El prospecto revela la lógica de desarrollo del Departamento de Matemáticas de JD “‘tob’ no es sólo un eslogan”

Según el prospecto de JD.com, el negocio de JD.com se divide en tres categorías: soluciones digitales para instituciones financieras, soluciones digitales para comerciantes y empresas, y soluciones digitales para gobiernos y otros clientes. En junio de 2020, las proporciones de ingresos de las tres empresas mencionadas fueron 465.438+0,48%, 52,37% y 5,57% respectivamente. Entre ellos, las soluciones digitales de JD.com para instituciones financieras tienen una tasa de crecimiento anual compuesta del 100,51%, y las soluciones digitales de JD.com para gobiernos y otros clientes tienen una tasa de crecimiento anual compuesta del 239,05%. Los negocios innovadores se están convirtiendo en un factor clave que impulsa el rápido crecimiento de JD.com.

Chen Shengqiang, director ejecutivo del Departamento de Matemáticas de Jingdong, concluyó una vez: “Siempre pensamos en los riesgos y límites de la empresa cuando nos estamos desarrollando mejor, y luego lo solucionamos y diseñamos con anticipación. En 2015, cuando las finanzas de Internet estaban en pleno apogeo. , Comenzamos a transformarnos en tecnología financiera; en 2017, la tecnología financiera estaba en ascenso y comenzamos a diseñar la digitalización de la industria”.

La innovación estratégica no es fácil para las empresas y lo es. significa renunciar a empresas con modelos de rentabilidad maduros y abrir nuevos campos de batalla. Detrás de la evolución de estos negocios podemos observar que siempre han seguido una lógica subyacente clara, es decir, por un lado, solo hacen negocios relacionados con la tecnología, y por otro, siempre se adhieren a los principios de socialidad. valor, valor a largo plazo y simbiosis de valores.

Crea un nuevo camino y emprende el camino del crecimiento de ToB

El tiempo se remonta al 2013. Liu Dongqiang le dijo a Chen Shengqiang, quien estaba a cargo de JD.com en ese momento. Las finanzas de COM creen que si JD.COM quiere hacer dos principios financieros, uno es hacer el negocio más largo y debe ser lo más difícil que nadie quiera hacer; el segundo, si puede ganar 100 yuanes, gane 80 yuanes; Es suficiente, no ganes 20 yuanes.

Respaldado por los casi 50 millones de usuarios activos del centro comercial JD.COM en ese momento, JD.com, entonces conocido como JD.com Finance, podría aprovechar plenamente su negocio de pagos para dominar la industria financiera de Internet. Sin embargo, JD Mathematics ha tomado la iniciativa de elegir un camino más difícil.

J.D. La identidad de COM como minorista le permite saber exactamente cuántos bienes tiene cada comerciante en tiempo real, cuánto valen los bienes, durante cuánto tiempo se pueden vender y cuándo se puede recuperar el pago. Al mismo tiempo, JD.COM también tiene muy claro los datos crediticios de cada consumidor, así como su demanda de servicios financieros y solvencia. Cómo transformar estos valiosos datos en activos crediticios para comerciantes y consumidores a través de capacidades técnicas, a fin de facilitarles la obtención de servicios financieros de instituciones financieras, se convirtió en la consideración central de JD Mathematics en ese momento.

Dos meses después de su creación, JD.com tomó la iniciativa en el lanzamiento de "Jingbaobao" en respuesta a las necesidades de financiación de los proveedores; cuatro meses después, se lanzó "JD.COM Baitiao" para satisfacer las necesidades de los consumidores; necesidad de préstamos a plazo.

Con la rápida finalización de los dos principales diseños comerciales de financiación de la cadena de suministro y financiación al consumo, el Departamento de Matemáticas de JD.com ha recibido enormes beneficios. Sin embargo, en ese momento, Chen Shengqiang estaba pensando en desarrollar la capacidad subyacente para prepararse para un día lluvioso: la "fijación de precios de riesgo" como capacidad subyacente común en la industria financiera, se ha convertido en una opción necesaria.

Fue el primer avance en el control de riesgos de big data que permitió que la eficiencia empresarial de JD Digital Branch superara con creces la de la industria: la tasa de morosidad y el nivel de pérdida de activos del negocio de Baitiao han sido más de un 50 % más bajos. que el promedio de la industria durante mucho tiempo.

No satisfecho con esto, Chen Shengqiang ha estado pensando en otra pregunta: ¿Dónde está el techo del modelo existente? ¿Qué dirección debo tomar para seguir adelante?

Las capacidades subyacentes acumuladas por JD.com se han convertido en sus ventajas únicas y está surgiendo un nuevo camino de crecimiento: desde una empresa de "finanzas tecnológicas" con su propio negocio financiero en toC a una empresa financiera toB. Empresas Fintech” que brindan capacidades y soluciones técnicas. En 2015, JD.com se convirtió en la primera empresa de China en proponer modelos de servicios "fintech" y B2B2C.

Fue esta decisión la que abrió la puerta a ToB en el Departamento de Matemáticas de Jingdong.

En la segunda mitad de 2017, después de más de un año de transformación formal, la cooperación de JD.com con instituciones financieras entró en la etapa de acceso explosivo.

También en 2017, empresas líderes como BAT comenzaron a dedicarse a la tecnología financiera y toda la industria se dio cuenta del límite superior de los servicios financieros y del océano azul del mercado toB. En ese momento, Chen Shengqiang estaba elaborando un modelo de tecnología digital.

Los servicios innovadores del 2.0 al 3.0 promueven la mejora de las ciudades inteligentes.

En 2018, JD.com se actualizó oficialmente a una empresa de tecnología digital en la industria de servicios. Ese año, la escala de la economía digital de China alcanzó los 29,9 billones y la China Digital comenzó a tomar forma.

Un año después, el Departamento de Matemáticas de JD.com ha participado en el "Plan Milenio" de construcción de una ciudad inteligente en la Nueva Área de Xiongan. La plataforma de datos en bloque construida conjuntamente por el Departamento de Matemáticas de Jingdong y el Nuevo Distrito desempeñará el papel de centro de agregación de datos, centro de gestión de datos, centro de servicios de datos y centro de empoderamiento de IA en el Nuevo Distrito, y será responsable de recopilar información global. datos del Nuevo Distrito, coordinar la gestión de datos del Nuevo Distrito y realizar la importante misión de las aplicaciones integradas se ha convertido en la base de datos para la construcción de ciudades gemelas digitales en el nuevo distrito.

La escala del mercado digital industrial supera el billón. Se trata de un mercado enorme que están abriendo gigantes de Internet como BATJ. Pero las estrategias de cada empresa son diferentes: Alibaba se basa en su acumulación en la cadena de suministro, la logística, el comercio electrónico, la vida local, las finanzas y otros campos, y es mejor exportando soluciones "domésticas" con capacidades de gama media como núcleo. Las ventajas de otro gigante, Tencent, se concentran en el campo social y es mejor para abrir canales de circuito cerrado C2B2C.

A diferencia de las dos empresas anteriores, JD.com utiliza la tecnología como lanza y la aplicación industrial profunda como escudo. Ha abierto un nuevo camino para la digitalización industrial al refinar el sistema operativo digital de la lógica subyacente. producción.

La plataforma de datos Xiongan Block no es de ninguna manera una excepción. A juzgar por el prospecto de JD.com, el gobierno y otros sectores son en realidad negocios innovadores de JD.com bajo el modelo de tecnología digital. Están creciendo muy rápido, cubriendo más de 300 ciudades con una población de 600 millones y cooperando con más de 40 agencias de servicios gubernamentales. .

Se puede decir que la industria de la tecnología digital tiene amplias perspectivas, y la digitalización industrial que se ajuste a los valores sociales y las estrategias nacionales seguramente impulsará cambios sin precedentes en la ecología industrial.

(Editor Zhang Mingfu)