El modelo de desarrollo de BenQ Dentsu Co., Ltd.

En septiembre de 2001, bajo el liderazgo de Li Kunyao, sus filiales Daji Technology y Lianyou Optoelectronics se fusionaron oficialmente en AUO, convirtiéndose en el tercer mayor fabricante de paneles del mundo.

El 7 de junio de 2005, anunció rápidamente que adquiriría el departamento alemán de comunicaciones móviles de Siemens con enormes pérdidas y sin invertir ningún capital. Siemens autoriza a BenQ a utilizar la marca Siemens para comercializar su línea de productos de telefonía móvil. El período es de 18 meses a partir del 10 de junio de 2005. BenQ-Siemens*** tiene derecho a utilizar la misma marca de teléfonos móviles a partir del 10 de junio de 2005. Sin embargo, la noticia de la adquisición también hizo que los inversores y analistas se preocuparan de que enormes pérdidas arrastraran las operaciones de BenQ.

El 28 de septiembre de 2006, BenQ anunció que ya no invertiría en Siemens AG de BenQ Mobile Communications, que había sufrido una pérdida total de 600 millones de euros (NT$24 mil millones) el año pasado. Rainer Wend, portavoz de política laboral del izquierdista Partido Socialdemócrata de Alemania, dijo que BenQ no puede simplemente irse.

En junio de 2006, BenQ anunció el fin de su inversión en la empresa alemana de comunicaciones móviles Siemens, lo que provocó graves pérdidas de efectivo: el flujo de efectivo operativo en el tercer trimestre de 2006 fue de NT$ 7 mil millones netos negativos; La deuda a plazo también se disparó a casi NT$10 mil millones. Con este fin, BenQ ha adoptado una política de despidos a gran escala, con la esperanza de reducir la tasa de pérdidas de efectivo. El 20 de octubre de 165438, la fábrica de Shanghai anunció 50 despidos (casi 400 personas). Y se deshizo agresivamente de acciones de empresas de reinversión para obtener efectivo y superar la crisis. 65438 En febrero, el Beijing RD Center anunció una vez más el despido de 400 personas, lo que representa el 40% de los empleados del centro.