Respuestas del caso de prueba de la cesta de archivos

Primero, determine el orden de procesamiento de los documentos:

Documento 2 (Importante; Urgente. Una ruptura en la cadena de capital afectará directamente el funcionamiento de la empresa)

Documento formal 4 (Importante ; Urgente. La ruptura de la cadena de capital. La ruptura afectará directamente el funcionamiento de la empresa)

Documento Formal 3 (Importante; urgente. La producción es una parte importante de la empresa)

Documento Formal 5 (Importante; urgente. La producción es una parte importante del emprendimiento) Parte importante)

Documento oficial 6 (Importante; urgente. La producción es una parte importante del emprendimiento)

Documento oficial 1 (Importante; no urgente).

Documento formal 2

Solución: cambiar el ticket y discutir el préstamo con el gerente Zhao mañana a las 3 p.m.

Base: Desde la situación financiera, actualmente hay escasez de fondos y los préstamos bancarios tienen un mayor impacto en las operaciones normales de las empresas. No se debe romper la cadena del capital. Además, dos días antes de la junta de tasación, como trámite, podrás asistir más tarde. Por supuesto, la evaluación de los alimentos es muy importante para las empresas alimentarias y deben participar.

Documento Oficial 4

Método de procesamiento: (1) Designar una persona dedicada para el recordatorio. (2) Contactar al beneficiario de las cuentas por pagar para negociar un pago diferido. (3) El banco reembolsa el préstamo a tiempo.

Conceptos básicos: (1) No es necesario explicar esto. Aquellos que deben retirarse deben retirarse. (2) Mantener la rotación del capital contable. (3) No afecte el crédito del banco, de lo contrario será perjudicial para las negociaciones del préstamo.

Documento Oficial 3

Solución: Enviar inmediatamente un asistente a investigar el problema en la empresa conjunta. Entonces toma una decisión.

Base: Ahora en el período de expansión, la empresa conjunta tiene problemas, lo que afecta gravemente el progreso del desarrollo de la empresa.

Documento Oficial 5

Solución: Instalar menos aire acondicionado y proporcionar medidas especiales para aliviar el calor (como proporcionar sopa de frijol mungo). Cuando los fondos sean suficientes, instale más aires acondicionados.

Básico: El problema es que las altas temperaturas afectan la eficiencia de la producción y los trabajadores sienten que el trato es injusto. La solución podría ser instalar un aire acondicionado. La limitación es la insuficiencia de fondos. Así que primero instale algunos acondicionadores de aire para reducir algunos conflictos. Al mismo tiempo, se prevén medidas especiales para el primer taller para reducir el trato injusto a los trabajadores.

Documento Oficial 6

Solución: Castigar de acuerdo con las regulaciones de la empresa y comunicar la decisión de la sanción a Bill con anticipación. Si la empresa no tiene regulaciones similares, redacte una disposición de penalización y agréguela al reglamento operativo de los empleados. Notifique a todos los empleados de la fábrica sobre la sanción y comuníquese bien con los trabajadores.

Justificación: el tema principal aquí es la comunicación. Si hay un error, hay que sancionarlo. Las decisiones sobre sanciones deben manejarse a nivel de empresa, no como decisiones arbitrarias de individuos. Por supuesto, si el sistema es perfecto, se puede replicar. Si no está dentro del sistema, se debe negociar un nuevo sistema. Después de todo, Bill quería apoyarlo por el bien de la empresa.

Documento Oficial 1

Solución: Aplazar la reunión de capacitación para el 26 de mayo.

Base: La formación es una tarea importante y de largo plazo y hay que atenderla, pero posponerla unos días no supone un gran problema.

Todos son bienvenidos a discutir. ¿Ves si hay alguna idea mejor?

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