Los altibajos de Pulian Software
9.9. Pulian Software (China) Co., Ltd. (en lo sucesivo, Pulian Software) aterrizó oficialmente en Nasdaq, convirtiéndose en la primera empresa de tecnología privada de Jinan en iniciar sesión en Nasdaq.
En comparación con la tranquilidad de Wang Hu, presidente de Pulian Software, los medios parecían "ansiosos". Ya a finales de agosto, se publicó en un lugar destacado en un sitio web del gobierno la noticia de que "PuLian Software aterrizó con éxito en Nasdaq", y varios medios de comunicación se apresuraron a informar en consecuencia. Posteriormente, Wang Hu dijo a los periodistas: "De hecho, no figuraba en la lista en ese momento. Simplemente pasó la revisión allí y todavía estaba en el período de silencio".
En la mañana del 11 de noviembre, el periodista Conocí a Wang Hu y hablé sobre la inclusión en la lista de Pulian Software. Wang Hu todavía parecía muy lento. En sus palabras se restaron importancia a los intensos preparativos y los engorrosos procedimientos antes de salir a bolsa, tal como los imagina el mundo exterior. "Solo tomó unos meses desde la inspección de las compañías de valores hasta su cotización, y la velocidad superó mi imaginación".
Durante el Festival de Primavera, Wang Hu, que aún no había terminado sus vacaciones anuales, dio la bienvenida a los invitados del Estados Unidos, Canadá y Reino Unido. Equipo de corretaje, abogado y auditoría de las Islas Vírgenes. Después de varias rondas de discusiones, Wang Hu confía en salir a bolsa, pero cree que será como muy pronto en 2009.
Como resultado, Pulian Software emitió 6.543.820 acciones en Nasdaq, lo que representa aproximadamente el 20% del capital social total, a un precio de 7 dólares estadounidenses por acción. Además de las inversiones de otros accionistas, una empresa financiada por empleados de Pulian Software y denominada "sociedad de propósito especial" por la Oficina de Cambios del Banco Popular de China controla el 70% de las acciones de la empresa que cotiza en bolsa. 65.438.000 personas, incluidos Wang Hu y Lin Guoqiang, poseen menos del 50% de las acciones de la empresa y nadie posee más del 20%.
“Establecimos dos empresas con fines especiales, una controla el 70% de las acciones de la empresa que cotiza en bolsa y la otra controla el 100% de las acciones de Jinan”, dijo Wang Hu.
Para él, dicho diagrama de estructura de control es simple y claro, y no tiene preocupaciones. "Podemos emitir acciones adicionales en cualquier momento para absorber más fondos y lograr los objetivos predeterminados de la empresa. El capital contable puede diluirse, pero sus activos pueden mejorarse".
Fuera de esta consideración, 2007 en el En el verano de ese año, Wang Hu comenzó a operar Pulian Software. En ese momento, la primera consideración de Wang Hu fue la Bolsa de Valores de Canadá. La idea era que algunos inversores senior crearan una empresa bancaria de capital, que adquiriría otras empresas de software después de recaudar fondos mediante una oferta de acciones. Justo antes de que se completaran básicamente la revisión de la cotización y otros procedimientos, Wang Hu hizo un viaje especial para consultar a una firma de valores estadounidense y descubrió que, de acuerdo con las condiciones de Pulian Software, podía cotizar directamente en Nasdaq. Como resultado, Pulian Software pasó al Nasdaq y finalmente aterrizó con éxito en el tablero principal.
Después de siete años de nirvana, aunque cambió su "cuerpo", Wang Hu aún logró su objetivo de suavizarse en la marea, pero cuando recordó estos siete años siete años después, pero lo encuentro muy difícil.
En 2001, después de que Wang Hu dejó Inspur Software, fundó Pansoft con varios subordinados y un equipo de más de 80 estudiantes universitarios recién contratados, especializados en contabilidad, tecnología de la información informática, etc. Ahora, salvo algunos directivos en Jinan, la mayor parte del personal técnico está a cargo de la investigación y el desarrollo en Beijing.
“Las condiciones eran muy difíciles en ese momento, especialmente la escasez de fondos. Se requería gastar dinero en muchos aspectos, por ejemplo, todos debían tener al menos una computadora portátil, comprar servidores y alquilar espacio de oficina y. Otros equipos de oficina costaron alrededor de 6,543,85 millones de yuanes. Se puede decir que el problema financiero fue el mayor obstáculo al principio", dijo Wang Hu.
En 2001, el campo ERP (software de gestión de recursos empresariales) con el que Wang Hu estaba familiarizado había estado rodeado por grupos poderosos. Los tres gigantes nacionales, Inspur Software, UF y Kingdee, controlaban firmemente la mayor parte. mercado. SAP, el proveedor alemán de ERP más grande del mundo, está aún más atento. PetroChina, uno de los mayores clientes de Pulian Software, ya adoptó el software SAP.
Durante este período, Pulian Software enfrentó varios problemas financieros, pero con su capacidad personal y el valor potencial reflejado por el grupo, Pulian Software obtuvo dos inversiones de capital, incluidas Baring Investment y Jinan Technology Venture Capital. ayudó a Pulian Software a salir de las sombras. "Desde 2004, el desarrollo de Pulian Software ha sido relativamente fluido".
Para Pulian Software, la mayor oportunidad proviene de la cooperación con PetroChina. PetroChina utilizó originalmente el software SAP, pero careció de la iniciativa para integrarlo con el desarrollo propio de la empresa. Pulian Software, que ya había "entendido el software SAP", intervino a tiempo para mejorar el desarrollo del software SAP para PetroChina y, finalmente, formó el sistema de contabilidad de primer nivel de PetroChina, atrayendo así la atención de grandes empresas e inversores estatales.
Como presidente de New Market, que ya no está a cargo del negocio, Wang Hu es particularmente claro acerca de la futura estrategia de desarrollo de Pulian Software. "De hecho, el objetivo principal después de la financiación es encontrar más socios estratégicos y brindarles integración de software profesional y servicios de desarrollo mejorados".
Aunque Wang Hu sabe que hay varias empresas nacionales tratando de entrar. este campo, pero cree que todo es un nuevo comienzo. "Cada industria e incluso cada empresa tiene sus propias características y requiere su propio conjunto de servicios de software. Basado en el software de gestión existente, Pulian Software diseña software similar al desarrollo estratégico de la empresa de acuerdo con los diferentes estilos de la empresa. Esto está por delante del campo del software de gestión nacional e incluso internacional”.
“No hay muchas empresas que puedan proporcionar este servicio. Si una empresa ofrece tanto productos como servicios mejorados posteriormente, el costo será alto. Es muy grande y afectará las ventas en el mercado del producto en sí. Esta es una contradicción que es difícil de conciliar. "Lo que tenemos que hacer más después de la financiación son las fusiones y adquisiciones. Las fusiones y adquisiciones de empresas relacionadas nacionales todavía. muy débil. Esto es un problema." Una gran oportunidad".
PuLian Software tiene más de 100 técnicos, la mayoría de los cuales están familiarizados con el software SAP. Esto también se ha convertido en la base para que PuLian Software pueda copiar. La experiencia de PetroChina a otras grandes empresas. Para Wang Hu, la forma más conveniente de ingresar a un campo diferente al de la industria petrolera y petroquímica es adquirir empresas de software similares.
Wang Hu admitió con franqueza que la idea de fusionar empresas similares en más industrias se propuso ya en la recesión, pero solo se retrasó 7 años.
Los días de Wang Hu en Inspur En 1992, Wang Hu ingresó a Inspur como profesor universitario y se convirtió en uno de los fundadores de Inspur Software. Después de varios años de funcionamiento, Wang Hu y Lin Guoqiang, los principales diseñadores de "Inspur Guoqiang Financial Software", han determinado la posición de liderazgo de Inspur Software en la industria. En ese momento, Inspur Software, UFIDA y Kingdee se convirtieron en los tres mayores fabricantes de software financiero de China.
En 1994, como piloto de reforma, se aprobó Inspur Tongsoft para llevar a cabo la reforma de las acciones conjuntas. En ese momento, la inversión inicial del Grupo Inspur se evaluó en 400.000 yuanes, y la inversión de los empleados introducidos fue de 340.000 yuanes. Esta formó la estructura accionaria más temprana, con Inspur China Group representando el 55% y los empleados de iSoftStone representando el 45%.
Hacia 1998, Inspur Software comenzó a planificar y desarrollar su propio software ERP. Este año, el sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) de Inspur Guoqiang fue incluido como un proyecto nacional de apoyo a la innovación tecnológica por el Ministerio de Finanzas y la Comisión Estatal de Economía y Comercio, y desde entonces Inspur Software ha entrado en el campo de los ERP.
A principios de 2001, Kingdee y UFIDA cotizaban en las principales juntas directivas de Hong Kong y China continental, respectivamente. Con la premisa de utilizar el mercado de capitales para establecer su ventaja de ser el primero en actuar y sus capacidades de escala, Inspur Software introdujo talentos profesionales de financiación y gestión como Li Bo y Xia Haining. Inspur Software aceleró el ritmo de su impacto en el mercado y decidió ". comenzar desde software financiero ". Expandiéndose a ERP de la industria segmentada y software de gestión de grupos súper grandes, alcanzando 100. En el mismo año, Inspur Group adquirió las acciones de Inspur Software y el plan de cotización fue abortado. Wang Hu, Li Bo, Xia Haining y otros altos ejecutivos se marcharon.
Desde el establecimiento inicial de Pu'an Alliance hasta la exitosa cotización de los tres inversores "profetas" de Pu'an Software, Pu'an Software ha dado la bienvenida a tres inversores institucionales. , muchos de los cuales son inversores de capital de riesgo de renombre internacional.
2002 fue el segundo año en que Pulian Software ingresó al campo del software ERP bajo el liderazgo de Wang Hu. Debido a la falta de fondos, Wang Hu invitó. Baling, que ya lo conocía, a invertir.
Este último se compromete a proporcionar capital y soluciones de financiación de MBO para que las medianas empresas de la región de Asia y el Pacífico amplíen sus operaciones. Aunque Pulian Software se retiró del mercado en las primeras etapas de su lanzamiento, es una empresa que ha sido testigo del crecimiento de Pulian Software. Baring Investment* * * había planeado inyectar 6 millones de dólares en Pulian Software, pero al final solo invirtió 500.000 dólares, lo que resultó en una ganancia de 2 a 3 veces.
En 2004, Wang Hu diseñó personalmente un plan de préstamo de garantía de capital y obtuvo un préstamo de 3 millones de yuanes de Jinan Technology Venture Capital Co., Ltd. Según este plan, Pulian Software tiene derecho a devolver el dinero dentro de un cierto período de tiempo. Compre esta parte del capital y dé a Jinan Technology Venture Capital un cierto dividendo. Alrededor de 2005, Pulian Software recompró todas sus acciones en tres lotes.
Baring Investment transferirá parte de su capital en Pulian Software a la mayor empresa de software de Japón, OBC. Como resultado, Pulian Software dio la bienvenida a su tercer inversor institucional.
Conversación con Wang Hu: El siguiente tema son las fusiones y adquisiciones. Durante la entrevista con Wang Hu, él siempre evitó su estatus y su papel en Pulian Software y enfatizó repetidamente la colaboración y las capacidades de su equipo. Incluso Wang Hu afirmó ser simplemente un "coordinador de relaciones".
Shandong Business Daily: Se puede decir que la cotización de Pulian Software es la realización de su sueño durante muchos años. ¿Qué opinas de su significado personal?
Wang Hu: De hecho, cualquier empresa debería tomar este camino. Esta es una tendencia inevitable y la dirección principal del desarrollo económico actual. Se debe decir que la lista de Pulian Software es que he completado lo que no he completado, pero para esta empresa, es solo un logro gradual. Con este logro, podremos establecer mejor nuestra propia marca e integrarnos con los estándares internacionales.
Shandong Business Daily: Una vez que Pulian Software salga al mercado, será un gran valor añadido a su patrimonio personal. ¿Valora la acumulación de riqueza personal?
Wang Hu: ¿Cómo debo responder a esta pregunta? Para muchos trabajadores clave, resolver sus preocupaciones no tendrá en cuenta sus medios de vida. Cuando comenzamos nuestro negocio, les dimos capital a nuestros empleados. El patrimonio neto de algunos empleados oscila entre unos pocos millones de yuanes y decenas de millones de yuanes, pero, por supuesto, también hay un número muy pequeño. Para ellos, esta riqueza les garantizará el sustento básico por el resto de sus vidas, porque aún son jóvenes, la empresa aún se está desarrollando y pueden seguir utilizando sus talentos.
Shandong Business Daily: Muchos jóvenes trabajan en la industria de TI. ¿Cómo te posicionas en este negocio?
Wang Hu: Soy el presidente y la empresa tiene un director general. No estoy involucrado en muchos asuntos operativos. La etapa anterior se centró principalmente en las operaciones de cotización, y la siguiente etapa tendrá más cosas que hacer, como fusiones y adquisiciones, y relaciones con inversores. Tengo que concentrar gran parte de mi energía en el tablero. Dado que sólo tenemos dos puestos en la junta directiva y los otros tres son directores independientes, quiero instarlos a tomar decisiones que sean beneficiosas para la empresa. Las casas de bolsa también tienen observadores y necesito coordinar la relación con ellos, así como con los inversores y abogados extranjeros. En cuanto a cuestiones operativas, el directorio y yo tenemos una clara división de responsabilidades, principalmente para manejar la relación con estos directores e inversionistas.
Shandong Business Daily: Como estrella en ascenso, Pulian Software competirá con UFIDA y Kingdee.
Wang Hu: Todavía estamos bajo una gran presión en este sentido, especialmente después de la cotización, la gerencia está bajo una gran presión. La escala de ventas de UF es de aproximadamente 65,438 millones, la de Kingdee es de aproximadamente 800 millones y solo tenemos 65,438 millones, lo cual es una gran brecha. Si quiere afianzarse, debe llegar al menos a entre 500 y 600 millones. El desafío es realmente enorme.
Shandong Business Daily: ¿Cuál es la dirección de desarrollo futuro de Pulian Software?
Wang Hu: La dirección principal son las fusiones y adquisiciones, que también es el objetivo principal de nuestra cotización. Una dirección de MA es mejorar su posición dominante entre los clientes de la industria, como fortalecer los servicios para Sinopec y PetroChina, la otra es ingresar a áreas en las que nunca antes se había ingresado, como el tabaco u otras industrias, y proporcionarles el software de información correspondiente; servicios. Esto se puede hacer de dos maneras, una es fusiones y adquisiciones y la otra es entrada activa. Cuando alcance una escala de cinco a seis mil millones, ingresará al menos a siete u ocho industrias.