Cómo hacer la contabilidad de la construcción
1. Revisión de comprobantes originales
(1) Comprobantes externos originales. Vales obtenidos por los operadores de otras empresas cuando se produce o finaliza la actividad comercial, como facturas de proveedores, avisos de pago bancario, etc.
(2) Haga su propio certificado original. Comprobantes elaborados por la propia unidad y cumplimentados por los departamentos o personal correspondiente, como almacén de material, listas de recogida de material, liquidaciones salariales, recibos de cobro, facturas de venta, hojas de cálculo de costes, etc.
2. Rellenar los comprobantes contables
Puedes rellenar los mismos comprobantes originales antes de finalizar el mes, o puedes rellenarlos en cualquier momento. Pero no inviertas el orden cronológico. Los asientos contables se realizan de acuerdo con las reglas contables de que los débitos y créditos deben ser iguales.
3. Revisar
Solo para ver si hay algún error.
4. Teneduría de libros
Según los comprobantes contables, los libros de cuentas que requieren las pequeñas empresas incluyen: diario de caja; libro mayor de tres columnas;
5. Elaborar estados contables
6. Declaraciones de impuestos
El papel de la contabilidad de puntos de negocio en la contabilidad:
1.
El papel rector de la contabilidad se refleja principalmente en el papel rector de los indicadores de desempeño, que es aclarar los objetivos de los empleados y guiar su trabajo.
2. Función de restricción
Algunos contadores dirán claramente a los empleados qué hacer, si el trabajo cumple con los indicadores de desempeño y limitarán los comportamientos diarios, las normas de gestión, las prioridades y objetivos laborales.
3. Condensación
Una vez realizada la contabilidad, los empleados utilizarán diversos recursos y unirán todas las fuerzas disponibles para lograr y completar los objetivos de desempeño, lo que puede unir a todos en uno hacia un objetivo común. y dirección.
4. Competencia
La configuración de la contabilidad requiere que los empleados trabajen duro para alcanzar los objetivos. Los indicadores de desempeño aclaran la dirección y los objetivos de los esfuerzos de los empleados y proporcionan metas y estándares de comparación para la competencia entre empleados, entre departamentos y entre empresas y el mundo exterior, lo que permite a los empleados competir entre sí y completar los indicadores de evaluación del desempeño.