La Fundación Mitsui de los cuatro principales conglomerados de Japón

Mitsui Business Group es uno de los cuatro chaebols más grandes de Japón. Los activos totales ascienden al menos a 36 billones de yenes y emplea a casi 240.000 personas. Los miembros principales incluyen 24 grandes empresas monopolistas, incluidos 2 bancos, 2 compañías de seguros, 15 empresas industriales y mineras, 1 empresa comercial, 1 gran almacén, 1 empresa del sector inmobiliario y 2 empresas de transporte. La asociación de directivos compuesta por estas empresas, denominada Asociación Futuki, es el máximo órgano directivo de la Fundación Mitsui. Entre ellas, Mitsui Banking Corporation, Mitsui & Co. y Mitsui Fudosan Corporation son las tres empresas pilares del consorcio. Los jefes de estas tres empresas forman el núcleo de liderazgo más alto y representan al Consorcio Mitsui ante el mundo exterior. Además de las empresas miembros de Ermuhui, hay 16 subsidiarias directas que no participaron en Ermuhui pero sí en Yueyaohui. Además, el Consorcio Mitsui también controla varias empresas afiliadas a través de préstamos, participaciones y relaciones personales, incluidas 114 empresas afiliadas con una tasa de participación superior al 10%.

Historia del Consorcio Mitsui

El predecesor del Consorcio Mitsui fue el Mitsui Zaibatsu, que estaba gobernado por la familia Mitsui. El fundador, Mitsui Hachirobei Kori, abrió tiendas de seda y satén en Edo (ahora Tokio) y Kioto en 1673, y más tarde también dirigió tiendas de dinero. A partir de la década de 1720, la Tienda de Cambio Mitsui se abrió principalmente para manejar negocios de cambio de moneda, convirtiéndose en una capital comercial y una capital de usura al mismo tiempo, apoyó a los príncipes feudales, organizó intercambios para el Shogunato Tokugawa y se convirtió en un rico hombre de negocios; un comerciante privilegiado. En el momento de la Restauración Meiji, durante la batalla entre el nuevo régimen Meiji de Japón y el shogunato Tokugawa, la familia Mitsui había financiado el gobierno del nuevo emperador, como la recaudación de fondos contables para el gobierno y los gastos militares para la Guerra Imjin, emitiendo "Taishei"; Cartas Oficiales", y establecimiento de una empresa de cambio, gestión de dinero oficial a nombre de "Misui Zu para el sustituto", emisión de "certificados positivos de cambio de oro" (Mitsui Zha), etc. A través de los planes de cooperación mencionados anteriormente con el gobierno de la Restauración Meiji y el establecimiento de una asociación profunda, en los primeros años del régimen Meiji, la familia Mitsui transformó su identidad de un empresario privilegiado a un político y empresario en la nueva era, asegurando que su identidad e intereses no se vieran afectados por los cambios de régimen. En 1876 (noveno año de Meiji), en los primeros años de la Restauración Meiji, fue transferido a la nueva corte imperial y recibió el cuidado del gobierno Meiji para controlar la industria financiera del país. En ese momento, la familia Mitsui estableció su propio banco privado, Mitsui Bank, integrando Mitsui Exchange Shop y sus instituciones financieras afiliadas y tomando el control del banco oficial en ese momento. Mitsui Bank era el primer banco privado en Japón después del Meiji; Restauración. Luego, la familia Mitsui fundó Mitsui & Co., Ltd. En 1888, se compró al gobierno la mina de carbón Miike a bajo precio y, en 1892, se estableció la Mitsui Mining Company. El director de la empresa en ese momento, Hikojiro Nakagami, inmediatamente comenzó a llevar a cabo reformas y abolió el "Da Yuanfang" original. Con el Consejo de Compañeros como núcleo, los dos principales departamentos de industria y tierras y las tres principales empresas de. Se establecieron dos departamentos y tres sociedades de banca, minería y productos. "Desde entonces, el consorcio ha seguido expandiendo sus campos industriales y entró en industrias como la textil, la minería y la fabricación de maquinaria. Ha controlado la planta de fabricación de Shibaura, la empresa de papel Oji, la mina de carbón de Hokkaido, la empresa Steamship y la empresa textil Jingyuan. En 1909, estableció un capital "Mitsui Gomei Co., Ltd." por valor de 50 millones de yenes. En 1910, se reorganizó "Mitsui Gomei Co., Ltd." y se estableció una sociedad de cartera general, formando básicamente el moderno sistema Mitsui Zaibatsu. Finalmente se convirtió en el chaebol más grande de Japón en ese momento. Durante la Guerra Mundial, debido a las necesidades de la guerra, el gobierno en ese momento necesitaba con urgencia un chaebol grande que sirviera como núcleo y respaldo del suministro de suministros militares del gobierno. Al mismo tiempo, la Fundación Mitsui vio la situación actual y firmó una gran cantidad de acuerdos y contratos de cooperación con los gobernantes. Como resultado, hizo una fortuna en el desarrollo de municiones en ese momento. Después de la Primera Guerra Mundial, Mitsui Zaibatsu se convirtió en la. El mayor grupo de capital monopolista durante la crisis económica de la posguerra en el país, aprovechó la oportunidad para expandirse y fortalecerse fusionando un gran número de empresas débiles. En 1931 (Showa 6), Mitsui Joint Stock Company tenía un capital de 300. millones de yenes, y había cuarenta empresas directas y afiliadas; sin embargo, el presidente de la sociedad anónima, Takuma, fue acusado del incidente de la compra de dólares. Después del incidente del 15 de mayo y del 26 de febrero, el ejército y las fuerzas de derecha. Se levantó y atacó al chaebol, por lo que Mitsui Zaibatsu cambió de dirección y donó dinero a causas públicas, y la familia Mitsui se retiró del frente y detuvo el número de acciones públicas, etc. Mitsui Zaibatsu cooperó con el ejército para expandirse a la industria militar y las áreas ocupadas, y finalmente se convirtió en una gran empresa con 151 empresas directas, colaterales y de inversión antes de la Segunda Guerra Mundial. Entre ellas, solo las ventas de Mitsui & Co. alcanzó los 3 mil millones de yenes a principios de los años 1940.

Durante la Segunda Guerra Mundial, Mitsui Banking Corporation, el núcleo de Mitsui Zaibatsu, se fusionó con el Daiichi Bank de Japón y cambió su nombre por el de Imperial Bank. Su fuerza operativa pronto superó al Banco Yasuda y ocupó el primer lugar entre los bancos zaibatsu. Como resultado, las empresas directas y afiliadas del monopolio zaibatsu de Mitsui recibieron un apoyo financiero cada vez más fuerte a través de esta fusión bancaria y obtuvieron oportunidades para un desarrollo más rápido. Al final de la Segunda Guerra Mundial, la escala de Mitsui Zaibatsu era 1,5 veces mayor que la de Mitsubishi Zaibatsu, el doble que la de Sumitomo Zaibatsu y aproximadamente tres veces la de Yasuda Zaibatsu. Hay más de 273 empresas, incluida Toshibaura Electric; , Ishikawashima Harima Heavy Industries, Mitsui Shipbuilding, Showa Aircraft, Toyota Motor, Japan Seiko, etc. El capital desembolsado del Grupo Mitsui es cercano al 10% del capital desembolsado total de las empresas en Japón, lo que demuestra que el sistema del grupo es muy grande.

Después de la Segunda Guerra Mundial, debido al control de posguerra impuesto por las fuerzas de ocupación estadounidenses sobre Japón después de la guerra, como una de las herramientas del militarismo japonés, el Mitsui Zaibatsu fue requerido por el gobierno para disolver. Finalmente, en la acción dirigida por el gobierno para disolver el Zaibatsu, el Mitsui Zaibatsu no se salvó y se vio obligado a disolverse. Debido a su estrecha relación a largo plazo con el gobierno, Mitsui Zaibatsu naturalmente sufrió un golpe mayor cuando se disolvió, por lo que, en su posterior resurrección, también estuvo sujeto a ciertas limitaciones y no pudo recuperarse y expandirse tan rápidamente; varios otros chaebols Por lo tanto, su estatus en ese momento cayó del conglomerado número uno antes de la Segunda Guerra Mundial a detrás de Mitsubishi, Fuji y Sumitomo. No fue hasta principios de la década de 1950 que Mitsui Bank inició el establecimiento del Yoyokai, y luego se estableció el Club de Cinco Días a nivel de Gerente General con el fin de promover la fusión de Mitsui & Co.; no fue hasta finales de la década de 1950; que las empresas principales de Mitsui Zaibatsu comenzaron a En el camino correcto: la vitalidad operativa de cuatro instituciones financieras, incluidas Mitsui Banking Corporation, Mitsui Trust Bank, Taisho Marine Fire Insurance y Mitsui Life Insurance, se ha restablecido mediante la reorganización, brindando apoyo financiero. para la reagrupación y el desarrollo del grupo Mitsui & Co., Ltd. recuperó su posición en Mitsubishi Corporation. Cinco años después, en 1959, se completaron los trabajos de restauración, proporcionando un vínculo comercial para la reagrupación y el desarrollo del grupo, aunque Mitsui Mining perdió; Su gloria, sus empresas directas, Tokyo Shibaura Electric e Ishikawashima Harima Heavy Industries, están al borde de la quiebra. Después de la gestión de Toshio Toshiba, la vitalidad de Toshiba aumentó significativamente. Toshiba se convirtió en una de las cinco principales industrias japonesas e Ishikawa se convirtió en una de las principales. 50 industrias japonesas, dominando el mercado internacional. Proporcionó un nuevo apoyo industrial para la reagrupación y el desarrollo del grupo, y Tomitsu Tomitsu se hizo famoso en los círculos industriales y comerciales del mundo. En la década de 1960, Yueyao Kai y Gokakai se fusionaron y pasaron a llamarse Futuki Kai. Después de eso, Futuki Kai se convirtió gradualmente en la organización de liderazgo general de la Fundación Mitsui. A finales de la década de 1950, todas las empresas relacionadas directa e indirectamente con la antigua Mitsui Zaibatsu se reunieron y se unieron a Futuki Kaisha y todas aparecieron ante el gobierno en la forma de una nueva estructura del modelo de grupo empresarial moderno; recuperando su vitalidad y convirtiéndose en los grandes conglomerados que alguna vez fueron.

En la actualidad, los miembros de Mitsui Foundation Futukikai incluyen la oficina central, sus filiales y empresas asociadas, llegando el número de miembros a más de 150. Al igual que otros grandes conglomerados en Japón, Mitsui Zaibatsu ha restablecido un enorme grupo industrial con intereses relevantes en sí mismo mediante la reforma de Futuki Kaisha. Aunque Mitsui Zaibatsu ha pasado por el proceso de disolución y resurrección como otros chaebols, ha establecido enormes grupos industriales como otros grandes conglomerados en Japón. Sin embargo, en comparación con el Grupo Mitsubishi y el Grupo Sumitomo, el Grupo Mitsui tiene una estructura más flexible. Además de las filiales de propiedad original de la familia Mitsui, la estructura también incluye empresas altamente independientes como Toyota Motor y Toshiba Electric. En 2001, Sakura Bank, la empresa principal del Grupo Mitsui, se fusionó con Sumitomo Bank, el banco principal del Grupo Sumitomo, para formar Sumitomo Mitsui Banking Corporation. Desde entonces, una nueva empresa financiera gigante en la industria financiera: Sumitomo Mitsui Financial. Ha nacido el grupo. En otros campos, las empresas de la antigua Mitsui Zaibatsu también han iniciado activamente fusiones o actividades de cooperación con empresas de la Fundación Sumitomo. Por ejemplo, Mitsui Lines, la compañía naviera más grande de Japón, se formó en 1964 mediante la fusión de Osaka Merchant Line del antiguo Sumitomo Group y Mitsui Shipbuilding & Marine Engineering de Mitsui Zaibatsu. Sus industrias actuales incluyen: Sakura Bank, Mitsui & Co., Sony, Toshiba, Toyota, Sanyo y New Oji Paper.

El secreto del éxito del Consorcio Mitsui es utilizar su participación accionaria en empresas de recursos en los tramos superiores de la cadena industrial, que generalmente no supera el 10%, como lubricante para obtener beneficios a largo plazo. ventajas de control de precios para los productos básicos; al mismo tiempo, confía en su enorme red logística y comercial para consolidar aún más esta ventaja. Este camino se ha replicado en mayor medida en el territorio del Imperio Mitsui, abarcando casi todas las industrias imaginables, desde plantas de energía nuclear hasta huevos.

Por esta razón, pocos saben que Mitsui influye cada vez más en la economía mundial a través de diversos canales ocultos, especialmente en China, que está separada por el agua, como por ejemplo la rara industria azucarera funcional. Si las empresas chinas no se hubieran puesto al día, el juego de ajedrez que Mitsui presentó hace siete años habría estrangulado la capacidad de los 1.300 millones de chinos de comer azúcar saludable en el futuro. Ya se trate de cultivos, recursos minerales o bienes de consumo, ya sean materias primas, middleware o bienes terminales, en todos los vínculos de producción, comercio y logística, Mitsui desempeña el papel de "la fuerza impulsora detrás de escena", integrando sus subsidiarias y afiliadas. Empujado a la vanguardia, expande constantemente su mercado, recursos y territorio, buscando maximizar las ganancias, mientras se esconde, como el rey en el "Imperio de las Sombras". La estrategia comercial de la Fundación Mitsui es respaldar a la empresa como una sombra, utilizando su abundante capital, su sistema comercial desarrollado y sus abundantes recursos para promover el desarrollo de la empresa y al mismo tiempo penetrar en todos los rincones de la microeconomía mundial. El Imperio Mitsui, que ha sido dividido en partes y escondido detrás de varias empresas de todos los tamaños, en realidad tiene su propio conjunto de "lógica de acción": recursos, comercio, finanzas e información son las palabras clave. Considerados uno por uno, la integración de las redes comerciales globales, el capital industrial y el capital financiero, el sistema logístico caracterizado por una gestión integral de la cadena de suministro y el poderoso sistema de recopilación de información son las claves para el funcionamiento eficiente de un imperio empresarial tan enorme. En abril de 2007, Mitsui & Co. decidió separar las fuentes de energía emergentes, como la energía nuclear y los biocombustibles, de la sede original de materias primas de acero y metales no ferrosos y establecer una nueva sede de energía. La División de Materias Primas de Acero/Metales No Ferrosos original pasó a llamarse División de Minerales/Recursos Metálicos para centrarse más en la extracción y el comercio de recursos minerales, especialmente mineral de hierro. Satoshi Komatsuhara, profesor del Instituto de Economía y Ciencias Políticas de la Universidad de Kansai en Japón, señaló en una entrevista con Business Weekly: "Las industrias upstream de materias primas como el mineral de hierro son el foco de Mitsui General Trading Co., Ltd. La expansión de la empresa en el extranjero no sólo se refleja en el suministro de mineral de hierro y recursos metálicos. Los enormes beneficios que genera la empresa también respaldan el liderazgo mundial de toda la industria siderúrgica japonesa. "Si se compara a Mitsui con un imperio. El mineral de hierro es la perla más brillante de la corona de este imperio. El proceso de nacimiento de esta perla es la mejor interpretación de la "Estrategia del Imperio" de Mitsui. En la actualidad, la extracción mundial de mineral de hierro se distribuye principalmente en países como Australia, Brasil e India. Entre las 24 principales minas de mineral de hierro de Australia, las empresas japonesas han invertido en 8 y han tenido acciones en 16. En 1965, Mitsui & Co. comenzó a invertir en la mina de mineral de hierro Robe River en Australia. En 1967 continuó invirtiendo en la mina de mineral de hierro Newman en Australia. Actualmente, la mina West Angelas y la mina Robe River en Pannawonica, ubicada a 112 kilómetros al noroeste de Newman, Australia Occidental, son propiedad de Rio Tinto Australia, Mitsui & Co., Nippon Steel y Sumitomo Metal Industries ***Copropiedad. y minado. Según la información publicada por Mitsui & Co., Mitsui también posee actualmente el mineral de hierro MAC, a 353 kilómetros al sur de Port Hedland, y el mineral de hierro BHP-OB23/25, a 15 kilómetros al este de Newman, junto con la australiana BHP Billiton y la japonesa Itochu Corporation. -La mina de mineral de hierro Yandi, a 90 kilómetros al noroeste de Newman, la mina de mineral de hierro Goldsworthy, a 175 kilómetros al este de Port Hedland, y la mina Mount Whaleback en Mount Newman también son propiedad de BHP Billiton, Mitsui & Co. y la australiana CI Minerals Limited. Las empresas responsables desarrollaron conjuntamente el proyecto. En Brasil, Mitsui & Co. comenzó a intervenir en la adquisición de Caemi Mineracao Metalurgia (CMM) por parte de Vale ya en 2001. Según el libro "Revelación del Imperio Mitsui" escrito por Bai Yimin, Mitsui & Co. compró primero el 60% de las acciones con derecho a voto de CMM a los hermanos Frering, los nietos del fundador de CMM, además del 40% de las acciones. las acciones que ya poseía, Mitsui Después de que CMM fuera completamente adquirida, C&C vendió la mitad de sus acciones de CMM a Vale, ayudando a esta última a controlar con éxito CMM. Durante el proceso de cooperación, Bai Yimin reveló que Mitsui & Co. no solo proporcionó productos y tecnologías a Vale, sino que también brindó activamente asistencia financiera a esta última para ayudarla a expandir su alcance comercial. Las dos partes también mantienen intercambios de personal muy estrechos.

Por ejemplo, Mitsui & Co., Ltd. envió a alguien para que actuara como gerente de cuentas de Vale, lo que llevó al equipo de administración de cuentas de Mitsui & Co. a estar destinado en Brasil para promover varios negocios con Vale en el sitio. En 2003, Mitsui finalmente adquirió una participación del 15% en la empresa brasileña Valepar S.A., la empresa matriz que controla Vale. En la India, el poder de Mitsui también está profundamente arraigado. Durante las prolongadas negociaciones sobre mineral de hierro entre Vale y la alemana ThyssenKrupp en 2006, SesaGoa, el mayor exportador privado de mineral de hierro de la India, afirmó que la empresa aumentaría los precios del mineral de hierro en un 19% para responder activamente a la negociación de precios de Vale. Resulta que Mitsui & Co. posee el 51% de las acciones de la empresa india Sesa Goa. La empresa produce actualmente alrededor de 9 millones de toneladas de mineral al año. Su mercado está diversificado y abarca las principales acerías japonesas y las grandes acerías europeas. Los principales clientes en China incluyen Baosteel, Maanshan Iron and Steel, Chongqing Iron and Steel, Kunming Iron and Steel, Nanjing Iron and Steel y otros importantes fabricantes de acero.