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Perfil de la empresa Lazard

Lazard Freres fue fundada en 1848 por Alexandre Lazard, Elie Lazare y Simon Lazard. Comenzando con el negocio textil en Nueva Orleans, pasó gradualmente al negocio bancario y de cambio de divisas, y abrió sucursales en París, Londres y Nueva York, convirtiéndose en una de las firmas boutique de consultoría más famosas. Eran judíos nacidos en Francia. Después de emigrar a los Estados Unidos, cada uno invirtió 3.000 dólares estadounidenses y fundó Lazard Company en la ciudad portuaria estadounidense de Nueva Orleans. Inicialmente, la empresa se dedicaba principalmente al sector textil. Poco después, la fiebre del oro golpeó a San Francisco y comenzaron a vender productos importados y a comercializar oro en el exterior. Lazard comenzó siendo propietario únicamente de minoristas y gradualmente estableció relaciones con los principales clientes comerciales. Desde entonces, la antigua empresa textil se ha expandido hacia la banca y las transacciones transfronterizas. En 1858 ampliaron su negocio a París y Londres y, en 1876, subastaron sus existencias textiles y entraron en la industria bancaria [1].

Lazard es una empresa totalmente familiar con una historia de casi 160 años. Tras la muerte de los hermanos Lazar, les sucedieron sus primos Alexandre Weill, David David Weir, Pierre David-Weill y Michel David David.

Lazard es también uno de los mejores bancos de inversión internacionales de las últimas décadas. La historia de Lazard es la leyenda de los banqueros de inversión. A medida que los competidores de Lazard salieron a bolsa y se expandieron a préstamos, suscripción y otros servicios, Lazard decidió permanecer enfocado y misterioso: enfocado en enseñar a los directores ejecutivos las inhumanas habilidades de susurro que no podían escuchar en ningún otro lugar. Su ingrediente secreto no son sus numerosas líneas de negocios o su sólido balance, sino su criterio, privacidad y estrategia matizada.

Ahora, Lazard es un gigante en Wall Street. La ganancia en los tres primeros trimestres de 2007 fue de 1.300 millones de dólares, ubicándose entre las fusiones y adquisiciones más grandes del mundo a) Transacción No. 11; Si hay una metodología central en Lazard, es la filosofía del "gran hombre": contratar a los banqueros más inteligentes y experimentados de la industria y utilizar las mejores ideas comerciales en lugar del capital para aprovechar el mundo empresarial. Debido a esto, nunca ha construido su competitividad en operaciones a gran escala, como la suscripción de cotizaciones. Si bien los rendimientos son sustanciales, el negocio de suscripción requiere formar un equipo de analistas y canales de distribución en Europa y Estados Unidos. Los activos favoritos de Lazard eran las ideas fantásticas esbozadas por genios banqueros, como el legendario banquero de Lazard, Felix Rohatyn, que no sabía utilizar una computadora pero ayudó a IBM. Diseñó un plan de adquisición hostil para Lotus Software en los Estados Unidos y creó un rompecabezas para Gerstner transformará IBM en una empresa de servicios.

Apoyándose en un grupo de banqueros talentosos, Lazard allanó el camino de su historia a través de una serie de grandes negocios. Estos incluyen los acuerdos más importantes en la historia del PE, la adquisición de Na Beeskow por parte de KKR por 29.400 millones de dólares, las adquisiciones de Pharmacia y Warner Lambert por parte del magnate farmacéutico Pfizer por 6.100 millones de dólares y 90.000 millones de dólares respectivamente, y la adquisición de Bank of America por parte de JPMorgan Chase por 59.000 millones de dólares en 2004.

El proyecto más famoso de los últimos años fue en 2005, cuando Carl Icahn, conocido como el "francotirador corporativo", se asoció con Lazard para intentar adquirir Time Warner Inc. Lanzaron un plan de 342 páginas. emitió un documento que proponía claramente que Time Warner se dividiera en cuatro empresas independientes: AOL, Content Company, Publishing Company y Cable Company. Al mismo tiempo, implementarán un plan de recompra de acciones por valor de 20 mil millones de dólares y tomarán medidas para reducir los gastos corporativos, como despidos y fusiones de departamentos para racionalizar la organización. Aunque el acuerdo finalmente no se cerró, es un testimonio de la escala y magnitud de los acuerdos de Lazard en la industria.

En el mundo financiero estadounidense, donde las tendencias de integración aumentan día a día, Lazard es casi la única institución financiera que permanece independiente y no extiende demasiado sus líneas de negocios.

Al menos en 2007, eso fue una gran ventaja: cuando sus mayores rivales, Goldman Sachs, Lehman Brothers, Merrill Lynch, Bear Stearns y Morgan Stanley, obtuvieron el 45% de sus ingresos de la negociación de su propio capital, las hipotecas de alto riesgo. ellos en problemas. Pero Lazard, que no tenía ninguna participación en el negocio de inversión de Liberty Capital, salió prácticamente ileso.

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