Habilidades de gestión financiera de proyectos de construcción.
Fortalecimiento de la construcción de proyectos empresariales
Gestión financiera
La gestión científica y detallada de las empresas de construcción es un vínculo clave. Exprese sus propios pensamientos sobre varios temas específicos de la gestión financiera de proyectos de ingeniería y discútalos con todos.
Por favor.
1.
Sobre el sistema de gestión financiera de proyectos de ingeniería
Gestión financiera de proyectos de construcción,
se refiere a un proyecto de ingeniería,
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Desde la aceptación de la construcción del proyecto hasta la finalización del mismo,
Todo el proceso de construcción y producción,
Y desde la finalización del proyecto hasta el final del período de garantía del proyecto,
Gestión financiera de toda la actividad económica durante este período. El departamento de proyectos debe considerar factores como la escala del proyecto, las características de la organización de la construcción, la fuerza del personal contable y la ubicación geográfica del proyecto.
Elementos, establecer las instituciones financieras correspondientes, equipar al personal
financiero y contable
y adoptar un sistema de gestión financiera contable independiente. Aclarar responsabilidades y otorgar derechos correspondientes. Al implementar este sistema de gestión financiera, el responsable financiero
es designado por el departamento de gestión financiera regional y el director del proyecto no puede cambiar. La persona a cargo de la financiación del proyecto se denomina colectivamente director financiero del proyecto y es totalmente responsable de la gestión financiera del proyecto
Contabilidad
Contabilidad.
En segundo lugar,
Una breve discusión sobre la gestión de fondos de proyectos de ingeniería.
Bajo el sistema de gestión financiera contable independiente, la responsabilidad y el poder para la recuperación y el uso de los fondos del proyecto recae en los departamentos de proyectos y cada departamento de proyectos debe establecer un sistema de gestión del presupuesto de fondos científicos bajo el liderazgo del departamento superior.
El sistema comunica y coordina las relaciones de financiación a través de presupuestos. El departamento de proyectos no puede recaudar fondos externos sin autorización, y la apropiación y distribución de fondos son gestionadas por el Departamento de Gestión de Fondos del Grupo.
1
Antes de que comience el proyecto, se debe preparar en función del presupuesto del proyecto, el diseño de la organización de la construcción y otros datos originales, así como la categoría de gastos del proyecto, el tiempo de gasto, los gastos. cantidad, etc
Presupuesto objetivo de requerimientos de capital. Proporcionar la base básica para recaudar fondos en su totalidad e invertirlos de manera oportuna. Cuando la situación objetiva cambia, el presupuesto de demanda de capital debe ajustarse de manera oportuna. El presupuesto de requisitos de capital del proyecto debe ser aprobado por el departamento de proyectos.
La discusión y el estado de implementación de las reuniones de la oficina administrativa deben informarse a la sucursal. Los directores financieros de cada sucursal, subsidiaria y grupo son responsables de revisar y equilibrar el presupuesto de capital y luego informarlo al Departamento de Gestión de Capital para su aprobación y apropiación.
2
El uso de los fondos del proyecto debe implementar estrictamente el presupuesto de demanda de fondos del proyecto, mejorar la planificación y reducir el desperdicio y las pérdidas de fondos bajo la premisa de garantizar la construcción normal del proyecto; , perseguir fondos inactivos.
Añadir valor y mejorar la eficiencia en el uso de los fondos. Se deben hacer esfuerzos para reducir la ocupación de capital y aumentar la rotación de capital y las tasas de ocupación. Deben establecerse cuotas de control razonables para las principales materias primas y diversos materiales y herramientas auxiliares.
Implementación estricta.
En tercer lugar,
Gestión de los activos fijos y las instalaciones temporales del proyecto
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Los distintos tipos de activos fijos necesarios para el proyecto se comprado por La oficina central y las sucursales asignan o compran activos fijos de manera uniforme. El departamento de proyectos no puede comprar activos fijos sin la aprobación de la unidad superior. El departamento de proyectos solo tiene derecho a usarlos y operarlos, no a ser propietarios. Se permite alquilarlo, prestarlo o utilizarlo sin autorización. Hipoteca y garantía financiera.
El departamento de proyectos de ingeniería establece un libro de contabilidad para los activos fijos usados y temporalmente inactivos, y realiza trabajos básicos como gestión física, transferencias de entrada, transferencias de salida, inventario y conciliación.
2
Para proyectos de un solo uso, las instalaciones temporales que se desmantelarán una vez finalizadas serán construidas por el propio departamento de proyectos y el costo correrá a cargo del costo del proyecto. . Para instalaciones temporales con costos recurrentes (como actividades)
casas, etc. ), el gasto de amortización correrá a cargo del coste del proyecto.
Cuarto,
Una breve discusión sobre cuestiones de gestión de listas de proyectos
1
Plan de adquisición de inventario. Según el plan general de adquisición y suministro de materiales del proyecto, el departamento de proyectos también debe preparar los materiales mensualmente según el plan de organización de la construcción, el consumo estimado y el consumo esperado.
El plan de compras se informa a la sucursal y, después de su revisión por parte de la sucursal, se informa al Departamento de Gestión de Materiales (empresa comercial) para su adquisición. Cuando el departamento de proyectos está a cargo de la adquisición de materiales, también debe basarse en el consumo presupuestado y la ocurrencia esperada.
Consumo, desarrollar plan mensual de compras de materiales con el fin de organizar y asignar fondos para compras.
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Trabajo básico de gestión de inventarios. El departamento de proyectos debe establecer un libro de contabilidad de inventario físico y establecer un sistema para la medición, aceptación, almacenamiento, conteo y conciliación del inventario. Las cuentas, tarjetas y artículos deben coincidir y se deben establecer saldos de inventario y saldos de inventario.
Las pérdidas deben gestionarse de acuerdo con la normativa. El inventario incluido en el costo debe usarse como comprobante original de acuerdo con el documento de desabastecimiento y la tabla de asignación de gastos de inventario.
Tres
, gestión del límite de inventario. Para los materiales de ingeniería, se deben determinar los niveles de inventario adecuados en función de diversos factores, como el progreso del proyecto, el consumo presupuestado, la oferta del mercado, etc., para garantizar el progreso normal de la construcción. Una vez completado el proyecto,
el inventario del departamento de proyectos será reciclado por la sucursal y los departamentos financieros regionales o transferido al siguiente proyecto. El valor de las piezas que no puedan utilizarse y procesarse se incluirá en el costo del proyecto.
Cuatro
, gestión de material de rotación. La sucursal puede organizar el despliegue de los materiales de facturación necesarios para el proyecto, o solicitar la adquisición de acuerdo con las necesidades reales, pero debe calcular y amortizar por sí misma. Una vez finalizado el proyecto, el valor residual puede ser recuperado por las finanzas y sucursales regionales, y el volumen de negocios también puede recuperarse mediante valoración, si no se puede utilizar o procesar, todos los costos se incluirán en el costo del proyecto;
Cinco
Gestión de consumibles de bajo valor. Se pueden utilizar varios consumibles de bajo valor utilizados por el departamento de proyectos.
"
Amortización mitad y mitad
"
Los gastos de amortización están incluidos en el coste del proyecto. Una vez finalizado el proyecto, lo único que vale la pena son los consumibles de bajo valor utilizados.
Incluido en el coste del proyecto. Si aún se puede utilizar, el departamento de finanzas regional y las sucursales serán responsables de recuperar el valor residual a un precio diferente. También se puede estimar el volumen de negocios de reciclaje y los ingresos reducirán el costo del proyecto.
Verbo (abreviatura de verbo) Proyecto de derechos de acreedores y cuestiones de gestión de deudas
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Registro de liquidación y liquidación de derechos y deudas de acreedores. El departamento de proyectos de contabilidad independiente debe establecer un sistema de liquidación, registro, verificación y liquidación para los negocios actuales y registrar con prontitud la formación y liquidación de los derechos y deudas de cada acreedor.
Para compensaciones y cambios, enumere los saldos de cada cuenta corriente al final de cada mes, verifique y cancele de manera oportuna.
2
La obligación de reembolsar créditos y deudas. Una vez finalizado el proyecto, todas las deudas contraídas por el proyecto deben reembolsarse en su totalidad y todos los reclamos generados por el proyecto deben recuperarse en su totalidad. Una vez completado el proyecto, se debe llevar a cabo la aceptación del proyecto.
Si la liquidación se completa pero el trabajo de liquidación no se ha completado y no se han pagado todas las reclamaciones y deudas, el personal financiero seguirá siendo responsable.
6. Cuestiones sobre la gestión de costos del proyecto
Los costos del proyecto consisten en costos de mano de obra, costos de materiales, tarifas de uso de maquinaria, otros costos directos, costos indirectos y gastos de subcontratación del proyecto. Entre ellos,
"
Otros costos directos
"
incluyen los costos de amortización de instalaciones temporales y herramientas de construcción.
El coste de los equipos y materiales del proyecto, y las tarifas de entrada y salida. Los costos indirectos incluyen costos administrativos y costos financieros utilizados por el departamento de proyectos. El departamento de proyectos debe desarrollar un plan de costos y gestionarlo de acuerdo con las categorías de ingresos y gastos.
Responsabilidad, intentar reducir consumos y gastos.
Se debe detallar la contabilidad de costos y gastos, y se debe contabilizar cada grupo operativo como el grupo de carpintería, el grupo de barras de acero y el grupo de concreto. Cada grupo operativo debe tener presupuestos de gastos y costos claros y detallados. así como la ejecución de costos y gastos.
Debe existir correspondencia uno a uno y comparación con las partidas presupuestarias.
El director financiero, el director técnico (o subdirector) y el gerente son responsables de los fondos y materiales del departamento de proyectos.
"
Tres bolígrafos
"
Sistema de aprobación conjunta (el pago de fondos también requiere procedimientos de aprobación unificados del grupo), aprobador conjunto
Los miembros que dejan temporalmente sus puestos debido a negocios deben firmar sus opiniones de manera oportuna después de regresar al equipo. Salvo autorización del director del proyecto, ningún negocio económico podrá ser reembolsado o registrado sin la aprobación final del director del proyecto. Los gastos que violen el sistema de aprobación conjunta se considerarán violaciones.
7. Respecto a la gestión de ingresos y beneficios del proyecto.
Los ingresos del proyecto se refieren a los ingresos por el precio del proyecto generados a partir de la liquidación del proyecto y otros ingresos constituyen el ingreso total del proyecto. La diferencia entre los ingresos totales del proyecto y los gastos totales es el proyecto.
Beneficio total. El beneficio total del proyecto es la base de la contratación del proyecto, que debe realizarse una vez finalizado el proyecto.
La auditoría
se llevará a cabo en base a las cuentas finales una vez finalizadas. Después de cobrar la bonificación del contrato, se deduce el beneficio total.
Excepto por la bonificación del contrato, la diferencia es el beneficio de liquidación del proyecto obtenido por el proyecto. Los beneficios de la liquidación del proyecto deben pagarse oportunamente y no se podrán incurrir en otros gastos. Es necesario formular políticas contables unificadas para asegurar diferentes proyectos.
El calibre de ganancias del proyecto es relativamente consistente.
Ocho. Preguntas sobre diversos informes del departamento de proyectos
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Informes financieros del departamento de proyectos. Los informes financieros del departamento de proyectos implementan un sistema de gestión financiera contable independiente, que incluye balances, estados de ganancias y distribución, estados de flujo de efectivo y otros estados financieros.
Formulario de Informe
. Formularios de informes
Incluye una variedad de informes para la gestión interna y una variedad de informes para la presentación de informes externos.
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, informe de ejecución del presupuesto del proyecto. Incluyendo la tabla de análisis del consumo de materiales del proyecto, la tabla de análisis de costos de calidad del proyecto, la tabla de análisis de costos de duración del proyecto, la tabla de análisis de costos de seguridad del proyecto, los costos directos y los costos indirectos del proyecto.
Tabla de análisis, tabla de análisis de ocupación de fondos del proyecto, tabla de análisis de indicadores financieros, tabla detallada de recuperación de ingresos del proyecto, tabla de análisis de ingresos y ganancias del proyecto, tabla de análisis de ingresos y ganancias per cápita del proyecto y otros informes.
Tres
Cuentas finales de finalización del proyecto. La cuenta final de finalización del proyecto es un documento escrito que refleja el valor total creado y el consumo de producción del proyecto desde su aceptación hasta su finalización. Normalmente incluye detalles de finalización de los ingresos y gastos del proyecto.
Tabla, presupuesto de mano de obra, principales equipos y materiales de construcción y tabla comparativa de cantidades reales. Es la base para evaluar los beneficios de los proyectos completados, contratar y cobrar proyectos y acumular datos de costos de los proyectos completados.
Cuatro
Auditoría de finalización del proyecto. Una vez completado el proyecto, la unidad superior debe liderar la implementación por parte del director de la unidad o su persona a cargo designada.
Auditoría de finalización. El alcance de la auditoría incluye la verificación de la cantidad física y la calidad de los proyectos terminados, los precios de los proyectos y los gastos reales de los proyectos terminados, el equipo ocupado, el inventario y las cuentas contables. El proyecto se publica una vez completada la revisión.
Informe de evaluación del desempeño del departamento y diversos estados e informes para la evaluación de la ejecución del presupuesto del departamento de proyectos.
Los estados financieros y de gestión antes mencionados deben generarse automáticamente en el sistema de automatización contable y no deben prepararse manualmente, para aprovechar al máximo las ventajas de la gestión financiera informatizada.
Solo a través de la gestión financiera del departamento de proyectos antes mencionada se puede eliminar.
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