Estructura del producto turístico
(1) Situación actual: los elementos no se han desarrollado de manera coordinada y cada elemento en sí no ha formado un sistema.
1 El producto turístico es único y la cartera de productos no forma un sistema.
2. La insuficiente capacidad de transporte turístico restringe la formación de economías de escala industriales.
3. Las instalaciones de recepción de turistas no son compatibles con el ritmo de desarrollo de la industria turística.
4. Los productos turísticos tienen poca adaptabilidad y la proporción del consumo turístico es baja.
La industria de la restauración es grande en cantidad, de amplio alcance, de baja calidad y carece de productos con características distintivas y gustos culturales, lo que resulta en una débil competitividad.
6 La industria líder no es lo suficientemente destacada y los beneficios económicos no son buenos.
(2) Análisis de la razón: existe una contradicción entre la amplitud de la economía del turismo y la división del trabajo entre departamentos. Las empresas se ven afectadas por el modelo de desarrollo "primero afuera, luego adentro" y realmente no lo han hecho. convertirse en el cuerpo principal de las operaciones del mercado.
1 La economía integral y la división sectorial del trabajo son una característica importante de la industria turística de China.
2. La oferta turística interior y exterior carece de sustituibilidad.
En general, un número considerable de empresas turísticas no han entrado realmente en el mercado y no se han convertido en el cuerpo principal del mismo.
(1)El estatus independiente aún no se ha establecido completamente.
(2) El fenómeno de las empresas pequeñas, dispersas y débiles es prominente, y los beneficios económicos de la escala industrial no son significativos.
(3) Coexisten competencia insuficiente y competencia excesiva, y el orden del mercado es caótico.
La educación y la formación están atrasadas y la calidad de las personas no es alta.
Reflexiones sobre el ajuste de la estructura de la industria del turismo
La estructura industrial irrazonable de la industria del turismo antes mencionada es común en varios destinos turísticos. Al planificar y desarrollar inicialmente estos destinos turísticos, básicamente se planificaron y diseñaron de acuerdo con el sistema turístico. No esperaba que hubiera otras formas de turismo como el turismo de vacaciones y el turismo de especialidad, y nunca había oído hablar del ecoturismo. Este nuevo concepto, esta nueva idea. Por lo tanto, en términos de diseño de la estructura industrial, la consideración principal son las necesidades de los turistas, es decir, las necesidades de los huéspedes extranjeros y del personal de negocios nacional, lo que hace que el sistema de suministro industrial sea muy imperfecto. Cuando revisamos la estructura industrial de los destinos turísticos, encontramos que la estructura está generalmente desequilibrada. Por tanto, la estructura de la industria turística debe ajustarse para satisfacer las necesidades de la competencia del mercado. ¿Cómo ajustar la estructura de la industria turística? Además de que cada destino turístico tiene sus propias condiciones reales, todavía existen reglas generales a seguir.
(1) Industria del paisaje turístico: aprovechar al máximo las ventajas de los recursos, fortalecer las características de los productos, cambiar el status quo de tipos de productos únicos en los destinos turísticos y continuar innovando sobre la base de las ventajas tradicionales.
1 Establecer la posición de liderazgo de la industria del paisaje, concentrar recursos humanos, financieros y materiales para fortalecer el desarrollo y construcción de productos de marca y nuevos productos turísticos, y fortalecer la construcción de redes turísticas. Controlar la escala de desarrollo del sector turístico y prestar atención a la mejora del grado y la calidad de los productos turísticos.
2. Acelerar la construcción y desarrollo de complejos turísticos.
Apoyar el desarrollo de productos turísticos especiales como exposiciones, ocio, religión y ecología.
4. Fortalecer el marketing turístico.
(2) Industria hotelera: forme un diseño de espacio y un sistema de productos razonables.
1 Distribución razonable del espacio.
Proporcionar suministros diversificados para satisfacer los diferentes niveles de demanda.
(C) Industria del transporte: bajar el umbral, fortalecer los servicios y tener mecanismos flexibles. La industria del transporte de China, especialmente en términos de tarifas aéreas, debería implementar una estrategia de umbral bajo, y los turistas no deberían sentir una presión económica obvia al pagar las tarifas de transporte.
1 A través del comercio electrónico turístico, se realizan la venta de boletos y sistemas de reserva en línea para la aviación civil, ferrocarriles, transporte marítimo y por carretera, brindando servicios convenientes y rápidos.
Los aeropuertos de las ciudades turísticas centrales, especialmente aquellos de las ciudades turísticas centrales occidentales, deberían aumentar los vuelos directos y vuelos chárter a los principales destinos turísticos extranjeros.
A partir del aumento de la velocidad, el transporte ferroviario de pasajeros aumentará el número de trenes retrasados, mejorando especialmente las instalaciones y servicios ferroviarios.
4. Mejorar gradualmente el transporte por carretera desde el centro de la ciudad hasta los principales lugares turísticos.
(D) Industria de la restauración: explorar las características culturales y resaltar los efectos de escala.
1 Fortalecer el embalaje cultural de los productos de restauración En el desarrollo de productos de restauración, centrarse en explorar la cultura nacional y la cultura tradicional local, envasar los productos de restauración de forma integral y aumentar el valor añadido y el atractivo. de productos de restauración.
2 En la ciudad central y en la ciudad central apoyada por lugares escénicos, se formará un grupo de empresas de catering, que se concentrarán relativamente en la región para construir jardines y entornos ecológicos.
3. Descubra comidas locales famosas, mejore el nivel tecnológico de las marcas tradicionales y lance continuamente nuevas marcas.
(5) Productos turísticos: aumentar la inversión, innovar mecanismos y trabajar las capacidades internas.
1. Ha cambiado la situación de producción a pequeña escala y dispersa y ha formado un grupo empresarial para la producción de productos turísticos.
Mejorar el packaging de los productos turísticos y esforzarse por revertir en un corto periodo de tiempo la situación de que el diseño de los productos turísticos va muy por detrás del de los productos industriales en general.
Formar un sistema integral de investigación científica, producción, suministro y ventas.
4 Orientar la intervención a gran escala del capital y de las empresas privadas a través de políticas. En el fondo general de desarrollo turístico se crean especialmente un fondo de desarrollo de productos básicos turísticos y un fondo de riesgo operativo, que pueden utilizarse pagando una tarifa bajo ciertas condiciones preferenciales y reciclados año tras año para formar un círculo virtuoso de insumos y resultados.
5. Establecer un gran mercado unificado y un sistema de marketing completo.
Crear un mecanismo que combine la producción artesanal tradicional con el turismo.
Se implementará un sistema operativo designado para las tiendas que venden productos turísticos, y se abrirán tiendas libres de impuestos y tiendas de divisas para productos turísticos en ciudades turísticas clave.
(6) Industria del entretenimiento: Mejorar el sistema de productos y aumentar el número de productos aptos para el público.
(7) Industria de agencias de viajes: ampliar escala y mejorar competitividad. Las agencias de viajes son la fuerza principal en el funcionamiento del mercado turístico y la industria líder en la industria del turismo. Tiene un alto grado de correlación natural con otros sectores turísticos y tiene la capacidad de impulsar, transformar y cambiar otras industrias hasta cierto punto.