Japón es un país pequeño, pero ¿por qué es la segunda economía más grande del mundo?

Primero, la política de apoyo estadounidense. Principalmente manifestado en:

Primero, el monopolio y la transformación política de Japón. Después de la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos ocupó Japón solo durante siete años, asegurando la integridad del territorio japonés y la unidad de su sistema social e ideología, lo que contribuyó al desarrollo estable y a largo plazo de Japón. Estados Unidos también ha llevado a cabo una transformación política de Japón basada en la democracia y el sistema legal. ¿Roberto? ¿Edelstein y Gene? Miguel. El profesor Paul dijo: "Para tener éxito, debemos llevar a cabo de inmediato reformas institucionales de amplia base, es decir, eliminar de manera creativa los obstáculos que obstaculizan la recuperación económica o el crecimiento económico de Japón (1) Si los chaebol se disuelven, hasta cierto punto". Hasta cierto punto, eliminará la influencia de las grandes empresas basadas en La naturaleza feudal y exclusiva de las relaciones de sangre familiar elimina algunas de las deficiencias feudales de las empresas chaebol y crea condiciones favorables para una competencia más equitativa entre las empresas. Se promoverá un grupo de recién llegados capaces. a puestos de liderazgo. La reforma agraria básicamente desmanteló el sistema agrario semifeudal de Japón, liberó la productividad agrícola, expandió el mercado rural y permitió a Japón ingresar en una sociedad capitalista relativamente pura. Por necesidades estratégicas en el Lejano Oriente, Estados Unidos también retuvo el sistema de emperador y emperador de Japón, y reformó el régimen fascista y militarista de Japón basándose en el principio de "separación de poderes" de Estados Unidos. Estas medidas de Estados Unidos brindaron una garantía confiable para que Japón se embarcara en el camino de la construcción pacífica y el desarrollo enfocado después de la guerra.

Debido a las necesidades de la "Guerra Fría", brindó un fuerte apoyo a la recuperación económica y el desarrollo de Japón. Estados Unidos renunció a sus reclamos de guerra contra Japón y retiró su plan de desmantelar las industrias militares japonesas como compensación de guerra. Desde junio de 1947 hasta marzo de 1948, Estados Unidos propuso sucesivamente dos nuevos planes, modificando significativamente el "plan de compensación" anterior y reduciendo la demolición de equipos industriales al 30% del plan. En mayo de 1949, Japón simplemente anunció la cancelación de todas las reparaciones. (2) A principios del período de posguerra, Estados Unidos le dio a Japón más de 2 mil millones de dólares en ayuda y préstamos, y le proporcionó a Japón una gran cantidad de energía y materias primas como petróleo, carbón y mineral de hierro. Esto promovió la revitalización de la economía japonesa después de la guerra, y la estrategia de "paraguas nuclear" de Estados Unidos ahorró en gran medida costos de seguridad y defensa.

En segundo lugar, las dos guerras regionales en Asia brindaron importantes oportunidades para el desarrollo económico de Japón. La Guerra de Corea, en particular, impulsó en gran medida el ritmo de la recuperación económica de posguerra del Japón. La guerra provocó un "boom de demanda especial". El ejército invasor estadounidense realizó una gran cantidad de pedidos militares, compró servicios de mano de obra barata a fabricantes japoneses y arrasó con 10 a 15 millones de yenes en productos de inventario invendibles de las empresas japonesas, lo que cambió a los japoneses. Una situación pasiva que lucha contra la austeridad fiscal. Según las estadísticas, desde el estallido de la guerra hasta 1953, los ingresos especiales ascendieron a 12.800 millones de dólares y los ingresos especiales generales a 2.380 millones de dólares. Las reservas de divisas de Japón eran sólo de 200 millones de dólares en 1949, pero no aumentaron a 1.654.384 millones de dólares en 1952, un aumento de casi cinco veces en tres años. La proporción de ingresos para necesidades especiales en los ingresos en divisas llegó a 38,1 en 1953, y el número de beneficiarios directos superó los 200.000. Los ingresos especiales han estimulado la recuperación de la economía japonesa, aumentado los ingresos de los trabajadores, promovido el crecimiento de la demanda efectiva y proporcionado condiciones favorables para aumentar la importación de materias primas y tecnología avanzada y actualizar equipos atrasados. El estallido de la Guerra de Corea y los cambios resultantes en la situación internacional promovieron el rápido desarrollo del comercio exterior de Japón. La Guerra de Corea dio a Japón la oportunidad de ampliar sus importaciones y exportaciones, y el comercio de exportación de Japón por lo general aumentó significativamente. En julio de 1950, las exportaciones totales de Japón aumentaron a 74 millones de dólares, un aumento del 18% con respecto a junio, estableciendo un récord para las exportaciones más altas de Japón en un solo mes después de la guerra.

En la primera mitad de 1950, las exportaciones mensuales del Japón alcanzaron un promedio de 50 millones de dólares, que saltaron a 80 millones en la segunda mitad del año. Se puede decir que la Guerra de Corea fue una panacea para la economía japonesa. ③

En segundo lugar, la fuerte intervención y el liderazgo nacional del gobierno japonés son la fuente del desarrollo económico. La promoción del capitalismo monopolista de Estado se refleja principalmente en el fortalecimiento de la gestión macroeconómica del país.

En primer lugar, el gobierno promueve el despegue económico a través de varios planes en diferentes etapas de desarrollo económico basados ​​en las características de las diferentes etapas. Por ejemplo, el plan quinquenal de autodefensa económica del Gabinete Hatoyama, el nuevo plan económico a largo plazo del Gabinete Kishi y el plan de duplicación de la economía nacional del Gabinete Ikeda.

En segundo lugar, el gobierno está comprometido con el cultivo y el desarrollo de industrias emergentes, y guía y regula el desarrollo de industrias emergentes. Por ejemplo, se aprobaron sucesivamente la "Ley de cultivo de la industria de resinas sintéticas", la "Ley de tratamiento temporal para la promoción de la industria electrónica" y la "Ley de tratamiento especial para la fabricación de caucho sintético". Mediante la implementación de estos planes, no sólo se ajustó la estructura industrial, sino que también se estableció la dirección de desarrollo de la economía orientada a la exportación y se implementaron la gestión macroeconómica de la economía por parte del gobierno y el ajuste de la vida económica interna. Por supuesto, si el mercado así lo decide, entonces cualquier forma de intervención gubernamental es innecesaria. Para estas industrias, después de confirmar que el mercado definitivamente no las elegirá, el gobierno las elegirá de manera adecuada. El gobierno utilizará la intervención de leyes, sistemas tributarios financieros y organizaciones intermediarias para coordinar intereses y compensarlo.

En tercer lugar, el gobierno determina la dirección principal del desarrollo económico, formula nuevas políticas económicas y realiza la transformación de "construir un país basado en el comercio" a "construir un país basado en la ciencia y la tecnología". Japón tiene un mercado interno pequeño y depende en gran medida de las exportaciones de productos industriales. Por esta razón, el gobierno propuso el lema de "construir una nación a través del comercio", y el comercio de exportación creció rápidamente. De 1960 a 1970, la producción industrial de Japón creció a una tasa anual promedio de 13,6, mientras que el comercio de exportación creció a una tasa anual promedio. tasa de 16,9. El gobierno japonés cree que la ciencia y la tecnología son los elementos centrales de la fortaleza nacional. Para adaptarse al vigoroso desarrollo de la nueva revolución tecnológica, ha propuesto la idea estratégica de "construir una nación a través de la ciencia y la tecnología". Japón concede gran importancia al papel multifacético de la tecnología en el desarrollo nacional y ha adoptado un modelo de desarrollo económico y tecnológico que va de la imitación a la innovación. Según las estadísticas, entre los años 1950 y 1977, se introdujeron más de 29.000 tecnologías extranjeras, que luego se mejoraron, complementaron y desarrollaron según sus propias características económicas y fundamentos técnicos, convirtiéndose en nuevas tecnologías "japonesas". Por supuesto, muchos atribuyen el crecimiento económico a una fuerte intervención gubernamental. A pesar de la intervención gubernamental, la economía japonesa ha seguido en gran medida sus propias reglas. La libertad económica sigue siendo un elemento central del crecimiento económico, según un importante estudio. ④

En tercer lugar, la mejora del moderno sistema de gestión corporativa y del espíritu empresarial de Japón.

Las empresas japonesas implementan sistemas de gestión científica estrictos y flexibles. En la década de 1950, muchas grandes empresas japonesas implementaron el "sistema de empleo vitalicio" y el "sistema salarial basado en la antigüedad" para combinar orgánicamente los intereses de los empleados y las empresas y darles a los empleados una sensación de dependencia y seguridad. En segundo lugar, la ampliación de la brecha salarial entre los empleados hace que los empleados sientan que sólo a través de una competencia e innovación constantes podrán obtener salarios altos, creando así una sensación de presión. La empresa concede gran importancia a la "inversión emocional" en los empleados, coordina activamente las relaciones entre los trabajadores y la dirección y cultiva la profesionalidad de los empleados de "tomar la fábrica como su hogar". Este modelo de "Japan Inc." ayuda a Japón a desarrollar fuertes capacidades industriales. ⑤Los directivos de empresas conceden gran importancia a la inversión espiritual. Como dijo el director general de Sony, Akio Morita: "No hay misterios ni secretos en las excelentes empresas japonesas. El éxito de una empresa depende de las personas, no de teorías, planes o políticas gubernamentales. La primera tarea de los directivos de empresas japonesas es establecer una buena relación con los empleados Relaciones, cultivar el sentimiento de ser como una familia y depender unos de otros. En Japón, las empresas que obtienen buenos resultados son aquellas que permiten a todos los empleados compartir alegrías y tristezas y compartir el mismo destino. No he encontrado ningún país que adopte este método de gestión simple. La práctica ha demostrado firmemente que es eficaz. "En Japón, los directivos de empresas hacen todo lo posible para cultivar sentimientos de familia con los trabajadores, no sólo preocupándose por su trabajo, sino también preocupándose por ello. sobre sus vidas; no sólo los propios trabajadores, sino también sus familias. Los cumpleaños, bodas, enfermedades y funerales de los trabajadores también son oportunidades para que las empresas “inviertan emocionalmente”. Por ejemplo, el Grupo Seibu celebra cada año una ceremonia única de lustrado de zapatos. Primero, el empleado de mayor antigüedad le lustra los zapatos al nuevo empleado, y luego el nuevo empleado le lustra los zapatos a su predecesor.

Los presidentes de la casa matriz y de las sucursales participaron personalmente en esta gran ceremonia, que fue transmitida a nivel nacional vía satélite por estaciones de televisión para cultivar el amor de los empleados por la empresa y promover la comunicación entre colegas. ⑥El espíritu empresarial moderno de Japón está estrechamente relacionado con el familiarismo y los conceptos de familia tradicionales de Japón. El familiarismo y los conceptos de familia japoneses son diferentes del sistema de clanes y los conceptos de familia de China basados ​​en relaciones consanguíneas. El punto de partida del concepto de familia japonés es que la familia es una unidad institucional. Por lo tanto, la tradicional relación de familia extendida de China y el "nepotismo" predominante se eliminan, y puede ser más armoniosa, más cercana y más unida que la estructura occidental, convirtiéndose en una especie de cohesión social. Los eruditos japoneses dijeron: La unidad de la sociedad occidental es el individuo, y los individuos se reúnen para formar un país, mientras que la unidad social de Japón es la familia, y las familias se reúnen para formar un país. ⑦ Por lo tanto, bajo la propaganda y educación de la "integración del trabajo y el capital" y la "empresa como hogar", el concepto japonés orientado a la familia se ha transformado en un concepto orientado a la empresa, formando un espíritu laboral de unidad y progreso.

En cuarto lugar, la influencia positiva de la cultura y la educación tradicionales japonesas.

En primer lugar, el entorno cultural del país insular promueve la apertura de Japón. Antes de la ocupación estadounidense después de la Segunda Guerra Mundial, los extranjeros nunca habían invadido ni conquistado Japón, y no había habido una inmigración de extranjeros a gran escala. El entorno relativamente cerrado y estable a largo plazo ha permitido a los japoneses desarrollar una conciencia nacional especial. En sus conceptos y sentimientos, existe una clara línea divisoria entre los extranjeros y la nación japonesa, lo que naturalmente forma su afinidad y cohesión. Al mismo tiempo, también forma la mentalidad de "diferencias entre el interior y el exterior" de los pueblos extranjeros. Hace que las empresas japonesas se unan con países extranjeros. Uno de los cimientos de la conciencia de grupo competitivo. Por tanto, la cultura tradicional japonesa es compatible, tolerante y coexistente, y es un complejo cultural abierto y diverso. Por supuesto, en los intercambios culturales internacionales siempre se trata de "recibir mucho y dar poco".

La segunda es la psicología cultural que descuida el pensamiento, enfatiza la practicidad y absorbe y digiere eficazmente los logros culturales extranjeros avanzados. La psicología cultural japonesa enfatiza la realidad, la practicidad y la practicidad, y se puede llamar a Japón el mejor heredero y practicante de la cultura avanzada del mundo. En los tiempos modernos, los japoneses absorbieron y digirieron con éxito la ciencia y la tecnología europeas modernas de forma muy rápida y eficaz. ⑨

En tercer lugar, su negativa a fracasar y admitir la humillación está profundamente arraigada en su psicología. La cultura empresarial japonesa tolera fácilmente los bajos rendimientos, pero difícilmente tolera el fracaso total. ⑩En Japón, estudiar con todo el corazón es una tradición muy arraigada. En las empresas japonesas el ambiente de aprendizaje es muy fuerte.

En cuarto lugar, el sistema educativo japonés es universal. El sistema educativo del período Edo ya había comenzado a tomar la forma de educación obligatoria, y la educación obligatoria universal en los primeros años de la Restauración Meiji se basó en esto. Después de la Segunda Guerra Mundial, el gobierno japonés hizo del desarrollo de la educación una política nacional. Ante circunstancias financieras extremadamente difíciles, insistimos en la educación obligatoria en las escuelas primarias y secundarias y proporcionamos comidas y libros de texto gratuitos a los estudiantes de primaria y secundaria. En 1947, el gobierno japonés añadió tres años de educación obligatoria y asignó el 6% del producto nacional bruto a la financiación de la educación cada año. Esto ha mejorado el nivel de conocimiento cultural y tecnológico de la gente y jugó un papel importante en la mejora de la calidad de la gente. Debido a que el gobierno concede gran importancia al cultivo de talentos, la educación es la primera prioridad y todos deben aprovechar al máximo sus talentos y aplicar lo que han aprendido. El 60% del crecimiento económico de Japón en la posguerra se logró gracias al progreso tecnológico.

En resumen, la razón por la que la economía japonesa fue capaz de crear milagros después de la Segunda Guerra Mundial fue porque combinó plenamente su historia, geografía y cultura superiores, y aprovechó el entorno internacional favorable para crear más ventajas Desarrolla tus propios resultados.