Cómo desarrollar bien el negocio bancario en la nueva situación

1. El entorno de desarrollo externo es relativamente limitado. En primer lugar, existe una gran brecha entre el contenido de la expansión del Banco de Desarrollo Agrícola y la cognición social, lo que resulta en asimetría de información. En los últimos años, el Banco de Desarrollo Agrícola ha entrado en una nueva etapa de apoyo integral a la agricultura, cubriendo su negocio todo el ámbito agrícola. Tales como: préstamos para el desarrollo agrícola y la construcción de infraestructura rural, préstamos para la construcción de bases de producción de productos agrícolas a granel, proyectos grandes y medianos de conservación de agua y préstamos para la construcción de proyectos de apoyo relacionados, préstamos para proyectos no operativos de construcción urbana a nivel de condado, infraestructura del sistema de circulación emergente rural Préstamos para proyectos de construcción, etc. El gobierno local sabe poco sobre los nuevos negocios que el Banco de Desarrollo Agrícola de China ha ampliado en los últimos años, y cada vez más personas en la sociedad saben menos sobre ellos. Esto ha resultado en una asimetría de información entre el contenido ampliado del Banco de Desarrollo Agrícola de China. y los gobiernos locales y la sociedad. En segundo lugar, es necesario fortalecer aún más el papel del Banco de Desarrollo Agrícola en el apoyo al desarrollo agrícola. A medida que aumentan el alcance y la intensidad del apoyo a la agricultura, para garantizar que el Banco de Desarrollo Agrícola implemente políticas de crédito preferenciales para apoyar a la agricultura con una fuerte fortaleza de capital, debe seguir más las reglas de desarrollo del banco y adaptarse a las características y realidades de el desarrollo agrícola y rural de mi país.

2. El entorno interno regional que enfrenta el Banco de Desarrollo Agrícola no es fácil. Debido al inicio tardío del Banco de Desarrollo Agrícola, el Banco Agrícola de China y las Cooperativas de Crédito Rural se han adelantado a algunas empresas y proyectos de industrialización agrícola potenciales, rentables y de bajo riesgo. El espacio de expansión y los medios disponibles en la región. sobregirado, lo que dificulta un mayor desarrollo y competencia. Los proyectos restantes después de la selección tienen mayores riesgos y menores retornos. Las principales manifestaciones son las siguientes: En primer lugar, la cobertura empresarial del Banco de Desarrollo Agrícola sigue estando en desventaja. Las características de las políticas de financiación determinan que los objetivos comerciales sólo pueden ser empresas relacionadas con la agricultura, y las contradicciones estructurales de los préstamos son prominentes, lo que restringe seriamente el espacio de crecimiento de ganancias de los bancos. En segundo lugar, es difícil desarrollar depósitos y negocios de intermediación. En primer lugar, los empleados no tienen una gran conciencia sobre la organización de depósitos y la realización de negocios de intermediación; en segundo lugar, según la política actual, hay pocas fuentes de clientes de depósitos y poco espacio para el desarrollo, y el ámbito empresarial de la recepción de depósitos es demasiado grande. limitado, lo que no favorece el desarrollo del negocio de depósitos; en segundo lugar, en términos de alcance geográfico, en comparación con los bancos comerciales, la falta de ventajas competitivas y un socio único han afectado y restringido el desarrollo y la promoción del negocio de las agencias de seguros. En tercer lugar, el gran saldo de préstamos morosos ha restringido en cierta medida el desarrollo del Banco de Desarrollo Agrícola.

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