Iluminación tras la reestructuración de las compañías petroleras emergentes: la gestión financiera juega un papel clave en la reestructuración
(1) Los ingresos totales por producción y operación fueron de 3.050 millones de yuanes en 1996 y 8.200 millones de yuanes en 2000, con una tasa de crecimiento anual promedio de 28.
(2) El valor añadido de la producción en 2000 fue de 199,6, 150 millones de yuanes y 3.500 millones de yuanes respectivamente, con una tasa de crecimiento anual promedio de 23,5.
(3) Los activos totales fueron 5.430 millones de yuanes en 1996 y 13.400 millones de yuanes en 2000, con una tasa de crecimiento anual promedio del 25,3%.
(4) Los activos netos ascendieron a 3.050 millones de yuanes en 1996 y 7.200 millones de yuanes en 2000, con un crecimiento anual promedio de 24. La relación activo-pasivo a finales de 2000 era de 46,5.
(5) Acumulación empresarial (es decir, costo amortizado más ganancia después de impuestos), el costo amortizado incluye la depreciación de los pozos petroleros y la construcción petrolera, tarifas de mantenimiento de campos petroleros, tarifas de uso de reservas, amortización de activos diferidos y amortización de inversiones en exploración. )870 millones de yuanes, frente a 2.170 millones de yuanes en 2000, con una tasa media de crecimiento anual del 20.
(6) Los beneficios e impuestos totales fueron de 228 millones de yuanes en 1996 y 690 millones de yuanes en 2000, con una tasa de crecimiento anual promedio de 24,8.
(7) La producción de petróleo fue de 555.000 toneladas en 1996 y de 2,4 millones de toneladas en 2000, con una tasa media de crecimiento anual del 34.
(8) La producción de gas natural en el año 2000 fue de 819,96 y 16.200 metros cúbicos respectivamente, con una tasa media de crecimiento anual del 1,4.
(9) Crecimiento medio anual de las cuatro industrias:
A. Ventas de petróleo y gas natural, 35;
B. /p>
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C. Ingeniería de petróleo y gas, 20;
D.
En estos cinco años (1996 a 2000), el Estado gastó 3.000 millones de yuanes en exploración geológica y 500 millones de yuanes en construcción de infraestructuras, por un total de 3.500 millones de yuanes. En los últimos cinco años, los activos netos de la empresa aumentaron en 4,15 mil millones de yuanes y las ganancias y los impuestos pagados fueron de 197 millones de yuanes. El total de los dos fue de 6,12 mil millones de yuanes. En otras palabras, en los cinco años transcurridos desde que Xinxing Petroleum Company cambió su negocio, no sólo convirtió todas las tarifas de exploración geológica y las inversiones en infraestructura asignadas por el Estado en activos nacionales, sino que también creó 2.600 millones de yuanes en nuevo valor para el país. Según la normativa, los derechos de exploración geológica nacional pueden amortizarse. Con tales aumentos y disminuciones, el aporte de las petroleras emergentes al país es muy significativo.
La razón por la que las compañías petroleras emergentes han logrado tan buenos resultados se debe, por supuesto, a su decisión de transformarse en empresas. Sin embargo, cuando resumimos su experiencia en detalle, descubrimos que en el proceso de transformación de las compañías petroleras emergentes en empresas, la reforma del sistema financiero y el fortalecimiento de la gestión financiera juegan un papel muy importante. Éste es exactamente el problema que enfrentó la Oficina de Estudios Geológicos en las primeras etapas de la reestructuración corporativa. Para ello, hemos investigado un poco la experiencia de gestión financiera de las compañías petroleras emergentes y la resumimos de la siguiente manera:
Primero, implementar el sistema financiero corporativo de acuerdo con la estructura corporativa determinada por la reforma. .
La diferencia entre instituciones públicas y empresas es que cada institución pública debe tener un patrocinador, quien le asigna tareas, proporciona los fondos correspondientes y cancela sus fondos al completar las tareas. Debe haber uno o; varios inversores que aportan capital y autorizan las operaciones, mientras la empresa vela por el mantenimiento y valorización del capital. Se puede ver que la diferencia fundamental entre los dos radica en el sistema contable. Las instituciones públicas implementan el sistema contable, mientras que las empresas implementan el sistema de capital. Por lo tanto, cuando una unidad cambia de negocio a negocio, primero debe cambiar su sistema contable, que es exactamente lo que hizo Emerging Oil Company.
La estructura corporativa de Xinxing Petroleum Company es: la antigua sede de la Oficina de Geología del Petróleo y Geología Marina del Ministerio de Tierras y Minas se cambió a China Xinxing Petroleum Co., Ltd.; cada oficina se transformó en sucursales o subsidiarias, entre las cuales la Oficina del Noroeste y la Oficina del Noreste se transformaron en sucursales, y la Oficina Central y Sur, la Oficina del Suroeste, la Oficina del Norte de China, la Oficina del Este de China, la Oficina de Shanghai y la Oficina de Guangzhou se transformaron en subsidiarias.
Basado en la estructura corporativa, el Ministerio de Finanzas aprobó la implementación del sistema financiero corporativo de 1996 en el Documento Cai Ji Zi [1996] No. 3. Los contenidos principales son:
(1) Desde el 1 de octubre de 1996 65438 Comenzó a implementar el sistema de contabilidad financiera para empresas industriales, que fortaleció la gestión financiera de los proyectos de exploración geológica nacional y de exploración de petróleo y gas emprendidos por la empresa, y agregó temas contables relevantes para la contabilidad y la reflexión.
(2) La empresa está autorizada por el Ministerio de Geología y Recursos Minerales para establecer capital estatal y realizar verificación de capital de acuerdo con las regulaciones para garantizar el mantenimiento y la valorización de los activos de propiedad estatal. A partir del 1 de octubre de 1996 65438, las tarifas nacionales de exploración geológica, las asignaciones de capital nacional para la construcción y los activos formados mediante el uso de fondos de desarrollo de petróleo y gas aumentarán primero la reserva de capital y luego aumentarán el capital nacional después de un cierto período de tiempo.
(3) En vista de que la empresa ha pasado de ser una institución pública a una empresa y existen ciertas dificultades en la fuente de fondos para la exploración de petróleo y gas, se acuerda que la empresa retirará temporalmente las reservas pagadas por regalías durante el período de transición sobre la base del 65.438 02 de los ingresos por ventas de petróleo y gas incluidos en los costos de producción.
(4) Acordar retirar las tarifas de mantenimiento de los campos petroleros, implementar específicamente el plan de extracción de campos petroleros preparado por la empresa y entregarlo a empresas subordinadas para su implementación después de la aprobación del Ministerio de Finanzas, e incluirlo. en el coste de producción según los gastos reales.
(5) Los ingresos por la transferencia pagada de resultados geológicos formada por las tarifas nacionales de exploración geológica aumentarán el fondo de exploración y desarrollo de petróleo y gas.
El propósito de establecer un fondo de exploración y desarrollo de petróleo y gas es acelerar el ritmo de la exploración y el desarrollo de petróleo y gas, ampliar los resultados geológicos del petróleo y el gas y formar gradualmente un círculo virtuoso de "petróleo para nutrir petróleo y gas para nutrir el gas". Las fuentes de fondos son: ① regalías pagadas por las reservas extraídas en base al 12% de los ingresos por ventas de petróleo y gas; (2) ingresos netos pagados por la transferencia de datos geológicos; ③ transferencia de ganancias después de impuestos (4) participación en la devolución de impuestos; , etc. El objetivo del fondo: ① compensar el déficit de los costos de exploración geológica; ② invertir en proyectos de exploración de petróleo y gas y ampliar los resultados geológicos de petróleo y gas; ③ utilizarse para medidas técnicas e investigaciones científicas en la producción de prueba de yacimientos de petróleo y gas; .
Se dejan sin efecto los artículos 3, 4 y 5 de las disposiciones anteriores como medidas transitorias. El Ministerio de Finanzas revisó la política contable de la industria petrolera de conformidad con la práctica internacional, y las compañías petroleras emergentes la han aplicado desde 2001.
Según la aprobación del Ministerio de Finanzas en ese momento, la antigua Oficina de Petróleo del Ministerio de Geología y Recursos Minerales formuló las "Medidas de implementación para la implementación de sistemas financieros empresariales", las disposiciones pertinentes de los cuales son los siguientes:
(1) Establecer un sistema de capital. La oficina central (sociedad de responsabilidad limitada) acepta la autorización del Ministerio de Geología y Recursos Minerales, disfruta de derechos de propiedad de persona jurídica sobre todos los activos de propiedad estatal, establece capital estatal y administra todas las propiedades de forma independiente.
(2) La oficina central invierte activos de propiedad estatal en subsidiarias regionales y subsidiarias directamente afiliadas en nombre de personas jurídicas, y cada subsidiaria establece empresas de ingeniería profesionales con capital de persona jurídica o empresas diversificadas con persona jurídica independiente; calificaciones aceptar filiales regionales Empresa persona jurídica inversión inmobiliaria, establecimiento de capital de persona jurídica.
(3) Los activos fijos (incluidos los activos de pozos de petróleo y gas) formados por tarifas nacionales de exploración geológica, otros fondos especiales nacionales, fondos de infraestructura y fondos de exploración y desarrollo de petróleo y gas aumentan la reserva de capital.
(4) Los fondos nacionales de exploración geológica y los fondos de investigación científica obtenidos por empresas de todos los niveles, así como los fondos de exploración y desarrollo de petróleo y gas retirados o asignados, se tratan como pasivos a largo plazo hasta que se cancelen. o se forman activos.
(5) Las tarifas de exploración geológica asignadas por el estado se manejarán de acuerdo con las regulaciones nacionales. La capitalización parcial se implementará en un futuro próximo y la gestión de la capitalización total se realizará gradualmente. Establecer un sistema de compensación de riesgos de exploración y formar gradualmente un mecanismo de círculo virtuoso para los fondos de exploración.
(6) Los fondos de exploración se dividen en tres categorías: fondos de proyecto, fondos regulares y fondos de conversión, y están sujetos a la gestión del proyecto o a la gestión presupuestaria.
El segundo es hacer un buen trabajo en la recaudación de fondos de acuerdo con la estrategia de la empresa de "aumentar las reservas, aumentar la producción y acelerar el desarrollo".
La clave para transformar una institución pública en una empresa es centrarse en el desarrollo en la etapa inicial. Aquí el desarrollo es una condición para la supervivencia sostenible. Sin desarrollo es difícil sobrevivir. Porque la señal más importante del fin de una institución es que los organizadores desaparecen y son reemplazados por inversores de capital. La mayor diferencia entre el organizador y el inversor es que el organizador proporciona fondos, que pueden amortizarse una vez que el organizador completa las tareas establecidas, y no hay crisis de supervivencia; el inversor aporta fondos y debe asumir la responsabilidad de mantener y aumentar los fondos; valor después de la autorización. Si no logran retener valor, habrá una crisis existencial. La unidad de estudios geológicos se ha transformado de una empresa a una empresa.
Aunque los promotores han sido sustituidos por inversores, es difícil asegurar su continua supervivencia y desarrollo. En este caso, definitivamente hay un período de transición de la carrera al negocio. Durante el período de transición, por un lado, el Estado promueve el aumento gradual del capital estatal mediante diversas políticas preferenciales, por otro lado, mediante la gestión del capital, mejora continuamente la fortaleza económica de las empresas; Sólo así se podrá completar la transición sin problemas.
Después de cinco años de arduo trabajo, Xinxing Petroleum Company básicamente ha completado la transformación de un negocio a una empresa. Durante este período, el patrimonio neto per cápita aumentó de 60.000 yuanes a 6.543.804 yuanes. Aun así, está lejos de las petroleras.
La estrategia de “aumentar las reservas, aumentar la producción y acelerar el desarrollo” determinada por las compañías petroleras emergentes en las primeras etapas refleja exactamente la idea de desarrollarse para sobrevivir. En primer lugar, se aclara el negocio principal, es decir, la exploración y el desarrollo de petróleo y gas es el producto principal de la empresa, la exploración es el requisito previo para el desarrollo y el desarrollo es el propósito de la exploración. En el contexto de una fuerte demanda de productos de petróleo y gas, explorar y proporcionar reservas de petróleo y gas disponibles para el desarrollo se ha convertido en la limitación más importante para las compañías petroleras emergentes que buscan desarrollo. La exploración requiere grandes cantidades de capital, y recaudar estos fondos es una prioridad máxima para la gestión de las compañías petroleras emergentes.
De 1996 a 2000, la escala de inversión alcanzada por las compañías petroleras emergentes es la siguiente:
Reforma y gestión de las unidades de exploración geológica
Cómo recaudar tal ¿Fondos de inversión a gran escala? Los principales métodos son:
1. Reformar internamente el mecanismo de inversión. En términos de inversión en exploración, se ha reformado la práctica de depender exclusivamente de fondos estatales para los honorarios de exploración, y la sede de la empresa y las oficinas regionales han invertido conjuntamente. Es decir, según la diferente naturaleza del proyecto de exploración, se implementan diferentes proporciones de platos:
(1) Proyectos especiales nacionales, fondos especiales nacionales están destinados a uso exclusivo.
(2) Para los proyectos de evaluación regional, la inversión la organiza la oficina central, los riesgos corren a cargo de la oficina central y los resultados pertenecen a la oficina central.
(3) Para todos los préstamos para proyectos de exploración industrial en la zona, el 80% de los fondos correrán a cargo de la casa matriz y el 20% de las empresas regionales. Los riesgos y resultados se asignan en proporción al aporte de capital.
(4) Todos los proyectos de exploración y desarrollo en marcha son autofinanciados y bajo su propio riesgo.
La implementación de la Ley Conjunta ha dado rienda suelta al entusiasmo de ambas partes, ha aumentado la fuente de fondos de exploración y ha aumentado la inversión. La inversión de la empresa en prospección geológica en 1996 fue de 540 millones de yuanes, y en 2000 fue de 13,5 mil millones de yuanes, un aumento de 1,3 veces en comparación con 1996, lo que garantiza efectivamente la necesidad de "aumentar las reservas y aumentar la producción".
En términos de inversión en infraestructura, se suspenderá la asignación gratuita interna y los equipos que no sean de producción serán manejados por las unidades subordinadas de la oficina central, los equipos de producción, después de la aprobación, se dividirán al 50%; la casa matriz y las unidades subordinadas; para equipos grandes, se dividirá entre la casa matriz. La empresa compra uniformemente y arrienda bajo ella. Después de la implementación de este método, se cambió la situación de adquisición ciega de equipos por parte de unidades de base, se aceleró la velocidad de actualización de los equipos y se mejoró la tasa de utilización de los equipos.
2. Implementar diversos métodos para recaudar fondos y fomentar la gestión de la deuda. Además de las tarifas nacionales de exploración geológica y los fondos especiales, la inversión en exploración también incluye tarifas de uso de reservas y tarifas de mantenimiento de campos petroleros, e incluso la depreciación de los activos de los campos petroleros. Aun así, todavía no puede satisfacer las necesidades del desarrollo y tiene que fomentar la gestión de la deuda. Sin embargo, los principios de la gestión de la deuda deben adherirse a dos principios: primero, debe tener buenas perspectivas y no puede utilizarse para proyectos con mayores riesgos, segundo, debe controlarse el ratio de deuda; Los préstamos bancarios de la empresa aumentaron de 680 millones de yuanes en 1996 a 3.600 millones de yuanes en 2000, pero la relación activo-pasivo sólo aumentó de 40 en 1996 a 46,5 en 2000, lo que estaba completamente bajo control.
3. La recaudación de fondos se centra en la autoacumulación. Para mejorar la capacidad de autoacumulación de las empresas afiliadas, la empresa no utiliza las ganancias como indicador principal al evaluar el desempeño, sino que se centra en la acumulación interna de la empresa. La llamada acumulación interna significa dividir los costes de petróleo y gas de la empresa en tres partes. En primer lugar, los costos operativos, incluidos los costos directos de materiales, los costos laborales, las operaciones de fondo de pozo y las tarifas de prueba y otros costos directos, son consumos que deben pagarse en el período actual y no pueden formar acumulación interna. El segundo son los gastos del periodo, incluyendo gastos de gestión, gastos financieros, gastos de ventas, impuestos, etc., que también son consumos que se deben pagar en el periodo actual. El tercero son los gastos de amortización, incluida la depreciación de los pozos petroleros y la construcción petrolera, los honorarios de mantenimiento de campos petroleros, la amortización de activos diferidos, la amortización de inversiones en exploración y otras amortizaciones.
Una vez que se forman estos fondos, la empresa puede controlar completamente la reproducción, que es la verdadera fortaleza de la empresa. Además de los costes amortizados, también existen beneficios después de impuestos, que también pueden utilizarse para la reproducción. El costo amortizado anterior más la utilidad después de impuestos es acumulación interna. La acumulación interna de las compañías petroleras emergentes aumentó de 870 millones de yuanes en 1996 a 217 mil millones de yuanes en 2000. En cinco años, la acumulación interna alcanzó los 6,97 mil millones de yuanes, lo que representa el 55,3% de la inversión total en esos cinco años. Se puede observar que la fuente de fondos es principalmente interna.
3. Fortalecer la gestión integral del presupuesto en función de las necesidades de los objetivos de producción y operación.
La gestión presupuestaria integral incluye dos partes, una es el presupuesto financiero y la otra es el presupuesto de capital. Cada presupuesto consta de una serie de tablas y descripciones.
1. En cuanto al presupuesto financiero, incluye principalmente cuatro elementos, a saber, la previsión de activos, pasivos y indicadores patrimoniales; la previsión de ingresos, costes, beneficios y beneficios e indicadores fiscales; indicadores de producción, ingresos y costos; pronóstico de otros indicadores financieros importantes (ver Tabla 1 ~ Tabla 5).
Tabla 1 Unidad de balance: 10.000 yuanes
Tabla 2 Unidad de tabla de presupuesto de ingresos y gastos financieros: 10.000 yuanes
Tabla 3 Exploración y desarrollo, ingeniería, construcción y más Unidad de tabla detallada de gastos operativos: 10.000 yuanes
Tabla 4 Unidad de tabla presupuestaria de gastos de gestión y gastos financieros: 10.000 yuanes
Continúa
Tabla 5 Indicadores de beneficios económicos Presupuesto unidad de la tabla: 10.000 yuanes
Continuación
(1) Pronóstico de activos, pasivos e indicadores de capital, que incluyen: ① El nivel total de activos que se alcanzará en el año planificado, en comparación con el año anterior Aumento o disminución neto real, enumere específicamente los elementos de aumento o disminución, como préstamos bancarios, fondos de infraestructura nacional, inversiones en exploración convertidas en activos, otros factores de aumento o disminución, etc. (2) Nivel total de pasivo, aumento real; o disminución en comparación con el año anterior Proporción, enumere específicamente los elementos de aumento o disminución, como préstamos bancarios (a largo y corto plazo), los factores de aumento o disminución de diversas cuentas por pagar (3) El nivel de activos netos alcanzado; el aumento o disminución real y el índice de aumento o disminución en comparación con el año anterior, y enumere los factores de aumento y disminución en detalle (4) Finalmente calcule el índice activo-pasivo para determinar si es aceptable;
(2) Pronóstico de ingresos, costos, ganancias e indicadores de ganancias e impuestos, que incluyen: ① Nivel de ingresos operativos y de producción total anual planificado, y enumera los principales elementos de ingresos en detalle (2) Nivel de control de; Costos totales de producción y operación. Enumere específicamente los costos de producción y operación, gastos de ventas, impuestos sobre las ventas, gastos administrativos, gastos financieros, ingresos y gastos netos no operativos, etc. (3) Nivel de beneficio total, que enumera los beneficios de los principales productos y servicios y los beneficios de otras industrias; ④ Previsión del impuesto sobre la renta; ⑤ Beneficio neto estimado;
(3) Pronóstico de los indicadores de producción, ingresos y costos de los principales productos, incluida la producción total de petróleo y gas, la tasa de productos básicos y las principales unidades responsables que se espera alcanzar en el año planificado el nivel de control de petróleo y; costos de gas, incluidos los costos operativos, amortización. El nivel de control de costos y gastos del período, así como el estado de implementación de las unidades responsables.
(4) Previsión de otros indicadores financieros importantes, incluido el acuerdo previo del valor agregado de producción anual planificado, el acuerdo previo del flujo de caja operativo neto, el acuerdo previo del mantenimiento del valor y la tasa de apreciación, el acuerdo previo de la tasa de retorno del capital y del acuerdo previo de la tasa de ingreso total de activos, de la productividad laboral general y del acuerdo previo del salario per cápita, etc.
Los indicadores presupuestarios anteriores deben detallarse e implementarse en las unidades subordinadas de la sede y los departamentos funcionales relevantes.
2. En cuanto al presupuesto de capital, hay dos categorías principales, a saber, fuentes de financiamiento y gastos (ver Tabla 6).
Cuadro 6 Resumen de los saldos del presupuesto de capital en XX
Continuación
(1) Previsión de fuentes de financiación, incluyendo: ①Apropiación nacional. En el proceso de transformación de una empresa a otra, las compañías petroleras emergentes todavía mantienen asignaciones presupuestarias estatales, lo que supone un ingreso relativamente estable. Sin embargo, ha ido disminuyendo año tras año. Entre ellos, la tarifa de exploración geológica se ha reducido en 100 millones de yuanes cada año y finalmente se mantuvo en 180 millones de yuanes. No se reducirá y se utilizará para las pensiones de los antiguos empleados. . Además, hay tres gastos: tecnología, tarifas de compensación de recursos y fondos de capital para construcción. (2) La reinversión de ingresos de petróleo y gas se refiere principalmente a gastos amortizados en costos de petróleo y gas, como tarifas de uso de reservas, tarifas de mantenimiento de campos petroleros, amortización de inversiones en exploración, amortización de activos diferidos, depreciación de activos de campos petroleros, otros fondos, etc. , debe organizarse artículo por artículo con antelación.
(3) La depreciación de diversos activos distintos de los yacimientos petrolíferos también es una fuente importante de fondos de reinversión, y los arreglos preliminares deben hacerse uno por uno. Además, existen saldos del año anterior utilizando fondos monetarios, capital de trabajo de vivienda para empleados, etc. , como fuente de fondos, para el preacuerdo.
(2) Previsión de gastos de capital, es decir, los arreglos preliminares para diversas inversiones, tales como: ① Inversión en exploración, que es la mayor parte; 2. Inversión en desarrollo, que también es la mayor parte; inversión; ④ inversión en ingeniería civil; ⑤ inversión en renovación y adquisición de equipos; ⑩ inversión en proyectos diversificados; ⑨ costos de mudanza;
(3) Las fuentes y gastos de los fondos anteriores generalmente se encuentran en un estado de brecha después de equilibrarse, y la forma principal de resolver la brecha es pedir dinero prestado a los bancos. Sin embargo, la escala total de préstamos de la oficina central está estrictamente controlada, es decir, se controla la relación activo-pasivo. Al utilizar préstamos bancarios, la inversión en exploración geológica debería ser "lo menor posible". La inversión en exploración utiliza principalmente la reinversión de petróleo y gas y acuerdos de financiación estatal, lo que es relativamente seguro.
4. Según las nuevas políticas contables de la industria petrolera, reducir el costo integral del petróleo y el gas es la clave para la supervivencia y el desarrollo.
1. El Ministerio de Finanzas revisó las políticas contables de la industria petrolera de China de acuerdo con las prácticas internacionales. La nueva política financiera consiste principalmente en reformar el método de contabilidad de costos de petróleo y gas, cancelar la práctica de extraer de los costos regalías de reserva y tarifas de mantenimiento de yacimientos petrolíferos, y adoptar el "método de resultados" internacionalmente aceptado para calcular los costos de petróleo y gas, que consiste en capitalizar la parte efectiva de la perforación exitosa de las inversiones en exploración, formando activos fijos, que se imputan a costos mediante depreciación año a año. Las inversiones ineficaces en perforación, gastos de exploración geofísica, gastos de investigación científica y otros gastos de exploración se incluyen en las pérdidas y ganancias actuales como gastos del período. Este método tiene un gran impacto en la eficiencia actual de la producción de petróleo y gas. En otras palabras, la escala de la inversión en exploración ya no depende de cuánto capital se pueda reunir, sino de la asequibilidad de los costos integrales de la exploración y producción de petróleo y gas, así como de los indicadores actuales de objetivos de ganancias y de las perspectivas a mediano y largo plazo. -Objetivos de beneficios a plazo.
Con base en este cambio, primero prediga la producción anual planificada de petróleo y gas, la tasa de productos básicos y los precios del mercado de petróleo y gas, y calcule los ingresos por ventas de petróleo y gas.
2. Determine el objetivo de ganancias anual planificado y luego calcule y determine el costo total del petróleo y el gas y los objetivos de costo unitario en función del objetivo de ganancias.
Nuevamente, desglose los objetivos de costo total y costo unitario: ① Determine los costos en efectivo a pagar, incluidos los costos operativos, los gastos administrativos, los gastos financieros y los gastos de ventas; ② Determine los costos de amortización, incluida la depreciación del petróleo; y activos de pozos de gas y Amortización de activos diferidos (3) Después de deducir los costos en efectivo y los costos amortizados anteriores del costo total, lo que queda es el límite máximo de costos de exploración que pueden incluirse en pérdidas y ganancias;
En cuarto lugar, la escala total de la inversión en exploración se determina en función de los gastos de exploración que se convierten en activos de pozos de petróleo y gas y se incluyen en las ganancias y pérdidas.
2. El nuevo sistema enfatiza el control de costos. Hay cinco indicadores de costos relacionados con el sector de petróleo y gas, a saber: ① Costo integral de petróleo y gas, que es el gasto por tonelada de extracción de petróleo crudo, incluidos los costos operativos, los costos de amortización y los costos del período; que es el pago de costos unitarios integrales Costos en efectivo, incluidos costos operativos en efectivo, costos de gestión, costos financieros y costos de ventas (3) Costos de reserva, es decir, gastos de exploración por tonelada de reservas probadas de petróleo y gas; costos, es decir, por millón de toneladas de capacidad de producción Gasto en desarrollo de petróleo y gas. Estos cinco costos son mutuamente inclusivos y están interrelacionados. El costo unitario integral de producción de petróleo y gas es el punto de partida de otros indicadores de control de costos. Aumenta y disminuye con el aumento de otros indicadores de costos. Cuando se determinan la producción y el precio de mercado del petróleo, puede reflejar directamente el nivel de ganancias del petróleo. y gasolina. El costo en efectivo es un componente del costo integral de producción de una unidad de petróleo y gas y refleja la salida de efectivo operativa de cada unidad de producción de petróleo y gas. Sólo reduciendo los gastos en costos en efectivo se puede aumentar la entrada neta de efectivo de la unidad y aumentar su capacidad de autodesarrollo. Los costos de reserva y los costos de construcción de la capacidad de producción reflejan directamente los beneficios de inversión de la exploración y el desarrollo de unidades de producción de petróleo y gas, y afectan los costos integrales de las unidades de petróleo y gas a través de la depreciación de los activos de los pozos de petróleo y gas, la amortización de los activos diferidos y los gastos de exploración. Los costos de exploración y desarrollo son una combinación de los costos de las reservas y los costos de construcción de la capacidad de producción. Requiere que la escala de la exploración y el desarrollo de petróleo y gas se lleve a cabo de manera regular, proporcional y coordinada, y refleje de manera integral el equilibrio entre lo actual y lo largo. intereses a plazo.
Estas relaciones requieren que todas las unidades presten atención a los costos y beneficios de la inversión, consideren plenamente el impacto de la escala de la inversión en exploración y desarrollo en los costos del petróleo y el gas, fortalezcan el control de los costos en efectivo y reduzcan los costos integrales de producción de las unidades de petróleo y gas reduciendo los costos de cada enlace y mejorar los beneficios económicos.
3. Tomar medidas efectivas para reducir costes y mejorar la eficiencia. Lo que hicieron fue:
(1) Fortalecer la investigación y desplegarla con cuidado. La exploración es la clave para mejorar la eficiencia general. La nueva situación les exige tomar medidas cuidadosas en las decisiones de exploración y fortalecer la investigación integral. Los errores en el despliegue y la toma de decisiones son el mayor desperdicio, por lo que las decisiones de despliegue deben tomarse bien en la exploración y el desarrollo de campos petroleros.
(2) Depender del progreso científico y tecnológico para mejorar la tasa de éxito de los pozos de exploración y desarrollo y mejorar la eficiencia de la inversión en exploración. Mantenerse al día con el nivel de desarrollo científico y tecnológico de la industria petrolera mundial y adoptar activamente nuevas teorías, nuevas tecnologías, nuevos equipos, nuevos procesos y nuevos materiales que sean adecuados para las condiciones de la empresa es la base de su supervivencia y desarrollo, y También es una condición necesaria para reducir los costos integrales. Enfatiza la necesidad de tener en cuenta los intereses inmediatos y de largo plazo, los intereses generales y parciales, manejar adecuadamente la relación entre el control de costos y el progreso tecnológico y establecer un concepto de gestión que se base en la tecnología para reducir los costos.
(3) Fortalecer la gestión de la construcción y mejorar la calidad de la construcción. Enfatizaron que debemos prestar atención a la gestión de la construcción del proyecto y hacer todo lo posible para reducir los accidentes de ingeniería, mejorar la calidad de la construcción y mejorar la eficiencia del trabajo. Para los proyectos de desarrollo, es necesario optimizar los planes de diseño, controlar estrictamente la tecnología, fortalecer la supervisión de la construcción y reducir los costos de desarrollo.
(4) Fortalecer la gestión diaria, tomar medidas para reducir eficazmente los costos de producción y operación y los gastos del período, y ahorrar hasta la última gota mejorando la eficiencia del trabajo, reduciendo los costos laborales, reduciendo el consumo de diversas materias primas y reduciendo los costos de gestión. y reducir los costos financieros de petróleo y agua.
Verbo (abreviatura del verbo) Ilustración de la reestructuración de las compañías petroleras emergentes
Las compañías petroleras emergentes se dedican a la exploración y el desarrollo de petróleo y gas, y sus productos (siempre que el costo es más bajo que el precio) se venden sin problemas. Desde esta perspectiva, las economías emergentes tienen limitaciones. Sin embargo, como antigua institución pública, muchas prácticas tienen un significado universal cuando se transforma en una empresa.
1.Bajo la premisa de mantener inalterados los beneficios de la industria y las instituciones públicas originales (tenga en cuenta que la naturaleza es diferente), transfórmese resueltamente de una institución pública a una empresa y del sistema contable sin mirar atrás. . Durante el período de reestructuración, los honorarios de exploración geológica, las inversiones de capital en construcción, los honorarios de ciencia y tecnología, los honorarios de empresas científicas, los honorarios de empresas industriales y comerciales, los honorarios de compensación de recursos, los honorarios de protección de recursos, etc. Todo lo que se les asignó de las finanzas nacionales les fue entregado y no tenía nada de malo. Saben muy bien que si se han restringido las condiciones establecidas para ser una institución pública (por ejemplo, la base permanece sin cambios), entonces no hay salida siguiendo su propia carrera profesional.
2. Tomar la empresa como fuerza impulsora, basarse en el desarrollo y confiar en el desarrollo para sobrevivir, en lugar de "mantener la naturaleza del negocio sin cambios". Entienden que, como empresa de petróleo y gas, los activos de 60.000 yuanes per cápita que dejan las instituciones públicas no son suficientes. Sólo pidiendo políticas al Estado (varias asignaciones financieras estatales permanecen sin cambios) y operando a través del mecanismo corporativo podemos hacer pleno uso de estas políticas, buscar el desarrollo y obtener las condiciones para la supervivencia. Efectivamente, después de cinco años de arduo trabajo, sus activos per cápita aumentaron de 60.000 yuanes a 6.543.804 yuanes, básicamente completando la transformación de una empresa a una empresa.
3. Para lograr el desarrollo, debemos implementarlo específicamente en la industria. En otras palabras, primero debemos formular una estrategia de desarrollo corporativo y aclarar los productos líderes y los vínculos clave. Los principales productos de las empresas emergentes son el petróleo y el gas, y el eslabón clave es la exploración geológica, por lo que han propuesto una estrategia de "aumentar las reservas, aumentar la producción y acelerar el desarrollo". El llamado aumento de reservas y producción significa que sólo aumentando las reservas se puede aumentar la producción. Aumentar las reservas significa fortalecer la exploración geológica. La exploración geológica no sólo es arriesgada, sino que además lleva mucho tiempo. Por lo tanto, es necesario utilizar la oficina central como una unidad para implementar y dirigir de manera uniforme la exploración y el desarrollo de petróleo y gas, y poner las dos oficinas geológicas con buenas perspectivas de petróleo y gas directamente en manos de la oficina central para formar una empresa para asegurar la realización de la estrategia de desarrollo desde una perspectiva institucional.
4. Para desarrollar el negocio principal debe existir garantía financiera. Porque el desarrollo mencionado aquí es ampliar la escala económica, y para ello es necesaria una gran inversión de capital. Las empresas emergentes han recaudado 65.438026 millones en financiación a cinco años, una media de 2.500 millones al año, de los cuales 654.380,4 son préstamos bancarios, apoyándose principalmente en la movilización interna.
Su enfoque básico es movilizar el entusiasmo de la sede, las filiales y las sucursales de la empresa en términos de mecanismo; en términos de contabilidad, enfatizan el aumento de los gastos de amortización en lugar de simplemente fomentar un aumento de las ganancias. El gasto de amortización a cinco años alcanzó los 50.100 millones de yuanes y el beneficio alcanzó los 197 millones de yuanes. La suma de ambos es de 6.980 millones de yuanes, lo que representa el 63% de la inversión total.
5. Una gran cantidad de acumulación de capital interno se logra mediante una gestión estricta. La principal medida de gestión para las empresas emergentes es la gestión presupuestaria integral, utilizando presupuestos financieros para asegurar los presupuestos de capital. Determinar los activos totales, los pasivos totales y la relación activo-pasivo dentro del período de planificación a través del presupuesto financiero determinar e implementar la producción principal del producto, los ingresos totales, los costos y las ganancias e impuestos para garantizar la finalización sin problemas de la acumulación interna. Al mismo tiempo, aplicaremos estrictamente los presupuestos de gastos de capital para garantizar la inversión en proyectos clave y asegurar el retorno de la inversión. Finalmente, utilizan indicadores como el valor agregado de la producción, el flujo de efectivo operativo neto, la preservación del valor de los activos y la tasa de apreciación, el rendimiento del capital, el rendimiento de los activos totales, la productividad laboral general y el nivel salarial per cápita para garantizar los beneficios integrales de la empresa.
6. Las verdaderas empresas de petróleo y gas y las inversiones en exploración se compensan con el coste de los productos minerales, y se forma un círculo virtuoso con el desarrollo de productos minerales (lo mismo ocurre con otros minerales). Las empresas emergentes comenzaron a implementar nuevas políticas contables en la industria petrolera en 2001, lo cual es un requisito para un círculo virtuoso de exploración y producción. Para lograrlo, es necesario controlar estrictamente los costos integrales del petróleo y el gas. Este costo integral se calcula a la inversa, es decir, primero se predicen los ingresos por ventas y las ganancias y luego se calcula el costo integral. La posibilidad de realizar los costos integrales calculados se ha convertido en la clave para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Si se puede realizar, puede ocupar una parte del mercado del petróleo y el gas; si no se puede realizar, puede quedar excluido del mercado del petróleo y el gas. Por lo tanto, la gestión de costos y gastos es la supervivencia y el sustento de una empresa.
Las seis experiencias anteriores tienen un valor de referencia para todas las unidades de exploración geológica que se preparan para la transformación empresarial. La clave está en cómo entenderlas.