¿Cómo se gestionan las empresas japonesas? ¿Cuál es la diferencia entre ellos y los domésticos?
El capital es el requisito previo para que las empresas japonesas lleven a cabo la producción y operación, y la inversión de los accionistas es el capital inicial de la empresa. Como pilar y fuente de las operaciones comerciales, el capital seguirá aumentando su valor a través de la circulación después de ingresar a la empresa, asegurando así la existencia y el desarrollo de la empresa.
Primero, la gestión financiera
Las actividades financieras de las empresas japonesas se reflejan en la obtención y utilización de fondos. La planificación y el control de la obtención y utilización de fondos es la gestión financiera. Al registrar y contabilizar los cambios de capital como objetos financieros, los métodos y procedimientos utilizados son la contabilidad financiera, mientras que la contabilidad de gestión se utiliza principalmente para la gestión financiera.
En segundo lugar, la obtención y el uso de capital
Las fuentes de financiación de las empresas japonesas se pueden dividir en financiación multisectorial y financiación interna. Su forma es la siguiente: (1) El financiamiento externo incluye principalmente crédito comercial, financiamiento de crédito y financiamiento de valores. (2) La financiación interna incluye principalmente emisión de acciones (aumento de capital), retención de beneficios, devengo de gastos de depreciación y enajenación de inmuebles.
Las formas específicas de utilización del capital por parte de las empresas japonesas incluyen: (1) reservas de divisas (2) inversión crediticia; (3) inversión en inventarios (4) inversión en activos tangibles; activos; (6) inversión externa de la empresa; (7) inversión de riesgo (8) fondos de investigación y desarrollo; (9) inversión de financiación de capital; Consulte la Figura 2-3-4: Utilización de fondos por parte de empresas japonesas.
En tercer lugar, las funciones del departamento financiero
(1) Recaudar y utilizar fondos es la primera función del departamento financiero de las empresas japonesas. La producción y el funcionamiento de la empresa requieren una cierta cantidad de fondos, y la obtención y el uso de estos fondos se realizan centrándose en el departamento financiero.
(2) Responsable de la contabilidad financiera, que es la segunda función del departamento financiero de las empresas japonesas. Registra la contabilidad financiera, resume y maneja los cambios de fondos, presenta información relevante sobre las actividades operativas corporativas, refleja objetiva y verdaderamente el estado financiero y los resultados operativos de la empresa y protege la propiedad corporativa.
(3) Además de la contabilidad financiera, el trabajo contable de las empresas japonesas también incluye la contabilidad de gestión. Según las disposiciones pertinentes de la legislación comercial japonesa, la contabilidad financiera es obligatoria, mientras que la contabilidad de gestión no es legalmente obligatoria y corresponde a la empresa decidir si establecerla o no.
Como se mencionó anteriormente, la contabilidad financiera proporciona información para estudiar las condiciones operativas pasadas de las empresas. La contabilidad de gestión proporciona información contable para estudiar el desarrollo futuro de la empresa. La importante tarea de la contabilidad de gestión es proporcionar información práctica para que las empresas tomen decisiones razonables.
Un método de gestión in situ sencillo y práctico para las actividades 7S de las empresas japonesas. Las actividades 7S se originaron en Japón y están ampliamente implementadas en empresas japonesas. Su significado específico y enfoque de implementación son los siguientes:
Disposición
Este es el primer paso para mejorar el sitio de producción. Distinguir a fondo lo que se debe hacer y lo que no, y tratar. con lo que no es. Es necesario romper con el concepto de "es inútil conservarlo, pero es una lástima tirarlo" y desafiar los conceptos tradicionales de "es difícil hacerlo", "es un desperdicio si no se desechado" y "puede volver a utilizarse en el futuro". Revise con frecuencia el concepto de “todo tiene un uso”.
El propósito de la renovación es mejorar y aumentar el área de trabajo; no habrá escombros en el sitio, las calles serán suaves y se mejorará la eficiencia del trabajo, el uso mixto y otros accidentes en la gestión; será eliminado; ayudará a reducir el inventario y ahorrará dinero.
Reorganización
Cuantificar y posicionar las personas, cosas y cosas que hay que ordenar. En resumen, rectificar es estandarizar la disposición de las personas y las cosas. La clave para la rectificación es el posicionamiento, la clasificación y la cuantificación. Entendiendo estos tres puntos, podemos hacer vallas publicitarias y realizar gestión visual, refinando así los métodos de colocación de cosas adecuadas para nuestra empresa y estandarizando los métodos.
Limpieza a fondo
Significa limpiar a fondo el entorno de su entorno de trabajo. Si el equipo presenta alguna anomalía, repararlo inmediatamente y devolverlo a la normalidad. El objetivo de las actividades de limpieza es determinar los objetos de limpieza; el personal de limpieza; y preparar el equipo de limpieza; solo implementando los pasos de limpieza puede ser verdaderamente efectivo.
Las actividades de limpieza deben seguir los siguientes principios: (1) Limpie los elementos que utiliza, como equipos, herramientas, etc., no dependa de otros y no agregue agentes de limpieza especiales; La limpieza del equipo se centra en el mantenimiento del equipo, la limpieza del equipo debe combinarse con la inspección y el mantenimiento del equipo (3) El propósito de la limpieza es mejorar el rendimiento; Cuando se descubren condiciones anormales como fugas de aceite y agua durante el proceso de limpieza, se debe identificar la causa y se deben tomar medidas para mejorarla, y no se puede permitir que esto suceda.
Limpio
Significa que los resultados del trabajo después de clasificar, rectificar y limpiar deben mantenerse cuidadosamente para mantener el sitio en perfectas y óptimas condiciones. La limpieza es la persistencia y profundización de las tres primeras actividades. Al realizar actividades de limpieza, debemos cumplir con tres conceptos: (1) Sólo en un "lugar de trabajo limpio" podemos producir productos de alta eficiencia y alta calidad. (2) La limpieza es un acto intencional, no solo trabaje en la superficie; (3) La limpieza es un trabajo que se puede realizar en cualquier momento y en cualquier lugar, no antes ni después de salir del trabajo. Los puntos clave de las actividades de limpieza son: respetar el principio de los "tres no", es decir, no dejar cosas sin usar, no dejarlas tiradas y no ensuciarlas; no sólo es necesario limpiar los artículos; pero los trabajadores en el lugar también necesitan estar limpios; los trabajadores no sólo deben estar limpios físicamente, sino también espiritualmente.
Completo
Se deben hacer esfuerzos para mejorar la calidad del personal y formar el hábito y el estilo de cumplir estrictamente las reglas y regulaciones. La alfabetización es el núcleo de las actividades "7S". Sin la mejora de la calidad del personal, todas las actividades no se pueden llevar a cabo sin problemas, e incluso si se llevan a cabo, no se pueden sostener.
Rescate
Es el uso racional del tiempo, el espacio, la energía y otros aspectos para darle rienda suelta a su máxima eficacia, creando así un lugar de trabajo eficiente donde las personas puedan hacer el mejor uso. de sus talentos. Se deben respetar tres conceptos durante la implementación: hacer el mejor uso de los recursos; tratar los recursos de la empresa con una mentalidad de toma de decisiones; no desecharlos a voluntad y pensar en el valor de uso restante antes de desecharlos. Economía es un complemento y guía para completar el trabajo. En China, debido a la relativa escasez de recursos, debemos atenernos al principio de frugalidad en nuestras empresas.
Seguridad
es proteger a las personas y la propiedad de infracciones y crear un lugar de trabajo libre de accidentes y culpabilidad. Los puntos clave de la implementación son: no permitir que las pequeñas cosas conduzcan a grandes pérdidas, establecer y mejorar diversos sistemas de gestión de seguridad; entrenar las habilidades operativas de los operadores; no utilizar pequeñas bondades o pequeños males, involucrar a todos los empleados, eliminar los peligros ocultos; prestar atención a la prevención.
El método de gestión defendido por las empresas japonesas: Gestión Empresarial
2006-04-18
Principio 4M
Personas (MAN), Tanto la máquina (MÁQUINA) como el material (MÉTODO) comienzan con "m" en inglés, por lo que se abrevian como "4M".
4M son los cuatro puntos de cambio en el trabajo diario. Debemos realizar un seguimiento de los cambios en estos cuatro puntos en cualquier momento, analizar las razones principales de los problemas, descubrir las razones principales de los problemas y luego utilizar otros métodos para mejorarlos, a fin de garantizar la calidad del producto y mejorar al cliente. satisfacción.
Nota:
En los banquetes de etiqueta empresarial, también existe un principio de etiqueta 4M que es ampliamente valorado en todo el mundo:
donde 4M se refiere al prefijo Cuatro palabras con m: menú, camino, música, modo. Todas estas son cuestiones clave a las que se debe prestar atención al organizar o asistir a banquetes. El significado principal de este principio es que al organizar o participar en actividades de banquetes, debe dar prioridad a los cuatro aspectos del menú, la etiqueta, la música y el ambiente, y esforzarse por hacer que su comportamiento en estos aspectos sea consistente con el código de conducta personal. -disciplina y respeto por los demás.