Informe de investigación sobre gestión de entradas en áreas escénicas

¡El siguiente es un informe de investigación para su referencia!

Con el fin de promover activamente la reforma integral del turismo, fortalecer la gestión de entradas para los principales lugares escénicos. en nuestra ciudad, y promover eficazmente el desarrollo de la transformación del turismo para garantizar un crecimiento constante de los ingresos del turismo. A mediados de septiembre, la Oficina Municipal de Finanzas, la Oficina Municipal de Turismo y la Oficina Municipal de Precios formaron un equipo conjunto de investigación y fueron a **, ** y ** (en adelante, "tres lugares") para realizar la gestión. del sistema de entradas y los ingresos por entradas de sus lugares escénicos Esperando trabajo para estudiar. Se acordó por unanimidad que los "tres lugares" tienen mucha experiencia de la que nuestra ciudad puede aprender y promoverán en gran medida la gestión de nuestra ciudad. El informe sobre la situación de la gestión de los tres lugares y cómo mejorar la gestión de las entradas a los lugares escénicos de nuestra ciudad es el siguiente.

Resumen básico de la gestión de entradas en lugares escénicos en el primer y tercer lugar

(1) Modelo de gestión de lugares escénicos en los tres lugares

Hay dos modelos de gestión principales en la gestión de lugares escénicos en los tres lugares: uno es el modo de gestión gubernamental, es decir, el gobierno gestiona absolutamente los recursos de propiedad estatal y controla el desarrollo y utilización de los lugares escénicos, sus representantes son ** y **; el segundo es el modelo de gestión empresarial, es decir, el gobierno participa en la empresa y conserva el control de la gestión. Recursos de propiedad estatal, y la operación del lugar escénico implementa una gestión corporativa, y su representante es **.

1. Modelo de gestión gubernamental

En términos del sistema de gestión administrativa, el ** gobierno municipal ejerce el control sobre ** Poder de gestión de lugares escénicos, se ha establecido una oficina específica a nivel de condado ** Se ha establecido un Comité de Gestión, que es específicamente responsable del trabajo administrativo como ** la gestión, operación y desarrollo de lugares escénicos. ** El gobierno municipal controla todas las instalaciones operativas en el área escénica, tiene poder de decisión sobre la protección y utilización, disposición y desarrollo del área escénica, y tiene fuertes derechos de gestión sobre el uso pagado de los recursos de propiedad estatal. Todas las instalaciones operativas en el área escénica son construidas por el gobierno municipal **, como los tres teleféricos, las estaciones de boletos y las instalaciones viales en el área escénica. ** La gestión de ** lugares escénicos por parte del gobierno estatal es básicamente similar a **. El gobierno estatal ha establecido la ** Oficina de Administración de Lugares Escénicos, que es específicamente responsable de la gestión y el desarrollo de ** lugares escénicos, y es responsable de la operación y gestión de los recursos de los lugares escénicos y diversos aspectos de los lugares escénicos Construcción y gestión directa de entradas para lugares escénicos e ingresos por entradas.

En términos del sistema de gestión financiera, el ** Gobierno Municipal implementa la gestión financiera municipal en el ** Comité de Gestión. Los ingresos por entradas a zonas escénicas y los ingresos por teleféricos se consideran ingresos no tributarios y se pagan íntegramente a la tesorería fiscal municipal. Se implementarán subsidios de monto fijo para diversos fondos necesarios para el funcionamiento y gestión del ** Comité de Gestión, es decir, las finanzas municipales tomarán como base el año 2004 y harán arreglos en función de las necesidades de construcción del año. La mayor parte de los ingresos por entradas de los lugares escénicos pertenece al municipio. Tomando como ejemplo el año 2009, se calculó que la proporción entre los ingresos por entradas de los lugares escénicos y los ingresos del teleférico era de 6:4 entre la ciudad y el comité de gestión. Según la normativa, el 90% de los ingresos generados por el nuevo aumento de los precios de los billetes se destinará a las finanzas municipales y el 10% al Comité de Gestión **. ** El gobierno estatal implementa la gestión presupuestaria para **, y ** la oficina de gestión de lugares escénicos implementa estrictamente el presupuesto al comienzo del año. Una vez que los ingresos y gastos estén equilibrados, el saldo se entregará en su totalidad al *. * oficina de finanzas del estado.

En el sistema de gestión de tickets.

** La impresión, almacenamiento y distribución de boletos es responsabilidad del ** Comité de Gestión ** La impresión, almacenamiento y distribución de boletos es responsabilidad del ** Comité de Gestión;

2. Modelo de gestión empresarial

En términos del sistema de gestión administrativa, el ** gobierno municipal de * * La gestión de los lugares turísticos se realiza mediante el modelo de gestión de una sociedad anónima en la que el gobierno municipal posee el 51% de las acciones.

En términos del sistema de gestión financiera, ** El lugar escénico es una operación corporativa. Todo el lugar escénico es una empresa que cotiza en bolsa. con las regulaciones nacionales, y el gobierno disfruta de los derechos de acuerdo con la proporción de acciones que posee en las ganancias operativas del área escénica.

En términos del sistema de gestión de boletos, ** Tourism Development Co., Ltd. es responsable de la impresión, almacenamiento y emisión de boletos para lugares escénicos.

(2) La gestión de entradas gratuitas y descuentos en entradas en los tres lugares

¿Los lugares escénicos en los tres lugares tienen entradas gratuitas y descuentos en entradas? , pero cada uno es diferente.

1. Gestión de las entradas gratuitas para las tres plazas

** La gestión de las entradas gratuitas por parte del gobierno municipal Lugares escénicos, implementar el registro primero, asentamiento después. Las unidades municipales no tienen boletos de recepción gratuitos. Los boletos de recepción gratuitos "cuatro principales" están sujetos a control anual y no excederán los 30.000 por año. Todas las recepciones de obra deberán registrarse ante el ** Comité de Dirección y liquidarse a final de año. En circunstancias especiales (como socorro en casos de desastre, rescate de emergencia, etc.), aquellos que necesiten ingresar a la montaña serán liberados a través del canal verde. Debido a las pocas aperturas y a las eficaces medidas de gestión, cada año hay menos entradas gratuitas para los lugares turísticos.

** El gobierno estatal implementa un control de cuota para la entrada gratuita a ** lugares escénicos en función del número total de compradores de entradas, es decir, un control de cuota del 1%. del total de compradores de boletos anuales. Si se excede el indicador de control de cuota, la ** Oficina de Administración del Área Escénica será responsable de ello. Debido a intereses personales, cada año hay muy pocas entradas gratuitas para lugares pintorescos.

** La gestión de los espacios escénicos por parte del gobierno municipal es un modelo de acciones conjuntas. ** La Sociedad Anónima de Desarrollo Turístico estipula que, salvo las regulaciones de la política, no hay entradas gratuitas. Todas las entradas deben comprarse para acceder a los lugares escénicos.

2. ¿Políticas de descuento en entradas para los tres lugares

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** Política preferencial para billetes (125 yuanes/billete). Los estudiantes y las personas mayores de 60 años pueden disfrutar de un descuento de 60 yuanes por persona en temporada alta y de 50 yuanes por persona en temporada baja. Cuadros jubilados, personas discapacitadas, niños (menos de 1,2 metros) y personas mayores de 70 años; los maestros, los trabajadores modelo provinciales y ministeriales o superiores, los héroes y los modelos morales pueden ingresar gratis a la montaña con boletos con descuento, 100 yuanes por persona en temporada alta y 80 yuanes por persona en temporada baja; fechas (el segundo día del primer mes lunar, el tercer día del tercer mes y el noveno día del noveno mes del calendario lunar de cada año), las personas mayores de 60 años pueden ingresar a la montaña de forma gratuita.

** Política preferencial para los billetes (220 yuanes/boleto de marzo a noviembre, 80 yuanes/boleto fuera de temporada, 90 yuanes/persona excluyendo vehículos ecológicos). Los niños que miden menos de 1,30 metros de altura entran gratis y las entradas para los soldados revolucionarios discapacitados, las personas mayores de 70 años y los cuadros retirados son gratuitas con certificados válidos y deben comprar entradas por separado. El personal militar activo, las personas discapacitadas, las personas mayores de 60 a 69 años y los estudiantes escolares pueden comprar boletos con descuento con documentos válidos (un descuento de aproximadamente 50 yuanes en temporada alta, el precio del boleto es 170 yuanes, un descuento de 10 yuanes en temporada baja, el precio del boleto es de 170 yuanes, un descuento de 10 yuanes en temporada baja). temporada, el precio de la entrada es de 70 yuanes). No hay descuentos en entradas turísticas y es necesario comprar el billete completo independientemente de la temporada baja o alta.

**Póliza preferencial de entrada (230/billete). Se implementa una política preferencial para los estudiantes admitidos en la universidad ese año con el aviso de admisión original de la universidad de tiempo completo y la tarjeta de identificación válida original, el boleto tendrá un descuento de 60 yuanes por boleto (el tiempo de implementación es del 1 de julio al agosto). 31); para grupos especiales Descuentos para estudiantes (estudiantes de tiempo completo y niveles inferiores), militares en activo, cuadros militares retirados, menores de edad, modelos morales nacionales, modelos heroicos y modelos laborales a nivel provincial y ministerial o superior pueden disfrutar de la mitad de precio. descuentos a precios de temporada alta con los documentos pertinentes, es decir, 115 yuanes por billete; las personas mayores de 60 años pueden disfrutar de un descuento a mitad de precio basado en el precio de temporada alta con su tarjeta de identificación de residente válida, que es de 115 yuanes por billete; las personas pueden disfrutar de billetes con el "Certificado de Discapacidad de la República Popular China y de la República Popular China". Durante la temporada alta, el precio es la mitad del precio, es decir, 115 yuanes por billete para personas discapacitadas de primera a cuarta clase. Los certificados de discapacidad emitidos por la Federación Nacional de Personas con Discapacidad podrán disfrutar de entrada gratuita. Los descuentos fuera de temporada oscilan entre el 15% y el 40%.

(3) ¿Tres lugares?, ** Número de compradores de entradas e ingresos en lugares escénicos

Tabla 1 : Número de compradores de entradas e ingresos en el lugar escénico de 2007 a 2009. Unidades: 10.000 personas, 10.000 yuanes

(4) Comparación de los modelos de gestión, experiencias y Pros y contras de los tres lugares.

1. En términos de modelo de gestión, creemos que el modelo de gestión gubernamental es mejor. Su ventaja es que tiene fuertes derechos de gestión sobre la protección y utilización de los lugares escénicos. No sólo tiene derechos regulatorios y de toma de decisiones sobre la gestión de los lugares escénicos, sino que también puede implementar políticas nacionales y provinciales relevantes y gestionar los lugares escénicos. De acuerdo con las intenciones del gobierno, puede utilizar mejor los recursos del área escénica para obtener un fuerte apoyo del país y la provincia. Al mismo tiempo, el gobierno puede elaborar planes generales para el ingreso de lugares escénicos y concentrar recursos financieros en proyectos importantes. La experiencia de gestión de ** y ** lo demuestra plenamente. El sistema de gestión corporativa, como la gestión corporativa de **, maximiza superficialmente los intereses. Sin embargo, debido a problemas institucionales, el gobierno no puede controlar completamente el desarrollo, la construcción y la gestión de los lugares escénicos, y los recursos de los lugares escénicos no pueden utilizarse científicamente. Es difícil para el gobierno tomar una consideración general de los ingresos y la intención del gobierno para la gestión de los lugares escénicos no puede reflejarse plenamente.

2. Desde el análisis del sistema financiero, la gestión presupuestaria es un método de gestión muy práctico para la gestión de entradas de lugares escénicos. Los gobiernos de los tres lugares ** y ** implementan una estricta gestión del presupuesto fiscal. En particular, el gobierno municipal ** incorpora los ingresos por billetes en la gestión unificada de las finanzas municipales, con sistemas claros, relaciones fluidas y alta eficiencia. Sin embargo, ** La Ciudad no puede implementar una gestión del presupuesto fiscal debido a su modelo de gestión corporativa. Comparando los dos, la gestión presupuestaria bajo el modelo gubernamental puede reflejar mejor las intenciones de gestión del gobierno y mejorar las capacidades regulatorias del gobierno al mismo tiempo. Se pueden mejorar los beneficios económicos y sociales, y la eficiencia operativa también se puede mejorar considerablemente.

El modelo de gestión empresarial es sólo una mejora unilateral de la eficiencia económica.

3. Desde la perspectiva de la formulación de políticas, bajo el modelo de gestión gubernamental, la formulación de políticas puede ser plena. reflejar la intención del gobierno. Por ejemplo, políticas preferenciales para personal militar activo, militares revolucionarios discapacitados, cuadros militares retirados, personas discapacitadas, niños (de menos de 1,2 metros de altura) y personas mayores mayores de 70 años, ** y ** tienen políticas diferentes para este grupo, * *ofrece entrada gratuita a la montaña, mientras que **solo ofrece entradas con descuento. El primero pierde beneficios económicos y obtiene beneficios sociales, mientras que el segundo pierde beneficios sociales y obtiene beneficios económicos.

Además, en términos de boletos gratuitos y políticas de boletos preferenciales, los gobiernos de los tres lugares utilizan boletos gratuitos y tarifas preferenciales. Control estricto, pero en comparación, las políticas de boletos gratuitos y descuentos en boletos están organizadas en estricto orden, a saber: **, **, **.

Características básicas de la gestión de entradas en lugares escénicos en segundo y tercer lugar

1. La atención del gobierno y un sistema sólido son los requisitos previos para una buena gestión de entradas en lugares pintorescos. Los gobiernos de los tres lugares otorgan gran importancia a la protección y utilización de los recursos de las áreas escénicas y consideran los ingresos provenientes del uso remunerado de los recursos de las áreas escénicas como una forma importante de ganar dinero al formular el plan de desarrollo del gobierno. A nivel nacional, la protección y utilización de los recursos de las áreas escénicas están incluidas en la agenda importante del gobierno. Aprovechar al máximo los recursos turísticos en lugares escénicos como punto de entrada para el crecimiento económico, obtener más ingresos por entradas mediante el uso pago de recursos y aumentar los recursos financieros de los gobiernos locales. En particular, los tres lugares tienen un sistema completo. En primer lugar, en términos de modelo de gestión, ** el gobierno municipal ha fortalecido la gestión del gobierno municipal, tiene poder de decisión sobre la protección y utilización, disposición y desarrollo de los lugares escénicos, y paga. Compensación por recursos de propiedad estatal. Utilizar una fuerte autoridad de gestión. En el sistema de gestión financiera, se implementa la gestión del presupuesto financiero. Gestionar estrictamente los ingresos y gastos de los ingresos por entradas en los lugares escénicos para garantizar la construcción de infraestructura de los lugares escénicos y la construcción del entorno turístico, y aprovechar al máximo la eficacia del uso de los fondos. ** El gobierno municipal adopta un modelo de acciones conjuntas para la gestión de ** lugares escénicos para maximizar los ingresos. El segundo es un sistema presupuestario sólido. ** y ** han elaborado presupuestos científicos para los ingresos por entradas, y los ingresos se dividen en dos niveles, lo que es fácil de operar y eficiente. En tercer lugar, los derechos y responsabilidades son claros y los intereses son claros. El ** gobierno municipal y ** el gobierno estatal han aclarado las funciones y responsabilidades detalladas del ** Comité de Gestión y ** Oficina de Administración que están autorizados para gestionar el área escénica. Por ejemplo, el ** Comité de Gestión solo es responsable del. La gestión, construcción y gestión del ** área escénica son tomadas por el ** Gobierno Municipal y ejecutadas por el ** Comité de Gestión. Los ingresos por entradas son organizados de manera uniforme por las finanzas municipales. conflicto de intereses entre ambos niveles. Nuestra ciudad tiene un modelo de gestión gubernamental, y su organización de gestión es básicamente la misma que la de ** y **. Sin embargo, existen problemas como múltiples gestiones, múltiples intereses compartidos, sistemas inestables, presupuestos fuera de control, etc. y poderes y responsabilidades poco claros. Esto requiere que nuestra ciudad trabaje duro para mejorar el sistema de gestión de lugares escénicos.

2. Un sistema de sonido y una gestión estricta son las claves para una buena gestión de las entradas de lugares escénicos. En primer lugar, los tres lugares cuentan con sistemas de gestión de billetes relativamente sólidos y medidas de gestión estrictas. ** , ** , ** La gestión de billetes gratuitos, billetes de bonificación, billetes de descuento y billetes directos se implementa estrictamente de acuerdo con el sistema. A partir del análisis de la gestión de entradas de varios lugares escénicos, ** La ciudad ofrece recepción gratuita e implementa el registro primero y la liquidación después. ** La administración controla los boletos gratuitos, boletos de bonificación y boletos con descuento en función del 1% del número total de compradores de boletos cada año.

** Tourism Development Co., Ltd. tiene políticas preferenciales estrictas y controla estrictamente la entrada directa sin boletos. En cuanto a la gestión de exenciones de billetes de la ciudad, tomando como ejemplo el año 2009, el número de personas que no compraron billetes en nuestra ciudad en 2009 fue de 370.105. Los principales componentes son: 20.093 personas exentas de la ciudad, 7.186 personas exentas del distrito. 6.161 personas exentas de la oficina de gestión distrital y 112.534 personas exentas del premio, 224.131 personas fueron liberadas directamente (incluidos 126.216 estudiantes, 16.057 militares en activo, 30.845 personas mayores de 70 años, 5.278 personas con discapacidad, 8.711 periodistas y 37.024). otras personas con aprobación, ciudadanos, etc.), y el número de personas que no compraron boletos contabilizó El número total de personas en la montaña es del 18,13%. En el mismo período, el número de personas que ingresaron a la montaña sin comprar boletos en **, ** y ** solo representaron el 1,32%, 1% y 1% del número total de personas respectivamente. Según el análisis de los ingresos por entradas a lugares escénicos, en 2009, ** fue 40 millones de yuanes menos que ** y 153 millones de yuanes menos que **. La razón es que, además de que el número total de personas que ingresan a la montaña es menor que el de los tres lugares, nuestra ciudad tiene relativamente más personas con boletos gratuitos, boletos de recompensa, boletos con descuento y entrada directa, y la cantidad de billetes no comprados asciende a 90,65 millones de yuanes (incluidos los billetes de premio). En segundo lugar, los tres lugares controlan estrictamente los costos operativos de los lugares escénicos y los costos de impresión de los boletos son bajos. En términos de costos de impresión de boletos, **, ** y ** tienen un control estricto sobre los costos de los boletos. Calculado en base a 1 millón de personas, **, ** y ** ahorran costos de boletos en comparación con nuestra ciudad en 5,85 millones de yuanes, 6,07 millones de yuanes y 4,97 millones de yuanes, respectivamente. Es decir, basándose en 1 millón de personas, **, ** y ** han aumentado los ingresos por entradas en 5,85 millones de yuanes, 6,07 millones de yuanes y 4,97 millones de yuanes más que nuestra ciudad. En tercer lugar, los tres lugares tienen costos de promoción estrictamente controlados. Los gobiernos de los tres lugares han implementado presupuestos estrictos para los fondos de promoción del turismo. El presupuesto está vigente a principios de año. Por ejemplo, el gobierno municipal tiene un presupuesto anual de 6 millones de yuanes y no se realizan otras aperturas. a mitad de camino Es precisamente porque los gobiernos **, ** y ** han El gran énfasis y las políticas estrictas en la gestión de los boletos y los ingresos por boletos han permitido al turismo lograr el objetivo de "prosperar a las personas y ganar dinero" en términos de. forma y contenido. En términos relativos, la gestión de entradas en los principales lugares escénicos de nuestra ciudad es relativamente laxa y la aplicación de documentos no es estricta, lo que genera una grave pérdida de ingresos por entradas.

3. Hacer un presupuesto estricto, enderezar las relaciones y fortalecer las responsabilidades son medidas efectivas para hacer un buen trabajo en la gestión de tickets. El presupuesto para los ingresos por entradas en los tres lugares se ha considerado como una tarea regular. Tomando ** Ciudad como ejemplo, todos los ingresos por entradas de lugares escénicos a lo largo de los años se han transferido al tesoro municipal, y los ingresos por entradas pertenecen a los niveles de ciudad y distrito. ** El gobierno municipal tiene un presupuesto detallado para ** la gestión, la construcción y el mantenimiento de un año. Las finanzas municipales se asignan de acuerdo con el presupuesto a principios de año, y ** el comité de gestión lo implementa de acuerdo con el presupuesto. . Los tres lugares han dividido claramente los derechos y responsabilidades de los lugares escénicos y la gestión de entradas, y la distribución de ingresos es simple y clara. En la actualidad, a juzgar por la situación en nuestra ciudad, no solo hay muchos niveles de gestión y no hay restricciones presupuestarias en materia de ingresos y gastos, sino que el desvío de los ingresos por entradas también es relativamente complicado. El precio del billete es de 245 yuanes. Las cinco unidades que participan en la desviación de ingresos son el nivel provincial, el nivel municipal, el distrito de Wulingyuan, la oficina de Zhangguang y la empresa de vehículos de protección ambiental, que representan el 3,26%, el 22,45%, el 24,23% y el 25,57%. y 24,49% respectivamente.

Aunque los ingresos por entradas del lugar escénico han implementado "desvío de día y liquidación de fin de mes" y están funcionando bien, el "pase de una ciudad" actualmente implementado o planeado implementarse, retiro de boletos premiados, tarifas de pago de POS, etc. deben pagarse poco a poco con los ingresos del día, no hay control presupuestario y las operaciones son complejas y desconectadas. Más importante aún, debido a que varias empresas disfrutan de partes iguales y beneficios iguales, el entusiasmo de Wulingyuan y Zhangguanshi, que administran directamente el lugar escénico, se ve perjudicado. En cuanto a los ingresos por entradas, Wulingyuan y Zhangguanzhu solo representan el 24,23% y el 25,57%, respectivamente. La oficina no presta suficiente atención a parte de los ingresos reducidos debido a las tarifas gratuitas, la evasión de tarifas, la liberación directa y las políticas irrazonables. Siempre piensan que sus pérdidas son sólo una pequeña parte y no toman medidas despiadadas en la gestión. no resuelva activamente el problema. Por lo tanto, establecer un sólido sistema de gestión administrativa, un orden científico de distribución de ingresos por entradas y un estricto sistema de gestión presupuestaria son las principales prioridades para el trabajo de gestión de entradas de nuestra ciudad.

3. ¿Las contramedidas de nuestra ciudad para fortalecer la gestión de entradas en lugares escénicos? ?

Primero, mejorar aún más el sistema existente

1. Fortalecer las funciones de gestión gubernamental, aumentar las entradas a los lugares escénicos y La intensidad de la gestión de los ingresos por entradas. Fortalecer la gestión de entradas en los principales lugares escénicos tiene una importancia práctica obvia para recaudar más fondos para la construcción urbana y aumentar los ingresos fiscales a nivel urbano y municipal. Esto es particularmente importante en vista de la realidad objetiva de que nuestra ciudad tiene una base industrial débil, pocos puntos de crecimiento de los ingresos fiscales y una grave escasez de fondos para la construcción urbana. Por tanto, el primero es fortalecer la gestión de los espacios escénicos y agilizar la relación entre ciudad, distrito y distrito. El segundo es establecer y mejorar diversos sistemas de gestión en la gestión de los lugares escénicos, se debe formar un patrón de gestión que sea estricto, inspección estricta, responsabilidades claras, intereses claros, implementación de recompensas y castigos y cobro de todas las cuentas por cobrar.

2. Introducir estrictamente políticas preferenciales y de recompensa. Es innegable que las políticas preferenciales y de incentivos apropiadas estimularán el mercado turístico en el corto plazo y lograrán una "prosperidad" temporal, pero al mismo tiempo sobrepasarán el mercado futuro y causarán objetivamente una pérdida de ingresos. Creemos que los boletos no se pueden usar demasiado para aprovechar el mercado turístico. Debemos ver claramente que los precios de los boletos (Tabla 2) de los principales lugares escénicos de nuestra ciudad no son muy altos en comparación con otros lugares escénicos. cualquiera. Por lo tanto, al considerar el lanzamiento del mercado, también debemos considerar la realidad de que "la gente es próspera y la riqueza es próspera", y no se deben introducir políticas de incentivos preferenciales excesivas para asegurar el crecimiento de los ingresos y mejorar las capacidades regulatorias del gobierno.

3. Gestión estricta de entradas y estandarización de la entrada directa sin entradas. En primer lugar, es necesario controlar estrictamente las entradas de recepción en la ciudad. El número de boletos de recepción por año se ha reducido de 40.000 a menos de 30.000, y serán controlados y utilizados por los gobiernos municipales y municipales, y ya no se distribuirán a las unidades municipales y oficinas administrativas. Implementar estrictamente el sistema de uso de boletos de recepción y limpiar aún más la situación de uso en años anteriores. Según la decisión de la XX reunión ejecutiva del gobierno municipal en 2005, la entrada gratuita se cancelará gradualmente. En segundo lugar, a menos que existan circunstancias especiales, ya no habrá liberación directa después de la aprobación. Aquellos que sean liberados directamente después de la aprobación se harán públicos y estarán sujetos a la supervisión de todos los ámbitos de la vida. En tercer lugar, implementar un estricto sistema de registro y de liquidación.

4. Ahorrar costes y comprimir gastos. Es necesario rectificar los problemas existentes de costos excesivamente altos de los boletos, tarjetas IC y pases para una sola ciudad. En 2011, se podrán utilizar licitaciones públicas y licitaciones competitivas para controlar los costos de impresión de boletos.

¿El segundo es reformar el sistema de gestión del lugar escénico?

1. Implementar la reforma del sistema administrativo. Para resolver el problema del sistema de gestión del lugar escénico, necesitamos resolver el problema de los derechos de gestión y operación del lugar escénico. Creemos que el organismo principal de gestión del lugar escénico debe ser el gobierno municipal, que puede ser. confiado al gobierno del distrito de Wulingyuan o a la oficina de Zhangguang para su operación, a fin de lograr la separación de los derechos de gestión y los derechos de operación. Resolver los problemas existentes en el actual sistema de gestión de distritos y departamentos, como responsabilidades poco claras, división del trabajo poco clara y desconexión. gestión.

2. Implementar la reforma del sistema fiscal. Es decir, todos los ingresos por entradas de lugares escénicos se transferirán a las finanzas municipales y se ejecutará el presupuesto fiscal. Para el gobierno del distrito de Wulingyuan, la proporción promedio de los ingresos por entradas en los últimos tres años se determinará como base de subsidio de la ciudad para el distrito, se implementará un presupuesto departamental para la oficina de administración y se organizarán gastos especiales para el lugar escénico; por separado para las demás unidades que deban disfrutar de la participación, la financiación municipal se determinará conforme a la reglamentación que se asigne de manera uniforme; Al mejorar el sistema financiero, podemos resolver los problemas actuales de restricción ineficaz, costos fuera de control y laxitud presupuestaria, aprovechar al máximo la eficacia de los ingresos por billetes y aumentar las capacidades de macrocontrol del gobierno.

3. Implementar la evaluación científica del desempeño. Desarrollar un sistema científico de valoración y evaluación del desempeño y, a través de la evaluación del desempeño de la gestión de boletos para lugares escénicos, recompensar a los buenos y castigar a los malos, y maximizar el entusiasmo de todas las partes. ;

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