La reunión de la mañana puede difundir un poco de conocimiento.

Póster original: xlb

Sabemos que el marketing comienza con la exclusión. Ser rechazado por un cliente es común y le sucede a todos los especialistas en marketing. Reunirse con anticipación puede eliminar el miedo de los especialistas en marketing al rechazo. Primero, motivación. En la reunión de la mañana, puede promover los objetivos y los puntos de motivación del equipo, honrar rápidamente las recompensas para que los especialistas en marketing alcancen sus objetivos, aclarar las recompensas y los castigos, ajustar la mentalidad de los especialistas en marketing y mejorar su motivación para avanzar hacia sus objetivos. El segundo es la comunicación. La comunicación en la reunión de la mañana puede animar a los especialistas en marketing. A veces una palabra de aliento puede dar a todos esperanza y un futuro. El tercero es el elogio. Trate a cada especialista en marketing como un miembro indispensable del equipo y elogie su contribución, incluso si se trata de un pequeño progreso. A través de esto, la reunión de la mañana se convierte en una fiesta voladora, mejorando así la moral del equipo y condensando energía ilimitada del equipo. Los expertos en la reunión de elogios señalaron que en las actividades de marketing, controlar el proceso controlará los resultados y qué tipo de proceso producirá qué tipo de resultados, y la reunión preliminar es el eslabón central del control del proceso de marketing. En el control de procesos de la reunión matutina es muy necesario insistir en controlar a cada comercializador, todos los días y todo. Por ejemplo, a través de la gestión de asistencia, informes de desempeño, tiempo de elogios, seguimiento de registros, gestión de actividades y otros enlaces, se puede mantener bajo control el trabajo de los especialistas en marketing y se puede lograr el propósito del control de procesos de los especialistas en marketing. En el proceso de control del proceso, las buenas prácticas deben resumirse y promoverse de manera oportuna, y las buenas prácticas deben "reconocerse" de manera oportuna. La "reunión de reconocimiento" debería lograr dos efectos: por un lado, puede superar en gran medida la inercia de los especialistas en marketing y, por otro lado, puede permitirles comprender lo que la dirección defiende y se opone. La reunión de juramento "Lo que se debe decir se debe decir, lo que se debe decir se debe hacer y lo que se debe hacer se debe ver" es la esencia del sistema de garantía de calidad ISO9000. Estas tres frases también pueden reflejarse en el funcionamiento de la reunión de la mañana y deben lograrse.

2. ¿Qué historia corta puede contar la empresa en la reunión de la mañana? 1. La forma de utilizar a las personas Todo el que ha estado en un templo sabe que cuando entras por la puerta del templo, lo primero que ves es a Amitabha, con una cara sonriente para recibir a los invitados, y al norte de él está Wei Tuo, quien Tiene la boca negra y la cara negra.

Pero según la leyenda, hace mucho tiempo, no estaban en el mismo templo, sino a cargo de templos diferentes. Buddha Miller estaba entusiasmado y feliz, pero no le importaba nada a pesar de que venía tanta gente. Manejó mal las cuentas y todavía no podía llegar a fin de mes.

Aunque Wei Tuo era cocinero a cargo de cuentas, estuvo deprimido todo el día. Era tan grave que hizo cada vez menos amigos y finalmente murió. Buda descubrió este problema cuando buscaba incienso, por lo que los puso en el mismo templo. El Buda Maitreya estaba a cargo de las relaciones públicas y saludó a todos los invitados con una sonrisa, por lo que el incienso floreció.

Y Wei Tuo es desinteresado, será mejor que los demás, así que déjalo estar a cargo de las finanzas y controlarlas estrictamente. Gracias a la división del trabajo y la cooperación entre los dos, el templo prosperó.

De hecho, a los ojos de los maestros del empleo, las personas que no son inútiles son como maestros de artes marciales. No necesitan espadas caras y pueden lastimar a las personas recogiendo flores y hojas voladoras. La clave es cómo utilizarlos. 2. Loro Un hombre fue a comprar un loro y vio el número de una casa de loros: este loro puede hablar dos idiomas y el precio es de 200 yuanes.

Frente a otro loro estaba escrito: Este loro puede hablar cuatro idiomas y el precio es de 400 yuanes. ¿Cuál debería comprar? Ambos tienen un acabado brillante y son muy flexibles y bonitos.

El hombre se giró, indeciso. De repente, se descubrió un loro al que le faltaban dientes. Su pelaje es oscuro y desordenado y se vende por 800 yuanes.

El hombre llamó rápidamente al jefe: ¿Este loro puede hablar ocho idiomas? El dueño de la tienda dijo, no, esta persona es muy extraña: Entonces, ¿por qué es tan viejo, tan feo, tan incompetente que vale esta cantidad? El dueño de la tienda respondió: Porque los otros dos loros llamaban a este loro Jefe.

Esta historia nos cuenta que un verdadero líder no necesariamente tiene fuertes habilidades. Mientras sepa confiar, delegar poder y valorar, podrá unir fuerzas más poderosas que él mismo y, de ese modo, realzar su propio valor. Al contrario, muchas personas muy capaces son demasiado perfeccionistas y tienen que hacerlo todo por sí mismas. Nadie se puede comparar con ellas. Al final, sólo puedes ser el mejor investigador y representante de ventas, pero no puedes ser un excelente líder.

3. Canguro y jaula Un día, el zoológico de la ciudad encontró al canguro saliendo corriendo de la jaula, por lo que se reunieron para discutir y acordaron que la altura de la jaula era demasiado baja. Entonces decidieron aumentar la altura de la jaula de 10 metros a 20 metros.

Como resultado, al día siguiente encontraron al canguro todavía corriendo afuera, por lo que decidieron elevar la altura nuevamente a 30 metros. Inesperadamente, vio a todos los canguros corriendo afuera al día siguiente. El administrador estaba muy nervioso y decidió elevar la altura de la jaula a 100 metros.

Un día la jirafa estaba charlando con varios canguros: "¿Crees que esta gente seguirá conservando tu jaula?", preguntó la jirafa. "Es difícil de decir".

El canguro dijo: "¡Si siguen olvidándose de cerrar la puerta!" "Experiencia de gestión: hay "principios y finales", "severidad" y "severidad". Cerrar la puerta es el origen y levantar la jaula es el punto final. Por supuesto, no importa si se abandona el punto de partida y se persigue el punto final. ¿Qué es la gestión? contradicciones secundarias del asunto, comprenda los "antecedentes", la "gravedad" y la "urgencia" del asunto, y luego comience desde los aspectos importantes

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Líderes de la industria, ¿saben cómo comunicarse? Si quieren gestionarse bien y mejorar rápidamente su ventaja competitiva, deben darse cuenta de que gestionarse bien es desarrollar su carrera. En el proceso de gestión de personas, es necesario utilizar las habilidades de comunicación para resolver diferentes opiniones y puntos de vista y desarrollar * * conocimientos. El encanto de esta profesión surgió originalmente del Sr. Iacocca, famoso por "convertir la derrota en victoria". Introvertida, cautelosa y tímida. Posteriormente se decidió a someterse a una profunda transformación y formación experta para convertirte en una persona persuasiva, comunicativa, responsable y resolutiva. Se nota que es buena comunicación. Las habilidades y las relaciones interpersonales no son todas innatas. En el proceso de gestión de "personas", definitivamente tenemos oportunidades para aprender habilidades de comunicación, por lo que debemos aprovechar cada oportunidad para aprender.

Cuantas más oportunidades haya, más. mayor será la probabilidad de éxito. A continuación se ofrecen consejos para una comunicación eficaz. Varias reglas de comportamiento: 1. Actitud segura. En términos generales, las personas que tienen bastante éxito en la gestión de negocios tienen sus propias ideas y estilos, pero rara vez gritan, insultan a los demás. o incluso discutir con los demás.

Se entienden a sí mismos muy claramente y tienen mucha confianza en sí mismos. Su similitud es la confianza y tienen una vida feliz. En segundo lugar, entienden el comportamiento de los demás. incluye "comprendernos unos a otros" y "expresarnos"

Un empresario llamado Zhang dijo: El llamado entendimiento es ponernos en el lugar de los demás y comprender sus sentimientos y necesidades cuando queremos hacer negocios. " Cuando mostramos comprensión y preocupación por los demás en el proceso de hacer negocios, tenemos que ponernos en el lugar de los demás. Debido a nuestra comprensión y respeto, la otra parte es relativamente considerada con su posición y buena voluntad, por lo que responde de manera positiva y apropiada.

3. Recordar adecuadamente a la otra parte las razones del conflicto y los malentendidos. Si la otra parte es olvidadiza, nuestro recordatorio puede hacer que la otra parte cumpla su promesa; tiene la intención de romper su promesa, el recordatorio muestra que no hemos olvidado cosas, esperamos que la otra parte cumpla su promesa. Por ejemplo, si invitamos a amigos a nuestra fiesta, debe llamar nuevamente para confirmar la hora y el lugar para recordar. a sus amigos que no hemos olvidado y valorado esta cita. Podemos decirle a la otra parte repetidamente que valoramos mucho esta fecha y esperamos mantener el acuerdo original.

4. Un conocido experto en negociación dijo al compartir su experiencia de negociación exitosa. En varias negociaciones internacionales, a menudo se comienza con "siento" (expreso mis sentimientos) y "espero" (expreso mis requisitos o expectativas), y los resultados. suelen ser extremadamente satisfactorios. De hecho, este tipo de comportamiento consiste en decirle directamente a la otra parte lo que queremos y cómo nos sentimos. Si puedes decirle a la persona que quieres expresar de manera directa y efectiva, efectivamente nos ayudará a construir una buena red interpersonal.

Pero recuerda los "Tres No Hablar": no hables cuando no sea el momento adecuado; el ambiente no es el adecuado para hablar y no hables de personas inapropiadas; Haz buen uso de preguntar y escuchar.

El comportamiento de preguntar y escuchar se utiliza para controlarse a uno mismo y no infringir a los demás para mantener el propio poder.

Especialmente cuando la otra parte hace un movimiento, guarda silencio o duda, puede preguntarle qué piensa realmente, comprender la posición y las necesidades, deseos, opiniones y sentimientos de la otra parte, y utilizar la escucha activa. inducir La otra parte expresa sus opiniones y luego desarrolla una impresión favorable de sí misma. Un buen comunicador es absolutamente bueno haciendo preguntas y escuchando activamente las opiniones y sentimientos de otras personas.

En las muchas oportunidades que tienen las personas para contactar y comunicarse entre sí, si puedes observar cuidadosamente y prestar atención a las expresiones emocionales de otras personas en cualquier momento y en cualquier lugar, gradualmente podrás comprender claramente los pensamientos y sentimientos de otras personas, y luego guiarlos y motivarlos. El éxito de una persona depende en un 20% del conocimiento profesional, un 40% de las relaciones interpersonales y el otro 40% requiere de la ayuda de la observación. Por lo tanto, para mejorar nuestra competitividad personal y lograr el éxito, debemos utilizar constantemente métodos y habilidades de comunicación eficaces para comunicarnos eficazmente con las "personas" en cualquier momento. Sólo así podrás tener éxito en tu carrera.

10 cosas a tener en cuenta cuando los nuevos funcionarios asumen el cargo: cuando te desempeñas bien en el trabajo y esperas con confianza un ascenso, tu jefe siente que necesitas un poco de estímulo, por lo que te da un ascenso y un salario. aumentar para gestionar un equipo. Pero el resultado es: la calidad del equipo que dirige ha disminuido, su desempeño ha fallado, otros colegas se han quejado... todo parece estar en un lío y el jefe debe ser responsable de la situación general.

La razón es que algunas personas pueden realizar su trabajo a conciencia, pero no necesariamente saben gestionar otros. Los siguientes son errores comunes que cometen los nuevos gerentes de 65,438 00: 65,438 0. Falta de autodisciplina: los subordinados siempre se centran en el desempeño de sus superiores. Si la empresa le exige que vaya a trabajar a tiempo por la mañana, ¿cuándo regresará a la empresa como líder de equipo? Si también instala ICQ en su computadora, sus colegas no pensarán que está mal jugar ICQ durante el horario laboral.

2. Error de juicio: A algunos directivos les resulta difícil gestionar a otros porque a la hora de tomar decisiones, tienden a actuar antes de pensar, o toman decisiones sin suficiente información, o incluso anteponen sus propios sentimientos. Como resultado, hubo que cambiar muchas decisiones y los colegas fueron presionados.

La solución es muy sencilla. Antes de tomar una decisión en el futuro, plantéate tres preguntas: 1. ¿Es esto bueno para la empresa? dos. ¿Es esto bueno para los colegas? tres. ¿Será esto beneficioso para su futuro desarrollo como administrador? Si la respuesta a cualquiera de las preguntas anteriores es no, debes pensarlo de nuevo. 3. Incertidumbre: No sabes cuándo ser “riguroso” y cuándo “laxo” en la gestión.

Si la gestión es demasiado estricta, los compañeros tendrán que escuchar sus instrucciones en todo y no se atreverán a jugar solos; cuando la gestión es demasiado relajada, los compañeros se sentirán abandonados por falta de orientación. Por lo tanto, cuando esté trabajando, primero debe discutir con los colegas responsables para establecer un * * conocimiento. Cuando sea apropiado, debe comprender el progreso de sus colegas y tomar la iniciativa para brindar orientación.

4. Hacer demasiado: este es un problema común de muchos nuevos gerentes: los colegas lo hacen solos porque no es lo suficientemente bueno, como dice el dicho chino: "El director también toca el timbre". Un buen gerente no es una persona que puede hacer lo que diez personas pueden hacer, sino alguien que puede dirigir a diez personas para que hagan lo que deben hacer.

Así que debes tomarte el tiempo para enseñar a tus compañeros a hacer su trabajo, es su responsabilidad. Tu trabajo es ser un mentor.

5. Ser demasiado cauteloso: Algunos directivos tienen mucha confianza.

4. ¿Qué debo decir en la reunión de la mañana?

Abra una membresía en la biblioteca por tan solo 0,27 yuanes y vea el contenido completo>Editor original: * * * *¿Qué debo decir en la reunión matutina asiática? Primera parte: ¿Qué decir en la reunión de la mañana? Una primera reunión breve es más importante.

Porque la mayoría de las personas tendrán un "efecto de primacía", es decir, tendrán una impresión por primera vez, especialmente en puestos directivos. La mayoría de los empleados juzgarán su personalidad y estilo de gestión por su primera aparición oficial. Lo mejor es hacer un borrador dos o tres días antes de la reunión para practicarlo por tu cuenta y aumentar tu confianza (porque no eres el tipo de persona que puede escribir durante tres horas sin redactar). El contenido incluye: 1. Su aparición oficial (autopresentación). 2. Cómo te sientes con respecto a la empresa y al departamento (es mejor estar nervioso primero y luego relajarse).

En otras palabras, existen algunas deficiencias. Cuando asuma el cargo por primera vez, no permita que todos tengan la impresión de que es fácil de intimidar. Luego diré algunas palabras de aliento y elogios para que todos puedan entrar felices en el trabajo de esta semana. ) 3. Adopte una actitud de conversación abierta y honesta, deje que todos se comuniquen con usted en cualquier momento para informar la situación y al menos haga un gesto de avanzar y retroceder junto con los empleados. Esto es todo lo que se me ocurre por el momento. .

Capítulo 2: ¿Qué decir en la reunión de la mañana? Una breve reunión matutina inspiró una historia corta 1: Uno de los estudiantes de Confucio encontró algo sucio cayendo en la olla mientras cocinaba gachas. Rápidamente lo recogió con una cuchara y estaba a punto de tirarlo cuando de repente pensó que las gachas y el arroz se habían ganado con mucho esfuerzo.

Así que comí. Confucio entró por casualidad en la cocina y pensó que estaba robando comida, por lo que le dio una lección al compañero responsable de cocinar.

Después de la explicación, todos comprendieron de repente. Confucio dijo con emoción que nada de lo que había visto con mis propios ojos era cierto, y mucho menos lo que había oído de oídas. Moraleja de la historia: Vender un negocio es un negocio organizacional, porque hay mucha gente y hay muchos problemas de personal.

De vez en cuando escuchamos comentarios que no distinguen entre el bien y el mal, como que una empresa ataca a otra, lo que muchas veces confunde el bien y el mal y afecta la confianza. Por lo tanto, debes descubrir la verdad del asunto y no creer fácilmente en los rumores, para que tu trabajadora carrera no se arruine.

Emocionado al principio de la breve reunión.

Nuestra empresa se turna para realizar reuniones matutinas todos los días, y en las reuniones matutinas se cuentan algunas historias cortas. Por favor apóyanos.

Lección 1: Después de que su esposa se ducha, un hombre va al baño a darse una ducha. En ese momento sonó el timbre. La esposa rápidamente se envolvió en una toalla de baño y corrió hacia la puerta. Cuando abrió la puerta, su vecino Bob estaba allí. Antes de que pudiera decir algo, Bob dijo: "Si te quitas la toalla de baño, te daré $800". Después de pensar por un momento, la mujer se quitó la toalla de baño y se paró frente a Bob. Después de unos segundos, Bob le entregó $800 y se fue. La mujer volvió a envolver la toalla de baño y regresó a la casa. Cuando entró al baño, su marido le preguntó: "¿Quién es?". "Es el vecino Bob", respondió ella. “Oh”, dijo el esposo, “¿mencionó que todavía me debe $800?” Moraleja de la historia: compartir información importante rápidamente con accionistas que están en el mismo barco evitará una exposición innecesaria. Lección 2 Un vendedor, un empleado y su gerente descubrieron una antigua lámpara de aceite de camino a almorzar. Estaban frotando la lámpara de aceite y saltó un genio. El elfo dijo: "Puedo concederles un deseo a cada uno de ustedes". "¡Yo vengo primero! ¡Yo vengo primero!" El empleado dijo: "Quiero ir a las Bahamas, conducir una lancha rápida y estar aislado del mundo". ¡Shu! Ella se fue volando. "¡Es mi turno! ¡Es mi turno!", dijo el vendedor, "Quiero ir a Hawaii, tumbarme en la playa, tener una profesora privada, pedir piña colada gratis y tener al amor de mi vida". ! Se fue volando. "Está bien, es tu turno", le dijo el elfo al gerente. El gerente respondió: "¡Quiero que esos dos idiotas vuelvan a trabajar inmediatamente después del almuerzo!" Moraleja de la historia: siempre deja que tu jefe hable primero. Lección 3 Un águila estaba sentada en un gran árbol, descansando y sin hacer nada. Un conejito vio al águila y le preguntó: "¿Puedo simplemente sentarme y no hacer nada como tú?" El águila respondió: "Sí, ¿por qué no?". ""Entonces el conejo se sentó en el suelo debajo del halcón para descansar. De repente apareció un zorro. Saltó sobre el conejo y se lo comió. Moraleja de la historia: si no quieres hacer nada, tienes que sentarte muy, muy alto. Lección 4 Un pájaro vuela hacia el sur durante el invierno. Hace mucho frío. Se congeló y cayó a un trozo de suelo. Mientras estaba allí, vino una vaca y hizo caca sobre él. El pájaro congelado yacía en el montón de estiércol y empezó a sentir calor. El estiércol de vaca realmente lo calentó. Se tumbó sobre el cálido estiércol de vaca, muy feliz, y empezó a cantar. Un gato que pasaba escuchó el canto de un pájaro y corrió para ver qué estaba pasando. Siguiendo el sonido, encontró al pájaro debajo del estiércol de vaca, rápidamente lo sacó y se lo comió. Moraleja de la historia: (1) No todos los que te cagan son tus enemigos. (2) No todos los que te sacan del muladar son tus amigos. (3) Cuando estés atrapado en un muladar, será mejor que mantengas la boca cerrada.

Recuerde adoptar

6. ¿Hay alguna palabra de aliento o conocimiento del equipo, o alguna interacción durante la reunión de la mañana?

Juego: Variaciones de gotas de lluvia

Programa:

1) "Lluvia ligera": junta las yemas de los dedos;

2)" " Medium Rain" - aplaude tus muslos con ambas manos;

3) "Heavy Rain" - aplaude vigorosamente;

4) "Heavy Rain" - pisa fuerte.

El entrenador dijo:

Empieza a llover ahora, gradualmente se convierte en lluvia moderada, la lluvia moderada se convierte en lluvia intensa y la lluvia intensa se convierte en lluvia intensa;

La lluvia fuerte se debilita a Lluvia fuerte, la lluvia fuerte se convirtió en lluvia moderada, luego gradualmente se convirtió en lluvia ligera... Finalmente, el cielo se aclaró.

Juego: Silla Humana

Cada grupo forma un círculo;

Cada compañero pone sus manos sobre los hombros del compañero anterior;

Sigue las instrucciones y siéntate lentamente en el regazo de tu compañero detrás de ti;

Mira qué grupo puede aguantar más tiempo.

Después de sentarse, el formador dará instrucciones para que los alumnos griten las consignas correspondientes;

Lo mejor es hacerlo en grupos para ver qué grupo aguanta más.

Objetivo:

Concienciar a todos los alumnos sobre el trabajo en equipo y la importancia de las personas dentro de un equipo.

Juego: Inicio rápido

Reglas: cada grupo de personas aparecerá como 0,5 yuanes, 1 yuan y 2 yuanes, parados en la esquina de la plataforma, esperando la contraseña del anfitrión. .

Por ejemplo, cuando el anfitrión grita la contraseña "4,5 yuanes", todas las personas que puedan combinarse para formar 4,5 yuanes se reunirán lo más rápido posible, y el resto será eliminado, y así sucesivamente hasta el restantes Las siguientes dos personas le darán al ganador una recompensa determinada.

Significado y función: es muy participativo, pone a prueba la capacidad de reacción y el ambiente puede ser bastante activo. Indica a los socios de marketing que cuando llegue el momento de actuar, no pierdan la oportunidad de tomar una decisión. orden.

Personal: dividido en tres grupos, cada grupo tiene 3-6 personas.

Juego: Desatar la pulsera

Procedimiento: Cada grupo forma un círculo;

Levanta las manos izquierda y derecha y crúzalas frente a tu pecho, y sostenga las manos izquierda y derecha de la persona a su lado

No lo suelte, abra esta red y conviértase en un círculo de la mano entre los miembros del equipo;

Pida a cada grupo de compañeros * * * que intenten enderezar el círculo para que los compañeros puedan tomarse de la mano. La forma de las manijas no se cruzará en circunstancias normales, por lo que esto debe hacerse sin soltarse.

Respuesta:

Primero date la vuelta y deja que todos vuelvan sus manos al centro del círculo;

Luego, comienza desde una determinada persona y camina a través de la mano de un vecino. Después de que todos se fueron, se desató el brazalete.

Juego: Toca el plátano.

Reglas: el anfitrión muestra un plátano (u otro elemento, pero debe ser llamativo) y requiere que 8 compañeros lo toquen con sus manos por turnos y usen un cronómetro para registrar el tiempo. que son unos 15 segundos. Entonces el presentador hizo una petición: reducir el tiempo a la mitad y completar la misma acción en 7 segundos. No es nada difícil. Ocho socios solo necesitan acelerar la frecuencia para completar. El anfitrión continúa realizando la solicitud y tarda 3 segundos en completarse. En este momento, 8 socios deben discutir juntos. Uno de los socios organizará a los 8 socios para formar un círculo y envolverá al anfitrión en el círculo con plátanos. Después de que comience el cronómetro, se acercará rápidamente y completará las acciones en el orden acordado. . Esto aún no ha terminado. El anfitrión acortará el tiempo a 0,5 segundos. Creo que todos se sorprenderán, pero todavía hay un camino. Ocho compañeros extienden ocho manos y se pliegan formando una terraza invertida. Después de que comience el cronómetro, la mano superior presionará rápidamente para que las ocho manos puedan tocar el plátano una tras otra en 0,5 segundos. Al final del juego, se entregarán plátanos al compañero que haya encontrado la solución.

Importancia y función: Una vez finalizado el juego, los compañeros pueden hablar libremente y discutir. Diferentes socios ofrecerán diferentes opiniones. Algunas personas piensan que esto refleja plenamente la importancia de la gestión por objetivos. Cuando te fijas muy pocas metas, no podrás alcanzar tu mayor potencial, por lo que es importante fijarte una meta que requiera mucho trabajo para lograrse. Algunos socios dirán: no hay presión ni motivación. Otros pueden pensar que el poder de la unidad es infinito. Cuando ocho personas forman una sola entidad y tienen ideas diferentes, es difícil completar tareas más difíciles.

Sin embargo, si hay un líder entre ocho personas y todos se unen y piensan juntos, será fácil superar las dificultades. Espera un momento.

Nota: en la operación real, para evitar frialdad o largas demoras, puedes comunicarte con 1 o 2 compañeros con anticipación y dar un paso adelante en momentos críticos para mantener la continuidad del juego.

7. ¿Cuál es la breve historia de la reunión de la mañana?

1. La reunión de la mañana no es solo una reunión de la mañana, sino más importante aún, un impulso moral y un intercambio de * * *, porque como industria de ventas (y otras industrias y la vida), no existe * *, entonces para el trabajo No tiene ningún efecto positivo en la vida; 2. Las reuniones matutinas pueden aprender mucho de las experiencias de personas exitosas, y la forma más rápida de alcanzar el éxito es copiar las experiencias exitosas 3. Lo que has aprendido en las reuniones matutinas diarias; es lo más importante para usted; 4. Si le pidieran que organizara una reunión matutina, ¿qué haría? De hecho, también estás ejercitando las habilidades de una persona. Como vendedor en el sector de ventas de la industria de seguros, la capacitación y las capacidades de ventas son nuestra principal competitividad. Si desea mejorar sus capacidades, ¿cuántas de estas competencias básicas ha dominado? En resumen, si escuchas esta reunión matutina con actitud de afrontamiento, será sólo una formalidad para ti. Si tienes una actitud de aprendizaje, puedes aprender mucho de ella.

8. ¿Qué hay de nuevo en “Necesito tener una reunión temprano”?

Puedes compartir una historia positiva en la reunión de la mañana. Cada mañana, con un poco de energía positiva, los empleados estarán llenos de fuerzas para afrontar el día. También podéis interactuar entre vosotros para elogiar, compartir ideas, etc.

Historias positivas

1. En un seminario, un orador famoso tenía un billete de 20 dólares en la mano y no pronunció un discurso de apertura.

Frente a las 200 personas en la sala de conferencias, preguntó: "¿Quién quiere estos 20 dólares?". Levantó una mano. Más tarde dijo: "Quiero darle estos 20 dólares a uno de ustedes, pero antes de eso, permítanme hacer una cosa". Mientras decía, hizo una bola con los billetes y preguntó: "¿Quién quiere más?". ?" Alguien más levantó la mano. Y añadió: "Bueno, ¿y si hago esto?". Arrojó el dinero al suelo, lo pisoteó y lo atropelló con el pie. Luego cogió la nota sucia y arrugada. "¿Quién lo quiere ahora?" Alguien todavía levantó la mano.

“Amigos míos, habéis aprendido una lección muy útil. No importa lo que haga con ese billete, todavía lo queréis porque no se ha depreciado, todavía vale 20 dólares en la vida. Seremos derribados, intimidados e incluso aplastados por nuestras propias decisiones o adversidades en innumerables ocasiones. Nos sentimos inútiles, pero no importa lo que suceda, o lo que sucederá, nunca perderemos nuestro valor ante los ojos de Dios. . En su opinión, sucio o limpio, bien vestido o desaliñado, todavía no tienes precio."

2. En un experimento, se colocó un plato de vidrio encima de una pulga en la mesa. . La pulga se asustó y saltó. Como la pulga puede saltar tan alto, golpea el panel de vidrio. Después de varias veces, la pulga saltó muy alto y no tocó el panel de vidrio. Luego, baje la altura de la placa de vidrio y continúe el experimento. Finalmente, cuando se quita el cristal, las pulgas simplemente se arrastrarán sin importar qué tan fuerte golpees la mesa. Pobrecita, no es que esta pulga ya no pueda saltar, sino que se ha puesto un límite y ya no puede traspasar el límite que se ha puesto. Espero que podamos aprender de esto...

Hank, de cinco años, fue a trabajar al bosque con sus padres, hermanos y padres. De repente empezó a llover, pero solo trajeron un poncho. Papá le dio el poncho a mamá, mamá se lo dio a mi hermano y mi hermano se lo dio a Hank. Hank preguntó: "¿Por qué mi papá se lo dio a mi mamá, mi mamá se lo dio a mi hermano y mi hermano me lo dio a mí?". Papá respondió: "Porque papá es mejor que mamá, mamá es mejor que hermano y hermano". es mejor que tú." Todos protegeremos a los débiles. Hank miró a su alrededor, corrió y puso su poncho sobre una delicada flor que se mecía con el viento y la lluvia.

4. La reunión de la mañana es una reunión breve antes de iniciar el trabajo normal de cada jornada laboral. La reunión de la mañana dura entre 10 y 20 minutos para limpiar y controlar exhaustivamente a todos y a todo, a fin de mejorar la perspectiva mental de los empleados, crear una cultura de aprendizaje organizacional, establecer mecanismos mutuos de inspección, supervisión y evaluación, y prestar atención a las necesidades de la empresa. la cultura de marca. Guiar el comportamiento corporativo y mejorar la competitividad central.

5. La importancia de la reunión de la mañana

1. La reunión de la mañana proporciona un entorno para guiar el trabajo y el entrenamiento diario.

Las reuniones matutinas se pueden utilizar para explicar nuevos productos, nuevos métodos y nuevos procesos, mejorar el nivel técnico de los empleados y, al mismo tiempo, inculcar conceptos de calidad y promover políticas de la empresa. Educar de verdad todo el tiempo y educar al final.

2. Las reuniones matutinas pueden promover la realización del * * * conocimiento.

La reunión matutina es un medio para difundir la cultura corporativa y puede cultivar buenos hábitos y conceptos de comportamiento. A través de las reuniones matutinas se puede promover la educación laboral, la ética laboral y los hábitos laborales, y la mejora y mejora continua inevitablemente producirán resultados, mejorando así la calidad de todos los empleados de la empresa.

3. A través de la reunión de la mañana, puede implementar la gestión de seguimiento, revisar, analizar y corregir anomalías de calidad, revisar el trabajo anterior, resumir la experiencia y corregir deficiencias.

Al mismo tiempo, las reuniones matutinas pueden transmitir acuerdos de producción, reacciones del mercado e instrucciones de los superiores, lo que permite a los empleados comprender mejor las políticas de la empresa, las operaciones del mercado y sus propias direcciones de trabajo, y mejorar la eficiencia del trabajo.

4. La reunión de la mañana puede cultivar la autoridad, la imagen, el comportamiento y el temperamento del supervisor, proporcionar un buen ambiente de capacitación para el supervisor, promover la atmósfera del departamento y proporcionar un buen ambiente de comunicación.