Sala de conferencias de PwC

PricewaterhouseCoopers (PwC) utilizó recientemente medios modernos para mejorar la mayor parte de sus 83 espacios de oficinas en Estados Unidos, aumentando el espacio público y reduciendo la superficie de espacios de oficinas independientes, con una reducción media de 30 espacios de oficinas. por empleado. Tony Cusumano, director global de recursos humanos de la empresa, dijo con franqueza: "Poco a poco nos convertiremos en una empresa virtual, el sistema de trabajo de los empleados cambiará y el offline será más popular". Se ha generalizado un fenómeno similar a la reducción del espacio de oficinas de PwC. Según la asociación de bienes raíces comerciales CoreNet Global, los trabajadores de oficina en América del Norte tenían 176 pies cuadrados menos de espacio para oficinas personales en 2012 que en 2010. Se dice que esta tendencia continúa.

WeWork fue cofundada por Adam Neumann y Miguel McKelvey. Proporcionan pequeñas oficinas privadas para personas que trabajan juntas por una tarifa mensual. Es decir, Maker Space, que recientemente recibió financiación de Legend Holdings y Hony Capital. en China, tiene un valor de mercado de 16 mil millones de yuanes. Deskmag, un sitio web que rastrea las tendencias del coworking, dice que ahora hay alrededor de 5.900 lugares de coworking en todo el mundo, frente a los 300 de hace cinco años. En aquel momento, menos de 10.000 personas trabajaban en esos espacios, pero hoy se acercan a las 260.000.

Alentan a los promotores inmobiliarios a adaptarse al alquiler a corto plazo, ya que la práctica de alquilar cubículos de oficina por períodos de tres o cinco años ya pasó de moda. Cuando estos desarrolladores inmobiliarios descubrieron el auge de los makerspaces, continuaron buscando nuevas formas de aprovecharlos de manera más directa. "Cuando se ve el crecimiento de las empresas de coworking, queda claro que los arrendamientos a largo plazo con poca flexibilidad no son aptos para el futuro", explica Deborah Boyle, vicepresidenta ejecutiva y directora de gestión de activos de SWIG. Algunas empresas inmobiliarias han modificado sus renovaciones anteriores para dar cabida a estas empresas emergentes. También hay algunas empresas que han colaborado con WeWork para diseñar todo el edificio según el nuevo concepto de espacio de oficinas.

Modelo de negocio de Wework: alquilar uno o dos pisos de un edificio de oficinas con descuento, transformar el espacio de oficina en muchas áreas pequeñas y luego brindar servicios mensuales a empresas emergentes que quieran que todos trabajen juntos y pequeñas empresas que cobran cuotas de membresía.

En China, las personas que se benefician de la relación entre los promotores inmobiliarios y los inquilinos finales se denominan segundos propietarios. Entonces, ¿por qué el segundo propietario WeWork es tan popular en todo el mundo?

Entorno de oficina de calidad

Puede proporcionar recepcionistas, refrigerios y procedimientos equivalentes al diseño y operación de un hotel. Empresas como LiquidSpace, PivotDesk y ShareDesk se están convirtiendo en los Airbnb del lugar de trabajo, ofreciendo a los consumidores espacios de oficina pequeños y flexibles.

Un ***espacio más humano

Las personas que trabajan en WeWork pueden socializar y tal vez encontrar software en fiestas semanales donde se sirven bagels y mimosas. Los desarrolladores escriben aplicaciones para ellos. Los miembros pueden presentar sus ideas en días de demostración informales y recibir asesoramiento gratuito de socios externos. Los miembros pueden llegar a acuerdos verbales y recomendar oportunidades laborales si lo desean.

Uso completo del espacio inactivo

Para el exceso de espacio de oficina o salas de conferencias no utilizadas, los listan para alquilar por día, semana o mes. Inicialmente, PivotDesk obtuvo su primer monto de dinero alquilando oficinas redundantes de empresas emergentes "bajo demanda", porque las oficinas arrendadas a largo plazo de estas empresas no se podían utilizar por completo en las primeras etapas de operación. Hasta la fecha, LiquidSpace ha facilitado 2 millones de reservas, la mayoría de las cuales fueron en salas de conferencias de hoteles, espacios de coworking y centros de oficinas.

Plataforma de arrendamiento progresivamente ampliada, proceso de arrendamiento cada vez más simple y económico

Con la creciente demanda de arrendamiento flexible y a corto plazo, WeWork ha puesto su mirada en áreas similares como el Co-working Los espacios, es decir, inquilinos a largo plazo que reemplazan a los propietarios, incluyen la residencia empresarial WeLive recién estrenada.

El competidor ShareDesk ha promovido el concepto de espacio de oficinas corporativas en 4.500 lugares y ha permitido la promoción de herramientas de software. PivotDesk admite que entre el 30% y el 40% de sus clientes forman asociaciones trabajando con corredores, arrendadores y desarrolladores.

Las nuevas medidas de Liquidspace para adaptarse a los tiempos

Al mismo tiempo, debido al auge empresarial, muchas empresas en crecimiento han aumentado rápidamente la demanda de arrendamiento a largo plazo, afirma el director general de LiquidSpace, Mark Gilbreth comenzó otro enfoque: considerar a los promotores inmobiliarios como proveedores potenciales de LiquidSpace, incluso si carecen de instalaciones de coworking.

Mark Gilbreth cree que, por un lado, existe una gran demanda de que WeWork proporcione un entorno de consumo y una comunidad de usuarios y, por otro lado, un gran número de clientes tienen una gran demanda de flexibilidad. En base a esto, LiquidSpace propuso una forma de arrendamiento sin firmar un contrato de arrendamiento comercial ni contratar un gestor social. En noviembre, la empresa inauguró AltSpace, un espacio de dos partes en San Francisco. Cada espacio de oficina de AltSpace cuenta con instalaciones y equipos completos. Para empresas operativas como WeWork, los miembros deben pagar una tarifa mensual al ingresar al espacio preparatorio. Por el contrario, el promotor inmobiliario Swig actúa como un corredor. En lugar de pagar tarifas de arrendamiento por adelantado, LiquidSpace puede ahorrar $10 en sus costos de alquiler cada mes. Hasta ahora, los desarrolladores han argumentado que el mercado de LiquidSpace es demasiado pequeño para atraer la atención de los corredores o alquilar un gran espacio de trabajo compartido. Pero LiquidSpace ofrece una forma rápida y estandarizada de evitar problemas y ahorrar honorarios legales.

Boyle, del gigante inmobiliario SWIG, destacó que no es necesario utilizar la plataforma LiquidSpace para elegir entre coworking y leasing. Además de AltSpace, SWIG también arrendará a WeWork para desarrollar un espacio de coworking. Incluso en su etapa de prototipo, AltSpace puede adaptarse a una empresa que ha crecido rápidamente a partir de un espacio de coworking, y ella cree que, en lugar de perder inquilinos, AltSpace puede adaptarse a ellos.

“Esto requiere una gestión rigurosa”, dijo David Smith, colaborador de Soma Capital Industries, sobre el modelo de WeWork. “Nuestra especialidad es adquirir activos que deben restablecerse en el mercado. No es alquilar casas como WeWork”.

Por un lado, Soma Capital Industries tiene un contrato de arrendamiento con WeWork y, por otro lado, también utiliza “LiquidSpace” para alquilar algunas pequeñas oficinas de su propiedad. en Los Ángeles. Al combinar "LiquidSpace" con un administrador en línea, Soma Capital Properties ofrece un arrendamiento pequeño y flexible, pero un espacio de oficina exclusivo más simple y fácil de administrar para la venta a los miembros. "LiquidSpace" alivia la presión del personal sobre la dirección", afirmó Smith.

Otros promotores inmobiliarios también están utilizando un sitio web llamado "Airbnb para espacios de oficinas" en un intento de atraer empresas más competitivas. Adaptarse al potencial rápidamente -hacer crecer a las empresas emergentes y aprovechar al máximo sus propiedades antes de alquilarlas a largo plazo.

El modelo WeWork ha creado un nuevo mercado donde los promotores inmobiliarios con propiedades desocupadas lo encuentran rentable, afirmó Mark Gilbreth: “ Airbnb ha abierto una nueva categoría de hoteles y también hay una revolución en el campo de los espacios de oficinas. El comercio de espacios pequeños, al que los agentes inmobiliarios no podían acceder, está ahora en auge. ”

Uber, Airbnb e incluso Wework son los tres gigantes de la economía colaborativa nacidos en Estados Unidos que han dado pasos firmes y firmes hacia el mundo, especialmente hacia China. El antiguo hogar de la Gran Depresión, comenzando a pasar al gran escenario del mundo, entrando verdaderamente en los corazones de la nueva generación, haciendo la vida más interesante, esto puede considerarse como la realización del comunismo en algunos niveles.

En China, desde el amor de los vecinos en la casa con patio y la armonía de los cinco servicios hasta el segundo propietario en las obras de Lao She, el disfrute social ha estado profundamente arraigado durante mucho tiempo en suelo chino. Algunos académicos también afirman que en China sólo existe "compartición social" y no existe una economía social colaborativa. Esperaremos y veremos qué tipo de ola desencadenará la economía colaborativa en China.

Explorando un estilo de vida creativo: Yao Jiusi, fundador de buds, ID de cuenta pública: buds2016