Resumen del trabajo personal del departamento financiero de la sociedad de garantía
20__ es el año con mayor número de barcos en construcción y entregas más concentradas El tiempo apremia y las tareas pesadas. El Departamento de Gestión Financiera toma las ganancias como orientación de gestión financiera y establece firmemente el concepto de gestión financiera de "tomar como premisa la mejora del sistema, centrándose en los negocios, centrándose en el capital y el presupuesto integral, centrándose en la gestión de activos y respaldado por información". construcción". Bajo el liderazgo directo de los líderes de la compañía, formularemos acuerdos de trabajo específicos de acuerdo con varios acuerdos de trabajo: fortalecer la construcción del sistema; enfrentar la gran cantidad de flujo de efectivo requerido para los proyectos recién iniciados, fortalecer la comunicación con los bancos, hacer un buen trabajo en el financiamiento y fortalecer la gestión del flujo de caja empresarial, el uso racional y la asignación de fondos tomando la gestión presupuestaria como línea principal para fortalecer el control de costos, reducir los costos y aumentar la eficiencia;
Este año, con la cooperación de varios departamentos y el esfuerzo conjunto de todo el personal financiero, se completaron principalmente las siguientes tareas:
Primero, la gestión especial de la pequeña tesorería
Implementar concienzudamente el espíritu del "Aviso", comprender de manera integral el origen y la forma de existencia del "pequeño tesoro", investigar de manera integral las cuentas financieras de nuestro banco, verificar el cumplimiento del procesamiento contable de acuerdo con las regulaciones, limpiar las remesas libro mayor y cancelar las que se han emitido Cobrar pagos, cancelar todas las facturas que se han emitido, corregir el procesamiento contable incorrecto de manera oportuna, limpiar todas las cuentas, realizar un autoexamen y una autocorrección, descubrir y resolver problemas de manera de manera oportuna y garantizar que nuestro departamento apruebe la "pequeña tesorería"
Llevar a cabo una gestión especial de la "pequeña tesorería", clasificar de manera integral y sistemática todos los vínculos de gestión interna, encontrar puntos de riesgo, mejorarlos, cerrar rápidamente las lagunas en la gestión de fondos y activos, promover que las empresas establezcan reglas y regulaciones, mejorar los mecanismos de control interno y esforzarse por construir un sistema de prevención y control para las "pequeñas tesorerías" Mecanismo a largo plazo para lograr un desarrollo constante.
En segundo lugar, coordinación con otros departamentos
El departamento de gestión financiera es un departamento de servicios. Con la premisa de hacer un buen trabajo en el trabajo básico, tome la iniciativa de ejercer funciones de gestión y fortalecer la comunicación con otros departamentos: la adquisición de materiales tiene un mayor impacto en el flujo de capital de la empresa y el departamento financiero coopera activamente con el departamento de materiales para completar trabajos de auditoría, pago, conciliación y recaudación; ayudar a la Oficina Administrativa a formular regulaciones de gestión de medicamentos; cooperar con la Oficina de Gestión Empresarial y la Oficina de Impuestos para solicitar certificados de pago de impuestos sobre productos provinciales; cooperar con la Oficina de Gestión Empresarial para solicitar a la Oficina de Impuestos; Oficina de expedición de certificados de pago de impuestos y declaración de premios de ahorro energético, etc.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la formación de equipos del Departamento de Finanzas.
En general, la carga de trabajo del Departamento de Finanzas este año es relativamente grande. Las tareas son muy apretadas, desde implementar nuevas normas contables, continuar implementando una gestión presupuestaria integral, fortalecer la gestión de fondos, revitalizar activamente la acumulación de materiales y completar auditorías especiales. El Departamento de Finanzas aprovechó al máximo la fuerza de su equipo, completó la división de responsabilidades dentro del departamento, asignó tareas a las personas y estableció los correspondientes indicadores cuantitativos de evaluación del desempeño para cada puesto, completando con éxito el trabajo de gestión financiera de este año.
Al mismo tiempo, a través de discusiones grupales periódicas y trabajo individual de "instrucción, ayuda y liderazgo", los empleados del departamento reciben capacitación empresarial y se realizan cambios de trabajo adecuados, lo que fortalece la contabilidad interna. supervisión y promoción La comunicación y la cooperación en varios puestos han mejorado las capacidades laborales integrales de los empleados.
Cuatro. Perspectivas de trabajo para el próximo año:
Además de las actividades diarias de gestión financiera, en _ _ _, nuestro departamento promoverá integralmente el proceso de informatización financiera de acuerdo con los requisitos del plan quinquenal de construcción de información de la empresa:
Establecer y mejorar continuamente el sistema de archivos de codificación básico, incluida la lista de materiales, codificación de inventario, codificación de activos fijos, codificación de proveedores de clientes, codificación de personal y departamento, codificación de temas contables, etc. La personalización de estándares unificados es la base para la construcción de informatización general de la empresa. Implementa codificación de archivos unificada para diseño, materiales y finanzas, logrando así la integración de los módulos de diseño de producción, adquisiciones, inventario y finanzas. Intente lograr tal efecto: de acuerdo con el esquema de producción anual aprobado por el grupo de liderazgo administrativo de la compañía, el diseño de producción se lleva a cabo en el software de diseño del barco. El diseño de producción se convierte en la lista de materiales del sistema de gestión de materiales y luego en la lista de materiales. La fecha de entrega de los materiales se organiza de acuerdo con el plan de producción, el envío y recepción de las mercancías y la organización de producción y operación, contabilidad financiera y supervisión.
La informatización financiera se divide en dos líneas principales: una se basa en los materiales, desde la firma del contrato de compra hasta la llegada, facturación, pago, etc. del contrato, y el sistema monitoriza la ejecución de el contrato. , abriendo todos los aspectos, incluida la gestión de adquisiciones de materiales corporativos, gestión de inventarios, gestión financiera, etc. , formando una integración integral de la logística y la información financiera, y logrando la integración de la logística empresarial, el flujo de información y el flujo de capital, uno se basa en el presupuesto; Sobre la base del contrato, los vendedores de cada departamento presentan solicitudes de pago mensuales de acuerdo con el avance del contrato, las cuales se revisan paso a paso para formar datos del presupuesto mensual y vincular directamente los gastos con la dinámica del contrato.
Al mismo tiempo, el presupuesto mensual realiza un seguimiento en tiempo real de los negocios clave, integra altamente los negocios financieros y de logística, controla los pagos reales de fondos por adelantado y resuelve el problema del retraso en el control del presupuesto corporativo. Forme un vínculo en tiempo real entre el presupuesto y los gastos, mejore la eficiencia de la revisión y el pago de fondos y la naturaleza científica de los arreglos mensuales de fondos.
Artículo 2 Resumen de Trabajo Personal del Departamento Financiero de la Sociedad de Garantía
La primavera llega al otoño, el ciclo de las cuatro estaciones, y la empresa ha entrado en un nuevo siglo. Nuestro Departamento de Finanzas también tiene un nuevo comienzo y la estructura de personal también se ha ajustado considerablemente. Básicamente, son todos gente nueva, con nuevos puestos, por lo que la tarea de liderar el equipo recae sobre mis hombros. Todos sentimos una pesada carga y presión, pero no retrocedimos. Bajo la dirección correcta del liderazgo y el fuerte apoyo de varios departamentos, gradualmente hemos madurado y ganado un sentido de responsabilidad y profesionalismo. Para seguir desarrollándonos y mejorando, creo que es necesario hacer una simple revisión del trabajo de los últimos seis meses.
1. Como departamento sin fines de lucro, el control razonable de los costos (gastos) y el uso efectivo de las funciones de supervisión corporativa interna son nuestras principales prioridades en la primera mitad del año. A principios de año, con el fin de fortalecer la estandarización del trabajo contable básico y mejorar el mecanismo de gestión de la empresa, el Departamento de Finanzas formuló nuevas reglas de gestión. Los procesos de trabajo como préstamos, reembolso de gastos y revisión están detallados en las reglas. A través del estudio y discusión de las reglas detalladas, conectamos cada cláusula con el negocio real una por una, descubrimos problemas y lagunas, los resumimos repetidamente y los controlamos estrictamente. La sección de caja enfatiza que debemos apegarnos a los principios, no ser insensibles y rechazar algunos préstamos y reembolsos de gastos irrazonables. Durante el proceso de revisión del bono, revisamos cuidadosamente cada bono de acuerdo con las regulaciones de las reglas detalladas y no llevamos el problema al siguiente enlace. Después de seis meses de práctica, nuestro trabajo ha logrado resultados notables. Los números son más convincentes. Si bien el volumen de ventas fue básicamente el mismo que en el mismo período del año pasado, tres gastos (gastos administrativos, gastos de ventas y gastos financieros) cayeron un 20,8% en comparación con el mismo período del año pasado. A través del trabajo práctico, todos nos damos cuenta profundamente de la necesidad de aumentar el control de costos y lanzar los sistemas correspondientes lo antes posible.
En segundo lugar, el Departamento de Finanzas está expuesto a una gran cantidad de datos e informes aburridos todos los días, pero todos disfrutan sufrir, nunca se quejan y hacen un trabajo excelente. Para mejorar el sentido del honor de los empleados, hemos formulado un plan interno de evaluación salarial de los empleados basado en el sistema de evaluación salarial emitido por la empresa. El gerente del departamento evaluará exhaustivamente su desempeño diario según la descripción del trabajo y lo presentará a la contabilidad. supervisor como referencia. La implementación del sistema de evaluación movilizó efectivamente el entusiasmo de todos, dio pleno juego al mecanismo de incentivos de la empresa y utilizó racionalmente los recursos humanos.
En tercer lugar, para comunicarnos mejor con el departamento, mientras completamos nuestro propio trabajo, llevamos adelante el espíritu de cooperación y cooperamos activamente con la oficina del director general. En _ _, completamos con éxito el industrial anual. y la inspección comercial, que sentó las bases para empresas posteriores. La inspección anual del certificado de préstamo ha allanado el camino. Para cooperar con el centro de logística en el ingreso de gastos, preparamos comprobantes contables de manera oportuna y precisa, y hacemos un buen trabajo en la entrega y el resumen de los comprobantes. Para calcular mejor las pérdidas y ganancias del departamento de marketing y proporcionar una base para que la empresa complete el plan de ventas, registramos cada pago de manera oportuna, registramos con precisión la liquidación de pagos y verificamos periódicamente las cuentas corrientes del departamento de marketing. empleados, para que el departamento de marketing, el departamento de finanzas y el centro de logística puedan Los datos se mantienen consistentes.
En cuarto lugar, para cultivar su propia capacidad integral, aprendan de las fortalezas de los demás y compensen sus debilidades. Mantenemos discusiones grupales periódicas para aprender sobre los sistemas de contabilidad corporativa. Nos comunicamos, nos familiarizamos con los procesos de trabajo de cada puesto y pusimos temas sobre la mesa. El empleado lo comunica al director del departamento, quien luego lo comunica al supervisor, quien luego toma las medidas correspondientes basándose en las opiniones y sugerencias resumidas. Además, organizamos razonablemente el trabajo de campo de cada empleado para que todos tengan la oportunidad de contactar con el mundo exterior, de modo que el trabajo pueda ser tanto interior como exterior, además de relajante.
5. En el trabajo tributario en el primer semestre del año, superamos muchas dificultades. Al participar activamente en la capacitación en el trabajo para el personal tributario organizada por las oficinas tributarias nacionales y locales, y al revisar una gran cantidad de información financiera, completé y aprobé con éxito la revisión anual del pago del impuesto sobre la renta corporativa y del impuesto al valor agregado para generales. contribuyentes. Mediante el estudio de la planificación fiscal se ha mejorado la calidad de las declaraciones mensuales de impuestos y se ha dominado la cumplimentación de diversos informes de la Oficina de Estadísticas, la Oficina de Finanzas y la Oficina de Impuestos.
A través del resumen, tengo varios sentimientos: Primero, debemos promover el espíritu de equipo. Dado que la gestión de una empresa no es un comportamiento individual, la capacidad de una persona debe ser limitada. Si todos trabajamos juntos, podemos obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Pero esto debe basarse en que cada empleado tenga altas cualidades profesionales, sentido de responsabilidad por el trabajo y buen carácter moral, de lo contrario el espíritu de equipo se convertirá en una charla vacía.
Entonces, ¿cómo promover activamente el espíritu de equipo? Específicamente para cada departamento, si sus líderes reconocen sus esfuerzos y logros, inevitablemente afectará a sus colegas a su alrededor. Todos siguen tu ejemplo y tu progreso prácticamente impulsa el progreso de todos. Por el contrario, los logros de otras personas también se convertirán en tu motivación para seguir progresando, formando así una reacción en cadena de un círculo virtuoso. El segundo es aprender a comunicarse con departamentos y líderes. La distribución organizativa de la empresa es como una red. Cada departamento parece independiente, pero en realidad existe una conexión inevitable entre ellos. Tomemos como ejemplo el departamento de finanzas. Cada departamento tiene que ocuparse de los asuntos diarios. Manténgase en contacto con varios departamentos, escuche sus opiniones y sugerencias y corrija los problemas de manera oportuna. De esta manera, la función de supervisión de la contabilidad se puede ejercer de manera efectiva y, en segundo lugar, la información se puede enviar a los líderes de manera oportuna, de modo que el trabajo pueda pasar de pasivo a proactivo. El tercero es tener espíritu emprendedor para subir siempre a lo más alto. Con el continuo desarrollo de la sociedad, el concepto de contabilidad se vuelve cada vez más abstracto. Ya no se limita a un tema determinado, sino que abarca muchos campos, como las finanzas, los impuestos, las aplicaciones informáticas, el derecho corporativo y la gestión empresarial. Esto ha planteado mayores exigencias para nuestro personal financiero: navegar contra la corriente y retroceder si no avanzamos. Si quieres desarrollar tu carrera, debes armar tu mente para adaptarte al entorno competitivo del mercado de supervivencia del más fuerte.
Hay varios momentos en la vida. En los días venideros, debemos convertir nuestros pensamientos en acciones y utilizar nuestra diligencia y sabiduría para trazar un plan para el futuro.
Artículo 3 Resumen de trabajo personal del Departamento Financiero de la Sociedad de Garantía
En el primer semestre de 20__, bajo la correcta dirección de los líderes de la empresa y el esfuerzo conjunto de todos los compañeros, Se han mejorado todos los aspectos del trabajo financiero. Mirando hacia atrás en mi trabajo en los últimos seis meses, mi trabajo personal se basa principalmente en la contabilidad de costos, haciendo un buen trabajo en el reembolso de gastos diarios y la contabilidad de adquisiciones. Al fortalecer mi propio aprendizaje, me esfuerzo por dominar el proceso de producción e implementar estrictamente el proceso. sistema de reembolso de gastos, mejorar continuamente la calidad de los servicios contables y promover el trabajo normal y eficiente proceder en orden y completar con éxito diversas tareas financieras. Personalmente, tengo un sentimiento profundo sobre el trabajo en la primera mitad del año. Lo resumiré de la siguiente manera:
Primero, haga un buen trabajo activo en la contabilidad de costos y el reembolso de gastos.
Responsable de la contabilidad de costes de la empresa. La gestión de costos es una parte importante del trabajo financiero. Sólo dominando el proceso de producción podremos calcular los costes con precisión. Durante mi trabajo, estudié cuidadosamente el proceso de producción de la empresa, incluyendo principalmente conocimientos básicos de la estructura del producto, el proceso de producción del producto y el funcionamiento del equipo. Durante el proceso de revisión de los documentos de reembolso y pago de gastos, fui puntual, preciso y estrictamente controlado. Los documentos que no cumplían con las normas de reembolso y las condiciones de pago de la empresa fueron devueltos y ordenados para su rectificación. El trabajo específico es el siguiente:
(1) Coordinar activamente varios departamentos para realizar el trabajo básico de contabilidad de costos. En lo que respecta a la gestión de costos, es un trabajo de gestión integral y extenso que es difícil de completar solo por el departamento de contabilidad y la contabilidad de costos. Para que el trabajo de gestión de costos de la empresa se desarrolle según lo planeado, desempeñaré plenamente el papel principal del puesto de costos de acuerdo con mis características laborales, coordinaré activamente las estadísticas de producción y las conciliaciones del empleado de almacén y realizaré trabajos de inventario físico en el sitio de producción. y almacén para garantizar Las cuentas deben ser consistentes con la situación real, las cuentas deben ser consistentes, coordinar varios departamentos y realizar el trabajo básico de gestión de costos.
(2) Realizar la contabilidad de costos y el análisis de costos de manera oportuna y correcta. Desarrollar reglas de contabilidad de costos de la empresa para calcular los costos con prontitud y precisión. Al final del mes, las conciliaciones financieras, de producción y de almacén son correctas, y la contabilidad de costos se completa dentro de los tres días posteriores a que se completa el inventario en el sitio de productos terminados y desechos. Después de completar el trabajo básico de contabilidad de costos, realice un análisis de costos cuidadoso y completo. A través del análisis de costos se analizan diversos factores que inciden en los aumentos y disminuciones de costos y su grado de influencia, y se evalúa correctamente el desempeño de las unidades relevantes de la empresa y los problemas existentes en la gestión de costos de la empresa, promoviendo así la mejora de la gestión de costos y mejorando. los beneficios económicos de la empresa.
(3) Revisar y controlar estrictamente diversos gastos, esforzarse por ahorrar gastos y reducir costos continuamente. En el proceso de revisión de los documentos de reembolso de la empresa, debemos controlar estrictamente el gasto de diversos gastos de acuerdo con el alcance y los estándares de los costos y gastos nacionales relevantes, así como los diversos sistemas y regulaciones de la empresa, revisar si cada departamento lo maneja en de acuerdo con las regulaciones, si las firmas están completas y explorar activamente formas y métodos para ahorrar gastos y reducir costos, y promover que la empresa ahorre costos y mejore la eficiencia.
2. Entregar con el contador de costos, entregar el trabajo de costos, entregar con el ex ministro de finanzas y hacerse cargo del trabajo del departamento de finanzas.
(1) En abril, según lo previsto por la empresa, se iniciaron los trabajos de traspaso de la contabilidad de costes. En primer lugar, el destinatario recibió una introducción detallada sobre el contenido del trabajo y las responsabilidades laborales. En segundo lugar, el destinatario recibió formación y orientación sobre el software de contabilidad computarizado, y la entrega se completó en dos meses. Básicamente, el destinatario puede realizar el trabajo sin problemas, sentando una buena base para el trabajo continuo y estable de la empresa.
(2) A finales de junio, según el acuerdo de ajuste de personal de la empresa, fue transferido al Departamento de Finanzas.
1. Hacerse cargo de los asuntos diarios y del trabajo básico del departamento.
2. Consultar efectivo, cuentas bancarias, efectivo en caja, giros bancarios y facturas de aceptación.
3. Hacer un buen trabajo en el trabajo de traspaso de bancos, impuestos y préstamos para proyectos.
4. Revisar las cuentas y mejorar los procedimientos de traspaso.
En tercer lugar, coordinar el trabajo del Departamento de Finanzas y mantener la coherencia y estabilidad del trabajo financiero.
A finales de junio asumí el trabajo del Departamento de Finanzas. Debido al apretado horario de cierre a fin de mes, comencé a trabajar inmediatamente después de asumir el cargo, realizando activamente el trabajo financiero diario, revisando estrictamente los procedimientos de pago y haciendo un buen trabajo en el inventario y la contabilidad de materiales. Revisar los comprobantes de junio y coordinar al personal financiero para completar el trabajo de liquidación de junio.
Convocar una reunión interna del Departamento de Finanzas para rectificar el trabajo financiero, incluyendo: ajustar los problemas encontrados en la contabilidad financiera dentro de un límite de tiempo; reimprimir documentos que son inconvenientes para usar en el trabajo real según el estilo; de la oficina central se ajustó y estandarizó el procesamiento de comprobantes y la redacción de resúmenes; se dividió y ajustó el contenido del trabajo del personal financiero de acuerdo con las necesidades del negocio y se criticaron los problemas existentes en el trabajo de almacén y se adoptaron medidas correctivas; se propusieron personal financiero y de almacén. Algunos nuevos requisitos laborales.
Cuarto, problemas y deficiencias en el trabajo.
Como acabo de asumir el trabajo del departamento financiero, no estoy familiarizado con la gestión de todo el departamento y la transición llevará tiempo. En el trabajo, necesito fortalecer la comunicación y la cooperación con varios departamentos y unidades. Como departamento de gestión de materiales, el almacén necesita rectificación, la calidad profesional y el nivel teórico deben mejorarse, el procesamiento comercial real debe ser consultado por maestros experimentados y todo el trabajo básico debe fortalecerse.