Luego entréguele el manual del empleado, los sistemas y políticas corporativas, un resumen de los productos con los que desea contactar o una introducción a las líneas de producción y servicios, las disposiciones del período de prueba, etc. , estas son todas las cosas que debe incluir en su organización. 2. Beneficios para los empleados: ¿Qué debemos decirles a los empleados sobre los días de pago, los días festivos y los feriados legales? ¿Cuáles son los beneficios de la formación y la educación? ¿Qué seguro tiene? También hay servicios especiales proporcionados por empresas. Por ejemplo, algunas empresas otorgan préstamos para comprar casas y automóviles o brindan servicios de asesoramiento psicológico a los empleados. Este es un proyecto especial para algunas empresas. Asegúrese de informar a los empleados la fecha en que vencen los salarios. Cuando nuevos empleados ingresan a tu empresa, se preocupan por muchas cosas, y la más preocupante son las cuestiones relacionadas con el dinero. ¿Cuántos días se pagará este mes en la libreta o tarjeta de débito? Siempre estaba pensando en estas cosas. Entonces también podría decirle, naturalmente, que la empresa paga los salarios el 5 de junio de 2018 todos los meses. Si hay un feriado legal, intente posponerlo para una fecha posterior para recibir los salarios. De repente, los empleados se sienten a gusto, todas estas preocupaciones desaparecen y, naturalmente, prestan más atención a su trabajo. Presente al nuevo empleado a los demás y bríndele un recorrido por la fábrica o el negocio. Presentar los nuevos empleados a los jefes de departamento, personas del mismo departamento, personas relacionadas con otros departamentos, personas del departamento de finanzas y del departamento de recursos humanos; presentar el área de redacción de la oficina, sala de exposición de productos, etc. Finalmente, se debe prestar atención a algunos detalles durante la capacitación de incorporación de nuevos empleados, como realizar una ceremonia de bienvenida para los nuevos empleados, organizar oportunamente el material de oficina, etc. Desde estos aspectos, los empleados pueden sentir que la empresa concede gran importancia a los nuevos empleados, haciéndolos sentir como en casa, lo que favorece más la estabilidad de los nuevos empleados. Cuarto, haga planes de carrera para los nuevos empleados. Es bien conocido el papel de la planificación profesional a la hora de motivar a los empleados y mejorar la lealtad. Sin embargo, cuando hablamos de planificación de carrera, pensamos en empleados senior con quienes es fácil trabajar, y es posible que muchas personas no reconozcan los planes de carrera de los nuevos empleados. Pero la planificación profesional es igualmente importante para los nuevos empleados, por lo que nuestra empresa explora activamente la planificación profesional para nuevos empleados y estudia diversos métodos de planificación profesional para nuevos empleados. Creo que el enfoque de planificación profesional para los nuevos empleados es ofrecer un trabajo inicial desafiante. La mayoría de los expertos coinciden en que una de las cosas más importantes que puede hacer una empresa es conseguir un trabajo desafiante para los nuevos empleados. Además de ofrecer a los nuevos empleados un trabajo desafiante, las empresas también deben ofrecerles múltiples canales de desarrollo profesional. La provisión de canales de desarrollo profesional por parte de la empresa es una condición necesaria para que los nuevos empleados alcancen sus objetivos personales. Las formas de regalar esmoquin a los empleados se pueden resumir en tres tipos: desarrollo vertical, desarrollo horizontal y desarrollo integral. El avance vertical se refiere a la ruta de promoción tradicional, es decir, la promoción al nivel ejecutivo, también conocida como promoción laboral. El canal de desarrollo horizontal incluye dos direcciones: una es rotar a los empleados según sus especialidades y desarrollar una variedad de habilidades, como rotación de contabilidad y caja, rotación de vendedores y técnicos, etc. El segundo es estudiar el negocio de su propio puesto y pasar de ser un empleado ordinario a un experto en campos relacionados. Este tipo de desarrollo también puede denominarse desarrollo de rango, como de administrador de recursos humanos a gerente de recursos humanos, a experto en gestión de recursos humanos, etc. El desarrollo integral se refiere a un canal de desarrollo integral que combina el desarrollo horizontal y el desarrollo vertical, como desde técnicos hasta vendedores, directores de taller, líderes del departamento de inspección de calidad y expertos, etc. En resumen, si una empresa quiere que los nuevos empleados se adapten rápidamente al trabajo, se integren en el equipo y liberen el potencial y el valor de los nuevos empleados en mayor medida y más rápido, primero debe comenzar con la contratación para garantizar que las personas contratadas puedan cumplir las necesidades laborales y Talentos adecuados que se identifiquen con la cultura corporativa de la empresa. En segundo lugar, se debe llevar a cabo la capacitación de incorporación necesaria para los nuevos empleados, de modo que los nuevos empleados puedan comprender mejor la empresa, familiarizarse con los procesos comerciales relevantes, dominar habilidades laborales relevantes e identificarse con la cultura corporativa de la empresa durante la capacitación de incorporación. Al mismo tiempo, durante el proceso de formación inicial de los nuevos empleados, las empresas deben centrarse en cultivar las emociones, mostrar la sinceridad y el entusiasmo de la empresa y dar a los empleados un sentido de pertenencia. Finalmente, es necesario hacer un buen trabajo en la planificación de carrera de los nuevos empleados y brindarles trabajos desafiantes basados en su propio espacio de desarrollo.
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