Resumen anual de trabajo de la sucursal
El resumen es un material escrito que revisa, inspecciona y evalúa el estudio o trabajo en una determinada etapa posterior. Puede guiarnos en la siguiente etapa de estudio y vida laboral, por lo que es muy necesario redactar un resumen. ¿Has descubierto cómo escribir un resumen? El siguiente es un resumen del trabajo de la rama que compilé cuidadosamente solo como referencia. Bienvenido a leer.
Desde su apertura oficial, la Sucursal XX, bajo el correcto liderazgo de los líderes bancarios y los departamentos superiores, ha seguido el espíritu de la conferencia de trabajo superior, ha implementado concienzudamente las directrices y políticas financieras nacionales y el espíritu de la conferencia de trabajo, mejores niveles de servicios financieros e innovación en el modo de desarrollo empresarial, fortaleció la gestión básica, prestó mucha atención a la gestión del cumplimiento y avanzó constantemente en todo el trabajo.
Existen 10 instituciones comerciales bajo nuestra jurisdicción. A finales de junio, el saldo de diversos depósitos fue de 2.309,73 millones de yuanes, un aumento de 67,51 millones de yuanes con respecto a finales de mayo; el saldo de varios préstamos fue de 935.654,38 0,6 millones de yuanes, una disminución de 65.438 0.654,38 0,75 millones de yuanes con respecto al final; de mayo; el saldo de préstamos morosos en el balance fue de 2,35 millones, una disminución de 3,95 millones de yuanes desde finales de mayo, los ingresos financieros totales fueron de 3,313 millones de yuanes (de los cuales 6,35 millones de yuanes fueron ingresos realizados), total; los gastos fueron de 24,85 millones de yuanes y el beneficio neto fue de 8,28 millones de yuanes.
1. Las principales medidas y resultados de nuestra empresa son los siguientes.
(1) Construir un marco de gestión interna y hacer todo lo posible para garantizar la apertura fluida del negocio.
Desde su apertura, la sucursal XX ha implementado activamente diversas tareas de la oficina preparatoria, la oficina central y la etapa inicial de apertura, y completó el anuncio de apertura, la publicidad y otros trabajos con alta calidad y eficiencia. Llevar a cabo la doble contratación de funcionarios gubernamentales y cuadros directivos de nivel medio, prepararse activamente para el establecimiento de agencias gubernamentales, determinar la ubicación de la oficina con la ayuda y el apoyo de la oficina central y las sucursales hermanas, mejorar gradualmente las instalaciones de la oficina y establecer inicialmente la selección. de funcionarios gubernamentales y la configuración básica de los departamentos. Desde entonces, los órganos y departamentos de la Filial XX han comenzado a configurarse, velando por el ordenado desarrollo de toda la labor de gestión.
(2) Establecer y mejorar gradualmente el sistema de gestión de crédito de sucursales.
De acuerdo con los arreglos de la oficina central y los requisitos de las "Reglas de funcionamiento del Comité de revisión de crédito (interino)", nuestro banco estableció el Equipo de revisión de crédito de la sucursal XX y formuló la "Revisión de crédito de la sucursal XX". Reglamento Interno del Equipo". De acuerdo con los "Procedimientos operativos del negocio de crédito (intermedio)" y la situación real de nuestro banco, los procedimientos del negocio de crédito de la Sucursal XX están especialmente formulados. La formulación de reglas de procedimiento y procedimientos comerciales de crédito aclaró las responsabilidades de cada eslabón del negocio crediticio de nuestro banco, sentando una buena base para el desarrollo fluido del negocio crediticio de nuestro banco en esta etapa.
(3) Fortalecer la gestión crediticia básica y mejorar el nivel de gestión.
Mientras aumentamos los esfuerzos de marketing de préstamos, nuestra sucursal revisó los materiales de préstamo presentados uno por uno y * * * revisó 8 préstamos con un monto total de 4,7 millones de yuanes. Revisar y aprobar oportunamente las empresas que cumplan con las condiciones del crédito del préstamo, devolver los préstamos que no cumplan con las condiciones del crédito comercial y notificar al banco responsable para complementar y completar la información si la información del préstamo está incompleta. En la revisión del negocio crediticio, nuestro banco utiliza una combinación de análisis financiero y análisis no financiero para revisar el negocio crediticio de acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes, las políticas de la industria nacional, la planificación comercial y el sistema de política crediticia de nuestro banco, revela completamente los riesgos. del negocio crediticio y propone medidas prácticas de control de riesgos que proporcionan la base para la aprobación del crédito. Al mismo tiempo, nuestra sucursal insiste en acelerar la revisión sobre la base de la legalidad, seguridad y viabilidad del negocio. La aprobación de los préstamos personales se completa el mismo día o al día siguiente, y los préstamos corporativos se revisan lo antes posible.
(4) Fortalecer la gestión contable básica y manejar diversos gastos en tiempo y forma.
De acuerdo con el plan de inspección contable de la casa matriz (provisional), a finales de junio, un equipo de inspección compuesto por 3 personas del Departamento de Finanzas y Contabilidad realizó una inspección especial de 10 sucursales dentro de su jurisdicción, incluyendo efectivo en caja, comprobantes en blanco importantes y operaciones contables, sellos, cuentas internas y externas, archivos contables, entrega de personal contable, etc. Los problemas descubiertos durante la inspección se rectificarán en un plazo determinado de conformidad con las normas pertinentes y el trabajo contable se institucionalizará gradualmente, se basará en procesos y se estandarizará.
El departamento de contabilidad de nuestra sucursal inició operaciones formales a mediados de junio y el trabajo preliminar de reembolso de gastos no se realizó con normalidad.
Por lo tanto, primero estudiamos cuidadosamente los métodos de aprobación financiera, los métodos de reembolso de gastos financieros y los métodos de gestión de consumibles de bajo valor emitidos por la oficina central, llevamos a cabo el trabajo de reembolso de gastos financieros en estricta conformidad con los requisitos, revisamos cuidadosamente los asuntos financieros y las facturas, y Seguimos el proceso de aprobación y las especificaciones de la autoridad para garantizar la autenticidad, la razonabilidad y el cumplimiento de las tarifas. Cuando encuentre problemas que sean difíciles de comprender, comuníquese activamente con el personal relevante en la oficina central para evitar afectar la calidad del trabajo debido a una comprensión insuficiente y sesgada.
(5) Estandarizar la gestión y operación de equipos electrónicos y mejorar aún más el nivel de gestión de la información.
De acuerdo con lo dispuesto por el Departamento de Canal Electrónico, personal relevante de nuestro banco participó en la reunión de arreglo de trabajo del Departamento de Canal Electrónico realizada en la casa matriz el día 19 de junio de XX, para conocer los procesos de negocio. métodos de gestión y métodos de gestión relacionados con la banca electrónica y la tecnología de la información; conectarse continuamente con reparadores, distribuidores y fabricantes de equipos electrónicos; organizar y archivar listas de precios y líneas de comunicación de equipos electrónicos; los errores del sistema estadístico deben informarse; departamento de canal de la oficina central para su procesamiento de manera oportuna coordinar y resolver los problemas del sistema y del sistema reportados por cada punto de venta Mal funcionamiento temporal de los equipos electrónicos;
(6) Reforzar el trabajo de seguridad y mejorar la concienciación sobre la seguridad.
El Departamento de Gestión General utilizó observación, olfateo, interrogatorio y otros métodos de inspección para realizar inspecciones de seguridad en el departamento comercial y 9 sucursales secundarias bajo nuestra jurisdicción, con una tasa de cobertura de inspección de 100. A través de inspecciones se corrigieron oportunamente los problemas existentes en cada punto de venta. Al mismo tiempo, con base en los problemas existentes en esta inspección, se llevó a cabo educación y gestión de seguridad para los empleados para mejorar su conciencia de seguridad y sus capacidades de prevención.
(7) Fortalecer la gestión integral para asegurar el funcionamiento ordenado y eficiente del trabajo administrativo.
Primero, construir activamente un sistema de oficina OA para realizar el intercambio electrónico de documentos oficiales, mejorar la eficiencia y ahorrar tiempo. Clasificar oportunamente los documentos, políticas e información importante relevantes de la oficina central, la Oficina de Regulación Bancaria y otras autoridades superiores, seguir estrictamente las disposiciones de la ley de confidencialidad, las reglas y regulaciones de confidencialidad y el sistema de circulación de documentos, y entregarlos oportunamente a los líderes del banco. y entregarlos de manera oportuna y precisa en su lugar de acuerdo con las instrucciones de los líderes del banco. Recupere los documentos completos de manera oportuna para evitar pérdidas. Clasifique y almacene los documentos recuperados para su consulta. El segundo es cumplir con la gestión de la propiedad de la sucursal y realizar una inspección exhaustiva de la situación de los arrendamientos, el saneamiento ambiental y las instalaciones de los establecimientos comerciales bajo su jurisdicción.
Las instalaciones que necesitan reparación o reemplazo se procesan y reemplazan de manera oportuna. El tercero es contar uno por uno los consumibles y activos fijos de bajo valor de las sucursales bajo su jurisdicción utilizando una combinación de inventario contable e inventario real, e implementar una contabilidad diferencial.
2. Problemas en el trabajo
1. Es necesario mejorar aún más el entorno adverso de las sucursales secundarias. No existe un logotipo unificado para los establecimientos comerciales bajo su jurisdicción y existen problemas comunes, como largos tiempos de renovación e instalaciones obsoletas. Es necesario renovar algunas sucursales y actualizar algunas instalaciones de oficinas.
2. Es necesario mejorar aún más la calidad del servicio de los cajeros y fortalecer la conciencia del servicio.
3. Es necesario mejorar y perfeccionar aún más las normas y reglamentos, y es necesario fortalecer aún más la conciencia, la estandarización y el perfeccionamiento de la implementación del sistema.
Tres. Plan de trabajo para el próximo mes:
1. Mejorar aún más el sistema de gestión del negocio crediticio de nuestro banco y fortalecer la capacitación de los administradores de crédito.
2. Basado en una investigación completa, determine algunos estándares de costos para evitar el desperdicio. Esfuércese por reducir los gastos innecesarios y formar la conciencia y el hábito del trabajo de oficina frugal.
3. Cooperar con el banco central para conectar la información de la cuenta y enviar información de advertencia de riesgo.
4. De acuerdo con los arreglos de los líderes bancarios y la situación real de las sucursales secundarias de nuestro banco, comunicarse y coordinarse con la oficina central para equipar las sucursales con equipos de autoservicio lo antes posible.
5. Llevar a cabo la dotación de personal de acuerdo con la configuración del departamento de la sucursal, las responsabilidades laborales y el plan de dotación de personal, combinados con la situación de dotación de personal existente de nuestro banco.
6. Refinar el proceso de operación comercial, mejorar el sistema de gestión interna de la sucursal, construir un sistema de garantía institucional estricto y efectivo y formar un mecanismo a largo plazo con reglas a seguir, procedimientos a seguir y sanciones por infracciones.
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