La estructura de gestión del grupo financiero Mizuho de Japón
A través de la integración, Mizuho Financial Group ha formado una estructura de gestión que está en línea con la tendencia de desarrollo de las organizaciones modernas. Esta estructura de gestión tiene cuatro características:
1. líneas del grupo a través de unidades de negocios
Mizuho Group ha establecido 9 unidades de negocios para administrar centralmente varios negocios de los 3 bancos originales. Las funciones de operación y gestión de cada unidad de negocios han penetrado en los 3 bancos. Las actividades comerciales se organizan de acuerdo con la base de clientes y las principales líneas comerciales de Mizuho Holdings. Estas nueve unidades de negocios son: unidades de negocios de banca privada y minorista, unidades de negocios de clientes de personas jurídicas de pequeñas y medianas empresas, unidades de negocios de banca corporativa y de instituciones financieras. y unidades de negocios de banca corporativa, unidad de negocios de banca internacional, unidad de negocios de transacciones y ALM, unidad de negocios de servicios de transacciones globales y comercio electrónico, unidad de negocios de banca de inversiones y valores, unidad de negocios de gestión de activos y fideicomisos.
También existe una clara división de las funciones de gestión empresarial entre el holding y las filiales principales. La primera es la principal responsable de formular las políticas de gestión del grupo y gestionar todo el grupo. Las filiales principales del grupo siguen las políticas de Mizuho. Participaciones. Gestionar el negocio de la empresa.
2. Estableció un sistema de gestión ejecutiva
Para dividir las funciones de toma de decisiones y ejecución de la gestión y aclarar los diferentes niveles de autorización y responsabilidades, Mizuho Holdings estableció un sistema de gestión ejecutiva. El Consejo de Administración nombra a los directores ejecutivos responsables de las funciones de gestión de cada grupo y unidad de negocio y les faculta para desempeñar las funciones de gestión operativa correspondientes bajo la supervisión del Director General. Este arreglo institucional favorece la mejora de la eficiencia en la toma de decisiones de cada director, impulsa el cumplimiento de sus funciones por parte de los ejecutivos de las empresas y garantiza la gestión eficaz de todo el grupo.
3. Establecer un sistema para directores externos
Para hacer frente a los desafíos de las operaciones diversificadas y satisfacer las complejas necesidades financieras de los clientes, Mizuho Financial Group ha establecido un sistema de contratación. Los directores externos generalmente tienen un rico conocimiento profesional y experiencia en gestión, por lo que pueden ayudar a mejorar la calidad de la toma de decisiones de la gestión del grupo y fortalecer la función de auditoría. En junio de 2001, Mizuho Group invitó a tres directores externos a unirse a la junta directiva. La gestión de beneficios es un vínculo importante para que los grupos financieros reduzcan los riesgos financieros y mantengan beneficios estables. Ruiwen Financial Group tiene tres características en la gestión de beneficios, a saber, gestión de beneficios, gestión de beneficios consolidada y asignación de capital de riesgo basada en unidades de negocio.
(1) Gestión de beneficios basada en unidades de negocio
Al implementar la gestión de beneficios basada en unidades de negocio, se pueden reducir los costes, mejorar la rentabilidad y fortalecer la estructura financiera del grupo.
Para las nueve unidades de negocios principales, Mizuho Financial Group está implementando las siguientes medidas de gestión:
Desarrollar planes con respecto a las ganancias brutas, los gastos y las ganancias comerciales netas, así como la gestión del desempeño;
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Asignar recursos de gestión como mano de obra, inversiones, gastos y activos de riesgo;
Fortalecer el control de riesgos y evaluar la rentabilidad en función de la asignación de capital de riesgo.
Mizuho Financial Group espera utilizar estas medidas para optimizar su estructura empresarial y maximizar los beneficios del grupo. Cada sucursal de una subsidiaria principal y el departamento comercial responsable del desarrollo comercial deben determinar y administrar el plan de ganancias de la organización con base en el plan de ganancias y el plan de asignación de recursos determinados por Mizuho Holdings.
(2) Gestión de beneficios consolidada
Ruiwen Group gestiona los beneficios del grupo a través de estados consolidados y los utiliza para establecer una estructura empresarial para un desarrollo y una optimización equilibrados.
Además de las cuatro filiales principales del grupo, también hay filiales estratégicamente importantes asignadas a unidades de negocio específicas, que formulan y gestionan planes de beneficios para dichas filiales.
(3) Asignación de capital de riesgo
En el año fiscal 2001, Mizuho Financial Group estableció una estructura de asignación de capital de riesgo. Según esta estructura, el capital de riesgo debe extraerse del capital social y otros. recursos, y luego asignar este capital de riesgo a cada unidad de negocio, que se dedica a actividades comerciales dentro de los límites del capital de riesgo. Bajo este nuevo marco, Mizuho Financial Group utiliza el indicador de desempeño RAROC para evaluar el rendimiento del capital desplegado. Con base en los resultados de esta evaluación, mejorar la eficiencia de la asignación de recursos y el uso del capital.