¿Es importante el pensamiento financiero al realizar mejoras Lean?

En mi opinión, deberíamos centrarnos en los resultados de la mejora lean, es decir, centrarnos en los cambios más esenciales en los indicadores financieros. Creo que muchos amigos que se dedican a lean son como yo. Saben que hay tres estados financieros principales, pero todavía no pueden analizarlos ni siquiera entenderlos.

El pensamiento financiero que entiendo es en realidad un retorno a la esencia del lean, centrándose en cuatro indicadores: volumen de ventas, participación de mercado, margen de beneficio y flujo de caja.

Volumen de ventas: refleja las ventas de la empresa;

Participación de mercado: refleja la posición de la empresa en el mercado comparable;

Tasa de beneficio: refleja directamente la competitividad integral de la empresa; ;

Flujo de caja: refleja directamente la solidez financiera de la empresa.