3 ensayos de muestra sobre los motivos de la dimisión de una enfermera

¿Cómo redactar una carta de renuncia de enfermera estándar? Este artículo es un ensayo de muestra sobre las razones por las que las enfermeras dejan sus trabajos que compilé para todos, solo como referencia.

Ensayo de muestra sobre los motivos de la renuncia de una enfermera:

Estimado liderazgo hospitalario:

Gracias por tomarse el tiempo de leer mi sincera carta de renuncia.

Escribo esta carta de renuncia con emociones muy complicadas. Después de ingresar al hospital, gracias a su atención, orientación y confianza en mí, obtuve muchas oportunidades y desafíos en mi trabajo como enfermera. Después de trabajar en el hospital durante este período, aprendí muchos conocimientos y acumulé cierta experiencia en el campo de la enfermería, por lo que estoy profundamente agradecido.

Debido a mi propia falta de capacidad, mi trabajo reciente me ha hecho sentir inadecuado. Con este fin, pensé durante mucho tiempo y sentí que la situación laboral actual en el hospital no era completamente consistente con mi plan de carrera anterior, y además me faltaba interés en aprender un nuevo campo.

Para no afectar el funcionamiento del hospital debido a mi capacidad personal, después de una cuidadosa consideración, decidí renunciar a mi puesto actual y trabajar en el hospital y el equipo de enfermería. Sé que este proceso le causará cierto grado de inconveniente y lo siento profundamente.

Muchas gracias por tu orientación y cuidado durante este tiempo. Esta experiencia en el hospital fue muy valiosa para mí. En el futuro me sentiré honrado de haber sido miembro del hospital. Estoy seguro de que esta experiencia laboral en el hospital será una parte muy importante de mi desarrollo profesional.

¡Les deseo a los líderes del hospital y a todos mis colegas buena salud y buen trabajo!

¡Pido disculpas una vez más por las molestias que mi renuncia ha causado al hospital! También espero que el hospital pueda ser considerado con mi vida personal. De hecho, mi solicitud fue considerada y aprobada.

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Estimado líder:

Yo, He XX, solicité un trabajo como enfermero en el Departamento de Obstetricia y Ginecología del Hospital de la Cruz Roja de la ciudad xxx en x, 200x, y desde entonces trabaja como enfermera en el departamento de obstetricia y ginecología.

Cuando tres personas caminan juntas, debe estar mi maestro. Durante el año pasado, gracias al cuidado y cuidado de mis líderes y colegas, logré ciertos resultados en mi trabajo, lo que amplió enormemente mis horizontes y aumentó mi conocimiento y experiencia social. Establecer valores y perspectivas de vida correctos sienta una base sólida para el camino de la vida futura.

"Tenemos caminos diferentes y no queremos trabajar juntos." En todo el hospital prevalece la burocracia, y son muy populares los que insisten en un estatus autoproclamado, los que mantienen sus puestos, los que son villanos, los que son traidores, los que son intrigantes y los que buscan fama y reputación. Al principio quería permanecer al margen del barro y vivir solo. Sin embargo, incluso si los árboles del bosque son hermosos, el viento los destruirá. Mi cuerpo de pino y bambú preferiría romperse antes que doblarse. Seguir trabajando va en contra de mi propia forma de vida y no favorece la atmósfera armoniosa del hospital.

Cuando ves una hoja caída, sabes que el mundo estará frío. He decidido dimitir a partir de ahora. ¡Por favor apruebe el liderazgo del hospital!

Atentamente

Saludo

Persona que sale: xuexila

Año, mes y día

Ensayo de muestra sobre los motivos de la renuncia de una enfermera:

Estimados líderes del hospital:

Cuando presenté esta solicitud de renuncia, me sentí muy pesado. Ahora el desarrollo del hospital requiere que todos hagan lo mejor que pueden. Ahora, debido a algunas razones personales, no puedo hacer las contribuciones correspondientes a la empresa. Entonces pidió permiso para salir.

El hospital se encuentra actualmente en una etapa muy ocupada y mis colegas están todos animados y llenos de ambiciones. Sin embargo, no puedo compartir las preocupaciones del hospital por razones personales en este momento. Realmente lo siento profundamente.

Espero que los líderes del hospital se tomen un tiempo de su apretada agenda para discutir el tema del traspaso de trabajo.

Solicité la renuncia el xx, xx, xx y espero obtener el permiso de los líderes del hospital.

¡Gracias por su confianza y apoyo durante mi estadía en el hospital y les deseo lo mejor a todos mis colegas y amigos! éxito en el trabajo y Lograr mayores logros y beneficios en las actividades

Atentamente

Saludo

Renunciante: xuexila

Año, mes y! día

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1. Investigación y análisis de la renuncia temporal de enfermeras

Un determinado hospital es un hospital especializado de nivel terciario que integra atención médica, investigación científica, y las enfermeras docentes representan el 51% del número total de enfermeras clínicas del hospital. Del XX de mayo al XX de mayo, el hospital contrató a 110 enfermeras, de las cuales 67 renunciaron, lo que representa el 61% del número total de enfermeras contratadas durante este período. período.

1. Situación de dimisiones de los enfermeros contratados

De los 67 enfermeros contratados que dimitieron, 49 eran enfermeros titulados, lo que representa el 73,1% del total de dimisiones, y 17 eran personal de enfermería. , representando el 25,4% %, 1 enfermera, representando el 1,5%; 38 personas han trabajado por menos de 1 año, representando el 56,7% del total de renuncias, 23 personas han trabajado de 1 a 3 años, representando 34,30. %, y 3 personas han trabajado de 3 a 5 años, lo que representa el 4,5 %, 3 personas tienen más de 5 años de experiencia, lo que representa el 4,5 %; 22 personas tienen escuelas secundarias técnicas, 44 personas tienen títulos universitarios y 1 persona; tiene título de licenciatura; 16 personas están casadas y 51 son solteras.

2. Motivos y destinos de los enfermeros contratados que dejan su puesto de trabajo (Tabla 1)

2. Análisis

1. Características de los enfermeros contratados que dejan su puesto de trabajo

A juzgar por la situación de renuncia de las enfermeras empleadas por el hospital, la tasa de rotación de enfermeras con títulos profesionales representó el 73,13%. La mayoría de las personas que abandonaron el hospital fueron aquellas que habían obtenido el certificado de enfermera practicante 1 a 2. hace años la proporción de personas con títulos universitarios era la más alta, representando el 65,7%.

2. Análisis de los motivos por los que las enfermeras empleadas abandonan su puesto de trabajo

① Renuncia pasiva. En esta encuesta, "ser despedido" ocupó el primer lugar como motivo por el cual las enfermeras empleadas abandonaron su trabajo (34,3%). Estas enfermeras fueron despedidas porque no pudieron cumplir con los requisitos laborales dentro del período especificado después de someterse a pruebas y evaluaciones laborales, o debido a un desempeño deficiente durante el período de empleo y la violación de las reglas y regulaciones del hospital. fue alto, lo que resultó en que la calidad profesional general de las enfermeras empleadas no es alta.

②Desarrollo personal. El empleo de las enfermeras se ve afectado por los conceptos tradicionales de gestión de personal. Carecen de sentido de pertenencia e identidad profesional. Creen que no son empleadas formales. Sienten que sus perspectivas de carrera son escasas y les resulta difícil tener planes a largo plazo. trabajar. El análisis de los resultados de la encuesta muestra que en este hospital especializado, el 25,40% de las enfermeras empleadas han renunciado debido a mejores oportunidades de desarrollo. Afectadas por muchos factores, como la naturaleza del trabajo y el alcance comercial de los hospitales especializados, algunas enfermeras empleadas trabajan en el hospital mientras buscan constantemente oportunidades laborales fuera. Una vez que encuentran un trabajo que sea más propicio para su propio desarrollo, tomarán la iniciativa. para solicitar la dimisión. Las investigaciones muestran que el nivel de identidad profesional de las enfermeras empleadas es significativamente menor que el de otros grupos ocupacionales, y que la identidad profesional de las enfermeras tiene un cierto efecto predictivo sobre su estrés laboral, agotamiento profesional e intención de rotación. Un sentido positivo de identidad profesional puede ayudar a mejorar la satisfacción laboral de las enfermeras empleadas y reducir su intención de rotación. ③Salario y beneficios. Existe un fenómeno de desigualdad salarial por igual trabajo en la contratación de enfermeras. Las enfermeras empleadas y las enfermeras regulares realizan el mismo trabajo e incluso trabajan más, pero hay una gran diferencia en su trato. La igualdad de remuneración por el mismo trabajo hace que las enfermeras empleadas tengan un fuerte sentimiento de injusticia en el trabajo, lo que afecta gravemente el entusiasmo laboral de los empleados. enfermeras, lo que provoca la dimisión de las enfermeras empleadas. La investigación encontró que entre las razones específicas para cambiar de trabajo, la mayoría de las enfermeras empleadas lo hicieron porque no estaban razonablemente satisfechas con los salarios, beneficios, seguros y otros beneficios.

④Entorno de práctica. Es común contratar enfermeras jóvenes, con jornadas laborales reducidas y mentes inestables. Una vez que no están satisfechas con el departamento profesional elegido durante el trabajo clínico o encuentran un trabajo que sea más adecuado para ellas y con un salario más alto, lo harán. tomar la iniciativa de La dimisión pone al hospital y a los departamentos empleadores en un estado pasivo.

3. El impacto de la renuncia de las enfermeras empleadas

La mayor tasa de rotación de enfermeras empleadas reducirá la moral del personal de enfermería, hará que los corazones de las personas divaguen e incluso hará que más personas tener la idea de dimitir, lo que ha llevado a La inestabilidad del equipo de enfermería ha afectado la calidad y seguridad de la enfermería, las frecuentes dimisiones de enfermeras empleadas han obligado al hospital a contratar continuamente para cubrir puestos vacantes, lo que ha traído grandes dificultades; al departamento de recursos humanos del hospital e interfirió gravemente con el funcionamiento normal del hospital provocando un aumento en los costos de capacitación hospitalaria, porque para el hospital, la renuncia de enfermeras temporales conduce a la pérdida de talentos de enfermería capacitados y existe un grave desequilibrio entre ellos; Inversión y rentabilidad después de que las enfermeras temporales se van, el hospital necesita seguir gastando más tiempo, energía y recursos financieros en la formación profesional de nuevos empleados para cultivar reemplazos, lo que también aumenta considerablemente el costo de la formación de enfermería hospitalaria, provocando así un Desperdicio de recursos humanos, materiales y económicos en el hospital.

IV. Contramedidas

1. Estandarizar los procedimientos y configuración de contratación. Los administradores de recursos humanos de los hospitales especializados deben estandarizar los procedimientos de contratación y asignación de enfermeras empleadas, formular un sistema para la contratación de enfermeras, evaluar y seleccionar estrictamente a las enfermeras, garantizar el ingreso de enfermeras al hospital, seleccionar candidatos dedicados y apasionados por su trabajo. y esforzarse por seleccionar personal de enfermería que esté integrado con la filosofía cultural del hospital.

2. Aumentar la intensidad del entrenamiento y mejorar la calidad general. Para las enfermeras recién contratadas, fortalecer la capacitación previa al empleo y adoptar múltiples canales y formas para fortalecer la formación profesional y la enseñanza clínica de las enfermeras contratadas, para que puedan tener una buena conexión y adaptación en la etapa temprana de la práctica clínica y mejorar continuamente sus habilidades profesionales. , es una forma importante de reducir la tasa de renuncia de las enfermeras empleadas.

3. Estandarizar la gestión de evaluaciones y promover estrictamente la promoción y contratación. Formular métodos de evaluación para las enfermeras empleadas y organizar evaluaciones periódicas para las enfermeras empleadas. Los resultados de la evaluación se utilizarán como base para la promoción salarial, el nombramiento para puestos profesionales y técnicos y la renovación de su empleo. El hospital dará recompensas tanto materiales como espirituales a las enfermeras que se desempeñen bien en el trabajo para movilizar plenamente su entusiasmo por el trabajo.

4. Aumentar los salarios y beneficios de las enfermeras empleadas e implementar la igualdad de remuneración por el mismo trabajo con las enfermeras empleadas. Disfrutar de los mismos beneficios de seguridad social y bienestar, proporcionar salarios y beneficios competitivos en el sistema salarial, lograr la mayor armonía entre los intereses personales y los intereses sociales, mejorar el entusiasmo de las enfermeras empleadas, mejorando así el sentido de pertenencia y pertenencia de las enfermeras empleadas. de seguridad es beneficioso para la salud física y mental de las personas y para el desarrollo del hospital.

5. Fortalecer el cuidado humanista y potenciar el sentido de pertenencia. Las razones por las que las enfermeras dejan sus trabajos reflejan que contratar enfermeras requiere no sólo una carrera estable, sino también una mejor plataforma de desarrollo. Según la teoría de las necesidades de Maslow, la contratación de enfermeras requiere no sólo necesidades materiales, sino también necesidades de autorrealización. Además de coordinar activamente las dificultades específicas que encuentran las enfermeras en el sistema de empleo en su trabajo y en su vida, los hospitales también deben crear y crear un entorno de buenas prácticas de enfermería, crear un buen entorno cultural hospitalario, mejorar la cohesión del grupo de enfermeras, mejorar la calidad profesional identidad y proporcionar personal administrativo para el empleo de enfermeras y oportunidades de promoción relacionadas con el negocio, reconociendo y recompensando a las enfermeras destacadas, mejorando así el sentido de propiedad y pertenencia, satisfaciendo las necesidades de autorrealización y reduciendo así la incidencia de enfermeras empleadas que abandonan el hospital.

5. Conclusión

Las enfermeras temporales se han convertido ahora en una parte importante de la construcción del equipo de talentos del hospital. La estabilidad del equipo de enfermeras temporales determina si el hospital puede funcionar sin problemas. Por tanto, el departamento de gestión de recursos humanos del hospital debe realizar un análisis en profundidad de la situación actual y los motivos de la dimisión de las enfermeras empleadas, y tomar medidas eficaces para evitar este fenómeno. Con el desarrollo de la industria de enfermería y la mejora continua del nivel de gestión hospitalaria, creo que el fenómeno del personal temporal que abandona el hospital se resolverá de forma eficaz.