¿Cómo lidera un gerente de sucursal un buen equipo?
Como dice el refrán, una valla tiene tres apuestas y un héroe tiene tres bandas. Bajo ninguna circunstancia, uno no puede lograr un progreso a largo plazo confiando únicamente en su propia fuerza. ¡Trabajar juntos es más poderoso que el oro! Colectivamente El poder es inconmensurable, entonces, ¿cómo puedes maximizar la energía de tu pequeño equipo? Analicemos brevemente la experiencia de gestión a continuación:
1. de un excelente equipo. Como líder, debes hacer lo mejor en todos los aspectos, ser un modelo a seguir para el equipo y hacer que todos convenzan de ti. Debes aportar tu excelente estilo de trabajo al equipo e influir en cada miembro del equipo. Como un equipo de élite, los gerentes deben tener una mente amplia y tolerante. Dar una oportunidad a los demás también es darse una oportunidad a ellos mismos e impresionar a cada miembro con sinceridad. Trate a los miembros del equipo como a sus propios hermanos y hermanas.
2. Establecer un buen trabajo formativo en el equipo y combinar una excelente cultura de equipo y habilidades laborales con la experiencia acumulada en el trabajo real. Todos los miembros del equipo sin reservas. Deben saber que si quieren un cuchillo afilado, primero deben afilarlo. La rica cultura del equipo y la capacitación en habilidades laborales también permiten a los miembros del equipo maximizar sus habilidades personales en el trabajo.
3. Desarrollar un buen y riguroso estilo de trabajo en el equipo, y hacer entender a todos los miembros que el trabajo directivo es para servir a los compañeros, no para ser superior, para ejercitarse, no para entretener a los demás y no para entretener a los demás. Para buscar poder para satisfacer sus propios deseos privados mientras ocupa un puesto oficial, debe tener una buena actitud laboral.
4. En la gestión humanizada el trabajo es riguroso, pero debe existir una relación humanista entre directivos y socios. La gestión positiva debe pensar en los problemas desde el punto de vista de los socios y pensar en lo que ellos piensan, se preocupan. sobre sus preocupaciones, resolver oportunamente sus dificultades, coordinar las emociones laborales de los integrantes y establecer relaciones interpersonales entre niveles superiores e inferiores, para que los integrantes sientan que el equipo es cálido y lleno de vitalidad.
5. Cada miembro debe comprender los objetivos del trabajo del equipo y dominar cómo lograrlos de manera eficiente. Sólo con objetivos puede haber motivación para avanzar hacia ellos. Los individuos también deben fijarse objetivos planificados para poder seguir progresando.
6 Sea el comandante detrás de escena del equipo. Los miembros definitivamente encontrarán varios problemas que no podrán afrontar en el trabajo. Como gerente, la responsabilidad más importante del líder es hacer un buen trabajo al mando, establecer una buena comunicación con los miembros, cultivar el hábito laboral de informar y comunicarse con los superiores de manera oportuna si surge algún problema en su trabajo. , y gestionar una gestión positiva a través de la experiencia laboral personal y La experiencia y la comunicación con los superiores proporcionan a los miembros la mejor solución a los problemas.
7. Coordinar la relación entre los superiores y transmitir las tareas, pensamientos y espíritu de los superiores a cada miembro. Al mismo tiempo, las ideas de los miembros inferiores también deben comunicarse a los superiores, para que el equipo pueda. Comience desde arriba para lograr una buena coordinación y una postura de movimiento interactiva general. Los miembros de diferentes salas de la misma categoría también deben estar familiarizados y comprender otras salas y poder cooperar entre sí en el trabajo, lograr el mismo objetivo y completar con éxito los objetivos del equipo.
8. Como gerente positivo, debes resolver activamente los conflictos entre los miembros del equipo y crear relaciones armoniosas en el equipo. No sea un "pacificador" cuando encuentre problemas y trate el problema en lugar de a la persona. El mayor tabú en el equipo es ser emocional y emocional al lidiar con los conflictos. Debe ser justo y equitativo, para que los miembros del equipo puedan hacerlo. estar verdaderamente convencido. Este tipo de cosas también reducirá las posibilidades de que sucedan en el futuro.
9. Descubrir activamente las fortalezas, personalidades y formas de hacer las cosas de los miembros del equipo, y motivar activamente su potencial en el trabajo, debido a estrictas limitaciones de objetivos y entornos externos cambiantes, gestión positiva. Se deben utilizar métodos de motivación para motivar a los miembros del equipo de manera oportuna, alentar y estimular el entusiasmo y la iniciativa de los miembros del equipo y dar rienda suelta a la creatividad de los miembros del equipo.