Registros de charlas de integridad personal con nuevos empleados (tres artículos)

Registros de conversaciones de empleados comunes

Ubicación: Oficina

Persona de conversación: A

Interlocutor de conversación: B

B: Al realizar la actividad educativa "Tres frases", he elevado mi comprensión a un nuevo nivel y he recibido una profunda educación partidista. Quiero revisar mis defectos y deficiencias: antes tenía problemas en el estudio. no es lo suficientemente grave y hay falta de conciencia; la autodisciplina no es suficiente y ocasionalmente hay llegadas tarde, salidas anticipadas y asuntos privados durante las horas de trabajo. Definitivamente haré correcciones en el futuro.

R: Sí, tienes razón en tener esta actitud. Pero en el trabajo, me gustaría criticarlo con algunas palabras: está satisfecho con el status quo en los negocios y carece de espíritu de trabajo duro. El trabajo del que es responsable es superficial y no analiza ni estudia seriamente ni teóricamente. Comprender los puntos clave en profundidad. Es difícil mejorar fundamentalmente la calidad del trabajo.

B: Yo también tengo algunos problemas. No tengo altos estándares ni requisitos estrictos en términos de ideales y creencias. No soy lo suficientemente atento en mis estudios y a veces me rindo a mitad de camino. Creo que todos debemos continuar fortaleciendo nuestros estudios, mejorar integralmente nuestra calidad política, tener presente el propósito del partido y fortalecer el espíritu partidista.

R: Mis problemas destacados son: poco sentido de responsabilidad. A veces me conformo con cuidarme solo no quiero decir más sobre los problemas que veo. más. No quiero ofender a los demás. No pensar en el panorama general.

B: También tengo problemas como mala iniciativa en el trabajo y no he desempeñado un papel ejemplar como miembro del partido. En el futuro, aprenderé de modelos avanzados y, al mismo tiempo, seré diligente en adquirir conocimientos comerciales, mejoraré constantemente mi estilo de trabajo y me mejoraré a mí mismo.

R: Aprendí mucho de la conversación sincera de hoy y también me instruyó profundamente. Todos tienen este entendimiento, lo que demuestra que mi educación de tres oraciones ha logrado los resultados esperados. La construcción del equipo de miembros del partido ha logrado resultados iniciales. La mayor parte de lo que todos discutieron fueron sus propias deficiencias y deficiencias. De hecho, los pensamientos y el desempeño laboral habituales de los camaradas son buenos. Pueden cumplir con la disciplina y tienen un estilo decente. , trabajar diligentemente y haber hecho las debidas contribuciones a la causa de la extinción de incendios. Al ver las deficiencias y las deficiencias, no debemos olvidar las fortalezas y logros de nuestros camaradas.

Registros de conversaciones sinceras entre empleados comunes

Para fortalecer la educación ideológica y política de los miembros y cuadros del partido, allanar los canales ideológicos y dejar que los cuadros dejen sus cargas. , trabajar con ligereza, buscar el desarrollo y mejorar la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio Evaluación social Satisfacción, después de la investigación y decisión del comité regional, y con base en la situación real del departamento, se formula el siguiente plan para el corazón-a -Conversaciones sinceras entre miembros del partido y cuadros de esta oficina.

1. Arreglo de horarios

Del 18 al 29 de mayo

2. Conversaciones de corazón a corazón

Miembros del equipo y miembros del grupo , Algunos cuadros y empleados

3. Contenido de la conversación sincera

1. Comprender la implementación por parte de los cuadros de la línea, los principios y las políticas del partido, y la implementación de la decisiones y despliegues de superiores y departamentos.

2. Comprender el desempeño de las responsabilidades laborales de los cuadros y el desempeño laboral principal.

3. Escuchar las situaciones y dificultades laborales y vitales de los cuadros.

4. Cualquier requerimiento, opinión y sugerencia para el trabajo del departamento y las relaciones interpersonales.

5. De acuerdo con los requisitos de una administración honesta, recordar y ayudar con prontitud a los cuadros.

6. Otras situaciones que requieran comunicación.

4. Conversaciones de corazón a corazón

1. Director: Principalmente responsable de las conversaciones con los miembros del equipo y los secretarios de las ramas del partido.

2. Miembros del equipo: Los miembros del equipo mantienen conversaciones sinceras entre sí. Al mismo tiempo, los miembros del equipo mantienen conversaciones sinceras con los jefes de departamento correspondientes en función de su trabajo.

3. Jefe del almacén: Principalmente responsable de llevar a cabo conversaciones sinceras con los miembros y cuadros del partido en el almacén.

4. Secretario de la rama del partido de la agencia: principal responsable de tener conversaciones sinceras con los miembros de la rama del partido de la agencia. Los miembros de la rama deben hablar entre sí.

5. Requisitos laborales relevantes

1. Preste mucha atención. Las actividades de conversación de corazón a corazón son un punto de partida importante y un vehículo eficaz para escuchar opiniones y sugerencias, mejorar la comprensión y la cohesión, sin seguir las formalidades, y prevenir y superar nuevos formalismos.

2. Garantizar la eficacia.

Se deben preparar registros de conversación relevantes durante la conversación, especialmente las esperanzas, sugerencias, requisitos, etc. presentados por el interlocutor después de la conversación, se debe elaborar un informe de trabajo correspondiente;

Registros de conversaciones sinceras entre empleados comunes

Tiempo de la conversación:

Lugar de la conversación:

Entrevistador: Li XX Zhang XX

Contenido de la conversación: de acuerdo con los requisitos del plan "No olvides la intención original y ten en cuenta la misión", lleva a cabo una conversación individualizada de corazón a corazón. comunicación cardíaca entre los miembros del equipo Los puntos clave son los siguientes:

Sugerencias del camarada Li XX para mejorar en los cuatro estilos:

Opinión 1: Problema: Faltan creencias y valores personales. están distorsionados. Hay creencias políticas débiles, ideales y creencias vagos, una visión del mundo y un posicionamiento de valores distorsionados, falta de responsabilidad social, una conciencia débil del propósito de servir al pueblo y una pérdida de la fe comunista. El fenómeno de "difícil entrar por la puerta, cara fea y difícil hacer las cosas" ocurre con frecuencia. Sugerencia: Por lo tanto, es necesario fortalecer la educación con propósito para que llegue al cerebro y al corazón. Los pensamientos son los precursores de la acción y la solución del problema de los "cuatro vientos" debe comenzar con conceptos ideológicos. Los miembros y cuadros del Partido siempre deben mirarse en el espejo de sus pensamientos y limpiar oportunamente el polvo de sus pensamientos. Debemos establecer firmemente el concepto de construir el partido para el bien público y gobernar para el pueblo, tener siempre presente al pueblo y ponerlo siempre en la posición más alta de nuestro corazón; tener presente que nuestro poder lo otorga el poder; personas, corregir nuestra actitud hacia la gente y mejorar nuestros sentimientos hacia la gente persistir en Debemos pedirle al pueblo gobernancia, preguntarle a la gente sus necesidades y pedirle a la gente sus planes, sacar sabiduría y fuerza de las grandes prácticas; del pueblo; comprender los sentimientos del pueblo, comprender la opinión pública y siempre tener en cuenta la seguridad del pueblo. En definitiva, es necesario fortalecer ideológicamente el sentido de propósito de ostentar el poder sin olvidar las pesadas responsabilidades y ocupar un alto cargo sin perder el corazón de servidor público, centrarse en superar la idea de la gratificación instantánea y el fenómeno del privilegio, educar. y guiar a los miembros y cuadros del partido a tener en cuenta los "dos deberes", ser egoístas, diligentes y honestos, mantener un espíritu animado y emprendedor, llevar adelante vigorosamente el espíritu de "no temer a las dificultades, luchar duro, superar dificultades, y nunca retroceder", no dudar en afrontar las dificultades, atreverse a asumir pesadas responsabilidades, estar dispuesto a contribuir y asumir todas las responsabilidades. Responsabilidades laborales asumidas.

Opinión 2: Problema: Un pequeño número de cuadros dirigentes, especialmente los principales líderes del partido y del gobierno, están fuera de la supervisión y se han convertido en "personas especiales" que no están sujetas a supervisión. Sugerencia: Por lo tanto, es necesario fortalecer la supervisión de los "máximos líderes" para lograr resultados efectivos. Contener los "cuatro vientos" requiere que los principales líderes tengan el coraje de "ordenar y prohibir", y también requiere el coraje de enfrentar el problema de frente. Es necesario promover aún más el "Sistema de divulgación de propiedad", el "Informe sobre asuntos personales relacionados con los objetivos de la investigación del cuadro", etc., para garantizar que la propiedad sea abierta y transparente y acepte conscientemente la supervisión de la organización y la sociedad; El "máximo líder" debe fortalecer el cultivo moral y resistir conscientemente la erosión de los "cuatro vientos", predicar con el ejemplo, tomar la iniciativa al dar el ejemplo, desempeñar un papel ejemplar en el cultivo de la integridad social y resistir tendencias nocivas, y establecer un buen comportamiento. punto de referencia para todos los cuadros.

Sugerencias del camarada Zhang XX para mejorar los Cuatro Estilos:

Opinión 1: Problema: Hay fallas en el mecanismo de supervisión y control, y falta un conjunto completo de sistemas y medidas de supervisión eficaces. Algunos sistemas no son lo suficientemente estrictos y arbitrarios en el proceso de implementación, e incluso se convierten en una formalidad o un adorno, y no ejercen realmente la fuerza vinculante que deberían tener; aquellos que no actúan de acuerdo con el sistema son Si no son investigados y castigados, aquellos que implementan estrictamente el sistema no serán recompensados. Recomendación: Es necesario mejorar los mecanismos e innovaciones institucionales y mejorar la ejecución del sistema. Un mecanismo sólido es la garantía institucional para encerrar el poder en la jaula del sistema para resolver el problema de los "cuatro vientos"; mejorar el poder de ejecución del sistema es el requisito fundamental para resolver el problema de los "cuatro vientos".

Para ello, es necesario promover aún más las actividades del "Año de la Mejora de la Eficiencia" de la agencia, llevar a cabo acciones especiales de limpieza como tasas administrativas, inspecciones y evaluaciones, documentos de reuniones, actividades del festival, etc., y simplificar aún más asuntos de aprobación administrativa, procesos de aprobación y enlaces de aprobación;

Registro de la charla de integridad personal de los miembros y cuadros del partido de la empresa (cinco artículos)

Ejemplo del registro de uno a uno una charla de integridad de los miembros del partido de la agencia (cuatro artículos)

Breve muestra de la charla de integridad personal del personal financiero (tres artículos) Artículos)

Discursos breves sobre integridad personal charlas de miembros y cuadros del partido (tres artículos)

Contenido de muestra de charlas individuales sobre integridad en la empresa

Contenido de charlas de integridad fiscal Ejemplo de ensayo de resumen personal (tres artículos)

Ensayo de muestra sobre el contenido del registro de conversaciones sobre integridad de cuadros dirigentes (tres artículos)

Ensayo de muestra sobre el registro de conversaciones sobre integridad uno a uno de empleados jóvenes en 2021 (dos artículos)

Registros de entrevistas individuales sobre integridad con cuadros dirigentes en 2021 (dos artículos)

Registros de entrevistas individuales con miembros y cuadros del partido sobre integridad en 2021 (dos artículos)

Es necesario responder a diversas situaciones que surjan. Las agencias y funcionarios del Partido y del gobierno que se involucran en el comportamiento de los "cuatro estilos" deben rendir cuentas y se deben intensificar los esfuerzos; Se debe hacer para mejorar la capacidad de la mediocridad, formar un mecanismo de reclutamiento que promueva a los capaces, degrada a los mediocres y abandone a los incompetentes, e implementar de manera integral el sistema de responsabilidad de puestos, el sistema de compromiso de servicio, el sistema de liquidación por tiempo limitado y el incumplimiento del deber. sistema de rendición de cuentas, debemos continuar limpiando e inspeccionando la "pequeña tesorería", inspeccionar exhaustivamente el uso de los "tres fondos oficiales", promover aún más las "Reglas detalladas del trabajo de recepción oficial" y prohibir estrictamente el uso de fondos públicos para comer y bebida, banquetes mutuos, turismo disfrazado, construcción ilegal de viviendas, etc. Al mismo tiempo, se debe establecer un mecanismo de supervisión sólido para abordar la implementación ineficaz del sistema en la realidad.

Opinión 2: El estilo de escritura no es lo suficientemente efectivo. La reunión carece de contenido sustancial, considera que invitar a los líderes a asistir es una prioridad máxima, considera los arreglos como implementación y las reuniones como ejecución, enfatizando la forma sobre los resultados reales, los documentos y discursos son a menudo demasiado largos, demasiado largos, demasiado vacíos y buscan serlo; Completo, grande y vacío. El sistema se copia mecánicamente y contiene poco contenido práctico. Sugerencias de mejora: primero, fortalecer el estudio teórico y el aprendizaje del conocimiento profesional empresarial, mejorar la calidad general, fortalecer la conciencia emprendedora y promover vigorosamente un estilo de trabajo vigoroso y prometedor. 2. Antes de la reunión, realizar investigaciones e investigaciones en profundidad sobre el problema, combinarlo con la realidad, ser pionero e innovar. En la reunión, se anima a los empleados a pensar más, hablar más, proponer problemas prácticos y soluciones útiles, que son. en línea con el entorno político actual y la situación real del hospital, y son altamente operables. Después de la reunión, la toma de decisiones debe realizarse concienzudamente y sin formalismos. ;