Recomendar varios libros sobre desempeño corporativo.
En 2001, Machinery Industry Press publicó el "Manual de prácticas de gestión del rendimiento" de Wu Xin. Introducción: Este libro muestra todo el proceso de gestión del desempeño desde una perspectiva sistemática, es decir, desde el trabajo básico de la gestión del desempeño, el diseño de indicadores de desempeño, la planificación del desempeño, la implementación y gestión del desempeño, la evaluación del desempeño hasta las entrevistas de retroalimentación del desempeño y los planes de mejora del desempeño. ayudando a los lectores a comenzar desde Comprender la evaluación del desempeño desde la perspectiva del sistema de gestión del desempeño. Este libro enumera una gran cantidad de ejemplos y es una obra maestra que combina estrechamente teoría y práctica.
Comentarios: Alrededor del año 2000, había muy pocos libros sobre gestión del desempeño. La mayoría eran un capítulo sobre gestión de recursos humanos y la mayoría eran libros de texto universitarios o traducciones a idiomas extranjeros. Internet no está tan desarrollado y la información publicada en el foro es limitada. Por lo tanto, el libro de Wu Xin proporciona un buen libro de texto introductorio sobre cómo perfeccionar la evaluación del desempeño de la gestión por objetivos (plan de trabajo). El autor se benefició mucho de la lectura en ese momento. Hoy en día, este libro sigue siendo muy representativo. El ciclo PDCA, el principio SMART y la asignación forzada se pueden encontrar en este libro.
2. "Diseño salarial del equipo de ventas" (Diseño salarial del equipo de ventas de Cisco Harry)
En 2004, Electronic Industry Press publicó "Diseño salarial del equipo de ventas de Cisco Harry". Descripción del libro: El paquete de compensación de un vendedor tiene un impacto significativo en el desempeño del vendedor. ¿Cómo sabe que el plan de compensación de su empresa está funcionando de manera efectiva? ¿Cómo puede el plan de compensación de la empresa seguir satisfaciendo las necesidades de desarrollo de la empresa? Un paquete de compensación es una herramienta poderosa, pero existen muchas incertidumbres asociadas con la selección y estructuración de un paquete de compensación apropiado. Este libro proporciona a los lectores una guía paso a paso sobre cómo establecer el salario objetivo, elegir indicadores de medición correctos, establecer cuotas de tareas, determinar combinaciones de soluciones y construir reglas salariales efectivas.
Comentarios: Este libro se centra en departamentos y personas específicas, ventas. Utilice el eje X y el eje Y para vincular la evaluación y la recompensa. La relación entre resultados laborales y remuneración. Y se introduce el concepto de matriz, es decir, cómo establecer una relación clara entre dos resultados del trabajo (como ventas, ganancias) y la remuneración. Y las recompensas se dividen en diferentes partes correspondientes. La relación causa-efecto es clara. También puede ver cómo se mide realmente el plan formal antes de publicarlo como documento (frente al escenario) (y detrás de escena). Guíe a las personas para conectar el negocio y los recursos humanos a partir de la relación entre carga de trabajo, plantilla, salario y carga de trabajo per cápita, salario per cápita y relación salarial.
En tercer lugar, "Promoción del cambio corporativo impulsado por los salarios con estrategias salariales" (Wilson)
En 2004, China Social Sciences Press publicó "Thomas of America". w. Compensación de Wilson: uso de estrategias de compensación para promover el cambio corporativo. Introducción a este libro: ¡Este libro es una descripción completa del sistema salarial, con una introducción completa y una perspectiva única! Este libro es rico en contenido y fácil de entender. Es una llamada de atención para las empresas estadounidenses. ¡Este libro es una lectura obligada para todos los gerentes y líderes empresariales!
El primer capítulo trata sobre el cambiante entorno laboral. Capítulo 2: ¿Por qué le importa el sistema de compensación? El capítulo 3 son los principios básicos del sistema salarial. Capítulo 4: Desarrollo de una estrategia de compensación. El capítulo 5 sienta las bases para los salarios básicos. Capítulo 6: El salario está directamente relacionado con el desempeño. Capítulo 7: Creación de beneficios corporativos. El capítulo 8 hace que el reconocimiento especial sea aún más especial. Capítulo 9: Cambio de los métodos de evaluación del desempeño. Capítulo 10 Medición del desempeño centrado en el cliente. Capítulo 11: Transición del control a la contingencia. Capítulo 12 Análisis de caso: Wellcome International Electronics Co., Ltd. Enfoque holístico Capítulo 13 Sistema de incentivos para empresas emergentes. Capítulo 14 Sistema de recompensas: Gigante aprende a bailar. Capítulo 15: El viento de la reforma
Comentarios: Este libro tiene elementos de comportamiento organizacional y psicología. Critica el sistema salarial tradicional y presenta los principios básicos del sistema salarial desde la perspectiva del refuerzo conductual. Preocúpate por lo que refuerzas y obtendrás más de ello. El libro también habla de los cambios y de cómo se aceptó y reconoció el plan. Incluir los factores humanos en un sistema organizativo, pero prestar plena atención a cómo estimular el entusiasmo y la participación de las personas.
Cuatro. Diccionario de indicadores de desempeño (Ran Bin)
En 2005, China Economic Press publicó el Diccionario de indicadores de desempeño de Ran Bin.
Introducción al libro: este libro tiene siete capítulos en total. Los capítulos 2 a 6 se centran en varios vínculos centrales en el uso del cuadro de mando integral para construir un diccionario de indicadores de desempeño, es decir, establecer un mapa estratégico empresarial, descomponer objetivos estratégicos, analizar y definir indicadores, identificar y Diccionario de indicadores de planificación, aplicación y mantenimiento de indicadores de desempeño, y estos cinco enlaces principales se utilizan como títulos de los Capítulos 2 a 6 en secuencia.
Comentario: Alrededor de 2005, la gestión del desempeño comenzó a pasar de la gestión de objetivos (plan de trabajo refinado) a la evaluación cuantitativa. El modelo QQTC (cantidad, calidad, tiempo, costo) propuesto en este libro tiene una importancia operativa importante para determinar los indicadores clave de desempeño (KPI) apropiados. Según este libro, los lectores pueden crear una base de datos de índice a nivel de empresa, de departamento y de puesto que sea clara y fácil de mantener. Se puede calificar la finalización real de implementaciones posteriores en lugar de describir los hechos y procesos.
Cambio de desempeño del verbo (abreviatura de verbo): eliminación de brechas en el organigrama de gestión (Ramler y Blatch)
En 2005, Machinery Industry Press publicó "Gear". A. Ramler y Allen. p. Mejora del desempeño de Brachi: eliminación de espacios en blanco en el organigrama de gestión. Introducción a este libro: este libro agrega la información más reciente sobre sistemas de gestión del desempeño, diseño organizacional, etc., lo que permite a las empresas obtener ventajas competitivas al aprender de manera efectiva cómo administrar organizaciones, organizar procesos y trabajar. Este libro proporciona a quienes lo practican un marco integral que guía eficazmente a los gerentes a pensar en el panorama general, coordinar reglas y actuar de manera eficiente.
Otra característica única de este libro es que explica los problemas a través de una gran cantidad de gráficos, tablas, algunos trabajos simples y análisis de casos. Ramler y Blatch explican cómo han implementado con éxito métodos de gestión y mejora del rendimiento en más de 250 proyectos para clientes como HP, 3M, Shell Oil y Citibank. En cierto sentido, este libro es una obra maestra de estudios de casos.
Este libro tiene una estructura razonable y se divide en tres partes: la propuesta del modelo, el análisis específico del modelo y la aplicación del modelo. Se puede ver que este es un proceso de transición de la teoría a la práctica, y la práctica ocupa la mayor parte del espacio. Para los lectores, no solo pueden tener una comprensión integral de las teorías y modelos de mejora del desempeño, sino que también pueden combinar varias tecnologías relacionadas con la teoría del pegamento para ver la implementación y operación de la gestión del desempeño e implementar el trabajo de mejora del desempeño. Este libro es fácil de entender y fácil de operar. Es un buen libro poco común.
Comentario: Este libro es una monografía sobre el desempeño de los procesos. Para los lectores que no están acostumbrados a mirar diagramas de flujo, pueden parecer agotadores. El organigrama que lanzaron refleja la esencia de las operaciones comerciales y es de gran ayuda para entender la empresa sin los organigramas tradicionales.
Verbo intransitivo Cualificaciones laborales y gestión de la capacidad de los empleados (Autor:, Jing)
En 2008, People's Posts and Telecommunications Press publicó "Gestión de las cualificaciones y la capacidad de los empleados" editado por Jing. Introducción a este libro: El crecimiento del talento empresarial debe seguir ciertas leyes naturales. El propósito de establecer un sistema de gestión de calificaciones laborales es combinar las leyes naturales del crecimiento del talento con las respectivas etapas de desarrollo, modelos comerciales y necesidades reales de cada empresa. para proporcionar a las empresas una forma rápida y eficaz de mejorar las capacidades del talento y el desarrollo profesional de los empleados.
Este libro comienza desde el diseño del sistema de calificación: canales de desarrollo profesional, estándares de nivel de calificación, certificación de nivel de calificación, hasta la aplicación del sistema de calificación: planificación del desarrollo profesional, construcción de escalones de talento, diseño del sistema de capacitación, basado en competencias La construcción de un sistema salarial proporciona una forma eficaz para que las empresas mejoren sus capacidades de talento y el desarrollo profesional de sus empleados. Al mismo tiempo, el autor hace que el libro sea práctico mediante el uso de numerosos diagramas.
Comentarios: Este libro habla sobre la perspectiva de mejorar las capacidades, que es diferente de cómo mejorar los esfuerzos (entusiasmo) y los procesos (acelerar la eficiencia) en el pasado. También es el vínculo entre evaluación y desarrollo. Utilice métodos de evaluación. Es muy diferente del método de evaluación del desempeño que se centra en la puntuación. La calificación es otra forma de pensar diferente de la evaluación del desempeño, pero su propósito también es mejorar el desempeño corporativo. También ayuda a resolver el problema de combinar evaluación y formación.
Siete. Gestión digital (Autor: You Denghong)
En 2008, la editorial China Three Gorges publicó "Gestión digital" escrita por You.
Introducción al libro: Como contador senior de Ernst & Young, el Sr. You ha realizado una investigación intensiva a lo largo de muchos años de intercambios con empresas nacionales y ha descubierto que las empresas nacionales generalmente carecen de un verdadero mecanismo de gestión digital. La mayoría de los gerentes no tienen experiencia financiera. Cuando encuentran problemas financieros, a menudo son entregados directamente al personal financiero y rara vez participan en ellos. Los indicadores de rentabilidad conducen directamente a que los gerentes solo tengan un sentido de control financiero y carezcan del concepto. de la gestión digital.
Después de analizar los síntomas y descubrir las causas, se proporcionaron soluciones prácticas a diversos problemas que afectan a las empresas nacionales, como cómo involucrar al departamento financiero en la gestión corporativa, cómo utilizar las cifras financieras para la evaluación, etc. , ayudando a más empresas a obtener los beneficios que merecen en un entorno de mercado cada vez más competitivo.
Después de que la conferencia del mismo nombre fuera transmitida en el "Famous Forum", la respuesta fue tan fuerte que la columna tuvo que transmitirse tres veces seguidas para cumplir con los requisitos de la audiencia. Todos coincidieron en que habían encontrado el método de gestión científica que buscaban durante muchos años y la forma correcta de lograr beneficios estables para las empresas en la era de los bajos beneficios.
Comentarios: este libro presenta estados financieros, rendimientos de inversiones, marco de indicadores de desempeño a nivel de empresa, marco de indicadores de desempeño a nivel de división, marco de gestión de costos, gestión de presupuesto, etc., ayudando a RR.HH. a comprender el desempeño desde la perspectiva de La gestión de operaciones corporativas tomará un ciclo anual para iluminar la esencia de la gestión de operaciones empresariales, así como el significado comercial y financiero detrás de los indicadores de desempeño.