Opciones estratégicas para el desarrollo de los bancos comerciales rurales en la nueva situación-
Actualmente, el entorno económico nacional y extranjero ha experimentado cambios profundos. Los bancos comerciales rurales deben responder activamente a la estrategia nacional de revitalización rural, adherirse a las cinco estrategias principales de "regreso al origen, desarrollo innovador, optimización de servicios, prevención y control de riesgos y operación de conformidad con las regulaciones", mejorar continuamente su capacidad y nivel de servicio a la economía "agrícola, rural y campesina" y llevar a cabo la transformación y modernización económica como promotor para promover su propio desarrollo constante.
En segundo lugar, adherirse a la estrategia de desarrollo innovadora y construir un "nuevo banco de agricultores". El primero es la innovación de productos y servicios. Fortalecer la investigación de mercado, considerar de manera integral las características regionales y las diferencias de los clientes, lanzar productos con características rurales y las necesidades de los agricultores, y desarrollar negocios relacionados como depósitos, préstamos y divisas de manera horizontal, brindar a los clientes rurales paquetes de productos personalizados y satisfacer las necesidades financieras de los clientes. en diferentes etapas y mejorar las capacidades de servicio. El segundo es acelerar la innovación tecnológica. Aprovechar las ventajas de la interconexión financiera de Internet para construir una plataforma integral de servicios financieros y un supermercado financiero en línea, integrar los servicios financieros con diferentes áreas de la vida como la seguridad social, el consumo, el turismo, el comercio electrónico, etc., y participar en la revitalización rural del gobierno. , gestión de activos patrimoniales, gestión de la salud y gestión de la vida y otros diseños comerciales emergentes. Establecer una gran base de datos de las transacciones financieras y las necesidades de consumo de los agricultores, fortalecer el análisis y la selección de las necesidades de los clientes, las contribuciones integrales, el estado de riesgo y otros datos, y proporcionar soporte de datos para el mantenimiento de los clientes, el marketing y la gestión empresarial.
El tercero es adherir a la estrategia de optimización del servicio y crear un "banco cálido". El primero es optimizar el proceso de servicio. Adherirse al concepto de desarrollo de "centrado en el cliente y orientado al mercado", reformar los nodos y enlaces de circulación empresarial, realizar la operación profesional de los módulos comerciales, rediseñar los procesos comerciales y los procesos de gestión, fortalecer el procesamiento intensivo de back-end sistemas comerciales y mejorar el negocio Responda rápidamente y esfuércese por brindar a los clientes servicios "integrados" convenientes y de alta calidad. El segundo es construir puntos de venta inteligentes y profesionales. De acuerdo con los patrones de actividad de los clientes rurales, establecemos de manera flexible los tipos de puntos de venta, optimizamos el diseño de las salas, mejoramos la división funcional de los puntos de venta, utilizamos la plataforma de Internet para abrir canales en línea y fuera de línea, construimos una plataforma de servicios financieros para los comercios electrónicos rurales. clientes comerciales, construir un modelo de operación de cooperación de canales y convertirse en puntos de venta profesionales más grandes y más fuertes, logrando un alto grado de integración de los escenarios de servicios financieros y la ecología, y mejorando aún más la eficiencia y las capacidades de creación de valor de los puntos de venta rurales.
El cuarto es adherir a estrategias de prevención y control de riesgos y construir un “banco de desarrollo sostenible”. El primero es resolver los préstamos morosos existentes. De acuerdo con los principios de "control total, gestión clasificada, una política para cada hogar y resolución gradual", aprovecharemos plenamente los mecanismos del mercado para disponer de activos de manera ordenada y revitalizar activamente los activos improductivos. Fortalecer el seguimiento y análisis de áreas clave, clientes clave y grandes préstamos, captar oportunamente la capacidad de garantía y las fluctuaciones de los precios de las garantías, identificar y medir con precisión el tipo y tamaño de los riesgos de los clientes y centrarse en prevenir y controlar los riesgos crediticios. El segundo es prevenir nuevos préstamos morosos. Al implementar medidas de "gestión prudente de préstamos", fortalecemos la investigación previa al préstamo, la revisión intermedia y la gestión posterior al préstamo, cumplimos estrictamente las responsabilidades de gestión del crédito, estandarizamos el comportamiento crediticio y promovemos el desarrollo saludable del negocio crediticio.
El quinto es adherir a la estrategia de gestión del cumplimiento y construir un “banco conforme”. Primero, las “reglas” deben ser el criterio. Implementar estrictamente las leyes y regulaciones formuladas por las autoridades reguladoras estatales y de la industria, implementar políticas financieras inclusivas y establecer y mejorar su propio sistema de gestión de riesgos sobre esta base. Hacer pleno uso de la tecnología de big data para establecer un sistema eficaz de alerta temprana de riesgos, fortalecer la prevención de riesgos comerciales clave, fortalecer la investigación de riesgos, hacer avanzar el umbral de riesgo y descubrir y abordar rápidamente los riesgos potenciales. El segundo es confiar en la "combinación" como garantía. La formación de una cultura de cumplimiento está directamente relacionada con el nivel cultural, la ética profesional y el autocultivo de los empleados. Para superar el concepto pasivo de cumplimiento y cultivar la iniciativa y la conciencia de cumplimiento de los empleados, lo más importante es utilizar cultura y conceptos avanzados para cultivar la perspectiva de los empleados sobre la vida y los valores, y combinar orgánicamente la construcción de la cultura corporativa con la configuración. de mecanismos de gestión, establecer procesos de trabajo de cumplimiento efectivos a través de una gestión de cumplimiento humanizada y mecanismos de incentivos efectivos.