "la estricta aplicación de disciplinas y el cumplimiento de las normas de seguridad" se ha promovido como una actividad importante en la construcción de la cultura corporativa. El tercero es prestar mucha atención al estilo de trabajo en la gestión básica y la gestión laboral, y cultivar el espíritu de amor y dedicación al trabajo. La empresa siempre se ha centrado incansablemente en las "tres gestión básicas" (construcción de base, trabajo básico y formación básica) y utilizó el método de gestión organizacional de la ingeniería de sistemas para guiar la gestión del trabajo. Requiere que cada puesto, cada vínculo y cada persona sepan cuándo, dónde y qué hacer, defendiendo que “no importa lo que decida hacer, no importa cuán grande o pequeño sea, debe implementarse de principio a fin, y no dejar atrás las cosas que se deben hacer bien”. El cuarto es explorar activamente nuevos métodos de gestión y métodos que sean compatibles con los valores culturales corporativos, establecer HSE, ERP, ISO9000 y otros sistemas, e implementar un sistema de gestión y un mecanismo operativo de "responsabilidades claras, gestión científica y combinación de incentivos y limitaciones".

Se ha formado un mecanismo de trabajo eficaz para la construcción de la cultura corporativa. La construcción de la cultura corporativa requiere de una sólida organización y de un buen mecanismo operativo que la garantice. La construcción de la cultura corporativa está dirigida por el partido y el gobierno, y los grupos de trabajo del partido y del gobierno trabajan en estrecha colaboración, cada uno con su propio enfoque, organización e implementación. En primer lugar, se ha establecido una organización de promoción de la construcción de la cultura corporativa bajo el liderazgo unificado de la empresa, con los departamentos responsables a la cabeza y las unidades relevantes trabajando en la división del trabajo y organizando periódicamente seminarios de construcción de la cultura corporativa. El presidente, el director general y el secretario del comité del partido de Yangzi Petrochemical asistieron personalmente a la reunión para guiar el trabajo. El segundo es establecer y mejorar la red de trabajo de la cultura corporativa y establecer la "Asociación de Investigación de la Cultura Corporativa Petroquímica Yangzi", que es responsable de la investigación en profundidad sobre la cultura corporativa y está comprometida a resolver problemas en la construcción de la cultura corporativa. Cada unidad secundaria también ha establecido una oficina de investigación de cultura corporativa, responsable de implementar la tarea de promover la cultura corporativa. En tercer lugar, organizar periódicamente a las personas para que salgan a investigar y estudiar, invitar a expertos y académicos a la empresa para que den conferencias y brinden orientación, y utilice fuerzas externas para aprender de ellos, conmigo como líder y para mi uso.

Utilizar diversos soportes y formas para fortalecer la comunicación de la cultura corporativa. Primero, utilice las actividades educativas temáticas que se llevan a cabo cada año para promover el concepto de cultura corporativa de Yangzi Petrochemical Company. Ha llevado a cabo sucesivamente actividades educativas con temas como "Yo soy la empresa, yo soy el río Yangtze", "Construir una empresa de aprendizaje y esforzarse por ser un empleado basado en el conocimiento" y "Estudiar el manual del empleado, implementar el manual del empleado". y esforzarse por ser un empleado sobresaliente", y seleccionar figuras y modelos avanzados cada año. El segundo es incorporar la construcción de la cultura corporativa en la capacitación de cuadros a nivel departamental, la capacitación en el trabajo de los empleados y la educación de inducción de nuevos empleados, formar un sistema e implementarlo y esforzarse por crear un equipo que crezca con la empresa y sea leal. la empresa y practica la cultura corporativa. En tercer lugar, en las actividades del "Festival de Arte y Cultura de los Trabajadores de Yangzi", se integra el contenido de la cultura corporativa, se muestra el espíritu del "pueblo Yangzi" y el coro "Yangzi es nuestro tocayo y apellido" y "Volando hacia el futuro" que encarnan el espíritu y los valores de Yangzi Petrochemical Company y se han convertido en el repertorio de festivales de arte. El cuarto es difundir la cultura corporativa a través del Yangzi Daily, el Yangzi TV Station, el Yangzi Corporate Culture Journal y el sitio web Yangzi Petrochemical.

IV.Algunos entendimientos y experiencias

El entendimiento y la experiencia de Yangzi Petrochemical sobre la construcción de la cultura corporativa se pueden resumir de la siguiente manera:

Primero, la construcción de la cultura corporativa debe comenzar desde la parte superior Una combinación de abajo hacia arriba y de abajo hacia arriba. Por un lado, para formar una cultura corporativa que coincida con la estrategia de desarrollo de la empresa, los líderes y la gerencia primero deben promoverla conscientemente de arriba a abajo, porque la cultura corporativa es la cultura defendida por los líderes. El estatus especial de los líderes determina su papel clave en la construcción de la cultura corporativa. La propuesta y expresión del "espíritu del río Yangtsé" fueron aclaradas por el Comité del Partido al comienzo de la sesión. Ha desempeñado un papel enorme en los 20 años de arduo trabajo de Yangzi Petrochemical y ha sido reconocido y llevado adelante por los sucesivos líderes. Cuando la empresa fue reestructurada y cotizada en bolsa, se enfrentó al problema de cómo convertir a Yangzi Petrochemical en un "proveedor de productos petroquímicos de clase mundial".

Al mismo tiempo, la dirección creía unánimemente que si la cultura corporativa no cumple con los requisitos de la estrategia de la empresa y el desarrollo de la empresa no cuenta con el apoyo cultural correspondiente, la velocidad y la calidad del desarrollo se ralentizarán y, por lo tanto, se reducirá la conciencia y Se inició la construcción sistemática de la cultura corporativa. Por otro lado, la construcción de la cultura corporativa también debe empezar desde abajo hacia arriba. Esto se debe a que la cultura corporativa debe formarse en la práctica del desarrollo de la producción, operación y gestión de los empleados, y se le deben dar constantemente nuevas connotaciones. Sólo así la cultura corporativa reconocida por los empleados puede desempeñar el papel que le corresponde en la práctica. La cultura corporativa de Yangzi Petrochemical Company se enriquece y mejora continuamente en el proceso de toma de decisiones de liderazgo de la empresa, desarrollo de base, creación de empleados y mejora gradual. En la construcción de la cultura corporativa participan no sólo los cuadros directivos, sino que también participan y apoyan los empleados. Es la combinación de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba lo que forma la excelente cultura corporativa de Yangzi Petrochemical.

En segundo lugar, la construcción de la cultura corporativa debe ser proactiva y cautelosa. Esta no es solo una visión del mundo, sino también una metodología y una unidad orgánica de las características de la propia cultura corporativa. Lo llamado "positivo" significa que los líderes y la gerencia deben defender, defender y apoyar activa y claramente los valores, conceptos y principios fundamentales de la empresa, así como la construcción de la cultura corporativa; también deben tener una actitud positiva hacia el aprendizaje y la referencia; cultura corporativa y absorber constantemente información útil. Aprender de las fortalezas y debilidades de los ingredientes y aprovecharlos. El llamado "prudente" significa tratar con cautela la transformación cultural existente de la empresa, considerarla plenamente y avanzar de manera constante. También debemos identificar cuidadosamente la cultura de otras empresas. Es necesario aprender, pero no copiarlo todo. La cultura corporativa que se adapta a la empresa es la mejor. También debemos ser cautelosos con los factores culturales no convencionales en la empresa, porque la cultura corporativa es unificada, inclusiva, abierta y adaptable.

En tercer lugar, la construcción de la cultura corporativa debe tener una correcta orientación estratégica. La construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático, que requiere una serie de reglas y regulaciones de la empresa que sean consistentes con los valores defendidos por la cultura corporativa y una estrategia corporativa que coincida con la cultura corporativa. Pero en comparación con la cultura, la estrategia y el sistema son variables rápidas, la cultura tiene estabilidad e inercia, y la cultura patológica es más obstinada. Se puede decir que la cultura corporativa es "temperamento organizacional". Como todos sabemos, ¡el temperamento es difícil de cambiar! Por lo tanto, en la construcción de la cultura corporativa, debemos adherirnos al control de fuentes, captar la orientación de valores de la empresa en el desarrollo de recursos humanos, centrarnos en el adoctrinamiento y la formación de la cultura corporativa y crear un comunicador de fuego de la cultura corporativa. Al mismo tiempo, es necesario "fortalecer el cuerpo y eliminar el mal", promover la justicia y cambiar el stock del mal mediante el aumento de la justicia hasta que sea vencido.

En cuarto lugar, la construcción de la cultura corporativa debe enriquecerse y mejorarse continuamente durante el desarrollo corporativo. La cultura corporativa es un activo intangible valioso y desempeña un papel insustituible. Cuanto más se desarrolla una empresa, más necesita una cultura corporativa. La cultura corporativa puede moldearse y producir beneficios económicos. Esto requiere que se promueva de acuerdo con las leyes de construcción de la cultura corporativa y se mejore gradualmente en la práctica del desarrollo corporativo. Si el mecanismo funcional de la cultura corporativa radica en la edificación y el fomento, entonces la forma de construir la cultura corporativa radica en la perseverancia y la perseverancia. No podemos esperar crear una brillantez duradera confiando en un vigoroso esfuerzo momentáneo, ni podemos lograrlo en una sola batalla. Debemos concentrarnos paso a paso, captarlo una y otra vez y fortalecer la implementación para lograr resultados, tener un efecto acumulativo y lograr un nuevo salto de la espiritualidad a la materialidad. La búsqueda del "progreso continuo" es la piedra angular de la cultura corporativa de Yangzi Petrochemical.

La búsqueda continua del desarrollo es la cualidad más valiosa de Yangzi Petrochemical y del pueblo Yangzi. En la actualidad, Yangzi Petrochemical Company está implementando concienzudamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, adhiriéndose al nuevo camino de industrialización, fortaleciendo constantemente su negocio principal, acelerando la reforma y el desarrollo, llevando a cabo activamente empresas conjuntas y cooperación, y esforzándose por convertir a Yangzi Petrochemical Company en una Empresa nacional con excelentes activos, talentos capaces e innovación tecnológica, una base petroquímica con gestión avanzada y finanzas rigurosas y un proveedor de productos petroquímicos de clase mundial.