Cómo las empresas constructoras buscan desarrollo y soluciones durante el ajuste estructural

Palabras clave: ajuste estructural; desarrollo de mercado; innovación tecnológica; evaluación y gestión de riesgos; competitividad central; con el desarrollo de la integración económica global, el desarrollo de las empresas de construcción de mi país. El ajuste estructural es una necesidad para el desarrollo social. Tanto la estructura organizativa como la estructura industrial deben adaptarse al desarrollo social sobre una base estable y sostenible. Las empresas de construcción tradicionales son empresas que requieren mucha mano de obra y se enfrentan a un entorno de supervivencia de exceso de oferta. La mayoría de las empresas son similares en forma estructural y nivel técnico, y la competencia al mismo nivel ha llevado a una presión competitiva excesiva en toda la industria. Formar un equipo directivo con competitividad central es la base para que las empresas constructoras logren un desarrollo sostenido y estable durante el ajuste estructural. En combinación con el actual entorno internacional y la situación económica y la situación actual de las empresas de construcción, fortaleceremos y promoveremos principalmente los siguientes cuatro aspectos para construir la competitividad central de las empresas para adaptarse al ajuste estructural.

En primer lugar, fortalecer las capacidades de desarrollo de mercado y ampliar las áreas de negocio.

El desarrollo del mercado es un factor clave para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Sólo mejorando las capacidades de desarrollo de mercado de la empresa y ampliando sus áreas de negocios podrá buscar un mayor espacio de desarrollo. Las empresas no sólo deben explorar activamente los mercados nacionales y extranjeros, sino también cultivar mercados relevantes basándose en sus propias estrategias de desarrollo y ventajas tecnológicas e implementar una estrategia de mercado integral.

(1) Consolidar y desarrollar el mercado interno. En comparación con los países desarrollados, la construcción de infraestructura y el desarrollo de recursos de China se encuentran en una etapa relativamente atrasada. Con la oportunidad de aumentar la construcción de infraestructura, desarrollar vigorosamente Xinjiang e incrementar el desarrollo de las ciudades periféricas, China es el principal mercado para las empresas. La fuerza principal ocupa el negocio principal y se esfuerza por explorar y expandir nuevos campos.

(2) Priorizar el desarrollo de estrategias de mercado exterior e implementar el "salir". Mirando globalmente, continuaremos expandiendo nuestro negocio internacional y consideraremos el mercado internacional como una parte importante de nuestra estrategia de desarrollo. De pequeño a grande, de gama baja a alta, se forma gradualmente un tamaño de mercado mayor. A medida que avance la internacionalización, aprovecharemos asociaciones estratégicas con bancos nacionales, el Fondo de Cooperación China-África, África Oriental, África Occidental y otras instituciones para desarrollar y cultivar mercados internacionales y explorar nuevas áreas para el desarrollo empresarial.

(3) Desarrollar mercados de alto nivel, expandir áreas comerciales y extender la industria hacia arriba y hacia abajo. Desde la construcción tradicional de un solo proyecto hasta EPC, EPCM, BOT, PPP y otros proyectos, desde empresas con uso intensivo de mano de obra hasta empresas modernas con uso intensivo de gestión e inteligencia. Las empresas aprovechan plenamente sus propias ventajas y cooperan con empresas complementarias nacionales y extranjeras o asociaciones de expertos para desarrollar mercados nacionales y extranjeros de alto nivel; algunas empresas aprovechan plenamente sus ventajas tecnológicas especiales para desarrollar y cultivar mercados y crear escala de mercado;

En segundo lugar, fortalecer la innovación tecnológica para respaldar el impulso del desarrollo empresarial

Las empresas no pueden estar satisfechas con las capacidades técnicas existentes y necesitan fortalecer continuamente la innovación tecnológica. A través de la investigación independiente o la cooperación con instituciones de investigación extranjeras, mejoraremos el nivel técnico en nuestros propios campos ventajosos, fortaleceremos el nivel técnico de la construcción en el campo de la expansión empresarial y nos adaptaremos a las necesidades de desarrollo del ajuste de la estructura empresarial de la construcción y la diversificación industrial. La tendencia de desarrollo de las empresas modernas que participan en todo el proceso de gestión de proyectos requiere no solo tecnología de diseño y construcción avanzadas, sino también tecnología avanzada de gestión de proyectos para respaldar el desarrollo de la empresa. Establecer y mejorar un sistema integral de gestión de proyectos con la logística como línea principal y el flujo de capital y el flujo de trabajo como núcleo. Establecer y mejorar el sistema de información de gestión basado en tecnología de bases de datos y mejorar el nivel de tecnología de gestión representado por la construcción de información son la clave para el capacidades de desarrollo de las empresas de construcción vínculo clave. Un sistema completo de normas técnicas, un sistema de normas de gestión (que incluye el manual de gestión de proyectos, el manual de diseño, el manual de adquisiciones y el manual de construcción) y un sistema de codificación (que incluye la descomposición del trabajo, la codificación de materiales, etc.) son manifestaciones de la competitividad básica de las empresas de construcción modernas.

3. Mejorar las capacidades de evaluación de riesgos del proyecto, fortalecer la gestión de riesgos y adaptarse al desarrollo empresarial cambiante.

Con la expansión del campo empresarial del ajuste estructural de las empresas constructoras y el desarrollo de complejos asuntos internacionales de ingeniería, los riesgos de las empresas constructoras modernas que se dedican a la construcción de ingeniería o a la contratación de obras están aumentando.

Los contratos nacionales únicos de construcción han traído conflictos profundamente arraigados a las empresas constructoras debido a la feroz competencia en la industria, graves conflictos entre los bajos precios y la inflación, retrasos en la construcción debido a la coordinación local y escasez de mano de obra efectiva. Los proyectos que amplían la cadena industrial a partir de proyectos de construcción e ingeniería internacionales, como riesgos políticos nacionales, riesgos cambiarios, riesgos fiscales, información incierta o riesgos financieros en estudios y diseños, etc., son todos un desafío para las empresas constructoras. Algunas de nuestras empresas constructoras también han pagado un alto precio en este sentido. Las capacidades de evaluación de riesgos del proyecto y la gestión de riesgos están incluso relacionadas con la vida o muerte de la empresa y son un paraguas importante para el desarrollo sostenible y saludable de la empresa. En la etapa inicial de la licitación, es necesario fortalecer la investigación preliminar del proyecto, analizar en profundidad la situación del proyecto, comprender a fondo los requisitos técnicos, evaluar exhaustivamente la dificultad de la construcción durante el período de licitación y estandarizar la revisión de la licitación; documentos, utilizar la investigación precisa del mercado, aprovechar plenamente el papel de revisión de expertos y hacer cumplir estrictamente los procedimientos de licitación y cotización durante las negociaciones del contrato, distribuir los riesgos tanto como sea posible durante la implementación del proyecto;

En cuarto lugar, fortalecer la gestión de recursos humanos y preparar reservas estratégicas de talento.

La competitividad central de la empresa es construir un sistema de gestión de recursos humanos moderno que esté lleno de vitalidad, competitividad y apertura, que conduzca al rápido crecimiento de todo tipo de talentos y a cultivar altos niveles de competitividad. -Talentos finales y talentos profesionales para formar una escala. Un equipo profesional para lograr reservas estratégicas de recursos humanos.

(1) Preste atención al desarrollo de talentos potenciales

Hay talentos obvios y potenciales. De los talentos potenciales a los talentos aparentes es el paso básico para el crecimiento y progreso del talento. Sin talento latente no habría talento evidente. En términos de formación de talentos, debemos centrarnos en construir una plataforma para transformar talentos potenciales en talentos y establecer la idea de prestar igual atención al cultivo de talentos y talentos potenciales. Gantian Ladder maneja dialécticamente la relación entre el cultivo de talentos sobresalientes y los talentos potenciales. Resaltar el espíritu de equipo, tener en cuenta las diferentes características de los talentos potenciales y los talentos destacados, organizar trabajos que favorezcan su desarrollo y aprovechar las ventajas complementarias de los talentos. Cuidar y cuidar a los talentos potenciales que no han logrado resultados obvios, animarlos a destacarse, garantizar que el equipo de talentos progrese uno tras otro, proporcionar un buen entorno y una plataforma de desarrollo para aquellos que quieren hacer cosas, pueden hacer cosas y pueden. tener éxito y cultivar personas con fuerza en la empresa de los empleados.

(2) Reforzar la formación de los usuarios.

En el pasado, las empresas de construcción usaban demasiados talentos y usaban látigos para azotar a las vacas rápidas, lo que causaba fatiga y lesiones a las vacas rápidas. El propósito de cultivar talentos es utilizar talentos, y el uso de talentos debe basarse en el cultivo. Los dos se complementan y son inseparables. Si solo nos enfocamos en cómo hacer un buen uso de los talentos existentes e ignoramos el cultivo posterior de talentos, conducirá a una falta de vitalidad y vitalidad en el equipo de talentos, e incluso hará que el equipo de talentos se convierta en agua sin una fuente y un árbol sin raíces. Por un lado, deberíamos crear un entorno laboral relajado y armonioso. Fortalecer la formación, maximizar las fortalezas y evitar las debilidades, asegurar la continuidad del desarrollo del talento y estimular el entusiasmo y la creatividad del talento. Por otro lado, se debe establecer un mecanismo de gestión del talento científico. Desarrolle un plan razonable de desarrollo de talentos, sea bueno descubriendo y utilizando talentos, insista en cultivar talentos mediante su uso, recargue talentos constantemente y garantice la frescura del equipo de talentos. Por otro lado, deberíamos centrarnos en cultivar talentos a largo plazo. El cultivo de talentos tiene cierta periodicidad y regularidad, y el crecimiento de un talento lleva mucho tiempo. Es necesario establecer el concepto de formación avanzada, planificar desde un punto de partida elevado de acuerdo con los requisitos de la construcción estandarizada, buscar un salto en la calidad general y reservar una gran cantidad de talentos innovadores y orientados a aplicaciones de alta calidad para el desarrollo sostenible de la empresa.

(3) Prestar igual atención a las calificaciones y habilidades académicas

Comprender correctamente el papel de las calificaciones académicas en el cultivo del talento y establecer la idea de que la mejora de las calificaciones académicas sirve para mejorar las habilidades. Persistir en aplicar lo aprendido, aprovechar plenamente el papel de mejorar las calificaciones académicas en la promoción de la mejora de las habilidades prácticas y lograr una mejora simultánea de las calificaciones y habilidades académicas. Es necesario evitar que el número de talentos altamente educados se equipare simplemente con el desempeño de la formación de talentos. Debemos centrarnos en aquellos talentos que tienen calificaciones académicas, habilidades, experiencia y capacidad para resolver problemas prácticos, y persistir en combinar lo académico. las cualificaciones y habilidades como talentos una importante tarea de formación. En la era de la información, sólo aquellos con conciencia y capacidad de aprendizaje permanente pueden mantenerse al día con el desarrollo de los tiempos y estar a la vanguardia de los tiempos.

(4) Hacer un buen trabajo introduciendo talentos escasos y de alto nivel.

Solo estableciendo un mecanismo dinámico de gestión de talentos y mejorando el mecanismo de empleo del metabolismo y la entrada y salida, podremos optimizar continuamente la estructura del equipo de talentos y establecer un escalón de talento razonable. Sobre la base de un análisis exhaustivo de la situación de formación de equipos de talentos de la empresa, y de acuerdo con el principio de contrapartes profesionales e introducción bajo demanda, se formula e implementa estrictamente un plan de introducción de talentos.

Al mismo tiempo, se fortalecerá la evaluación de introducción, partiendo de las necesidades reales de la empresa y realizando una evaluación integral de los talentos introducidos desde los aspectos de capacidad real, experiencia laboral, potencial de desarrollo, etc., para garantizar que se puede utilizar y conservar después de la introducción. 5. Conclusión

Ante la nueva situación de ajuste estructural de las empresas de construcción, coexisten riesgos, oportunidades y desafíos, construyendo un equipo directivo con competitividad central, fortaleciendo las capacidades de desarrollo del mercado, ampliando el espacio para el desarrollo empresarial; las propias ventajas de la empresa, mejorar la competitividad de las empresas y llevarlas a convertirse en empresas de construcción modernas de alto nivel, estables y de desarrollo sostenible en un entorno económico feroz y complejo y diverso.