¿En qué partidas contables se incluyen los honorarios de inspección de seguridad de la empresa constructora?

1. Descripción general

Este sistema es una plataforma de información de red integral que integra todos los negocios de empresas de ingeniería, empresas y departamentos de proyectos en esta plataforma, cuyo El objetivo principal es controlar los costos y maximizar los beneficios corporativos.

Los subsistemas incluyen gestión de costos, gestión de proveedores, gestión de contratos, gestión de materiales, gestión de materiales de rotación (arrendamiento y autocompra), gestión de equipos mecánicos (arrendamiento y autocompra), gestión de hormigón comercial, gestión de mano de obra, Gestión de subcontratas, gestión de presupuestos (modo cuotas y listas), gestión de informes estadísticos (medición), gestión de cambios de negociación y gestión de visas, gestión de recursos humanos, gestión salarial, gestión administrativa y gestión de activos corrientes.

Dos. Valor de la aplicación

1. Los costos están bajo control previo.

Esto pone los costos y otros negocios en un estado de control previo. Cuando se exceden los objetivos reales, el mecanismo de alerta temprana integrado en el software recordará a los gerentes que tomen medidas oportunas para mejorar.

2. Logros empresariales en tiempo real

Puede gestionar varios negocios de la empresa en tiempo real, como costos, recuperación de fondos del proyecto, deuda externa, firma y ejecución de contratos, construcción. progreso, etcétera.

3. Cambios en los métodos de gestión tradicionales

Ha cambiado por completo el modelo de gestión tradicional de informes de proyectos bajo el liderazgo de la empresa y informes periódicos del proyecto a la empresa, lo que permite a la empresa supervisar y brindar servicios en tiempo real; al mismo tiempo, el proyecto también puede enviar información de producción y operación en el sitio a la empresa en tiempo real, mejorando la velocidad de retroalimentación de la información y la adaptabilidad de la empresa, y reduciendo muchos gastos innecesarios, como como gastos de transporte, gastos de entretenimiento, etc.

Cooperación

Optimice los procesos comerciales, realice flujos comerciales automáticos y aprobaciones en línea, y reduzca la duplicación de trabajo y los costos de comunicación innecesarios.

Tres. Gestión de costes

1. Gestión de todo el proceso

Este sistema gestiona todo el proceso, desde la predicción del coste objetivo después de ganar la licitación, la contabilidad y el control de costes en la etapa de construcción hasta la evaluación de costes en la finalización. escenario.

Previsión de costos objetivo

Hay dos costos objetivo. Uno es el costo objetivo asignado al proyecto por la empresa, también llamado costo de responsabilidad. La empresa utiliza este costo para evaluar el. ganancias y pérdidas del costo del proyecto; el otro es el costo objetivo asignado al proyecto por la empresa. Uno es el costo objetivo establecido dentro del proyecto, que se obtiene reoptimizando el plan y formulando medidas de control de costos. Es la base para el control y evaluación de costes internos del proyecto. En principio, debería ser inferior al precio del contrato ganador y al coste objetivo emitido por la empresa. El costo objetivo debe ser determinado por la empresa en función de la cuota de la empresa, el precio del contrato y el plan de construcción antes de que comience el proyecto, y puede dividirse en costos de mano de obra, costos de materiales, costos de materiales de rotación, costos de maquinaria y otros costos directos, en el sitio. costos de capital y honorarios de subcontratación.

El costo objetivo de los costos laborales se calcula en función del precio unitario del contrato y la cantidad del proyecto. Dependiendo del método de liquidación de la tarifa laboral, la cantidad del proyecto puede ser área de construcción o días hábiles, y la cantidad de días hábiles se puede analizar automáticamente desde el módulo de presupuesto.

El consumo de materiales principales en el costo objetivo del material se analiza automáticamente a partir del presupuesto de construcción. El precio unitario de los materiales generalmente se basa en el precio del contrato o el precio de la oferta se puede calcular en base a él. se calculan los "otros costes de materiales" analizados en el presupuesto de construcción. Si los materiales auxiliares se contratan a un equipo de construcción externo, se pueden calcular en función del precio unitario del contrato de los materiales auxiliares * la cantidad del proyecto.

El costo objetivo del arrendamiento de materiales y maquinaria se calcula en función de las especificaciones, modelos, cantidades, términos de arrendamiento y precios de firma del contrato en el plan de construcción. Para maquinaria grande, las tarifas de entrada y salida y las tarifas de instalación deben. También se puede considerar para maquinaria pequeña y mediana, el costo objetivo de maquinaria se puede calcular con base en los "otros gastos de maquinaria" analizados en el presupuesto. Si se subcontrata maquinaria pequeña y mediana, se puede calcular en función del precio unitario del contrato de maquinaria pequeña y mediana * cantidad del proyecto. La facturación propia de materiales y maquinaria y equipo deberá medirse según su valor y plazo de amortización.

Otras tarifas directas y tarifas objetivo para fondos in situ se calculan de acuerdo con los estándares corporativos.

El coste objetivo de las tarifas de subcontratación se calcula en función del precio unitario del contrato y la cantidad del proyecto.

El costo objetivo es la base para la evaluación de la etapa del proyecto o la evaluación contable final, por lo que se debe decir que la gestión de costos del proyecto se basa en la gestión de costos objetivo.

Control de costos (tomando como ejemplo el control de costos de materiales)

Ajuste de cantidad

La idea de control es utilizar la cantidad de costo objetivo para controlar la cantidad de compra planificada en el proceso en función del puesto. Cuando la cantidad de compra planificada excede la cantidad de costo objetivo de esta posición, el sistema emitirá una alarma automáticamente.

Para controlar eficazmente el consumo de materiales, es especialmente importante la gestión y evaluación de equipos de construcción externos. El sistema puede analizar automáticamente los materiales realmente utilizados por el equipo subcontratado. Cuando el monto real excede el monto objetivo, el software emitirá una alarma automáticamente para que los gerentes puedan evaluar al equipo de subcontratación de acuerdo con los términos correspondientes del acuerdo de consumo de material y vincularlo a la liquidación de los honorarios laborales.

Control de precios

Los usuarios pueden consultar proveedores y cotizaciones en la base de datos de información de precios del software, para comparar precios y elegir proveedores con buena reputación y precios bajos para cooperar y reducir las adquisiciones. costos.

También puede publicar periódicamente el precio guía del material en la biblioteca de precios, y el software puede emitir una alarma si el precio del contrato es superior al precio guía o a las cotizaciones del proveedor. Del mismo modo, cuando el precio de compra es superior al precio del contrato, el sistema también emitirá una alarma. Al publicar periódicamente precios guía y cotizaciones de proveedores, podemos respaldar la adquisición de materiales y utilizar herramientas de gestión avanzadas para controlar eficazmente los precios de adquisición.

Con base en el precio de compra o el precio de firma del contrato, el sistema actualiza automáticamente el último precio de compra, el precio promedio trimestral y el precio mínimo anual de los materiales en la base de datos de precios de materiales, y genera una comparación entre los precios del propietario. precio de liquidación y el precio de compra basado en el tiempo y el precio, análisis intuitivo de las ganancias de compra.

Análisis y contabilidad de costos

El software calcula automáticamente los costos según la ubicación y el período de tiempo. Una vez que se determina la granularidad contable de la ubicación y las fechas de inicio y finalización del período contable, todos los departamentos deben mantenerse sincronizados y resumir los datos comerciales de acuerdo con la ubicación y el tiempo determinados.

1. Análisis de pérdidas y ganancias del costo de la pieza

El software compara automáticamente el precio del contrato ganador, el costo objetivo y el costo real por pieza, como se muestra en la siguiente figura.

① Análisis de pérdidas y ganancias de costos por período de tiempo

El software compara automáticamente el precio del contrato ganador, el costo objetivo y el costo real por mes, año y de forma automática. Los ingresos del presupuesto mensual y los costos objetivo mensuales se calculan automáticamente en función de informes estadísticos mensuales (mediciones) basados ​​en el presupuesto del contrato y el presupuesto de construcción.

El costo laboral en el costo real proviene del [Acuerdo Laboral]. El costo de los materiales consumibles en el costo de materiales proviene de [Entrega de materiales] (excluyendo materiales temporales), y el costo de materiales auxiliares del equipo de subcontratación proviene de la liquidación de materiales auxiliares en [Liquidación laboral]. El costo de los materiales de rotación arrendados proviene de [Liquidación de arrendamiento de materiales retornables], y el costo de los materiales de rotación propios proviene de [Amortización y Depreciación]. La tarifa de alquiler de maquinaria proviene del [Acuerdo de Máquinas], la tarifa de maquinaria pequeña y mediana contratada al equipo de subcontratación proviene del acuerdo de maquinaria pequeña y mediana en [Acuerdo Laboral], y la tarifa del equipo mecánico propio proviene de [Amortización y Depreciación]. Los gastos de instalaciones temporales entre otros gastos directos provienen de [amortización y depreciación]. Fondos in situ, como salario, gastos de oficina, gastos de viaje, gastos de transporte, etc. , desde [Cuenta de gastos].

①Evaluación del costo de finalización

Completar las cuentas finales con el propietario, evaluar los materiales fuera de balance y la maquinaria y equipo depreciados, y finalmente determinar la tasa de beneficio del costo. Esta tasa de beneficio de costos se compara con la tasa de beneficio objetivo de costos en la carta de responsabilidad objetivo de la gestión del proyecto, se evalúan las pérdidas y ganancias y se respetan las recompensas y castigos.

2. La comparación en tiempo real de cuatro costos pone los costos bajo control previo.

El software puede comparar el precio del contrato ganador, el costo objetivo asignado por la empresa, el costo objetivo y el costo real del proyecto en tiempo real en función de las dos líneas principales de ubicación y tiempo. El mecanismo de advertencia de costes integrado en el software le ayudará a detectar señales de pérdidas de costes con antelación y a mantener los costes bajo control previo.

3. Control de procesos y descomposición de la WBS

El control de procesos es la clave para la gestión de costos, por lo que al planificar los costos iniciales, es necesario descomponer el proyecto a través de la WBS y determinar el período contable. Cuanto más detallada esté la EDT, más corto será el período contable y más fácil será descubrir y resolver problemas rápidamente.

Cuatro. Gestión de proveedores

1. Gestión de datos de proveedores

El software puede mantener información diversa sobre los proveedores, incluidas calificaciones corporativas, información de contacto, etc., para facilitar su consulta.

2. Recopilación de información sobre precios de proveedores

El software puede mantener información sobre precios de proveedores y otro contenido, para que pueda comparar precios al comprar y elegir un socio con precios bajos y buena reputación. .

3. Gestión de proveedores cooperativos

Para los proveedores cooperativos seleccionados por el departamento de proyectos, primero determine si los proveedores calificados deben ser inspeccionados y declarados. Si es necesario, se ingresarán. el proceso de Evaluación de software para proveedores calificados.

4. Gestión de proveedores calificados

Después de completar la cooperación con proveedores calificados, el departamento de proyectos evaluará el desempeño de los proveedores calificados en el software y gestionará el nivel de proveedores y finalmente formará. una lista de proveedores calificados.

Gestión de contratos de verbo (abreviatura de verbo)

1. Soporte de proveedores e información de precios

El departamento de proyectos realiza licitaciones y adquisiciones, y el sistema puede proporcionar proveedores. información, información de precios y otro soporte.

2. Preparación del contrato

Puede crear plantillas estándar para varios contratos en el software, seleccionar términos de contrato a partir de las plantillas estándar mantenidas y lograr vínculos perfectos con software como Word.

3. Revisión del contrato

La función de revisión en Word y el proceso personalizado de firma y aprobación en el software se pueden utilizar para revisar y aprobar los términos del contrato. Después de la firma y aprobación, el contrato entrará en vigor después de ser impreso y sellado.

4. Advertencia de precio del contrato

El software proporciona una función de advertencia de precio. Cuando el precio firmado en el contrato de adquisición de material exceda el precio guía de la empresa y el último precio de compra, el sistema le avisará automáticamente.

5. Cuentas de liquidación, pago y atrasos de contratos

Puedes visualizar las cuentas de ejecución de contratos y pago de liquidación.

Gestión de materiales del verbo intransitivo

El subsistema de gestión de materiales incluye dos bibliotecas y diez funciones de gestión. Estas dos bibliotecas son la biblioteca de recursos principal y la biblioteca de proveedores. Las diez funciones de gestión principales son gestión de planes, gestión de proveedores, gestión de contratos, gestión de información de precios, gestión de recibos y entregas, gestión de liquidaciones, pagos y atrasos, gestión de facturas y costos de materiales; gestión, Equipo Externo de Construcción Centro de Evaluación y Reporte de Materiales. El sistema puede predecir la tendencia de los precios de los materiales basándose en datos históricos, proporcionar soporte de datos para cotizaciones de licitación y proporcionar la base original para la preparación de cuotas empresariales.

1. Gestión del plan

Plan maestro de materiales (plan de preparación de materiales)

El departamento de proyectos prepara el plan general de requisitos de materiales antes de la construcción para preparar los materiales y los proyectos. la empresa La base para que el departamento prepare planes mensuales de compra de materiales. Según la cantidad planificada general del material, el precio de firma del contrato o el último precio de compra, el costo objetivo del material se genera automáticamente para controlar el costo real del material.

①Plan mensual de adquisición de materiales

El departamento de materiales prepara un plan de adquisición de materiales basado en el plan mensual de demanda de materiales proporcionado por el departamento técnico y el inventario analizado por el software actual, y compara automáticamente con la cantidad total del plan de materiales. Verifique. Para los materiales que exceden la cantidad total, el sistema automáticamente emite una alarma y recuerda al líder del proyecto que analice los motivos y realice mejoras.

El plan se puede aprobar según el proceso de aprobación de firma definido por el usuario.

Puede configurar un proceso de aprobación en el software, y cada puesto revisará y aprobará el plan general de materiales y el plan mensual de adquisición de materiales de acuerdo con el proceso de aprobación, que servirá como base. para que la empresa o departamento de proyectos compre materiales.

El sistema de software también puede resumir las cantidades planificadas de materiales reportadas para cada proyecto para facilitar la adquisición centralizada por parte de la empresa.

2. Gestión de recepción, recepción y almacenamiento de material

①Almacenamiento de material

Cuando el material se coloca en almacenamiento, el sistema solicitará el precio de firma del contrato del mismo. material para evitar que el material se pierda. El precio de compra es mayor que el precio de firma del contrato.

Puede ver la cantidad planificada, la cantidad de suministro y la cantidad de suministro restante del material cuando se acepta en el almacén, lo que permite al personal de compras comprender el estado de finalización de sus planes en tiempo real.

Puede reflejar los materiales suministrados, los materiales subcontratados y los materiales transferidos por A, respectivamente.

La función de salida directa puede realizar el almacenamiento y la salida, ahorrando carga de trabajo y mejorando la eficiencia.

El documento de recepción de material se puede firmar y aprobar según el proceso de aprobación de firma definido por el usuario.

②Entrega de material

Puede indicar el inventario actual.

El método de cálculo del precio unitario de salida se puede establecer de manera flexible en función del precio promedio restante y de la oferta de primero en entrar.

Puede reflejar materiales de ingeniería, materiales temporales, materiales de oficina, materiales de equipos, materiales de amortización de rotación y materiales transferidos respectivamente.

Puede ver el estado de la colección según la unidad de colección y evaluar los materiales utilizados por el equipo de aplicación externo para el proyecto en consecuencia.

Puede consumir materiales según el sitio del proyecto para comparar los materiales reales con los materiales presupuestados y planificados según el sitio y controlar el consumo de materiales en el proceso.

El documento de emisión de material se puede firmar y aprobar según el proceso de aprobación de firma definido por el usuario.

(3) Consulta de información de recepción, envío y almacenamiento de material

Según el almacenamiento y la situación de almacenamiento, el sistema resume automáticamente el almacenamiento de material y la situación de almacenamiento de acuerdo con el código de material.

Puedes consultar el estado de recepción, recepción y almacenamiento de materiales según el tipo de material.

Podrás personalizar el tiempo para consultar el estado de entrega, recepción y almacenamiento de los materiales.

Podrás visualizar cuentas detalladas de materiales para facilitar el seguimiento del historial y datos originales.

Podrás visualizar la recepción, envío y almacenamiento de un mismo material según el precio medio o diferentes precios de compra.

3. Liquidación de materiales, pago y gestión de deudas

Cuando los materiales se almacenan, se vinculan a proveedores o contratos, y las cuentas por pagar se generan automáticamente por el sistema. Después de completar el monto del pago real, el monto adeudado se genera automáticamente.

4. Gestión de facturas

Cada factura de compra se puede asociar con la factura correspondiente y el pedido de salida. Puede ver fácilmente el monto de la factura y la ocurrencia de la misma. materiales de almacenamiento.

Las facturas se pueden firmar y revisar según procesos personalizados de firma y revisión.

5. Gestión de costos de materiales

El sistema compara automáticamente la cantidad y el precio de los materiales reales, los materiales planificados y los materiales presupuestados en función de la ubicación y el tiempo para analizar las ganancias y pérdidas en el proceso y adoptar estrategias de control.

Siete. Gestión de materiales de facturación

La gestión de materiales de facturación se divide en gestión de materiales de facturación arrendados y gestión de materiales de facturación propios.

La gestión de materiales propios en rotación se centra principalmente en la compra y amortización de materiales semanales.

La gestión de la rotación de materiales en alquiler toma el rendimiento, el precio y la tasa de pérdida de los materiales como objetivos de control centrales para realizar la interacción entre la empresa y los datos del proyecto. Las funciones principales incluyen gestión de planes, gestión de proveedores, gestión de contratos, gestión de entradas y salidas, gestión de liquidaciones, pagos y atrasos, gestión del equipo de ayuda exterior que regresa, análisis de pérdidas y ganancias de costos, etc.

Puede comparar los costos reales con los costos objetivo y los costos presupuestados para analizar ganancias y pérdidas.

Diseño y plano constructivo según organización constructiva.

Investigar y evaluar proveedores, seleccionar socios entre proveedores calificados y controlar el rendimiento y el precio del material.

Firma un contrato con el proveedor

Organiza la aceptación del sitio y completa el formulario de ingreso al sitio.

Los equipos de aplicaciones externos recopilan y procesan datos salientes.

Regreso al equipo exterior y a la biblioteca.

Aspecto del material, cumplimentar el formulario de aspecto.

El software calcula automáticamente la tarifa de alquiler, completa el monto del pago y genera automáticamente atrasos en función de la entrada y salida de los materiales en facturación y el precio de firma del contrato.

Evaluar la tasa de pérdida de material en función del acuerdo de consumo de material firmado con el equipo de outsourcing.

1. Gestión de Entradas y Salidas

El departamento de proyectos inspeccionará los materiales de rotación de entrada y cumplimentará el formulario de entrada. Al salir, debes contar claramente la cantidad y completar el formulario de salida. En las órdenes de salida y entrada se debe anotar información como el nombre y las especificaciones del material, la hora, la cantidad de salida y el fabricante de alquiler.

Conversión automática de unidades de cantidad

Solo necesita ingresar factores de conversión como raíces y metros, bloques y metros cuadrados en la biblioteca de recursos, y el software convertirá automáticamente las cantidades en la unidad de órdenes de entrada y salida.

Puede realizar la aprobación de firma según el proceso de aprobación de firma personalizado.

Cada puesto puede firmar y aprobar documentos de entrada y salida según un proceso de aprobación de firma personalizado.

2. Liquidación, pago y gestión de deudas

El cálculo de los alquileres de los materiales en rotación siempre ha sido un dolor de cabeza para los gestores.

¿Por qué? Debido a la alta frecuencia de entradas y salidas, el ciclo de arrendamiento debe considerar no sólo las fechas de entrada y salida, sino también la fecha de liquidación. Si hay una suspensión del arrendamiento, también se deben considerar la hora de inicio y la hora de finalización de la suspensión del arrendamiento. El cálculo manual es demasiado problemático y propenso a errores. En este punto, el valor del software se ha utilizado por completo. Los usuarios solo necesitan ingresar la información de entrada y salida de los materiales de facturación y el precio unitario del contrato, y el software puede calcular automáticamente la tarifa de alquiler e imprimir una declaración de liquidación para conciliar con el proveedor al final del mes.

El método de cálculo del periodo de arrendamiento se puede establecer libremente.

Según las necesidades reales de los usuarios, el software establece cuatro métodos de cálculo del arrendamiento, es decir, el período de arrendamiento se calcula el día de entrada; el período de arrendamiento se calcula a partir de la fecha de entrada y salida; excluyendo el día de entrada y salida;

El alquiler se descontará automáticamente durante el periodo de rescisión del contrato de arrendamiento.

Generalmente, las tarifas de alquiler no se calculan durante el Festival de Primavera. En el software, solo necesita ingresar la fecha en que finaliza el contrato de arrendamiento y la fecha en que comienza el contrato de arrendamiento, y el software deducirá automáticamente la tarifa de alquiler durante este período.

El precio del alquiler se puede ajustar según una determinada proporción.

Solo necesitas introducir un ratio de liquidación en el software para completar el ajuste de la tarifa de alquiler.

Personalizar ciclo de facturación

Puedes personalizar la hora de inicio y finalización de la facturación mensual.

3. Gestión de recibos y retiros por parte de un equipo de aplicación externo.

El sistema puede rastrear y gestionar el cobro y las devoluciones de contratistas extranjeros. Debido a daño o pérdida, cuando la cantidad devuelta es menor que la cantidad recibida, el sistema dará un aviso para que el usuario pueda evaluar al contratista extranjero de acuerdo con el acuerdo de consumo de material y pueda vincularlo al acuerdo laboral.

4. Análisis de pérdidas y ganancias de costos

El sistema compara automáticamente los costos de los materiales reales, los materiales planificados y los materiales presupuestados por ubicación y tiempo para analizar las ganancias y pérdidas en el proceso y adoptar. estrategias de control.

Ocho. Gestión de equipos mecánicos

La gestión de equipos mecánicos se divide en gestión de equipos mecánicos arrendados y gestión de equipos mecánicos propios.

Las principales funciones de la gestión de maquinaria y equipos de alquiler incluyen la gestión de planes, la gestión de proveedores, la gestión de contratos, la gestión de entradas y salidas, la gestión de liquidaciones, pagos y atrasos, la gestión de salidas de equipos de subcontratación y el análisis de pérdidas y ganancias de costos.

La maquinaria y equipo arrendado podrá liquidarse mensual o diariamente. Ingrese el precio unitario de alquiler, el tiempo de entrada y salida y el número de alquileres, y el sistema calculará automáticamente el monto de la liquidación. Por supuesto, también se tendrán en cuenta los gastos de entrada, gastos de instalación, etc. Tarifas de entrada y salida, tarifas de instalación, etc. Puede definirse en el módulo de amortización y depreciación y amortizarse en el costo mensualmente para que la evaluación del costo del proceso sea precisa.

La gestión de equipos mecánicos propios se centra principalmente en la tecnología económica, inspección, consumo de combustible, mantenimiento, reparación, operación diaria, traslado y eliminación de los equipos.

Nueve. Gestión de hormigón comercial

Las funciones principales de la gestión de hormigón comercial incluyen la gestión de proveedores de hormigón comercial, la gestión de contratos de hormigón comercial, la entrada de hormigón comercial, la liquidación de hormigón comercial, la gestión de pagos y atrasos.

El método de liquidación del hormigón comercial puede ser por presupuesto o por aceptación.

A través del software se puede consultar la liquidación, pago y atrasos de los contratos comerciales concretos.

X. Gestión laboral

Las funciones principales de la gestión laboral incluyen la previsión de costos laborales, gestión de equipos de subcontratación, gestión de contratos laborales, liquidación de costos laborales, gestión de pagos y atrasos, costos laborales. Análisis de pérdidas y ganancias.

Aplicable a diversos métodos de contratación: como limpieza por contrato; contratistas, materiales auxiliares, maquinaria pequeña y mediana, etc.

Aplicable a varios métodos de liquidación de precios: como liquidación basada en días hábiles o liquidación basada en cantidad de proyecto.

Los resultados de la evaluación del progreso, la calidad, los materiales, la construcción civilizada y la seguridad del equipo de construcción externo pueden incluirse en el acuerdo.

El importe de liquidación para máquinas pequeñas y medianas y materiales auxiliares se puede personalizar según el coste de la máquina y los materiales.

XI. Gestión de subcontratación

Las funciones principales de la gestión de subcontratación incluyen la predicción del costo objetivo de la tarifa de subcontratación, la gestión de la unidad de subcontratación, la gestión de contratos de subcontratación, la gestión de pagos y liquidaciones de subcontratación y el análisis de pérdidas y ganancias de costos de subcontratación.

Cuando una pieza se define como un paquete, el sistema resumirá las personas, los materiales y las máquinas en el presupuesto de subcontratación en la cuenta de gastos de subcontratación en el costo, de modo que el costo de subcontratación real se pueda sumar con el costo objetivo. Compare los precios del contrato ganador bajo la misma cuenta de costos.

Los resultados de la evaluación del progreso de la subcontratación, la calidad, los materiales, la construcción civilizada y la seguridad pueden incluirse en el acuerdo.

Doce. Gestión de presupuesto

El software puede leer automáticamente datos de algún software de presupuesto o software de Excel; es adecuado para modos de lista y cuotas; puede insertar cuotas de varias regiones;

1. El papel de la gestión externa

Se debe utilizar el módulo de gestión presupuestaria en la licitación.

Informar mensualmente el estado de finalización de la carga de trabajo a la Parte A cada mes y solicitar el pago por progreso del proyecto de acuerdo con el presupuesto del contrato.

Se debe utilizar el módulo de gestión presupuestaria para negociar cambios.

2. El papel de la gestión interna

Previsión de costes objetivo: El consumo de materiales sólidos se determina en función del presupuesto de construcción.

Cálculo del precio unitario del contrato: los materiales auxiliares y la maquinaria pequeña y mediana generalmente se subcontratan. Las "tarifas de otros materiales" y las "tarifas de otra maquinaria" analizadas desde el módulo de presupuesto pueden ayudar a los usuarios a calcular los materiales auxiliares y. Maquinaria pequeña y mediana precio unitario del contrato.

Liquidación laboral: El número de días hábiles analizados desde el módulo de presupuesto puede ayudarte a llegar a un acuerdo con el equipo de ayuda exterior. (Liquidación de precios de mano de obra en base a días hábiles)

Liquidación de concreto comercial: La cantidad de concreto comercial analizada desde el módulo de presupuesto le ayudará a liquidar con proveedores de concreto comercial. (Para el caso de liquidación basada en presupuesto)

El precio del contrato ganador en el análisis de costos proviene del presupuesto del contrato.

Trece. Negociar cambios y gestión de visas

Se puede cambiar según el presupuesto del contrato o el presupuesto de construcción. Los cambios en el presupuesto del contrato afectan los ingresos presupuestarios y las cuentas por cobrar del proyecto, y los cambios en el presupuesto de construcción afectan el costo objetivo.

Después de que el supervisor firma y aprueba la negociación, se transfiere automáticamente a la interfaz de informes estadísticos (medición). Después de informar, se resume automáticamente en ingresos presupuestarios, partidas por cobrar y costos objetivo. Si el propietario del contrato aprueba los cambios de negociación no firmados, los usuarios pueden definir si ingresar ingresos presupuestarios, partidas por cobrar y costos objetivo para mejorar la precisión de la contabilidad de costos en el proceso.

Catorce años. Gestión de informes estadísticos (mediciones)

Las cantidades se pueden informar contra presupuestos de contrato o presupuestos de construcción. La cantidad de trabajo del presupuesto del contrato (medición) afecta los ingresos del presupuesto y las cuentas por cobrar del proyecto, y la cantidad de trabajo del presupuesto de construcción (medición) afecta el costo objetivo.

El sistema calcula automáticamente la cantidad restante, la cantidad acumulada completada y el monto del artículo o subartículo de la lista para evitar informes excesivos o insuficientes.

Forme automáticamente varias cuentas de ingresos, como cuentas de finalización del valor de salida, cuentas de ingresos de materiales, etc.

Quince. Despliegue de recursos humanos

La gestión de recursos humanos incluye contenidos de gestión como expedientes de personal, puestos, salarios, evaluaciones, currículums, formación, habilidades, familia, inicio de sesión, etc.

Puedes realizar consultas según condiciones, como aquellos con fecha de nacimiento inferior a 1980 y aquellos con título universitario o superior.

La función de operación por lotes puede modificar los atributos de varias personas al mismo tiempo, como el contenido de la capacitación, la hora de inicio y finalización, la ubicación de la capacitación y otra información de educación técnica y capacitación en el trabajo.

Funciones de recordatorio, como vencimiento de contrato, cumpleaños, etc.

Puede configurar un diccionario de cuadros de selección de atributos del personal, como categoría laboral, nivel de habilidad, educación, etc.

Dieciséis. Gestión salarial

Transferir automáticamente al personal definido como capital abierto en el módulo de recursos humanos.

Se transferirá automáticamente al salario del mes anterior y se ajustará según la valoración del personal de este mes.

Puedes añadir, eliminar y modificar libremente los nombres de los elementos salariales.

La fórmula de cálculo de las partidas salariales se puede definir libremente.

Proceso de firma y aprobación definido por el usuario.

El informe incluye tabla resumen salarial, tabla salarial y nómina.

Diecisiete. Gestión

La gestión administrativa incluye principalmente la gestión de material de oficina, la gestión de gastos de comunicaciones, la gestión de gastos de transporte y la gestión de gastos de agua y electricidad.

Dieciocho. Gestión de Activos Corrientes

La Gestión de Activos Corrientes se ocupa principalmente del mantenimiento, transferencia y disposición de activos corrientes.

Diecinueve. Gestión de fondos

La gestión de fondos incluye principalmente la gestión del plan de fondos y la gestión de ingresos y gastos de fondos.