Gestión financiera de proyectos empresariales de construcción
Con el desarrollo continuo de la economía de mercado, las empresas de construcción se han convertido gradualmente en el cuerpo principal del mercado de la construcción. Al tiempo que se garantiza el desarrollo estable de las empresas, mejorar la eficiencia de la gestión financiera es una forma necesaria de promover el desarrollo sostenible de las empresas de construcción. Entonces, ¿cómo deberían las empresas constructoras gestionar la financiación de proyectos? ¡Echemos un vistazo!
1. Defectos en la gestión financiera de proyectos de las empresas constructoras 1. La gestión crediticia de las unidades cooperativas no es lo suficientemente estricta, lo que aumenta la dificultad de la gestión financiera.
Al ganar una licitación para un nuevo proyecto, las unidades cooperativas introducidas por la empresa constructora, incluidos los proveedores de materiales y los subcontratistas de mano de obra, no fueron lo suficientemente estrictos en los criterios de selección ni tuvieron los principios suficientes. La selección de algunas unidades cooperativas la realiza únicamente el líder del proyecto, y algunas empresas sin calificaciones empresariales formales y sistemas de gestión imperfectos no controlan estrictamente la selección. Una vez que un equipo de este tipo participe en el proyecto de ingeniería de una empresa, tendrá un impacto grave en la gestión normal del proyecto. No sólo es fácil alterar el orden normal de la gestión financiera de una empresa, sino que, debido a los intereses personales de la persona a cargo, la propia función de supervisión contable de la empresa no puede ejercerse plenamente y el sistema de gestión financiera es sólo nominal. Además, para el proceso de licitación de proyectos de subcontratación, a menudo es necesario considerar cuestiones como el liderazgo o las relaciones personales, lo que hace que la licitación sea demasiado formal e incapaz de seleccionar un equipo de cooperación de alta calidad.
2. Falta de gestión eficaz de los fondos del proyecto
En la gestión de fondos del proyecto, existe una falta de planificación y gestión presupuestaria del efectivo. En algunas empresas de construcción, aunque el sistema de gestión presupuestaria se ha aclarado en varios sistemas y se ha establecido una agencia de gestión presupuestaria, a menudo es sólo una formalidad y no puede desempeñar plenamente el papel de control presupuestario. La mayoría de los directores de proyectos insisten en un sistema en el que el director del proyecto sea responsable del control presupuestario por responsabilidades de gestión personal o por intereses personales. Esto también conduce a desviaciones entre los fondos operativos reales del proyecto y los fondos pagados por la unidad de construcción, lo que puede causar. conducir fácilmente a fondos inactivos o fondos insuficientes.
3. Falta de comprensión de la gestión financiera del proyecto.
La gestión financiera de proyectos de ingeniería es una gestión de todo el proceso. Algunos empleados financieros creen que mientras administren bien los fondos, eso es administración financiera, pero ignoran la importancia de la administración de costos. Debido a la falta de una comprensión efectiva de la gestión de costos y de una comprensión detallada de la presupuestación, el control durante el proceso y el análisis posterior al evento, no es posible supervisar todos los costos desde la fuente y el proceso. Cuando se refleja en el libro mayor, a menudo se convierte en un hecho incontrolable que no se puede cambiar. En la mayoría de las empresas constructoras, debido al énfasis excesivo en el progreso del proyecto, la gestión de la calidad y la seguridad, se ignora el importante papel de la gestión financiera en las empresas constructoras y la función de supervisión contable no se puede desempeñar de manera efectiva.
2. Medidas para reforzar el control financiero y la gestión de proyectos de las empresas constructoras 1. Mejorar el sistema de delegación de contabilidad de proyectos.
En la actualidad, para fortalecer el control financiero, la mayoría de las empresas constructoras han implementado un sistema de contabilidad de delegación de proyectos, que hace que el estado legal de la contabilidad sea relativamente independiente y claro, y garantiza el buen desempeño del personal contable y de la contabilidad. funciones. Al mismo tiempo, a través del sistema de delegación de contabilidad, se puede fortalecer la supervisión y gestión de la financiación de proyectos, lo que favorece la mejora de la eficiencia de la construcción gubernamental limpia. Por lo tanto, mejorar el sistema de delegación de contabilidad de proyectos es la base y un requisito previo para fortalecer la gestión financiera de proyectos de las empresas de construcción.
(1) Es necesario estandarizar el método de delegación contable y la implementación del sistema de delegación. La forma de delegación se determina en función de los diferentes requisitos de la empresa para la implementación de la supervisión contable, así como de la forma y escala específicas del proyecto de delegación. Por ejemplo, para un proyecto nuevo o un proyecto a gran escala, generalmente se recomienda adoptar la forma de gestión directa, y el delegado es el responsable financiero o el contador a cargo del proyecto, como por ejemplo; Al cerrar proyectos o proyectos pequeños dispersos, el centro de contabilidad de proyectos se puede utilizar para la gestión centralizada, el personal de contabilidad utiliza métodos de contabilidad separados para promover la armonía y la unidad de las funciones de supervisión y gestión contables.
(2) Establecer y mejorar el mecanismo de supervisión del sistema de delegación contable. Para la supervisión de la auditoría de los resultados relacionados con la delegación contable, el director financiero del proyecto deberá respetar el sistema de rotación e intercambio. Al mismo tiempo, también se deben supervisar las unidades atendidas. El contenido principal de la supervisión es si se acepta la gestión y supervisión del contador designado y si se transfieren fondos sin autorización.
(3) Es necesario fortalecer la construcción integral de calidad del personal contable asignado, y mejorar continuamente sus habilidades profesionales y ética profesional a través del estudio y capacitación regular, para que puedan estar más calificados para el trabajo contable asignado. .
2. Fortalecer la gestión operativa de los fondos del proyecto.
La gestión de fondos es la máxima prioridad de la gestión financiera corporativa. La eficiencia de la gestión de fondos afecta directamente el nivel de gestión financiera corporativa y los beneficios económicos de los proyectos corporativos. La eficiencia de la gestión moderna de fondos para proyectos es un indicador importante del nivel de gestión financiera corporativa.
Por lo tanto, se debe fortalecer la gestión operativa de los fondos de proyectos para mejorar la eficiencia de la gestión financiera corporativa. La primera tarea es fortalecer la gestión de contratos y mejorar el conocimiento de los precios de los proyectos. Los contratos son el requisito previo básico para la producción y operación y la garantía para las actividades de producción y operación de la empresa. Sólo ejecutando estrictamente el contrato de manera razonable y legal se puede garantizar el funcionamiento efectivo de los fondos. En segundo lugar, es necesario estandarizar la gestión de los equipos de subcontratación para evitar la pérdida de fondos. Las unidades de subcontratación y los operadores laborales deben realizar estrictamente los procedimientos de aprobación para la inspección del trabajo y la asignación de precios, y no deben utilizar ninguna excusa para retrasar o adelantar los precios. Todos los fondos externos deben basarse en contratos de construcción e inspecciones de trabajo, y las cuentas de liquidación de precios de proyectos laborales deben establecerse una por una para evitar una asignación excesiva de fondos.
3. Participar activamente en la contabilidad de costos de responsabilidad del proyecto.
Llevar a cabo la gestión de costos de responsabilidad del proyecto y realizar la contabilidad de costos de responsabilidad son mejores métodos de implementación para la gestión. El trabajo de financiación de proyectos es pesado y es necesario pasar de la simple contabilidad a cómo reducir el consumo y aumentar la eficiencia, centrarse en el control de los procesos de costos, fortalecer el control interno y buscar beneficios de la gestión. De acuerdo con el diseño de la organización de construcción y los requisitos del período de construcción, la capacidad de producción y los niveles de soporte de los equipos mecánicos, las capacidades de construcción integrales del equipo y los niveles de costos históricos, etc. , analizar sistemáticamente los costos de mano de obra, materiales y máquinas necesarios para que la entidad responsable complete la carga de trabajo establecida, y desarrollar un presupuesto de responsabilidad científico y razonable. Al mismo tiempo, el director financiero del proyecto deberá fortalecer la construcción del sistema y establecer mecanismos operativos y normas de comportamiento. Establecer y mejorar un sistema de contabilidad de costos de responsabilidad viable y eficaz dentro del proyecto, de modo que todos puedan cumplir con el sistema, implementarlo, saber cuándo hacer el trabajo, cómo hacerlo y comprender claramente los estándares, de modo que el Se puede implementar el trabajo contable.
4. Fortalecer la supervisión contable interna
Según los documentos legales pertinentes en mi país, el responsable de la unidad es responsable de la autenticidad e integridad de la información contable de la unidad. es decir, la persona a cargo de la unidad y el desempeño de la función de supervisión contable de la unidad están estrechamente relacionados. Sólo combinando efectivamente el líder de la unidad y la supervisión contable se puede ejercer efectivamente la función de supervisión contable. Por lo tanto, las empresas constructoras deben establecer y mejorar sistemas de control interno, integrar el control interno en todos los aspectos de la construcción y gestión empresarial y establecer regulaciones estrictas sobre la gestión de activos físicos, la aprobación del uso de fondos, la gestión de contratos, etc. Fortalecer el establecimiento y mejora del sistema de control interno de las empresas constructoras es la garantía básica para garantizar la autenticidad e integridad de la información contable corporativa. También es la forma fundamental de mejorar la eficiencia de la supervisión contable de las empresas constructoras. moderación y supervisión entre los contadores y prevenir la ocurrencia de fraude privado.
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