Muestra de experiencia laboral de contratación

Experiencia de contratación 1

Basándose en las necesidades de desarrollo empresarial, la empresa planea contratar graduados de 15º grado de la Escuela Técnica y Vocacional de Changzhi. Aunque este tipo de actividad no es nueva, porque solo he participado una vez antes, nunca he organizado realmente una actividad similar, por lo que necesito estudiar todos los detalles tanto como sea posible, al menos para no dar la impresión de que los profesores y los estudiantes de la universidad están en un lío. Para proporcionar referencia para trabajos similares en el futuro, este trabajo se resume a continuación:

1 Formule un "plan de trabajo de reclutamiento"

Al menos la siguiente información debe ser clara. : (1) Establecer una organización, Identificar al organizador principal; determinar el tiempo y el lugar; determinar los materiales de evaluación del reclutamiento (entrevista, prueba escrita, determinar el tiempo de respuesta y el método de notificación);

En segundo lugar, formular el proceso de trabajo

El mejor proceso es: el personal o los solicitantes pueden comprender toda la información del trabajo sin consultas repetidas. Después de completar la primera evaluación de la información, pueden comprender cuál es la siguiente información y dónde estará la nueva información. implementarse. Este proceso es:

1. Gran proceso: (Después de que lleguen los candidatos y el personal relevante) Reunión - (Después de la reunión) Ingrese al proceso de entrevista - (Después de la entrevista) Cena - (Después de la comida) Reclutamiento Los miembros del equipo intercambiaron opiniones y el personal relacionado con la mina llevó a los solicitantes a un recorrido (transmitió la impresión general de la entrevista a la persona a cargo de la unidad solicitante) e informó el estado del reclutamiento al director de la mina.

2. Pequeño proceso:

1. Reunión: ① Explicar la situación básica de la empresa; ② Explicar el propósito de esta contratación; información.

(Nota: la reunión es solo un episodio del trabajo de reclutamiento, por lo que el tiempo total y el tiempo de cada orador deben ser limitados).

2 Entrevista: ① Regístrese personalmente. información primero ② De acuerdo con la disposición del "Formulario de registro de información personal", participe en la entrevista en el punto de entrevista correspondiente ③ Después de todos los puntos de la entrevista (o puntos de la entrevista que deben aprobarse según las regulaciones), finaliza la prueba escrita; en el lugar de la prueba escrita.

(Nota: esta vez configuramos los puntos de la entrevista en tres puntos de entrevista con los mismos materiales. Si las condiciones son propicias, cada punto de la entrevista puede evaluar diferentes materiales).

No. Implementar detalles específicos

1. Debes ser riguroso al formular el plan, porque si el plan es exhaustivo afectará directamente la calidad de todo el evento;

2. del evento y decidir al respecto en el momento del fallecimiento, el personal relevante de la empresa debe llegar a tiempo y ser lo más conciso posible cuando necesite hablar, porque cuando seleccionamos estudiantes, lo que mostramos es también la base más directa para los estudiantes. para medir la fortaleza y la gestión de la empresa;

3. Toda la actividad o cada eslabón de la actividad debe completarse de principio a fin: por ejemplo ① en el primer punto de reunión cuando los estudiantes llegan a la mina , se anuncia el mapa de ubicación de los lugares relevantes, los procedimientos de entrevista para toda la actividad y otra información; ② después de completar el registro de información personal, dígales a los estudiantes cuál es el siguiente enlace. (3) Antes del inicio oficial de las actividades de contratación, el personal relevante debe celebrar una reunión de coordinación para unificar opiniones, implementar la división del trabajo y enfatizar los asuntos que requieren atención. ④ Preparación del texto: antes del evento, el personal de admisiones debe preparar todos los materiales escritos. Después del evento, debe recopilar y organizar activamente todos los materiales para este evento y luego establecer un archivo básico para cada estudiante. (5) Con base en las opiniones de la revisión integral y reportadas al director de la mina para su aprobación, la escuela y el solicitante serán notificados de los resultados lo antes posible. )

4. Otros: Prepare pancartas y asigne fotógrafos cuando sea conveniente. Al menos pude reunir algo de material para la campaña promocional de la empresa. )

Cuatro. Inadecuaciones y aspectos a los que se debe prestar atención en el futuro

1. Recopilar planes de trabajo y procedimientos de trabajo de contratación estandarizados y estandarizarlos gradualmente;

2. Después de este tipo de preguntas, desea dominar la información, mejorando así la calidad profesional de los reclutadores;

3. Estandarizar gradualmente el diseño del lugar;

4. el departamento de organización Se debe formular de manera oportuna un plan integral de orientación y evaluación para estudiantes de empleo;

5. Utilice su mentalidad habitual para evaluar de manera integral a los candidatos.

6. Si está interesado en contratar personal, debe tomar la iniciativa de ponerse en contacto con la escuela.

Experiencia de reclutamiento 2

Este reclutamiento escolar finalizó temporalmente. Todo lo que tenemos que hacer es contactar a la escuela, decidir si participar, recopilar las necesidades de reclutamiento, hacer carteles de reclutamiento y diseñar la escuela. folletos de reclutamiento, organizar vehículos y alojamiento, reclutamiento in situ (examen preliminar + reexamen), determinar el número de admisiones, contactar y organizar que los estudiantes admitidos visiten nuestra empresa y regresen a la escuela de manera segura. Esta serie de trabajos duró casi dos meses, excepto que fueron a trabajar a nuestra empresa después de graduarse. En este momento, nadie puede estimar cuántas personas vendrán realmente después de graduarse, así que simplemente nos relajamos y decimos: "Todo depende de las personas y todo depende de Dios".

En este momento sólo quiero pensarlo y resumirlo. Después de todo, era la primera vez que hacía reclutamiento escolar y aprendí mucho. Gracias a mi hermano y a mi hermano por permitirme participar en este trabajo. A continuación, los ordenaré uno por uno, desde el inicio de la preparación hasta el presente.

1. Contactar con la escuela: Ya en marzo comenzamos a prestar atención a la información de la feria de empleo de esta escuela, y también continuamos contactando a profesores de la otra universidad a través de varios canales. A principios de abril, se envió la información sobre la feria de empleo de la escuela. Después de registrarnos, nos sentimos aliviados. Debido a que esto es cuantitativo, no podrás participar si el cupo está completo. Esta experiencia me enseñó que debo prestar atención a la hora de inicio de las ferias de empleo de las instituciones relevantes a tiempo y tomar la iniciativa.

2. Decida si participar: el año pasado fue el primer año en participar, se reclutó con éxito a casi 20 personas y muchas personas renunciaron durante el período. Mucha gente pensará que el costo de contratación de esta escuela es demasiado alto, la cosecha es muy poca y el costo es equivalente a nuestros gastos anuales de contratación en línea. ¿Pero vale la pena? A corto plazo, parece que todavía no se han visto grandes beneficios. Hay casi 20 personas. Ya casi ha llegado un año y menos de la mitad de ellos todavía están allí. Todos son talentos que creemos que son buenos. Quizás deberíamos darles a estos recién graduados más espacio y comprensión. Existe mucha incertidumbre sobre su primer trabajo después de graduarse. Sin embargo, estos no pueden negar que está mal que vayamos a las escuelas a reclutar estudiantes para una formación específica. Reclutamos a todos los graduados universitarios de instituciones formales, y lo mismo se aplica a la industria. Esto ha jugado un gran papel en el aumento de la proporción de talentos de alta calidad en el número total de nuestra empresa, agregando nuevos talentos a la empresa y expandiendo la capacidad. efecto de la empresa. Quizás el presidente se tome esto en serio y nos pida que perseveremos sin importar las dificultades que encontremos.

3. Recopilar las necesidades de contratación: la demanda de este año es obviamente mucho menor que la del año pasado y la mayoría de los departamentos de contratación sienten que la estabilidad es relativamente pobre. Para la contratación de nuestra empresa, tendemos a preferir personas con experiencia relevante, que puedan ser utilizadas inmediatamente después de ser contratadas. La contratación de recién graduados el año pasado fue un movimiento fantástico para reclutar a recién graduados destacados para una capacitación específica. Si es un graduado universitario y ve una hoja de papel en blanco todos los días, el departamento de contratación rara vez la utilizará. El reclutamiento y la capacitación son muy difíciles, pero justo cuando la capacitación es efectiva, la persona se va nuevamente. Esto hace que el departamento de contratación, incluidos nosotros, se quede sin palabras por gastar tanta energía en el reclutamiento y la capacitación. Como resultado, cambió de trabajo poco después y fue considerado como una pérdida de capacitación para otros. En tan poco tiempo, básicamente no hizo ningún negocio para la empresa.

4. Diseño de folletos escolares: Cometí muchos errores al diseñar folletos. Hice el manuscrito, pero no lo leí con atención y estaba demasiado débil cuando lo hice. Este también es un punto muy importante que aprendí en el lugar de trabajo. Debo ceñirme a mis principios y postura, nunca dar marcha atrás y ser un burro testarudo en el lugar de trabajo.

5. Gestionar vehículos y alojamiento: Aún no lo hemos concertado, pero estimamos que lo arreglaremos si vamos allí el año que viene. Consulta si la empresa dispone de coches, alojamiento, colegio, reservas de hotel, pide facturas y si está incluido el desayuno.

6. Reclutamiento en el sitio: se descubrió un problema destacado durante el proceso de reclutamiento en el sitio. Hay inusualmente pocos candidatos con especialización en marketing. Parece que hice dos exámenes y ninguno fue bueno, ni siquiera aprobé el reexamen. Y nuestra empresa tiene los requisitos más estrictos para el personal de ventas. El objetivo principal del reclutamiento en el campus es reclutar ventas, pero nos resulta difícil reclutar estudiantes en las carreras correspondientes. Incluso si otras especialidades como el diseño pueden transformarse en ventas, creo que sigue siendo muy poco fiable. Suponiendo que podamos reclutar estudiantes que se hayan graduado en carreras de ventas, la estabilidad será mucho mejor. Porque cuando aprenden esto, necesitan tener la comprensión necesaria de la industria de ventas, que es relativamente fácil de capacitar. Por otro lado, entienden que las ventas son muy difíciles y agotadoras, y su resistencia psicológica para esta industria es mucho mejor que la de los estudiantes comunes, por lo que su estabilidad mejorará enormemente. Me enteré a través de algunos canales que no hay carreras de ventas en ese campus, pero parece que la mayoría de los recién graduados de las carreras de ventas encontraron trabajo en la feria de empleo de nuestra escuela en abril. Esto significa que elegimos el momento equivocado y fuimos demasiado lejos. Es tarde. A continuación, investigaré un poco para ver si las cosas son lo que espero.

Si es así, pensaría en algunas medidas para cambiar la situación.

7. Determinar el número de admisiones. Aviso: Luego de regresar de la feria de empleo escolar, determinaremos la lista de candidatos admitidos, luego los llamaremos para informarles que han sido admitidos y. Anote sus números QQ para contactarlos.

8. Determine la hora de la visita: llame a la otra parte y establezca la hora de la visita.

9. Haz un plan de visita: Enumera todos los procesos de la visita detalladamente, incluyendo hora, lugar, qué puede pasar y quién es el responsable de cada enlace. También aseguró que toda nuestra visita transcurriera sin problemas.

Experiencia laboral en selección de personal 3

Como especialista en selección de personal en el departamento de recursos humanos, hay muchas cuestiones que merecen su atención durante el proceso de selección.

En primer lugar, el primer paso del proceso de trabajo, la solicitud de empleo, cada jefe de departamento debe presentar la solicitud de empleo al departamento de recursos humanos antes del 10 de octubre de cada mes, para que el reclutador pueda formular la contratación. planifique para este mes, lo antes posible Complete las tareas de reclutamiento.

En segundo lugar, el proceso de entrevista se divide en dos partes. La primera parte es que el reclutador domine la información básica del solicitante y observe y comprenda algunas de las condiciones externas del solicitante. La segunda parte es la comprensión preliminar del director del departamento sobre el candidato a través de la comunicación para determinar si cumple con los estándares de contratación para el puesto. Cuando los gerentes de departamento necesitan tomar decisiones decisivas, úselo o no. El resultado de la vacilación es que damos a los candidatos una imagen poco fiable e incluso dudamos de la credibilidad de toda la empresa.

En tercer lugar, el Departamento de Recursos Humanos es un departamento que integra servicio y gestión. En el proceso de solicitud de empleo en un fabricante, los reclutadores deben confirmar si los procedimientos del fabricante están completos para evitar problemas futuros. Allí, se espera que los gerentes de departamento se comuniquen bien con los fabricantes y proveedores, ayuden al departamento de recursos humanos y, en última instancia, logren una buena relación de cooperación y en la que todos ganen.

Desde mi propio punto de vista, debo prestar atención a los siguientes aspectos en trabajos futuros:

1. Respetar a todos los que solicitan el trabajo, tratarlos con igualdad y explicarles con paciencia. . Y tenga paciencia en el lenguaje de comunicación y esfuércese por hablar menos para que el oyente se sienta cómodo.

2. Comunicarse bien con el responsable del departamento y comprobar el número de personas contratadas y el número de personas a contratar. Evite la situación en la que no se puede encontrar a la persona o el departamento de recursos humanos no conoce el puesto.

3. Ten cuidado. Hay muchos detalles en el proceso de contratación y un pequeño error provocará errores en el trabajo posterior. Como dice el refrán, un paso es incorrecto, por lo que la contratación, como primera parte del trabajo del departamento de recursos humanos, me obliga a ser cauteloso en el trabajo futuro. Toma cada detalle en serio.

Experiencia laboral de selección 4

El tiempo vuela y el periodo de prueba llega a su fin en un abrir y cerrar de ojos. En primer lugar me gustaría agradecer a los directivos de la empresa por darme la oportunidad de mostrarme y realizar mi propio valor. Durante este período, los líderes y colegas de la empresa me brindaron suficiente apoyo y ayuda, lo que me dio una comprensión más sistemática del trabajo de contratación. He acumulado una valiosa experiencia en el trabajo y me he beneficiado mucho de ella. Al mismo tiempo, también estoy conmovido y orgulloso de tener la oportunidad de convertirme en miembro de _.

Recuerdo que cuando solicité el puesto por primera vez, quedé profundamente conmovido por el ambiente armonioso, unido y progresista de la empresa. Mirando retrospectivamente el trabajo de los últimos dos meses, a pesar de mi escasa contribución a la empresa, finalmente di el primer paso en el desarrollo. Estudié detenidamente los conocimientos básicos del sistema de gestión de la empresa, la estructura organizativa, etc., y básicamente completé las tareas de contratación asignadas por el líder, que no hubieran sido posibles sin la guía del líder y la ayuda de mis colegas. Continuaré trabajando duro, esforzándome con honestidad, seriedad y humildad, y haré que el reclutamiento sea más perfecto y meticuloso. Los siguientes son los datos laborales de los últimos dos meses y el plan de trabajo para 20 años:

1. Trabajo de reclutamiento

1.

Para el reclutamiento diario, se analizan los trabajos, que incluyen: información del trabajo, calificaciones laborales, clasificación laboral, etc. Luego de analizar las condiciones de ingreso anteriores, seleccionar el grupo de personas correspondiente según la situación del puesto, seleccionando así los canales de reclutamiento correspondientes y encontrando el personal adecuado.

Debido a las diferencias geográficas, la contratación de empleados de primera línea está muy por detrás de mis expectativas. Después de una investigación exhaustiva y visitas al mercado de recursos humanos, podemos comprender básicamente la situación general del empleo y el tiempo de flujo de los trabajadores migrantes en la zona de desarrollo. Noviembre ~ 65438+febrero es el período pico para que los trabajadores migrantes regresen a sus hogares, lo que ejerce mucha presión sobre nuestro trabajo de contratación. En respuesta a la situación anterior, hemos tomado medidas activas para ajustar el tiempo de reclutamiento y ampliar el alcance del reclutamiento, y el efecto es bastante obvio.

2. Reclutamiento de empleados:

Después de comprender y analizar la descripción del puesto, se aclaran los elementos básicos como las responsabilidades laborales y las competencias de cada puesto.

Combinando la descripción del trabajo y los requisitos reales del trabajo, examina los currículums, comprende las precauciones de la entrevista y las dimensiones de las preguntas, explora la experiencia en la práctica laboral y, al mismo tiempo, "es mejor tener menos que exagerar".

Del 11 de junio al 65438+2 de junio, hubo muchas vacantes en varios departamentos. Es necesario comunicarse con el departamento empleador de acuerdo con la situación de las vacantes, cubrir las vacantes de manera oportuna y satisfacer las necesidades laborales de cada departamento. En comparación con los puestos de primera línea, la contratación de personal es relativamente estable y el canal principal sigue siendo la contratación en línea.

3. Reclutamiento escolar:

Esté bien preparado y preste atención a cada pequeño detalle. 65438+Febrero* * *Participé en dos selecciones dobles a gran escala, lo que me conmovió profundamente. La eficacia de la contratación depende de si sus "deberes" están hechos en este momento. Como reclutador, no solo transmito la imagen y la cultura corporativas, sino también una actitud muy responsable hacia los candidatos. Lo que defiendo es el profesionalismo, la dedicación y la determinación, que también son mis objetivos para el futuro laboral.

(1)65438+El 3 de febrero, la mayoría de los estudiantes conocen nuestra empresa y tienen un fuerte sentido de identificación, lo que sin duda demuestra nuestra influencia. Esta vez, *** recibió 40 currículums de estudiantes universitarios, incluidos 26 de contabilidad y 14 de gestión de recursos humanos. Después de la selección de currículums, se notificó a 5 personas (especialistas en contabilidad) para que realizaran exámenes escritos profesionales en la empresa. Finalmente, se contrató a 3 personas como pasantes y 2 personas firmaron acuerdos laborales.

(2)El 23 de febrero de 65438, fui a _ _ College para participar en la reunión de doble selección. El plan original era reclutar a 8 personas, pero la situación real superó con creces nuestras expectativas y * * * reclutamos a 16 personas. Ingeniería y materiales poliméricos → 6 personas, tecnología de producción de productos químicos finos → 1 persona, tecnología biofarmacéutica → 9 personas, 16 personas firmaron contratos y fueron notificadas para presentarse a la empresa el 7 de febrero de 2000 para realizar prácticas.

En segundo lugar, el trabajo diario del departamento

1. Trabajo diario: estadísticas de datos básicos como informes de análisis salarial de algunas empresas, resumen de datos de contratación semanales y mensuales, lista detallada de escenarios de vacantes de empleo de primera línea, Análisis de escenarios de empleo en 20__ (al 165438+25 de octubre), lista de reclutas escolares de 10 a 12 años.

2. Trabajo temporal concertado por el líder.

Tres. Áreas que necesitan mejorar

1. Mejorar mi capacidad de ejecución. Mientras logro resultados, es innegable que aún falta mi capacidad de ejecución. En trabajos futuros, estableceré una sensación de crisis, me fijaré un período de tiempo, haré todo lo mejor posible y mejoraré mi ejecución y eficiencia en el trabajo.

2. Fortalecer la conciencia sistemática y estructurada. Mejore el proceso de contratación, haga que cada vínculo sea "fino" y "detallado", aproveche al máximo sus propias ventajas y mejore su nivel comercial.

3. Reforzar la comunicación con el departamento empleador y los empleados para mejorar la calidad del autoservicio.

4. Profundizar en los conocimientos profesionales relacionados con los recursos humanos, armarte de una base teórica sólida, potenciar tu capacidad de análisis y resolución de problemas y hacerlo más profesional.

IV.20__ plan de trabajo

1. Contratación de puestos de primera línea:

En 20___, se estima que habrá 144-230 vacantes para Personal de producción de primera línea. Combinado con el análisis del escenario del mercado laboral de este año, la situación de contratación el próximo año será aún más grave. Esté completamente preparado antes de fin de año para ganar tiempo para el reclutamiento de primera línea el próximo año. Incluyendo: pancartas, vallas publicitarias, carteles y otros materiales promocionales, y ha negociado cooperación con agencias de empleo durante 20 años.

De febrero a principios de abril es el período pico para que los trabajadores migrantes encuentren trabajo después del Festival de Primavera. La mayor parte del trabajo de contratación se completa cada año en esta etapa, por lo que esta etapa es muy crítica. Publicamos información, seleccionamos personal, organizamos entrevistas y reclutamos activamente a través de varios canales diariamente. También resumimos y analizamos los datos de contratación de la semana y, al mismo tiempo, ajustamos y actualizamos la información de contratación de manera oportuna de acuerdo con la situación real para mantener la flexibilidad en el trabajo.

2. Reclutamiento en el campus:

(1) Desde mediados de abril hasta septiembre, varios colegios y universidades llevarán a cabo sucesivamente preparativos para ferias de empleo después del inicio del semestre para asegurar a los estudiantes. empleo y aumentar la tasa de empleo. En este sentido, es necesario prestar atención a los sitios web de las principales universidades, conocer información de primera mano y solucionar las necesidades de personal de los distintos departamentos de la empresa.

(2) Del 10 de junio al 12 de febrero, un gran número de recién graduados de varias universidades solicitarán pasantías y encontrarán empleo. Se puede incrementar la cooperación con las universidades en la promoción de la contratación. En esta etapa, la empresa completará el trabajo de reserva de talento para diversos puestos y establecerá un escalón de talento para brindar apoyo humano al desarrollo sostenible de la empresa.

3. Contratación de personal:

La contratación de personal es relativamente estable y se espera que sea básicamente la misma que en 20_ _ _. La selección de currículums y las entrevistas se pueden realizar de acuerdo con los requisitos reales del departamento empleador.

4. Trabajo de seguimiento:

(1) Haga un buen trabajo al recibir a los recién graduados de 20 años que vienen a nuestra empresa para realizar prácticas. tener una persona responsable dedicada. Encarnar plenamente el espíritu de propiedad y mejorar el sentido de pertenencia a la empresa.

(2) Realice un seguimiento del trabajo de los empleados de primera línea, realice encuestas de satisfacción de los empleados, intente resolver los problemas que encuentran los empleados en el trabajo o la vida y mejore el sentido de identificación de los empleados con la empresa.

5. Establecer un grupo de talentos:

Los datos del grupo de talentos provienen principalmente de dos aspectos. El primero son los archivos internos de los empleados, que incluyen registros de diversas capacitaciones en las que ha participado el empleado, y aquellos con resultados de evaluación mensuales sobresalientes se registran en el grupo de talentos. Por ejemplo, cuando un determinado puesto está vacante, primero investigue si hay candidatos con funciones laborales iguales o similares a las del puesto en el grupo de talentos y recomiende aquellos que sean adecuados. Además, hay buscadores de empleo externos, incluidos currículums de personal destacado que se han presentado a nuestra empresa (aquellos que no fueron contratados debido a puestos limitados en la empresa). Dichos talentos pueden ingresar al grupo de talentos. Esta medida acorta enormemente el ciclo de contratación y los costos de contratación, refleja la sistematización y profesionalización de nuestra reserva de talentos, motiva en mayor medida a los empleados y está en línea con el principio de "educar a las personas" en nuestra cultura corporativa.

Lo anterior es mi resumen de trabajo y plan de trabajo para 20__. Si hay algún problema, critíquelo y corríjalo.

Experiencia laboral en reclutamiento 5

20__, en los dos meses desde que me incorporé a la empresa a mediados o finales de agosto, he sido responsable del trabajo de selección de personal de la empresa. En los primeros días, algunos empleados dimitieron debido a las largas vacaciones de la empresa por pedidos, lo que provocó las actuales dificultades laborales de la empresa.

En la actualidad, debido al rápido aumento en el volumen de negocios de nuestra empresa, también ha aumentado la cantidad de personal técnico requerido para el procesamiento de joyas, lo que requiere que los reclutadores no escatimen esfuerzos para presentar continuamente personal técnico relevante y personal de reserva. .

Para resolver la brecha de mano de obra de la empresa, recluté a algunas personas para la empresa a través de canales de contratación designados por algunos líderes de la empresa en los primeros dos meses de mi trabajo. Aunque algunas personas han sido contratadas, otras no han superado el periodo de prueba o han abandonado la empresa voluntariamente. Y existen algunos problemas en el proceso de contratación real, que dan lugar a resultados de contratación que no son ideales. Las principales razones de la dificultad para contratar trabajadores son las siguientes:

1. Los canales de contratación no son muy extensos y la mayoría de ellos son contrataciones in situ. Incluso si hay reclutamiento en otras áreas industriales, el reclutamiento no se puede realizar durante el día debido a la protección y exclusión de varias áreas. Al mismo tiempo, las condiciones proporcionadas por nuestra empresa no son muy ventajosas en comparación con sus zonas industriales, y sus empleados a largo plazo no están dispuestos a cambiar de lugar de trabajo;

2. La misma situación que nuestra empresa y requiere Los tipos de puestos también son diferentes, y el salario y los beneficios proporcionados también tienen las ventajas necesarias, lo que hace que la competencia de contratación en la misma industria sea muy competitiva;

Por ejemplo, los aprendices contratados de Yinding tienen un salario básico de 1.200 yuanes, incluyendo comida y alojamiento. Aunque parte del dinero para comida y alojamiento se deducirá de los salarios de los empleados, en comparación, el salario básico de nuestros aprendices es de 1.000 yuanes, incluidos los subsidios para alimentos. Los solicitantes prefieren el primero.

3. Se difunden noticias negativas dentro de la empresa, lo que afecta la imagen de la empresa y tiene un gran impacto negativo en la contratación.

4. remuneración para los extranjeros, y también esperan trabajar en una empresa con mayor espacio de desarrollo y condiciones de alojamiento;

Debido a la situación actual de aumentos salariales en el delta del río Perla, muchos solicitantes de empleo (incluidos los procesadores técnicos) esperar que la empresa aumente adecuadamente los salarios y beneficios.

Por supuesto, no se descartan los problemas de los propios reclutadores, porque no tienen suficiente experiencia relevante en selección, no proporcionan canales de selección más eficaces, les falta iniciativa y entusiasmo en el trabajo, etc., todo ello que exigen que los reclutadores sepan criticar y autocriticarse.

En resumen, las razones anteriores encontradas en el proceso de contratación dificultan la contratación de personas en la actualidad.

Para hacer un buen trabajo en la contratación futura y garantizar que la empresa pueda completar los pedidos con normalidad, después de repetidas reflexiones, propongo que nuestra empresa pueda asentir en la contratación:

1 Publicar anuncios en áreas densamente pobladas o. llevar a cabo el reclutamiento en el sitio;

2. Adoptar las recomendaciones internas de los empleados, y si la persona recomendada puede completar el período de prueba en la empresa, se otorgará una recompensa de tarifa de referencia correspondiente;

3. Relajar adecuadamente la edad de contratación y el nivel de experiencia para hombres y mujeres, primero resolver la escasez de personal

4. Aumentar adecuadamente los beneficios de los empleados y los salarios básicos para retener a los empleados existentes

>5. Por lo tanto, la oferta de empleados supera la demanda y se puede utilizar el envío de mano de obra y el reclutamiento local de manera efectiva a través del registro en el mercado laboral, sitios web de la industria, sitios web profesionales, etc. , o vaya directamente al mercado de talentos local para obtener plazas en la feria de empleo in situ.

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