Documento de gestión turística Cómo evitar eficazmente que los empleados excelentes de las agencias de viajes cambien de trabajo
Sólo los normales, lo siento mucho.
/51lunwen/blog/item/5f4814d5abb7a7c450da4bf1.html
1 Al contratar, especialmente al contratar personal técnico o comercial central, los reclutadores no solo deben inspeccionar, además de su capacidad técnica para la posición, también debe examinarse su estabilidad. Podemos ver su estabilidad personal a partir de sus experiencias pasadas.
2. Estandarizar el sistema de gestión para estandarizar las responsabilidades laborales, los procedimientos de trabajo, los informes de trabajo y otros sistemas relacionados, fortalecer la gestión y el respaldo de datos técnicos y de clientes, y minimizar la pérdida de personal que cambia de trabajo.
Al mismo tiempo, fortalecer el sistema de gestión de la empresa, los procesos de trabajo, las responsabilidades laborales, los mecanismos de incentivos y otras estructuras de gestión es la forma básica de estabilizar a los empleados.
3. Aumentar el salario y los beneficios. El tema del trato a los empleados es siempre el tema que más preocupa a los empleados. Cuando el salario de otra empresa del mismo tamaño y en el mismo puesto es un 20% superior al salario de esta empresa, puede provocar que los empleados cambien de trabajo por cuestiones salariales. Por tanto, a la hora de formular la política retributiva de la empresa, la remuneración de la empresa siempre debe ser igual o ligeramente superior a la media de trato en la misma industria.
4. Fortalecer la comunicación igualitaria. La mala comunicación es un problema que existe en toda pequeña y mediana empresa. Los empleados a veces tienen algún resentimiento en el trabajo debido a una u otra razón. Si los gerentes pueden detectar este resentimiento a tiempo, comunicarse con los empleados con franqueza y cortar los conflictos de raíz, esto será beneficioso para la empresa y los empleados.
La comunicación igualitaria también puede estimular la creatividad de los empleados y cultivar su sentido de pertenencia. Pero la comunicación igualitaria no se da de forma natural ni puede solucionarse mediante una orden administrativa. Los gerentes deben ser defensores activos de la comunicación igualitaria. Primero deben tomar la iniciativa de comunicarse con los empleados. Con el tiempo, se puede formar una cultura de comunicación igualitaria.
5. El plan de propiedad de acciones para empleados mejora activamente los beneficios de los empleados y les permite tener diferentes acciones en función de sus diferentes contribuciones a la empresa. Puede ser a través de obsequios, o parte del bono puede convertirse en acciones.
La propiedad de acciones por parte de los empleados es un método muy eficaz para estabilizar la fuerza laboral. Sin embargo, antes de la ejecución, se debe llevar a cabo la evaluación de activos necesaria y formular cuidadosamente un plan de participación detallado. Es mejor contar con expertos relevantes como guía.