¿Por qué Japón creció rápidamente apenas unas décadas después de su derrota en la Segunda Guerra Mundial y su economía ocupa el segundo lugar en el mundo después de Estados Unidos?

El sistema económico de Japón

Después de la Segunda Guerra Mundial, Japón estaba en ruinas y sus colonias se convirtieron en Independientes uno tras otro, los aliados disolvieron algunos sistemas chaebol, confiscaron los buques de guerra, aviones y otros suministros militares que les quedaban y destruyeron décadas de acumulación industrial. Todo el sistema económico japonés tuvo que empezar desde cero, basado en la pobreza. Sin embargo, más de 20 años después, Japón se ha convertido en la segunda economía más grande del mundo. Analizar este milagroso proceso de desarrollo puede ayudarnos a comprender la situación económica actual de Japón.

En el Japón de la posguerra, todas las industrias estaban en declive y el capital era extremadamente escaso. Sin embargo, en lugar de abrir sus mercados para atraer inversiones y esperar que los inversores extranjeros resolvieran los problemas, Japón estableció la Sede de Estabilización Económica en 1946. Posteriormente fue el Departamento de Planificación Económica (equivalente a la Comisión de Planificación de China). Sobre la naturaleza de esta institución, podemos hacernos una idea general del informe de realidad económica de la Jefatura de Estabilidad Económica (1947): “A partir de los datos y estadísticas recopilados, trasladamos a los ciudadanos la situación económica actual de nuestro país y esperamos que piensen y resuelvan los problemas juntos. Cada ciudadano debe pensar en la economía nacional como piensa en su propia familia". También propuso el famoso lema "Las empresas nacionales son deficientes", que significa que no importa si el país, las empresas o. las familias son deficitarias, llamó a todos los ciudadanos a unirse para superar las dificultades y esforzarse por la comprensión y asistencia del pueblo. La Sede de Estabilidad Económica anunció rápidamente una serie de estrictas medidas de control económico, que incluyen principalmente cuatro elementos:

1. Control de materiales basado en "materiales temporales que necesitan ajuste"

2. sobre control de precios mediante "Orden de control de precios";

3. Control de fondos basado en "Directrices de financiación para instituciones financieras"

4. ".

Los cuatro controles principales controlan todos los aspectos de un negocio. Sin embargo, los estrictos controles financieros y las reformas monetarias borraron todas las brechas entre ricos y pobres. Independientemente de la familia real, la familia china, la familia plutocrática o la gente común, en la feroz inflación, todos solo pueden retirar 500 yuanes del banco cada mes (el salario en ese momento era de unos 500 yuanes), todos los depósitos, nacionales deudas, bonos sociales, las acciones se convirtieron en papel usado por la violenta inflación. La clase alta japonesa puede compartir las alegrías y las tristezas con su pueblo cuando la economía colapsa, en lugar de enriquecerse primero. Este es un detalle al que debemos prestar atención.

El plan de reactivación está presidido por Hiroyuki Sawazawa, un economista de la escuela de economía planificada socialista, que aboga por un "modo de producción inclinado". El llamado método de producción inclinada significa abandonar los conceptos más populares, como las ganancias y los derechos de propiedad, y concentrar recursos limitados en las industrias del carbón y del acero. El coque se produce para la fabricación de acero y el acero producido tiene prioridad en las fábricas relacionadas con la producción de minas de carbón. Los sectores del carbón y del hierro se expandieron cíclicamente y finalmente restauraron las industrias básicas para prepararse para el siguiente paso de desarrollo. En el proceso de este ciclo, todos los fondos provienen de préstamos del Tesoro de Fuxing (un banco estatal financiado íntegramente por el gobierno, cuya misión es centrarse en financiar los cuatro sectores del carbón, el acero, la electricidad y los fertilizantes). Dado que el sector industrial no produce ningún producto final y, por lo tanto, no obtiene beneficios, el déficit contable lo cubre el banco nacional imprimiendo dinero, lo que provoca una alta inflación. Aunque este complejo de carbón y hierro explota recursos naturales en un territorio pequeño sin preocuparse por las ganancias, después de varios años de arduo trabajo, Japón una vez más reconstruyó sus industrias centrales independientes sin divisas y finalmente pudo exportar conjuntos completos de equipos e importar. materias primas, protegiendo los recursos del país y obteniendo beneficios a largo plazo. (La alianza de carbón y hierro de Japón no es un caso especial. Hubo alianzas similares de carbón y acero en Europa después de la guerra.)

Bajo la política nacional de dar prioridad a la industria pesada, los recursos de Japón se concentran para servir la industria pesada que circulaba en el cuerpo y la industria de bienes de consumo (Industria ligera) no pudo obtener materiales de la industria pesada y se vio obligada a cesar la producción. El nivel de vida del pueblo japonés se ha reducido al nivel más bajo y sólo puede sobrevivir con lo que queda de la agricultura nacional. La reforma agraria dio a los agricultores acceso a la tierra y les permitió permitirse precios bajos de compra de cereales y altos impuestos. Los alimentos y una cantidad muy pequeña de artículos de primera necesidad se compran y venden bajo un sistema unificado, y los mercados libres están prohibidos. Cada japonés tiene sólo una cuota de cuatro partidos por día y sólo puede recibir un jabón al año ("Libro Blanco Económico Japonés": "Los resultados de la distribución, como sólo cuatro partidos por persona, 1 persona, 65.438 jabones por año Esta falta no se limitó solo a los civiles japoneses, sino que básicamente se impuso por igual a toda la sociedad.

Por ejemplo, en junio de 1947, un juez de 34 años del Tribunal de Distrito de Tokio se negó a comer alimentos del mercado negro porque cumplía la ley, lo que provocó desnutrición y muerte.

La pobreza severa y generalizada no puede impedir que los japoneses continúen implementando la política nacional de control económico y separación del gobierno y la empresa. En agosto de 1946, la comunidad empresarial estableció el Keidanrenren (Keidanrenren), que fue una continuación de la Unión Económica Japonesa de antes de la guerra y un importante acuerdo industrial durante la guerra. Este grupo incluye todas las grandes empresas industriales, empresas financieras e industrias de alta tecnología. En febrero de 1948, sobre la base de las asociaciones industriales y las asociaciones empresariales regionales existentes, se estableció aún más la Asociación Empresarial Japonesa (Asociación Empresarial Nikkei), y también se unieron la mayoría de las pequeñas y medianas empresas. Las empresas japonesas deben aceptar una orientación unificada a partir de ahora. En cuanto al papel más importante de este consorcio, lo discutiremos en detalle más adelante, cuando hablemos de la estructura política de Japón.

En mayo de 2002, grandes grupos empresariales se fusionaron con grupos de pequeñas y medianas empresas para formar un nuevo grupo. La membresía total es de 1.623 clubes y organizaciones. Entre ellos, hay 1.306 importantes empresas japonesas, 129 organizaciones nacionales del tipo de asociaciones industriales (como la Federación Japonesa del Acero y la Asociación Japonesa del Automóvil) y 47 grupos económicos locales. El presidente es Hiroshi Okuda, presidente de Toyota Motor, y los vicepresidentes son los presidentes de importantes empresas japonesas como Nippon Steel, Mitsubishi Heavy Industries, Sumitomo Corporation, Toshiba y Sony.

La respuesta de Japón en la posguerra se ha descrito anteriormente, pero estas políticas no fueron prohibidas como medidas temporales una vez pasados ​​los efectos de la guerra. Esta se ha convertido en la política nacional coherente de Japón. La principal manifestación es la reconstrucción de los grupos chaebol japoneses. Antes de la guerra en Japón, varias grandes familias chaebol poseían la mayoría de los activos industriales y monopolizaban la mayoría de las industrias. Después de la guerra, las familias chaebol ya no poseían acciones, fueron excluidas por la fuerza de la gestión y se les prohibió ocupar cargos públicos. Sin embargo, este cambio no condujo a un sistema económico de mercado con derechos de propiedad claros y libre competencia. Por el contrario, los derechos de propiedad estaban más concentrados que antes de la guerra y los monopolios chaebol se convirtieron en monopolios gubernamentales. Los medios de reforma no son políticas de macrocontrol, sino principalmente intervención administrativa directa. En 1946, el gobierno japonés impuso por la fuerza a los capitalistas un impuesto a la propiedad equivalente al 10% del PNB y adoptó medidas de emergencia fiscal, reforma agraria, etc. , varios activos fueron canjeados con papel moneda en la feroz inflación de la posguerra. En 1947, la mayoría de las acciones de las principales empresas japonesas chaebol y no zaibatsu se concentraban en el Comité de Reorganización del holding club y en el Comité de Reorganización de la agencia de cierre. Al final de la reestructuración, las grandes empresas japonesas tenían tanto acciones de propiedad estatal como acciones individuales. Cada empresa también poseía una alta proporción de las acciones de las demás y estaban entrelazadas entre sí. Formaron una reunión del presidente con operadores del grupo como Gold (Mitsubishi), Mitsui (Mitsui), Shirasui (Sumitomo), etc. para intercambiar información, coordinar acciones, ajustar uniformemente la voluntad del grupo y ocupar todos los derechos operativos. Según este sistema, no se puede esperar que los individuos influyan en las operaciones de una empresa comprando y vendiendo acciones o asistiendo a reuniones de accionistas.

Las familias chaebol que poseían la mayoría de los activos industriales fueron expulsadas. Sin embargo, debido a la estrecha división del trabajo y la cooperación entre las empresas de estas familias, la mayoría de las acciones fueron devueltas al gobierno. En un corto período de tiempo, surgieron uno tras otro grandes grupos empresariales correspondientes a las empresas chaebol originales, y la economía japonesa volvió a estar controlada por grandes grupos empresariales. En comparación con antes de la guerra, el grado de monopolio se ha intensificado, las acciones corporativas se concentran principalmente en el gobierno o en holdings corporativos, y el sistema económico se está alejando cada vez más de la economía de libre mercado ideal. A mediados de la década de 1950 surgieron grupos corporativos como Mitsubishi, Mitsui y Sumitomo y, a principios de la década de 1960, se formaron Fuji, Daiichi, Sanwa y ***6 Group. Los principales bancos de Japón también pertenecen a varios grupos empresariales y se corresponden uno a uno: Mitsubishi Bank, Mitsui Banking Corporation, Sumitomo Bank, Fuji Bank, Daiichi Bank y Sanwa Bank. En los últimos años, debido a la fusión y reorganización de los bancos incobrables, los cuatro bancos restantes son Mitsubishi Bank, Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Mizui (Fuji, Daiichi) Bank y UFJ (Sanwa) Bank. El establecimiento de estos grandes grupos no es una elección independiente de cada empresa componente, sino la planificación unificada de los departamentos económicos del Japón.

El gran conglomerado controla los principales activos de Japón y también puede intervenir en las actividades de un gran número de empresas fuera del grupo, controlando así el pulso de toda la economía japonesa. Hay dos métodos de control principales:

1. Utilizar las finanzas para el control de las inversiones y utilizar las ventajas técnicas para el control. El control financiero se refiere a los bancos controlados por grandes grupos corporativos que proporcionan fondos a empresas externas. Antes de la guerra, los bancos chaebol proporcionaban principalmente financiación a empresas del grupo. En la actualidad, sólo alrededor del 20% de los préstamos de los grandes grupos bancarios se conceden a empresas subordinadas (bajo el paraguas de empresas), lo que hace que un gran número de pequeñas y medianas empresas obedezcan las órdenes de los grandes grupos y mejoren su capacidad de control.

En la etapa de alto crecimiento, el capital promedio de las empresas japonesas era sólo del 17%. Según las estadísticas de 1993, las acciones privadas representaban sólo el 23% del capital total de las empresas, los grandes accionistas individuales han desaparecido y el resto se concentra principalmente en manos de personas jurídicas centradas en instituciones financieras. El gobierno utiliza "barcos de escolta" para proteger a las instituciones financieras, lleva a cabo "supervisión de ventanilla" y "orientación de ventanilla" y planifica y orienta de manera uniforme las inversiones crediticias. En los últimos años, debido al gran número de préstamos incobrables en los bancos, el gobierno ha comprado grandes cantidades de acciones bancarias o inyectado grandes cantidades de fondos públicos en los bancos, lo que en la práctica es una nacionalización. Los presidentes y presidentes de grandes empresas básicamente no poseen acciones. Son gerentes que han sido ascendidos gradualmente por profesionales. Los derechos de propiedad y gestión están completamente separados.

2. El control de las ventajas técnicas se refiere al control de un gran número de grupos de pequeñas y medianas empresas, como fábricas de repuestos y fábricas cooperativas, con grandes empresas como núcleo. Las grandes empresas siguen eligiendo a las pequeñas y medianas empresas para el control indirecto, proporcionando orientación empresarial mediante participación accionaria, asistencia financiera, envío de personal, etc. , especialmente orientación técnica como la gestión de la calidad, e incorporarla a su propio plan de negocio. Capacitación especial, ejemplos típicos incluyen Baohui de Nissan, Xie Feng Club de Toyota, cooperación de Mitsubishi y Kawasaki Heavy Industries, etc.

Por supuesto, dada la estrecha integración del capital financiero y el capital industrial, no existe una distinción estricta entre los dos métodos de control. Por ejemplo, un banco subsidiario de un gran grupo adopta una política de inversión única llamada "serie de control único", que permite a Jackie Chan invertir en industrias emergentes y facilitar el uso sistemático de tecnología extranjera. Las pequeñas y medianas empresas disfrutan de autonomía operativa sólo de nombre.

Japón es a la vez capitalista y socialista, y ambos no son similares. Se le puede llamar corporativismo o corporativismo (citado de Japanese Economic History [Edición de 2002]). Japón es una empresa (empresa) llamada "Japan Corporation". La siguiente figura es una cita de "Introducción a la economía japonesa" [edición de 2004], que se publica anualmente desde 1985 y es un libro de referencia para los estudiantes de economía de las universidades japonesas. Este libro se llama directamente "Socialismo japonés". La imagen es la imagen original. Solo para facilitar la comprensión, las palabras en katakana se han reemplazado con las palabras originales en inglés.

Figura 1 El sistema económico de Japón en un período de alto crecimiento

¿No es Japón capitalista? ¿Por qué volvió a ser socialismo? De hecho, el nombre no importa, la clave es cómo hacerlo. El sistema económico y político de Japón se construye alrededor de un conjunto completo de industrias, es decir, un conjunto completo de cadenas industriales. El sector financiero proporciona financiación a bajo interés a industrias clave. Las empresas japonesas tienen muy poco capital propio y la mayor parte es capital financiero de los bancos. Si los bancos sanean las deudas incobrables y buscan beneficios económicos, Japón entrará inmediatamente en shock. Políticamente, es una burocracia dominada por un partido, el Partido Liberal Demócrata. De hecho, el Partido Liberal Demócrata es sólo un agente, y los verdaderos líderes son la alianza económica y las personas que la respaldan. Los burócratas-funcionarios controlan los precios y excluyen la competencia de precios. Se fomenta la industria exportadora porque Japón no tiene recursos y depende de las exportaciones a cambio de recursos. Restringir estrictamente las importaciones, forzar la sustitución de importaciones e introducir tecnología activamente. Toda la industria adopta el modelo de barco de escolta, es decir, el desarrollo coordinado y unificado no es el desarrollo extraordinario de una industria ni permite que otras industrias se queden atrás. En resumen, el sistema económico y político de Japón es un sistema conservador y rígido basado en planes con baja eficiencia operativa y bajos beneficios. Para poder cultivar su propia industria completa, el gobierno tiene muchas deudas incobrables. El banco tiene innumerables deudas incobrables y no hay forma de saldarlas. Tuvimos que depender del gobierno para imprimir dinero para subsidiar a los bancos, nacionalizándolos de facto. Aunque sea privado, no sé quién es el jefe. Los principales accionistas de las empresas japonesas son personas jurídicas, y las personas jurídicas poseen acciones entre sí. Los principales accionistas individuales han sido eliminados desde hace mucho tiempo. Japón está dominado por operadores y los derechos de propiedad no están claros. Después de entrar en la década de 1990, la economía de Japón estaba en recesión y se llevaron a cabo reformas estructurales, pero fueron sólo palabras sin acciones reales.

El sistema japonés tiene profundos vínculos con la Unión Soviética y sólo puede llamarse socialismo. De todos modos, nadie puede responder qué es el socialismo ahora. En 1939, Japón libró una guerra con la Unión Soviética en la frontera chino-soviética y quedó completamente aniquilado por el moderno equipamiento de la Unión Soviética. Japón ganó la guerra ruso-japonesa de 1904. Después de la Revolución Rusa de Octubre de 1917, Japón envió tropas a Siberia para utilizar a las grandes potencias para sofocar la revolución rusa. Veinte años después, Japón está muy por detrás. Por lo tanto, en 1940, el sistema económico planificado en tiempos de guerra se construyó imitando el modelo soviético, distribuyendo materiales, inclinándolo hacia industrias clave y abandonando las "ganancias". El actual sistema económico japonés también se llama sistema de 1940. El modelo soviético fue eficaz, pero pronto se descubrieron problemas y se llevaron a cabo una serie de reformas que finalmente formaron el sistema económico de posguerra. En la portada de "La trayectoria de la industrialización: la historia de una gran potencia" (Tetsuji Okazaki.

News Agency, febrero de 1997), escribe sobre cómo se conservó en las ruinas del período de posguerra un sistema económico en el que la planificación y el mercado estaban entrelazados. Después de la derrota, los chaebols fueron desmantelados, se reformaron las tierras agrícolas, se eliminaron los terratenientes capitalistas y las empresas quedaron dominadas por empleados, volviéndose cada vez más parecidas al sistema soviético. La producción inclinada de la posguerra fue dirigida por el economista de planificación socialista Yuzawa Hirosuke y fue enteramente un enfoque soviético. Posteriormente se llevaron a cabo reformas que finalmente formaron el sistema actual en 1955.

Este sistema tiene tres características obvias: 1. coordinación general, 2. control de precios y 3. control de importaciones y exportaciones. No hay rastro de un mercado libre. Además de las operaciones de monopolio (u oligopolio) interno, el estricto control del comercio exterior por parte de Japón ha continuado hasta el día de hoy, especialmente la introducción de tecnología. Las empresas japonesas deben presentar una solicitud por separado para importar tecnología, y las licencias de importación y divisas deben pasar por el comité de revisión de inversiones extranjeras para obtenerlas. El objetivo principal no es ahorrar divisas, sino adoptar una visión de largo plazo y evitar que la introducción de conjuntos completos de tecnologías afecte las capacidades nacionales independientes de investigación y desarrollo. Japón ha establecido las siguientes normas de revisión.

1. Sólo puede promover el desarrollo de tecnología independiente, pero no puede dañarlo;

2. La introducción de tecnología no puede alterar el orden industrial existente;

>3. La introducción de tecnología no puede causar problemas a las pequeñas y medianas empresas;

4. Las empresas que han introducido tecnología tienen otras tecnologías relacionadas y fondos de apoyo y pueden utilizar de manera flexible la tecnología importada.

Las normas son vagas y abiertas a interpretación, y los funcionarios tienen poder de veto. Implementar la política de "invertir en la máquina número uno y producir en el país la máquina número dos". En comparación con China, ha dado a la inversión extranjera un trato supranacional después de la reforma y la apertura, y ha permitido sin reservas que la tecnología extranjera aplaste su fuerza en I+D.

Bajo la gestión monopolística de grandes grupos corporativos, las industrias industrial, comercial y de transporte de Japón están básicamente monopolizadas por unas pocas empresas del grupo estrechamente relacionadas, dejando sólo la agricultura. Sin embargo, la agricultura no es un paraíso para las economías de mercado. Después de la guerra, Japón llevó a cabo una reforma agraria, una distribución libre e igualitaria de la tierra y produjo un gran número de colonos. Sin embargo, los agricultores no se enfrentaron solos al mercado, sino que se unieron a una combinación de organizaciones como las cooperativas agrícolas. La compra de insumos agrícolas y la venta de productos agrícolas se realizan principalmente a través de cooperativas agrícolas. El organigrama de la combinación cooperativa agrícola se muestra en la Figura 2.

Figura 2 El organigrama principal de la estructura organizativa del sistema cooperativo agrícola

Según las estadísticas del año 2000, la proporción de cooperativas agrícolas que venden productos agrícolas en el comercio de productos relacionados con la agricultura es: 96 % de cereales, leche 95%, carne 85%, verduras y frutas 92%. La proporción de cooperativas agrícolas que compran insumos agrícolas es del 67% para piensos, del 83% para fertilizantes químicos y del 71% para maquinaria agrícola. Esto es completamente contrario a la política de mi país de disolver las organizaciones de agricultores desde la reforma y apertura. Sin embargo, la agricultura japonesa no es una industria rentable. Se utiliza principalmente como recurso de reserva para la nación insular de Japón para garantizar que cuando el mercado internacional sea turbulento y las importaciones de alimentos sean difíciles, a los japoneses no les faltará algo para comer. No haré demasiadas comparaciones aquí.

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¡“Abrirse” está mal para cualquier país!

La política correcta no es abrirse al mundo exterior, sino ampliar la apertura al mundo exterior, es decir, permitir que otros se abran más a sí mismos e implementen tanta protección comercial como sea posible. posible.