Zarqawi

Supercell no publica muchos juegos, menos de 10 en total, pero 4 de ellos tienen unos ingresos acumulados de más de mil millones de dólares estadounidenses, y todos son éxitos. Es posible que hayas jugado algunos de ellos, como Clash of Clans y Clash Royale. Entre ellos, el juego "Choque de clanes" generó 6.500 millones de dólares en ingresos. Además, también ha logrado con éxito la globalización. En 2019, el 40% de sus ingresos provinieron de Estados Unidos y el 15% de Asia.

Lo más sorprendente de Supercell es que es extremadamente pequeña, con sólo más de 300 personas en la empresa. Quizás no tengas idea de esta cifra. Nintendo, una famosa empresa de juegos japonesa, tiene más de 6.000 empleados, más de 20 veces más que Supercell.

Así que aquí está el problema. Supercell nació en Finlandia. No existe un mercado tan grande como Estados Unidos o China, y la empresa no es grande. ¿Cómo una empresa tan pequeña se convirtió en una de las empresas de juegos móviles más exitosas del mundo?

1. La descentralización estimula la motivación interna del equipo

Supercell celebró su décimo cumpleaños el mes pasado. Su cofundador y director ejecutivo, Ika Pananin, según el historial de desarrollo de la empresa en el pasado. Durante 10 años, escribió un largo artículo para presentar su experiencia gerencial.

Pananin dijo que su propio deseo es convertirse en el director ejecutivo menos influyente del mundo. Espera que, si algo sucede en la empresa, él sea el primero. último en enterarse. Porque siente que el equipo de desarrollo del juego es el que mejor conoce su juego. Si no necesitan la aprobación de sus superiores a la hora de tomar decisiones, entonces su trabajo será eficiente y divertido.

Un empleado compartió: En términos generales, una empresa elige delegar poder pero conserva la aprobación, el proceso y la jerarquía, pero Supercell los ha eliminado todos.

¿Cuáles son los beneficios de la “propiedad” que Supercell otorga a sus empleados? Pon dos ejemplos y lo entenderás.

Por ejemplo, Supercell tiene un juego llamado "Boom Island". Cinco meses después de su lanzamiento, muchos altos dirigentes sintieron que el juego debería cancelarse. En realidad, esta decisión no fue tan fácil de tomar. En ese momento, la alta dirección de Supercell se encontraba en un dilema. Por un lado, desde el punto de vista empresarial, es razonable cancelar "Boom Island", pero por otro lado, los ejecutivos de Supercell sienten que si se les deja este asunto a ellos, la cultura corporativa ya no existirá.

Así que al final, dejaron la decisión al equipo de desarrollo de "Boom Island" y el juego fue retenido. Con el tiempo se convirtió en un juego exitoso con ganancias que superaban los mil millones de dólares.

Además, darle "propiedad" al equipo de desarrollo les permite querer genuinamente que el juego en cuestión sea un éxito. Por ejemplo, en las primeras etapas del desarrollo del juego "Clash Royale", su equipo de desarrollo sintió que otros eran más adecuados para este puesto que ellos, por lo que tomaron la iniciativa de entregar el pastel caliente de "Clash Royale" a otros equipos.

¿No suena un poco increíble? De hecho, si lo piensas bien, en un momento crítico para un equipo de baloncesto, sin importar en qué manos esté el balón, la persona que lo sostiene definitivamente pasará el balón a la persona con más probabilidades de realizar el tiro sin pensar, porque Los objetivos individuales y del equipo son ganar. De manera similar, Supercell otorga a los empleados "propiedad", lo que a su vez les permite hacer cosas con objetivos generales en lugar de objetivos personales.

2. Que todos ejerzan su máxima efectividad en el combate

Delegar autoridad a los empleados y "confianza total" son las cartas de triunfo de Supercell para crear milagros. Sin delegación organizacional, un equipo fracasará. Un equipo que carece de autonomía en el campo de batalla, es difícil afrontar las emergencias.

En la guerra entre Estados Unidos e Irak, después del derrocamiento del régimen de Saddam Hussein, Al-Qaeda aprovechó la situación y continuó lanzando ataques terroristas. Las fuerzas especiales conjuntas dirigidas por McChrystal recibieron la orden de eliminar a Al-Qaeda. .

Le sorprendió descubrir que, aunque el ejército estadounidense aplastó a Al Qaeda en todos los aspectos, como personal, equipo, inteligencia, disciplina, etc., no tenía una ventaja en la contienda con Al Qaeda, sino que estaba de manera muy pasiva. estado. ¿Cuál es el problema?

Las fuerzas especiales son una máquina de guerra con una fuerza poderosa, una clara división del trabajo y una eficiencia extremadamente alta. Siguen estrictamente órdenes de arriba hacia abajo. Una máquina así es un gran asesino en el campo de batalla tradicional. El único problema de esta máquina es que no puede responder rápidamente a situaciones que cambian rápidamente en un entorno muy incierto. En cuanto a Al Qaeda, no existe una relación jerárquica estándar ni una cadena de mando fija, pero es muy resistente, elástica y flexible. Es como una red invisible que puede cambiar de forma en cualquier momento y en cualquier lugar según la situación.

La clave para derrotar a una red invisible como Al Qaeda es romper la forma organizativa original del ejército y convertirse en una red, de una máquina que obedece órdenes a un organismo autoorganizado en crecimiento. Después de completar esta transformación, las tropas se transformaron, obtuvieron una ventaja abrumadora en la lucha y mataron con éxito a la tercera figura de Al Qaeda, el terrorista Zarqawi.

En la vida, verás que muchas ciudades quedan paralizadas durante la primera nevada fuerte de cada año. ¿Por qué? Debido a que todos están acostumbrados a esperar instrucciones del líder, y el líder no les da instrucciones a todos para palear nieve o rociar quitanieves, nadie hace tal cosa. Después de más preguntas, descubrí que el líder superior no emitió un aviso para quitar la nieve.

Supercell tiene más de 300 personas, lo que es comparable a los 300 guerreros espartanos de la industria del juego. Uno puede luchar contra cien y son imparables. A través de la descentralización se ha cultivado el sentido de propiedad de los empleados. Cada empleado considera el proyecto del juego como su propio hijo. ¿Por qué no hacer todo lo posible para que prospere? Si descubres que tus compañeros son mejores que tú en algo, ¡por supuesto que es cuestión de enseñarles enseñándoles (proyecto de juego de transferencia)! No importa quién esté a cargo del proyecto. Lo que importa es cómo mejorar el proyecto y hacer el pastel más grande.